高危作业现场

更新时间：2026-11-06 17:06:26

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承包商hse措施费支付和使用管理办法（优选5篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：高危作业现场、煤化工建设、安全文明施工

制定目的	怕出事，想让干活的人注意安全、保护环境、少出事故。大家健康点，环境好点，别老出岔子。
适用范围	管来干活的承包商，比如钻井、测井、维修、建设这些单位，管他们怎么干才安全环保。
职责分工	质量安全环保处牵头办证、培训、考核；各单位自己管自己的小项目；研究院帮忙检查、提意见；建设单位盯着现场干活。
禁止行为	不准造假证、涂改证、借给别人用；不准转包分包；不准用不合格的设备材料；不准不办证就开工。
检查与监督	先培训考试，再交资料办证，每年要年检，没按时检证就作废；现场有人查，有问题就整改，严重就吊销证件；检查记录要留档，年底汇总考评。

第一章总则

第一条为加强中国石油西南油气田分公司(以下简称分公司)工程技术服务承包商的健康安全环境管理，保护员工健康，保护环境，减少作业过程中健康、安全、环境事故的发生，根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)、《石油工业工程技术服务承包商健康安全环境管理基本要求》(sy/t6606)、《执行承包商安全和健康计划》(sy/t6459)、《中国石油西南油气田分公司工程技术服务市场准入管理规定》的有关规定，结合分公司实际，制定本规定。

制定目的	安全意识不够强，责任制落得不实，想让大家更认真对待安全活儿，把责任真扛起来。
适用范围	厂长、书记、副厂长、科长、作业区头儿，还有他们手下的人，专管安全责任落实的事。
职责分工	安委会带头考厂长书记，厂长考副厂长和总工，安全副厂长考科室和作业区一把手，再一层层往下考。
禁止行为	考核表不能空着不填，不能写得糊弄，问题要写清楚，整改要实在，没问题是真没才写无。
检查与监督	每年12月28日前填完交生产技术科，安委会查漏补缺，晚交或乱填要重填，不合格的要补课加考核。

制度目标	防止出大事，盯紧瓦斯这个危险点，让矿上干活更稳当些。
职责分工	矿里领导组管大方向，定规矩、搞演练、查事故；各单位管自己地盘，建档案、做评估、抓培训、保整改。
核心条款	瓦斯是重点监控对象；资料要专人更新；两年至少评一次；变化了就得重评；新危险源要及时报备。
执行要求	每年培训相关人员；预案要常练；检查分定期和不定期；问题用通报发，限期改完；设备设施列为重点部位，责任到人管好。

制定目的	以前出过小事故，大家安全意识不够强，想让大家干活时多留心，少出事，保护自己也保护别人。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、分包工人，管现场安全、防护、用电、机械这些事。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯着，公司每月来查，出了问题先找项目经理，再找具体干活的人。
禁止行为	不准酒后上夜班，不准乱拉电线，不准无证开吊车，不准在基坑边堆太多土，不准烧有毒东西。
检查与监督	安全员每天转，项目部每周查，公司每月看，检查完马上写记录，有问题三天内必须改完，没改就扣钱加通报。

制定目的	以前安全教育乱七八糟，各搞各的。现在统一标准，让大伙都懂安全、会避险、不出事。
适用范围	全矿职工，包括新来的、调岗的、特种作业的、班组长、科长这些人都要学安全知识。
职责分工	安环科牵头办培训和检查，人事科管计划钱和场地，各单位自己搞车间和班组教育。
禁止行为	没完成三级教育不能上岗，没考试合格不能分配岗位，没签师徒合同不能带新人。
检查与监督	安环科每月查记录，人事科盯考试成绩，单位不按时交材料扣钱，漏教一人罚200到500元。

制定背景	工地老出事，责任不清，没人管安全，得把活儿分清楚，盯紧点。
适用范围	所有工地人员、各项目部、施工班组。
职责分工	公司管大方向，项目部具体干，安全员天天盯着，班组长也得管。
管理规定	签合同要写安全指标，工人上岗前必须培训，特殊工种要持证，隐患整改要定人定时定措施。
监督与罚则	每月查安全，问题记台账，整改不力扣钱，事故要调查存档，教育要有记录，活动要有总结。

