| 制定目的 | 水电工地太乱了，人机物到处跑，事故特别多。以前十年死近300人，得赶紧管住安全，少死人少赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管机器、电线、洞口、临边、临时设施这些危险地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头查，工长天天盯，安全员专门跑现场，工人自己也要守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准拆防护罩，不准碰没保险的机器，不准用坏电线，不准不戴安全帽进工地，不准让设备带病干活。 | ||
| 检查与监督 | 开工前全检查一遍，每月复查，安全员记问题，整改超三天罚钱，再犯就停工。新工人必须培训完才能上手，不教清楚不算完。 | ||
水电工程建设是大型露天施工，施工区内进行多工种立体交叉作业，拥有大量的作业人员、机械设备、大量的临时设施和不断变化的作业面，人、机、物都在流动。若不重视安全，则极易引发伤亡事故。以中国水电工程总公司为例，其成员企业从1990~1999年共发生伤亡事故（重伤以上）357例，死亡291人，造成巨大的生命财产损失。水电工程施工伤亡事故频发的原因较多，主要有：物体打击、车辆伤害、机器工具伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、刺割、高处坠落、坍塌、爆破、爆炸、锅炉和受压容器爆炸，中毒和窒息及其他伤害。
| 设立背景 | 雅美花园停车场要管好，车子得安全停存。 | ||
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| 核心职能 | 管进出车辆、查外观登记、盯停放秩序、防丢防盗、收停车费。 | ||
| 工作内容 | 放行准许车辆、目测登记车况、开出门条、巡逻查车、指挥行车、清点数量、检查车厢、记车主信息、交班登记。 | ||
| 协作关系 | 向保卫部汇报，跟车主住户打交道，配合巡逻岗和收费岗，交接班要对清楚。 | ||
雅美花园车辆管理员岗位职责
为切实抓好停车场的管理，确保停存机动车及非机动车辆的安全，特制定车辆管理员岗位职责如下:
一、负责检查放行允许进出的车辆，防止未经批准的车辆、手推车、单车等任何车辆的进入。
二、一切入场的机动车辆，除电脑识别外，须目测车辆外观破损情况，并登记。
三、严格执行搬出物品开具出门条制度。
四、当班巡逻要经常巡查车辆停放情况，及时清点车辆，检查车辆装备配件及车厢内存放物资，发现可疑或有安全漏洞及时采取有效措施，作出报告或处理。
五、负责车辆的停放次序，指挥进出车辆行驶;防止车辆在车道上停泊，防止进出口被车辆阻塞。
六、熟记车辆车主，熟悉停车场环境，发现可疑迹象及时采取有效措施。
七、警容整洁，对待车主、住户热情有礼貌。
八、当班时间，必须坚持车辆岗位不得擅自离开岗位。
九、不得在岗上聊天、做私活、会客。
| 设立背景 | 公司要管好新车交接和停车场，得有人盯骨架箱体安装、证件交接这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管新车交接全过程，查车查证查库存，处理交车出的问题。 | ||
| 工作内容 | 看骨架箱体装没装好，核对车和证件，三方交车，存资料，盘库存，查停车场。 | ||
| 协作关系 | 跟厢厂、客户当面交车，向部门主管汇报，帮销售、物流他们干点活儿。 | ||
车辆管理经理岗位职责
职责描述：
1、监控、检查骨架，箱体安装情况;
2、检查车辆、证件等，同厢厂，客户三方交接车辆，证件;
3、处理交车过程中遇到异常;
4、存档车辆交接资料;
5、停车场管理，库存车辆盘点，检查
6、协助其他兄弟部门处理相关事宜
职位要求：
1、诚信正直，吃苦耐劳，责任心强，沟通能力强;
2、会使用office办公软件及智能手机设备等;
3、有c1或以上驾驶证，会开车。
| 设立背景 | 诊所需要有人接电话、答问题、约医生，让客户进门就舒服 | ||
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| 核心职能 | 用中英文帮客户问诊、约时间、建档案，管好系统里的病人信息 | ||
