发布时间:2026-09-07
| 制定目的 | 小区干净了业主才高兴,大家住得舒服,投诉就少了。 |
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| 适用范围 | 花园小区所有地方,楼里楼外清洁活儿都归这管。 |
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| 职责分工 | 主管批标准、盯质量;管理员写标准、排人、天天查;保洁员干活儿。 |
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| 禁止行为 | 地面有垃圾纸屑不行,墙面电梯有灰污痕不行,玻璃不亮不行,绿化带堆脏东西不行。 |
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| 检查与监督 | 管理员每天查,填表记问题,当天让保洁改;每月汇总给主管看;主管每周查一次,发现问题马上处理;没填表或乱填,扣当月绩效。 |
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花园小区清洁卫生管理标准程序
一、目的:确保小区的清洁卫生使业主满意。
二、适用范围:适用于花园住宅小区
三、职责
1、服务中心主管负责审批《清洁工作检验标准》,并对保洁质量进行监控。
2、物业管理员负责拟定《清洁工作检验标准》,保洁工作的安排,保洁质量的日常检查监督。
3、保洁员负责花园内的保洁工作。
四、程序
1、物业管理员每年1月15日前根据物业管理合同中有关清洁卫生的规定,业主管委员的有关要求和最新的访问业主记录总结中有关清洁卫生方面的业主意见,拟定《清洁工作检验标准》(以下简称卫生标准)或提出对其修改意见,报服务中心主管审批。
2、服务中心主管批准的卫生标准作为物业管理员组织保洁工作和检查保洁质量的依据。
发布时间:2026-09-05
适用场景:保洁作业、客房清洁、卫生消杀
| 制定背景 | 客房卫生老出问题,客人投诉多,清洁没标准,员工干活凭感觉。 |
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| 适用范围 | 所有客房服务员、领班、主管,管全部客房区域。 |
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| 职责分工 | 主管定计划,服务员动手干,领班每天查,主管每周抽查。 |
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| 管理规定 | 按计划做清洁,工具放好再开工,断电擦灯,湿布不碰灯泡,铜器要上油。 |
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| 监督与罚则 | 领班现场盯,填检查表,问题当场改;连续两次不合格,扣当月绩效分。 |
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酒店客房卫生清洁制度
第一条准备
1.房间单项计划卫生,按照计划循环时间进行。
2.房间周期大清洁以一季度为一个工作周期进行。
3.根据计划安排的清洁内容准备好清洁用具和清洁剂。
4.注意安全,防止事故发生。
第二条地板打蜡
1.备齐打蜡的工具和用品。放在取用方便之处。将家具集中在指定地点。
2.砂擦:顺缝擦、依次擦、分档擦、均匀擦。
3.除尘:四壁除尘、地板除尘。
4.上蜡:看气候上蜡、分部位上蜡、顺拼缝上蜡。
5.打光:用工具打磨光亮。
第三条家具采蜡
1.除尘:擦净家具上的浮尘和污迹。
2.上蜡:将上光蜡抹在家具表面。
3.打光:用干净的细软布反复揩擦使之光亮。
第四条擦窗
1.将窗框架的浮灰刷去,用湿布擦净。
2.擦玻璃:水擦、粉擦、潮干布擦、油擦。
第五条吸尘
1.床的软垫。
2.厚窗帘。
3.软座椅、沙发靠垫。
4.床和家具下面的地毯。
发布时间:2026-09-02
适用场景:保洁作业、设备操作、锅炉作业
| 制定目的 | 怕衣服乱发乱用,有人穿了就走不还钱,公司亏本。 |
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| 适用范围 | 正式职工、借调人、聘用工、临时工都算在内。 |
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| 职责分工 | 总务部管做和发,人培部解释规定,员工自己保管好衣服。 |
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| 管理要求 | 按工种发衣服,不能随便改样式,离职要赔没穿够年份的钱。 |