制定目的	以前没统一标准，大家干活乱糟糟。想让安全工作有章可循，少出事，员工心里踏实些。
适用范围	管所有在职员工，管日常操作、设备使用、隐患排查这些事儿。
职责分工	老总拍板定调子，安全部的人天天盯现场，班组长查本组动作，人事部管培训记录。
禁止行为	不准无证开设备，不准瞒报小伤小病，不准挪用消防器材，不准删改检查表。
检查与监督	每月5号前交上月记录，安全部抽查签字本，月底汇总问题，三次不改扣绩效，新员工入职三天内必须学完手册。

制定目的	项目部人太多，1.5倍配置浪费钱又扯皮。想省人力、省办公费、少跑腿、提效率。
适用范围	所有项目部，管人员配置、组织规模、汇报方式、费用控制。
职责分工	公司总部定政策、分任务；项目经理带队伍干活；审计组查账看执行；分公司配合落地。
禁止行为	不准超编配人，不准乱设副职，不准不联网报进度，不准跳过内部招标，不准忽视定额管理。
检查与监督	先试点再铺开，三个月内完成人员整合，每月审计通报，没做到扣绩效；总部每季度检查，连续两次不合格换人。

制定目的	以前出过事故，想让干活更安全，少受伤少生病，大家心里踏实点。
适用范围	所有电力施工的人和活儿，从写计划到现场干活全包了。
职责分工	领导带头定计划，技术员写措施，班组长交底，安全部盯着落实。
禁止行为	没写安全措施不能开工，没交底签字不能动手，改方案不批不行。
检查与监督	技术员写完交领导批，班组长讲清楚再干，安全部每月查记录，漏一次扣当月绩效。

制定背景	怕孩子受伤生病，老师没盯紧出事，设施坏了没人修，陌生人混进来接走娃。
适用范围	全园老师、保育员、门卫、厨房师傅、财务、工勤人员。
职责分工	分管园长带头，主任配合，各班老师天天查，门卫守大门，厨房管食品，大家都要动手做。
管理规定	晨午检不能漏，大门按时关，电源插座藏好，热饭开水晾凉再给，不让孩子碰危险东西。
监督与罚则	每月开安全会，老师每天看设施、查门窗、扫卫生，发现隐患马上改；谁马虎了组长提醒，老不改就谈话。

制定背景	怕没培训就上岗出事故，怕证书过期还继续干，想管住这个乱子。
适用范围	煤矿里干特殊工种的人，比如电焊、爆破这些活儿的。
职责分工	安全培训科盯着持证这事，各单位报名单，单位负责人要担责。
管理规定	必须培训考试拿证才能上岗；证三年一复审；离岗半年以上要重考实操。
监督与罚则	不报名单罚100元；没证上岗罚100元；补考不合格自掏培训费；工资里扣钱。

制度目标	管住现场乱操作、乱指挥、不守纪律的事。防止出事故，让大家干活更小心。
职责分工	安全办牵头查问题。车间小组天天盯现场。行政部门搞宣传。工会组织活动提醒大家。
核心条款	重点查干部有没有检查、生产有没有按规矩来、现场操作守不守纪律。发现就谈心、写检查、存档。
执行要求	当天的事当天处理，查完马上分析原因。每月安全办查两次，车间每周查两次。罚钱要开单，举报有奖励，保密还给钱。

制定背景	怕大家不注意安全，老出事故。想让大家干活时小心点，别乱来，也提醒领导们绷紧安全这根弦。
适用范围	只管公司本部的员工。
职责分工	公司和二级部门负责查问题、打分、考核。车间主任、班组长要管好自己人，出了事也要被扣分。
管理规定	不能违章指挥，不能无证上岗，高处作业必须系安全带，禁火区不准吸烟，吊物下面不能站人，安全设备不能乱关。
监督与罚则	按a、b、c三类扣分，影响部门绩效。a类扣工资到最低标准，b类罚500元，c类罚200元。还要离岗学1天安全课，考过了才能回来干活。领导没拦住，一样被罚。

