发布时间:2026-08-07
| 设立背景 | 公司做地产项目要管好景观设计,得有人盯前期方案和效果落地。 |
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| 核心职能 | 管设计前期流程,定标准,盯效果,让图纸变成想要的样子。 |
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| 工作内容 | 写任务书、签合同、看设计、提意见、编巡检报告、跑现场、选苗木。 |
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| 协作关系 | 跟设计单位来回沟通改图,向设计总监汇报,和工程、成本、营销同事碰需求,配合施工解决现场问题。 |
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职责描述:
1、负责项目概念设计、方案设计以前的过程管理(含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等),
2、负责设计单位的考察、编制考察报告,进行合同谈判,签定设计合同,对设计单位的合作质量进行直接评价;
3、负责编制设计任务书与设计合同条件上报;参与项目设计成果在部门及集团的研讨及优化;
4、负责与设计单位双向交流设计思想和意图,反馈调整意见,以实现方案的不断优化,确保设计成果符合公司对产品的定位和产品价值提升要求;
5、负责编制项目方案阶段的产品交付标准,并且运用产品交付标准工具跟踪设计和施工全过程,控制产品效果,确保最终效果符合预期标准;
6、协助设计单位对设计落地的技术问题进行处理,审查、督导实施有关的设计变更,并提供专业意见或建议;
7、参与号苗工作,负责选择符合现场需求的苗木;
8、跟踪施工现场,及时发现并解决现场问题。
发布时间:2026-08-04
| 设立背景 | 公司接了设备安装工程,得有人管现场、盯进度、控成本。 |
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| 核心职能 | 管整个项目从开工到验收,盯质量、安全、工期,还要控成本。 |
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| 工作内容 | 编进度计划、材料计划、资金计划;管设备物资劳务;调计划;搞验收;写整改建议。 |
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| 协作关系 | 和施工队、供应商天天打交道;向公司领导汇报;和合同部、成本部一起验阶段成果。 |
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岗位职责:
1 、依据工程要求参与项目前期组织规划,组织工程实施,制订工程进度计划,材料需求计划和资金需求计划,并监督检查计划的执行 ;
2 、负责项目全面管理工作,包括设备、物资、劳务等组建和管理 ;
3 、负责工程现场的工作,依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整
4 、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理 ;
5 、负责项目的合同管理、成本管理;及时发现问题并妥善解决;
6 、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收,及时提出整改建议 ;
7 、协调与内外部之间的工作。
发布时间:2026-08-04
1.目的
通过对项目开发的过程进行策划,明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标,确保项目的整体运作水平。
2.范围
本程序适用于公司开发建设项目的策划。
3.职责
3.1 策划与营销中心负责组织有关部门对项目的整体运作进行策划,编制\"项目运作方案\",并监督检查各部门的实施情况。
3.2总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部按照各部门的职责分工对项目运作进行策划,编写有关的策划文件和新增的程序文件并组织实施。
4.控制程序
4.1项目运作方案的策划
4.1.1策划与营销中心负责组织项目运作方案的策划,召集总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部的有关人员,依据项目的《可行性研究报告》和项目开发建设的实际要求,对项目整体运作流程的各个环节进行策划。
发布时间:2026-08-03
| 设立背景 | 卖房子要有人管现场,公司下了销售指标得有人盯 |
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| 核心职能 | 管售楼处所有人和事,带团队卖房,完成公司定的销售数 |
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| 工作内容 | 定销售计划、培训销售员、审认购书、交报表、处理客户投诉、盯合同按揭催款 |
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| 协作关系 | 跟人事一起定制度,向总经理汇报,配合策划部做方案,带销售员干活,协调客服和工程 |
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房地产销售经理岗位职责(十二)
1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务;
2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划;
3、协助和参与项目销售策划;
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准;
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度;
6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交;
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案;
8、对销售现场的整体监督、管理与控制;
9、制定售楼中心员工的具体管理规章;
10、提请聘任或者解聘本部门员工;