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| 监督与检查 | 总务部盯着发衣服,人培部查落实,衣服丢了得自己掏钱补,不照做就扣钱或不给发新衣。 |
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(一)公司制服的发放,必须是本公司的正式调入职工和已正式办理了招工手续的合同制职工。借调人员、聘用人员和临时工(含试用)的制服发放,先公司垫付,然后以在本公司服务的实际工作年限折旧报销。
(二)各类人员工作服装
1.公司的干部、职工(含借调、聘用和临时工)按其所从事的工种发放工作服装。
2.凡是从事工种工作的职工,按工作时间最长的工种发给工作服装。
(三)制服、工作服和其它劳保用品的制作(购买)和管理。
1.公司制服、工作服和其它劳保用品由公司总务部统一加工制作(购买)和发放。
2.对于公司制服和工作服装,任何部门和个人不得随意更改。
3.对于调离公司的人员(含借、聘、临工),要求收回服装不足使用年限部分的成本费。成本费的计算公式:每年摊销费=服装价格÷使用年限
4.制服要按公司要求统一着装,妥善保管,遗失自费补做。
发布时间:2026-09-01
适用场景:保洁作业、客户服务、安全巡查
| 制定目的 | 小区要干净安全,设施不坏掉,大家住得舒服点,别老出问题。 |
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| 适用范围 | 管全体业主和物业人员,管楼道清洁、电梯维修、绿化浇水、保安巡逻这些事。 |
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| 职责分工 | 物业经理带头干,保洁保安各干各的活,业委会不定期看看做得咋样。 |
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| 禁止行为 | 不准乱扔垃圾堆杂物,不准私拉电线改消防设备,不准占车位种菜,不准砍树毁绿。 |
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| 检查与监督 | 每月15号前做完清洁检查,物业自查 业主拍照反馈,没做到扣当月绩效,三次不改换人干。 |
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物业管理费包括的物业服务内容
(一)房屋本体及其配套设施的合理使用、维修和养护;
(二)消防设施,电梯及其他机电设备、沟、渠、池、井、道路及路灯、停车场、单车棚等公用配套设施、设备和公共场地的使用、维修养护和管理;
(三)协助有关部门维持社区公共秩序和治安秩序。
(四)按照有关部门维持社区公共秩序和治安秩序;
(五)环境卫生的清洁、消杀和维护;
(六)园林绿化地维修、养护和管理;
(七)法律、法规和委托管理合同规定的其他物业管理服务。
发布时间:2026-08-29
适用场景:保洁作业、绿化养护、四害消杀
| 制定目的 | 怕清洁消杀泳池这些事乱套,大家干得不齐,环境脏乱差。要让活儿有标准,有人盯,业主看着舒服。 |
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| 适用范围 | 所有部门的清洁、消杀、“四害”、白蚁、泳池设备、水质、救生、秩序这些活儿。 |
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| 职责分工 | 环境负责人写细则、带人干活;部门负责人批文件、每月查现场;运营组每季度检查片区质量;品质部教方法、审文件、每年大检查。 |
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| 禁止行为 | 不准赌博打架;不准不戴防护具干高空、下水井、消杀;不准穿拖鞋、指甲太长、制服邋遢;不准作业不放警示牌;不准对客户爱答不理。 |
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| 检查与监督 | 按频次查,每月、每季、每年都有检查;填表留痕,《保洁检查表》《消杀记录表》等;没做到就整改,再不行扣分通报;品质部年底汇总问题,运营组跟进改。 |
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深圳市vk物业管理有限公司
名称:环境管理工作程序
1.目的
明确清洁、消杀与泳池救生的工作内容及要求,确保环境管理工作顺利实施。
2.范围
适用于公司各部门的环境管理工作。
发布时间:2026-08-07
适用场景:保洁作业、绿化养护、客户接触
| 制定目的 | 怕巡逻不精神,客户看着没安全感,想让大家走路有样,服务有温度。 |