制度目标	防止危险场所出事，保护员工安全，让设备设施不乱用不带病运行。
职责分工	安全部门管检查巡查，设备部门管保养维修，使用人员管日常操作和记录。
核心条款	设警示牌、禁放无关物品、疏散通道畅通、动火要审批、特种设备要年检持证。
执行要求	所有措施马上落实，每月查一次，巡查要有记录，发现隐患立刻停用整改，负责人签字确认。

制度目标	让员工懂安全会操作，不瞎干不出事，能好好干活，帮公司把事干成。
职责分工	副总牵头，人事部搭台，部门经理盯人。谁组织谁负责，谁培训谁签字。
核心条款	新员工必须过三级考试；特种工要持证；转岗复工得再学；安全知识不能少。
执行要求	三级教育至少24小时；特种工按国家要求脱产学；日常用板报开会搞活动；考不过不准上岗；每月有安全日，节日重点讲。

制定目的	国家有劳动保护政策，公司得落实。发防护用品，让干活时少受伤、少得病，保安全保健康。
适用范围	所有公司员工，包括机关、分公司、项目部、运营单位的人。管发什么防护用品、怎么发、发多少。
职责分工	质量安全部牵头定标准、批申请；物资采办分公司买和发；各单位报人数、提需求、管发放；安全部不定期查落实情况。
禁止行为	不能发不合格产品，不能用非指定厂家货，不能把劳保当福利乱发，不能给停职休养的人继续发，不能超标准多发。
检查与监督	各单位每季度提前报计划，采办分公司统一买或委托买，4月、7月、10月、1月各发一次小劳保；大劳保按周期发，没按时发要补，发错要追回重发，检查发现不合规就整改。

制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤少出事故，让公司稳当点。
适用范围	管所有员工，管干活时的安全动作、设备使用、防护用品穿戴这些事。
职责分工	安全部牵头定规矩，班组长盯现场，安全员天天查，领导最后看结果。
禁止行为	不准不戴安全帽进车间，不准乱动设备开关，不准没审批就动火高空作业。
检查与监督	安全员每周查，发现不按规做的记下来，三次提醒还犯就扣绩效，月底汇总报领导。

制定目的	学校老出安全问题，怕学生老师受伤，怕东西被弄坏，想让大家平平安安过日子。
适用范围	全校老师、学生、后勤、保卫、教务、办公室，管上课、吃饭、住宿、实训、门禁、消防这些事。
职责分工	管委会定规矩，校长扛总责，保卫科盯门岗巡逻，教务抓课堂和实训，后勤管水电食堂，办公室签责任书。
禁止行为	不能私拉电线，不能带刀具进校，不能私自下河洗澡，不能卖过期食品，不能不报安全事故。
检查与监督	每月检查打分，跟绩效挂钩；出事30分钟内要上报；没做到就扣钱、待岗、取消评优；检查记录留档备查。

制定目的	怕停送电出事，保大家干活安全，让检修顺顺利利不乱套。
适用范围	管嘉峪关分公司所有干活的人，专管设备停电、送电这事。
职责分工	设备科改制度查落实，安环处盯着看罚，各作业区传达到人教到位。
禁止行为	不准没票就停送电，不准单人操作，不准打电话手势约，不准乱动挂了检修牌的设备。
检查与监督	所有人学制度填工作票，设备科每月查，安环处随机盯，没按票干就考核，查到问题马上改。

制定目的	密闭空间容易中毒缺氧，有人因此送命。想让大家进去前知道风险，干活时不出事。
适用范围	所有要进罐子、管道、井、船舱这些地方干活的人。管怎么进、怎么通风、怎么测气、怎么戴装备。
职责分工	负责人批准入，监护人在外面盯人，操作者自己按流程做，安全部门定期查记录和培训情况。
禁止行为	没批准不准进，没通风不准进，没测氧不准进，缺氧有毒还用过滤面具，出事不戴呼吸器就往里冲。
检查与监督	每次作业前填表签字，监护人全程录像，安全员每月抽3次现场检查，漏一次扣当月安全分，整改超2天停作业。

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