11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息意见及出现的问题;
12、制定员工的招聘、教育与培训计划;
13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘;
14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成;
15、及
发布时间:2026-07-31
| 设立背景 | 公司要管好设计这块事,得有人牵头盯项目前期到施工图全过程。 |
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| 核心职能 | 管方案设计落地,控设计成本,审重大变更,解技术难题。 |
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| 工作内容 | 跑政府落实规划条件,定设计规范标准,组织评审变更,给图纸资料。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理、成本部、工程部常碰头,向分管副总汇报,和设计院一起干活。 |
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设计管理总经理岗位职责
岗位职责;
1、在项目投资的选择阶段,对项目投资的可行性分析提供技术支持,与当地政府及规划部门落实规划设计条件,跟进前期方案设计,配合与政府部门沟通;
2、负责各项目方案设计的组织实施,执行项目方案设计的规划、分配工作,制定相关设计规范,建立统一的方案设计规范和设计标准;
3、建立设计成本控制指引,配合进行产品设计及施工图设计,从设计环节严格把控开发成本。
4、组织设计变更评审,对各项目发起的重大设计变更有指引备案。
发布时间:2026-07-27
| 设立背景 | 集团要搞房地产并购和产业基金,得有人专门管钱和项目对接。 |
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| 核心职能 | 找项目、谈资金、搭结构、写方案、管项目全周期、维护客户关系。 |
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| 工作内容 | 筛项目、约银行券商信托、跑政府和施工方、写尽调报告、审合同、跟项目进度、做退出清算。 |
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| 协作关系 | 向集团高管汇报,常和法务、财务、业务部门一起干活,还要跟外部资金方、政府、施工队来回沟通协调。 |
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岗位职责:
1.房地产并购或产业基金投融资项目开发、筛选;
2.与银行、券商、信托、基金、保险等资金端和客户洽谈,跟踪执行项目投融资业务;
3.与政府部门、承建企业及其它项目方合作完成前期调研、数据整理核算和评估,设计交易结构,撰写项目方案和尽调报告等;
4.法律合同洽谈审阅、签署、公证、验收等工作;
5.已立项项目的跟进、执行和落实,存续期项目的管理,终止项目的退出及清算;
6.负责成交客户及各方的关系维护,协助推进客户管理;
7.与公司其他业务及职能部门就所负责客户的需求解决上进行积极协调,提供配合,共同合作。
发布时间:2026-07-23
适用场景:项目前期策划 工程实施监管 技术标准建设
| 设立背景 | 公司有毛坯和精装房要管维修,得有人盯施工工艺和供应商。 |
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| 核心职能 | 管房子保修期内的事,盯施工质量,协调维修,总结问题。 |
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| 工作内容 | 跑工地查问题,跟供应商打交道,写维修记录,提改进建议。 |
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| 协作关系 | 对接施工方、设计方、客服和工程部同事,向项目经理汇报,现场配合多。 |
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职责描述:
有毛坯及精装修工程维保工作经验。
熟悉设计、及施工工艺工法。
具备良好的协调组织能力,能够对供应商实施有效管理。
具备很强的学习、文字总结能力,能将项目发现的问题系统的进行总结梳理。
具备极强的组织及协调能力。
对高中端住宅物业客户需求有强烈的认知,对物业服务品质有深刻的理解。
有一定物业管理公司管理岗位工作经验。
熟悉物业客服、工程相关部门工作流程,能够对物业管理细节提出合理化建议。
任职要求:
1、大专以上学历,相关工作经验5年及以上,不符勿投;
2、吃苦耐劳,品德良好。
3、具有相关的资质证书优先
发布时间:2026-07-19
适用场景:项目前期策划 投资分析比选 规划方案协调
| 制定目的 | 工地干活容易出事,怕工人受伤、设备出毛病、材料用错。 |
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| 适用范围 | 项目部所有人,所有在建工地,所有施工设备和材料。 |
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| 职责分工 | 经理盯全场,土建员管土建活儿,水电暖员管水电暖活儿,谁管谁负责。 |
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| 管理要求 | 查施工方案安不安全,看现场防护到不到位,改图纸先过安全关,出事马上报。 |
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| 监督与检查 | 经理每周查一次,工程管理部不定期抽查,没做到就扣绩效,问题多要写整改单,三次不改换人干。 |
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发布时间:2026-07-17
| 制定背景 | 怕会计出错,怕有人乱来,想让账目清楚,钱不丢,公司资产安全。 |
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| 适用范围 | 公司本部和国内所有控股子公司。 |