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| 适用范围 | 巡逻岗、车场岗、中心值班岗,管走路姿势、见人打招呼、指挥车辆、接电话这些事。 |
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| 职责分工 | 主管每天巡检,班长带班实操,队员互相提醒,物业经理月底抽查打分。 |
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| 禁止行为 | 走路驼背插兜,遇见客户不笑不点头,乱用交通手势,接电话不记预约,捡垃圾拖到下班。 |
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| 检查与监督 | 新员工先练三天标准动作,班长现场盯,主管每周拍视频反馈,错三次扣绩效,月底全岗考核不过关重训。 |
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丽景新城物业管理通用行为规范(5):巡逻岗项目规范礼仪礼节
巡逻:
1.行走时应昂首挺胸,正视前方,保持中速,手臂要摆直线,肘关节略屈,前臂不要向上甩动。向后摆动时,手臂外开不超过30度,随步伐自由、协调摆动,前后摆动的幅度为30-40厘米。手不能插入口袋。
2.巡逻行走时头可微摆,主要以眼睛余光巡视四周。
路遇客户:
1.巡逻行走时遇到客户,要面带微笑,点头致意。
2.在小区或大厦内见到需要帮助者,应主动上前询问并帮忙。
遇见可疑人物:
1.通知中心进行监视。
2.进行跟进,严密注意对方行为。
3.上前询问前,要先通告同伴,再近距离接触。
发布时间:2026-07-31
适用场景:保洁作业、高层住宅、停车场管理
| 制定目的 | 想让**院变成高层住宅物业的标杆,环境好、安全稳、服务像酒店,帮公司打响品牌,让物业成卖房租房的亮点。 |
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| 适用范围 | 管**院全体业户,管安全巡逻、清洁保养、设备维修、大堂接待、社区活动这些事。 |
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| 职责分工 | 经理总盯进度,各主管分头带人干活,客服助理天天跟业户打交道,保安队长管所有安管员,公司总部随时抽查。 |
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| 禁止行为 | 不准对业户板脸,不准拖着不处理报修,不准清洁时吵到上下班人流,不准穿便装站岗,不准信息反馈超2小时。 |
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| 检查与监督 | 每月初定计划,每周查执行,月底看结果;经理带队巡检,没做到扣绩效,三次不过关调岗;新员工先练微笑和应答再上岗。 |
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高层住宅项目物业管理服务理念
**院作为高层住宅项目,在规划建设、环境配套、信息网络设施设备以及智能化等方面的定位均很高。结合**院业户的特征,针对诸多层面,我们确立了**院物业管理的目标定位和整体构想。
我们目标定位是:使**院环境、安全保障、文化氛围、智能管理、商务服务、信息服务等方面形成高层住宅物业的典范,树立起名牌物业形象,并通过高效、规范、专业的顾问指导提升深圳**物业有限公司的物业管理品牌形象,使物业管理成为**院租售的核心卖点之一。
发布时间:2026-07-22
适用场景:保洁作业、地面清洁、湿渍处理
| 编制目的 | 让吸水机好好干活,别坏掉,保证清洁效果。 |
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| 适用范围 | 保洁员用双马力吸水机吸地、洗地毯。 |
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| 职责分工 | 保洁员自己开机器、倒污水、擦干、放回库房。班长偶尔来看看。 |
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| 操作流程 | 先看机器有没有问题,再开机吸水,往前慢慢推,干完拔插头,倒污水,擦干机器。 |
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| 执行标准 | 检查要盯三秒看有无裂痕漏电,吸水时不能倒退,污水桶不能超三分之二,擦干要用干抹布,线要一圈圈绕好。 |
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物业清洁设备使用操作规程:双马力吸水机
