项目前期策划

更新时间：2026-11-07 06:59:36

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研究总监岗位职责（优选15篇）

发布时间：2026-11-07

适用场景：项目前期策划、土地投资研判、城市群研究

设立背景	公司要搞金融产品创新，得有人专门研究分析可行性，配合战略转型需要。
核心职能	研究金融产品，设计创新产品，做销售材料，支持产品上线和销售。
工作内容	写销售话术、产品亮点、风险提示；做路演材料；更新进度表；解答分公司问题；准备上线材料。
协作关系	跟产品总监汇报；和客服部、财务部、分公司对接；给组员培训；配合销售团队做推介答疑。

产品研究总监恒天财富北京恒天明泽基金销售有限公司，恒天明泽，恒天财富，恒天明泽 1. 协助产品总监研究金融产品，分析产品发行的可行性。开发、设计符合市场环境，公司战略转型方向的金融创新产品;

2. 牵头制作推介，路演，培训等相关材料，编写上线产品的销售话术，产品亮点，风险提示，产品结构和业绩分配等内容，安排产品上线;

3. 支持产品的销售，负责相关产品路演、解答产品疑问及产品推介工作;

4. 跟踪小组内已发行产品净值情况，及时与客服部沟通，做好披露信息及投后客户服务工作;

5. 每周更新产品进度表，对分公司汇总的产品上的问题进行解答;

6、负责新产品上线后与财务部，客服部沟通及各部门所需产品上线材料的准备工作;

7、负责组内成员的日常培训，业务指导;

8、上级领导交办的其他事宜。

制定目的	怕客户第一眼就不喜欢销售员，影响卖房效果。怕形象差让顾客怀疑公司不专业。
适用范围	所有房地产销售员，面对客户的场合。
职责分工	销售员管好自己形象和说话；主管要提醒检查；经理要带头示范。销售员要穿得干净整齐，说话亲切清楚；不能戴太花哨首饰；不能有汗味、口臭；不能扶眼镜、抠鼻子。
监督与检查	主管每天看销售员着装说话；客户反馈差的要重训；三次不过关调离销售岗；晨会抽查，录像回放点评。

制定目的	公司项目多，技术问题杂，怕乱套，想让工程管理有章法，大家干活心里有底。
适用范围	管工程中心自己人，管所有开发项目的工程活儿，比如技术、招标、人员安排。
职责分工	总监牵头定方向，工程师具体干，项目经理盯着进度，中心领导每月查一次落实情况。
禁止行为	不准跳过招标流程直接签合同，不准让没资质的人进项目部，不准技术方案不审就开工。
检查与监督	每季度开复盘会，总监带队抽查两个项目，月底前交检查表，漏查三次通报批评，整改超一周扣绩效。

设立背景	管项目技术质量，保证房子盖得对、盖得好，支撑工程顺利推进。
核心职能	盯技术、管质量、审方案、解图纸问题、保施工合规，不让技术出错。
工作内容	审施工组织设计、开图纸会审、做技术交底、查资料签证、开质量会、整工程档案。
协作关系	对接设计负责人、施工单位技术员；向项目经理汇报；和安全、工程岗一起查问题、改措施。

制定目的	怕定价乱套，卖贵了没人买，卖便宜了公司亏钱。
适用范围	所有卖房子的同事，每个楼盘，每套房子。
职责分工	总监盯总价格，经理管楼层差价，销售员报真实客户反馈。
管理要求	不准私自改价，差价必须写清楚，调价要先填表批完再动。
监督与检查	主管每周查价签和系统价，发现不一致扣当月奖金，三次就停岗培训。

设立背景	公司接了房地产估价项目，需要人手打下手帮忙干活。
核心职能	帮估价师做基础活，比如查资料、整数据、写材料、守秘密。
工作内容	收房价信息、更新资料库、打报告初稿、复印盖章、跑腿送文件。
协作关系	听估价师安排，跟行政同事拿材料，和财务核对数字，偶尔和客户简单对接。

设立背景	公司要拓展医药化工认证这块业务
核心职能	管医药化工认证的市场推广和客户开发
工作内容	定销售计划、跑客户、谈合同、回访客户、收反馈
协作关系	跟销售部同事一起干活，向部门经理汇报，常跟技术部对接方案

设立背景	公司做地产项目要管好景观设计，得有人盯前期方案和效果落地。
核心职能	管设计前期流程，定标准，盯效果，让图纸变成想要的样子。
工作内容	写任务书、签合同、看设计、提意见、编巡检报告、跑现场、选苗木。
协作关系	跟设计单位来回沟通改图，向设计总监汇报，和工程、成本、营销同事碰需求，配合施工解决现场问题。