| 工作内容 | 接咨询电话、录预约信息、填客户资料、更新病案系统、准备活动物料 | ||
| 协作关系 | 跟医生助理对时间，向护士长汇报，配合市场部做活动，和it修系统问题 | ||
职位描述：
1、运用中文及英语为客户提供就诊咨询与预约服务，建立客户档案;
2、利用信息化系统进行病案管理、就诊管理;
3、与其他部门紧密合作，为医疗中心的市场发展活动提供高水准的支持服务。
任职资格：
1、形象气质良好;
2、沟通能力强，有较强的服务意识;
3、英语听力良好，口语流畅，有良好的阅读和书写能力;
4、有责任心，具备一定的抗压能力，富有团队精神;
5、愿意继续学习，接受能力强。
| 制定目的 | 风电场车多，怕出事，想让车随时能用，开得安全，服务好大家。 | ||
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| 适用范围 | 有内部驾照的员工，管风电场里所有车的使用、保养和开车人。 | ||
| 职责分工 | 值班长批出车，车辆管理人天天查车，综合部管维修报销，总经理发驾照和批私用。 | ||
| 禁止行为 | 不准酒后开车、超速40、私自出车、用车办私事、晚上六点后随便出车。 | ||
| 检查与监督 | 每次出车填表签字，回场抠轮胎石头、锁车交钥匙；没填表不许走，查到违规扣钱罚人，每月统计油费维修费。 | ||
| 制定目的 | 怕商场突然没电，人挤着摔跤，货被偷或弄坏。 |
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| 适用范围 | 就咱这一个商场里头所有地方。 |
| 职责分工 | 电工查原因送电；监控盯重点；保安守门口巡场；管理员协调；营业员看货带人走。 |
| 管理要求 | 马上开应急灯；关大设备防烧；广播通知；扶电梯先救人；收银台多盯两眼。 |
| 监督与检查 | 主管天天查，物业经理盯着，谁漏了挨批还扣钱，出事要写说明交上去。 |
商场物业停电应急预案
一、目的
为预防突发性停电而造成商场内人员伤害和保证货品之安全。
二、适用范围
适用于本辖区商场物业。
三、职责
1、高压配电工程人员负责了解停电原因，并及时告之监控中心及重要租户，做好送备用电工作和恢复正常供电工作。
2、监控人员负责做好停电说明工作并对重点部位实施严密监控，与保安人员配合防止造成人员伤害和货品损失。
3、保安人员负责各出入口安全工作及停电区域的安全巡视工作，并与楼层管理人员协同，做好客户人员之疏散工作和货品安全工作。
4、管理部工作人员做好组织协调和善后处理工作。
5、楼层管理人员和营业员做好客户疏散引导工作和商户柜内的货品安全工作。
| 制定背景 | 怕出事没人管，没人报，没人查，现场被乱动，数据统计不上来。 |
|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有拿工资的职工。 |
| 职责分工 | 项目经理带头干，安全部门盯着看，公司经理最后把关。 |
| 管理规定 | 出事马上救人保现场，立刻上报填表，不准瞒报、拖报、乱动东西。 |
| 监督与罚则 | 每月25号交报表，查不报就处分，阻碍调查要追责，严重了送司法机关。 |
1、为了及时统计、报告、调查、处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故的发生，根据国家有关规定和公司有关制度，制定本制度。
2、职工是指本项目支付工资的各种用工形式的职工。
3、伤亡事故发生后，项目部必须采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时严格保护事故现场。因抢救人员，疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证、拍照或录相。
4、伤亡事故发生后，负伤者或项目部有关人员必须立即直接或逐级报告公司经理，并认真填写《职工伤亡事故报告登记表》。
5、轻伤事故，由项目经理组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查，分析、查明原因，提出预防事故重复发生的措施，并认真填写《职工工伤事故登记表》一式两份，一份报公司安全部门，另一份存入项目部事故档案。