双马力吸水机操作规程
1)目的
为正确使用操作设备,保证设备的正常运行,以满足服务的要求,特制定本规程。
2)适用范围
a.本规程适用于双马力吸水机的操作。
b.操作使用需每月保养一次。
3)职责
由专项操作员操作设备并进行设备的保养。
4)工作程序
a.首先,使用前应检查设备的状态有无异常,确认无异常后再按作业要求。
b.有顺序的向前吸水或地毯水洗。
c.工作完毕,拔下电源,将线缠好。
d.将污水倒出,将机器里外擦干。
e.将机器放回库房干燥处。
f.安全注意事项
*严禁吸水桶污水过满浇坏电机。
*电源线插头是否漏电,以防触电。
发布时间:2026-07-19
适用场景:保洁作业、物资领用、库房管理
| 制定目的 | 怕保安睡岗、乱聊天、不查车,出事没人管,客户投诉多,公司形象不好。 |
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| 适用范围 | 所有项目部的保安员,包括值班室、保安亭、停车场这些地方。 |
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| 职责分工 | 主管盯现场,班长带班检查,保安员守好自己岗位,互相提醒别犯错。 |
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| 管理要求 | 不准睡觉、不准脱岗、不准乱放车、不准收别人东西、进出车辆要检查清楚。 |
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| 监督与检查 | 保安部随时来查,项目部每月打分,c档要整改,扣分直接扣工资,三次睡觉就开除。 |
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医疗公司物业保安人员奖惩规定
为了加强公司的工作管理,提高保安人员的服务质量,减少治安事故的发生,深入细致地开展工作,激发各项目部全体保安人员的工作竞争力,实行奖罚分明,特制定以下奖惩制度,按百分制计发工资(保安员的月工资按900)
一、各项目部保安人员扣罚规定:
1、公司保安部,随时对各项目部保安工作检查,发现当值保安违规现象,按制度扣罚,立即开出罚款通知单;
2、各项目部全体保安人员进行绩效考核,每月考评96分至100档,91分至95分为b档,86分至90分为c
3、每月评为c档的保安人员及项目部要进行整改,拿出整改措
4、每月绩效考核被评为a、b、c档的与保安人员工资分配方案10挂钩。
发布时间:2026-07-18
适用场景:保洁作业、高空清洁、泳池开放
| 制定目的 | 怕服务乱套,客户不满意,想让每个项目都干得整齐、有标准,大家知道该干啥、咋干好。 |
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| 适用范围 | 管所有分公司和项目处,管清洁绿化、维修保养、秩序维护这些日常活儿。 |
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| 职责分工 | 品质部牵头查问题,项目经理盯现场,各岗位员工照流程干活,主管每月看整改。 |
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| 禁止行为 | 不准糊弄检查,不准拖着不修,不准保洁偷懒,不准维修不登记,不准收费不入账。 |
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| 检查与监督 | 每周品质部抽查,月底汇总打分,差的要写整改单,三天内反馈,没改完扣绩效,季度排名通报。 |
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鹏基物业管理有限公司简介
自1997年成立至今,深圳市鹏基物业管理有限公司一直专注从事物业管理,从最初的一个项目开始,精耕细作,开拓创新,以鹏基物业人辛勤的汗水,浇灌出繁花遍地。在短短的十五年里,企业扎根深圳,走向全国,获得了长足的发展,取得了令人瞩目的经营业绩。
一、企业简介
深圳市鹏基物业管理有限公司成立于1997年,注册资本1000万元,是具有国家一级资质的专业化物业管理企业,属国有企业,中国物业管理协会常务理事单位。
发布时间:2026-07-08
适用场景:保洁作业、消杀作业、垃圾清运
| 制定目的 | 对讲机老出问题,影响巡逻和联系,想让它一直好用,大家沟通更顺。 |
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| 适用范围 | 所有保安员,管对讲机的使用、保管、交接、开机状态和频道。 |