设立背景	公司接了设备安装工程，得有人管现场、盯进度、控成本。
核心职能	管整个项目从开工到验收，盯质量、安全、工期，还要控成本。
工作内容	编进度计划、材料计划、资金计划；管设备物资劳务；调计划；搞验收；写整改建议。
协作关系	和施工队、供应商天天打交道；向公司领导汇报；和合同部、成本部一起验阶段成果。

设立背景	卖房子要有人管现场，公司下了销售指标得有人盯
核心职能	管售楼处所有人和事，带团队卖房，完成公司定的销售数
工作内容	定销售计划、培训销售员、审认购书、交报表、处理客户投诉、盯合同按揭催款
协作关系	跟人事一起定制度，向总经理汇报，配合策划部做方案，带销售员干活，协调客服和工程

设立背景	公司要管好设计这块事，得有人牵头盯项目前期到施工图全过程。
核心职能	管方案设计落地，控设计成本，审重大变更，解技术难题。
工作内容	跑政府落实规划条件，定设计规范标准，组织评审变更，给图纸资料。
协作关系	跟项目经理、成本部、工程部常碰头，向分管副总汇报，和设计院一起干活。

设立背景	集团要搞房地产并购和产业基金，得有人专门管钱和项目对接。
核心职能	找项目、谈资金、搭结构、写方案、管项目全周期、维护客户关系。
工作内容	筛项目、约银行券商信托、跑政府和施工方、写尽调报告、审合同、跟项目进度、做退出清算。
协作关系	向集团高管汇报，常和法务、财务、业务部门一起干活，还要跟外部资金方、政府、施工队来回沟通协调。

设立背景	公司有毛坯和精装房要管维修，得有人盯施工工艺和供应商。
核心职能	管房子保修期内的事，盯施工质量，协调维修，总结问题。
工作内容	跑工地查问题，跟供应商打交道，写维修记录，提改进建议。
协作关系	对接施工方、设计方、客服和工程部同事，向项目经理汇报，现场配合多。

设立背景	公司推电子化产品要有人盯销售和现场推广，得设这个岗管e工具上线和效果。
核心职能	管电子产品的营销计划、现场落地、用户培训、反馈收集。让产品卖得好，用起来顺。
工作内容	写营销方案、做现场推广、编用户指南、回客户问题、收展会反馈、查竞品动态。
协作关系	跟产品经理对新功能，跟展会团队跑现场，跟销售要数据，向市场推广经理汇报，和it、设计常碰头。

设立背景	公司要报项目、专利和科技成果，得有人专门跑这事。
核心职能	帮领导填表交材料，对接高校和政府单位。
工作内容	准备申报材料，打电话约人，整理资料，发邮件跟进。
协作关系	向部门主管汇报，跟技术部要数据，找高校老师要盖章，和科委窗口人员常联系。

制定目的	工地干活容易出事，怕工人受伤、设备出毛病、材料用错。
适用范围	项目部所有人，所有在建工地，所有施工设备和材料。
职责分工	经理盯全场，土建员管土建活儿，水电暖员管水电暖活儿，谁管谁负责。
管理要求	查施工方案安不安全，看现场防护到不到位，改图纸先过安全关，出事马上报。
监督与检查	经理每周查一次，工程管理部不定期抽查，没做到就扣绩效，问题多要写整改单，三次不改换人干。

制定背景	怕会计出错，怕有人乱来，想让账目清楚，钱不丢，公司资产安全。
适用范围	公司本部和国内所有控股子公司。
职责分工	财务部带头干，会计机构负责人盯得紧，出纳和会计各管各的活，老板亲戚不能干会计。
管理规定	没证不能做会计，亲属回避，凭证账簿专人审，交接要监交，印鉴分开管，出纳不碰稽核和账务。
监督与罚则	财务部不定期查子公司，合营股东也能查账，现金要天天对，盘库随时来，不对就马上问，问题记下来追到底。

设立背景	云业务要打进建筑地产物业这行，得有人懂行又会做产品。
核心职能	搞懂客户要啥，把需求变成产品方案，盯开发上线，让产品真能用。
工作内容	跑客户聊需求，写文档，画流程，分析竞品，看数据，改产品，推迭代。
协作关系	跟研发测试设计天天碰，向产品总监汇报，和市场商务一起办培训搞宣传。

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