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| 职责分工 | 财务部带头干,会计机构负责人盯得紧,出纳和会计各管各的活,老板亲戚不能干会计。 |
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| 管理规定 | 没证不能做会计,亲属回避,凭证账簿专人审,交接要监交,印鉴分开管,出纳不碰稽核和账务。 |
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| 监督与罚则 | 财务部不定期查子公司,合营股东也能查账,现金要天天对,盘库随时来,不对就马上问,问题记下来追到底。 |
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房地产股份有限公司财务内部牵制制度
为了加强对会计工作的有效监督和控制,维护财务纪律,防止舞弊行为和工作差错的产生,保证公司资产和权益的安全、完整,提高会计核算工作质量,加强会计管理工作,特制定本制度。
本制度根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及国家其他有关法律法规,结合本公司的实际情况制定。
本制度适用于本公司及本公司在中华人民共和国境内依法设立的控股子公司。
一、人员牵制原则
1、实行会计人员持证上岗制度,未取得会计证的人员不得办理会计业务。
2、公司法定代表人或主要负责人的配偶、直系血亲及姻亲不得在本公司从事会计工作。
3、单位负责人、会计机构负责人、会计人员因公务发生的财务收支,本人在会计核算中应当回避。
发布时间:2026-07-15
适用场景:项目前期策划 方案比选论证 报批报建配合
| 设立背景 | 云业务要打进建筑地产物业这行,得有人懂行又会做产品。 |
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| 核心职能 | 搞懂客户要啥,把需求变成产品方案,盯开发上线,让产品真能用。 |
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| 工作内容 | 跑客户聊需求,写文档,画流程,分析竞品,看数据,改产品,推迭代。 |
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| 协作关系 | 跟研发测试设计天天碰,向产品总监汇报,和市场商务一起办培训搞宣传。 |
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工作职责:
负责建筑/房地产/物业行业相关企业类标准化产品线的需求调研、产品规划、方案设计、需求文档输出、开发过程跟进以及产品面向客户的交付;
关注国内外建筑/房地产/物业行业内相关企业产品的发展, 研究相关产品的发展路径与商业模式,通过竞品分析明确产品在行业内的定位,制定产品的发展方向和计划,对用户以及市场数据进行有效分析和总结;
独立完成产品设计、需求分析、业务流程抽取、产品文档撰写;
深入理解并把握企业/政府级客户的需求,优化与改进现有产品,解决用户痛点,提高产品体验;
负责制定产品迭代计划,跟进产品从形成到上线的整个生命周期,跟踪上线后数据效果;
组织协调研发、测试、设计等资源,推动产品快速迭代与试错;
与市场、渠道、商务等团队紧密合作,推进客户培训、策划市场宣传。
发布时间:2026-07-08
| 设立背景 | 公司有在建项目要管安装造价,得有人专门盯预决算和合同条款。 |
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| 核心职能 | 算安装工程的量、编标底、审合同条款、管付款、攒资料归档。 |
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| 工作内容 | 看图算量、核对施工单位数据、写招标文件、跑现场查进度、付工程款、收市场价信息。 |
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| 协作关系 | 跟施工单位对量,向成本部负责人汇报,配合设计、工程、采购同事,一起开招评标会。 |
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岗位职责】
1、根据图纸及洽商变更及时准确计算工程预、决算量,并与施工单位核对确认,合理维护公司利益;
2、编制招投标文件、标底并参与组织招投标工作;
3、现场核查跟进工程进度,掌握合同执行情况,按流程办理工程款支付手续;
4、严格审查合同及涉及专业内容的工程造价控制的条款;
5、收集市场价格资料;做好设计变更、合同等资料归档等工作。
【任职资格】
1、全日制本科学历以上学历;
2、从事安装预算工作3年以上;
3、熟练掌握广联达预算软件;
4、具备较强的电气、给排水、通风空调、消防设施专业知识;
5、沟通协调能力强,性格外向,爱岗敬业。
发布时间:2026-06-29
适用场景:项目前期策划 营销执行支持 开发商合作
| 设立背景 | 公司要搞健康养生坐诊活动,得有人盯销售目标,还要做培训和流程优化。 |
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| 核心职能 | 做坐诊活动、卖产品、带培训、定销售流程、帮市场总监写促销方案。 |
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| 工作内容 | 盯坐诊销售、拆解活动指标、写促销预案、上课培训、优化跟进流程、跑临时任务。 |
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| 协作关系 | 听市场总监安排,跟销售团队一起干活,配合活动执行同事,对接合作商和顾客。 |
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1. 负责合作商健康养生咨询坐诊活动,完成销售目标; 2. 分解并协助公司完成各项销售活动、会议活动指标; 3. 协助市场总监拟订公司促销预案; 4. 独立完成授课培训工作;
5. 制定及优化健康咨询活动的销售、跟进流程; 6. 完成领导交办的其它临时事宜;
任职资格:
1、大专以上学历,有多年中医养生经验优先,具备深厚的皮肤医学常识、诊断技能,有为顾客进行身体健康调理咨询经验优先。 2、具备较强的销售能力、沟通能力、协调能力; 3、具有养生产品的市场推广经验、中医医学专业文凭、营养师证等相关工作经验者优先考虑; 4、具备较强的事业心,能适应全国出差。