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| 职责分工 | 队长带头查编号和故障,班长盯交接记录,队员自己保管好,管理处修坏的、编新号。 |
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| 禁止行为 | 不能乱拆对讲机,不能关机或换频道,不能喊闲人,不能听闲话,不能弄丢弄坏不报。 |
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| 检查与监督 | 交接时当场验机写记录,班长每天看一次,三天内没修好要换机,没记录或乱用扣当月绩效。 |
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物业保安队对讲机管理规定
为了加强对讲机的管理,更好地发挥其作用,提高工作效率,特制定本规定。
1、保安员在交接时应认真检查对讲机是否完好,并做相关记录。
2、除装卸电池,严禁随意拆卸其他部件。
3、每位队员有责任保管好对讲机,保证对讲机的正常使用,如有意造成损坏或丢失,追究当事人责任,照价赔偿或支付维修费用。
4、对讲机发生故障或有其他问题及时向管理处汇报,便于及时维修。
5、当班人用随身携带对讲机应保持经常开机状态,以免中断联系影响工作。
6、严禁随意调换频道和关机,或联络与工作无关人员。
7、巡逻队员在未使用对讲机时,应将对讲机挂于腰带的右前侧。
8、严禁用对讲机呼叫或听取与工作无关的信息。
9管理处对每部对讲机进行编号,便于使用与统一管理。
发布时间:2026-07-03
适用场景:保洁作业、公用卫生间、高频清洁
| 编制目的 | 让设备不坏不漏不冒烟,早点发现小毛病,别等出大事才着急。 |
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| 适用范围 | 物业管的电梯、水泵、配电箱这些大家伙。 |
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| 职责分工 | 维修工和值班员自己干,班组长盯着看,管理员最后把关。 |
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| 操作流程 | 每天开头一小时专门巡检,带工具边看边摸边听,有问题马上记下来。 |
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| 执行标准 | 用眼睛看有没有漏水,耳朵听异响,手摸温度是否正常,鼻子闻有无焦糊味,记录本上写清楚时间地点问题。 |
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物业区域设备设施巡检规程
l目的
确保公用机电设备、设施正常安全运行,得到及时的维护和保养,及时发现和解决问题,消除事故隐患。
2范围
物业管理区域内的公用设备、设施
3内容
3.1工程维修和运行人员都必须承担物业责任区域系统设备的巡检任务。
3.2各人对自己巡检区域内所管理设备负责。
3.3维修人员,每个工作日上班的第一个小时为设备巡检时间;运行人员,按值班巡视规定。在此时间内除急修外,不安排其它工作。
3.4巡检时应随身携带常用工具,发现问题立即就地解决。如问题较大,一时无法解决,应做记录,并向班组长和管理员汇报,管理员根据轻重缓急,安排计划统一处理。
3.5巡检时必须细致认真,做到"看"、"听"、"摸"、"闻"、"问",仔细检查,不放过任何事故隐患。
发布时间:2026-07-01
适用场景:保洁作业、紧急事故处置、班前班后会议
现场保洁作业流程及紧急情况处理
1、现场作业流程
上班签到(各自签字领班点名)上班签到--班前会(特殊事情的交代及注意事项)--各自上岗作业(勤作业、勤巡回、勤检查)--班后会议(一天的工作总结及好人好事表彰)
2、特殊紧急情况处理程序
2.1目的:
为特殊、紧急情况提供程序准则,保证控制过程符合规定要求。
2.2职责
发生特殊情况的区域领导(现场职务最高者)负责现场策划、指挥,并报告上级主要负责人及相关部门,负责与其它部门的协调、调配。
2.3工作程序
2.3.1现场指挥
(1)现场临时指挥:当发生特殊紧急情况时,区域领导立即承担现场指挥职能,根据现场情况,布置人员分别通知有关部门和上级领导。
(2)在上一级领导赶到现场后,接替负责指挥,原临时指挥者负责配合,报告情况,继续参加现场处理工作。
2.3.2现场处理原则
(1)总指挥应组织员工首先抢救伤病人员生命,在保证人员安全的情况下,尽可能减少财产损失和环境污染。
(2)注意保护现场,除公安、消防、医务、主管领导、在岗人员等,其余人员不得进入现场。
(3)避免私自接受媒体采访,在未得到上级领导指示前,不得擅自发表任何声明,避免不必要的错误传播。