发布时间:2026-09-08
| 制度目标 | 让班级有规矩,大家守纪律,上课不乱,卫生干净,同学相处好。 |
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| 职责分工 | 班主任管大方向,班干部盯日常,同学互相提醒,老师课堂抓纪律。 |
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| 核心条款 | 不迟到早退,不带零食手机小说,不吵闹顶嘴,不破坏公物,不欺负人。 |
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| 执行要求 | 违规就扫地写检讨,当众念,家长可能被叫来,三次严重就劝退,班干失职也要反思。 |
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一个班级如果没有纪律,就会变成一盘散沙。下面小编为大家搜集的一篇“中学生日常班级管理制度”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!
为使班级管理科学化、民主化、制度化而制定本条例,本条例对本班有效,所有班级成员都必须遵守。
1、上课期间注意仪表规范,不穿奇装异服、不穿拖鞋、不化妆、不佩带首饰、不染发、不烫发,违者,做相应处理并罚扫地一次。
2、未按时到校、上课迟到一次做一天教室卫生并写检讨说明事由,在全班同学面前宣读;请假必须事前亲自向班主任说明充分理由,写好请假条并由家长签字或由家长打电话说明请假事由,否则不予准假,算旷课处理。无故旷课的同学要写检讨说明原因并向全班同学道歉,并罚扫地两次,旷课累计三次予以劝退。
3、严重违反校纪班规,故意挑起事端(如打架、抽烟、喝酒、打扑克等)请其家长到校协助教育。情节严重者予以劝退。
发布时间:2026-09-06
适用场景:部门协作、内刊出版、文化推广
| 制定目的 | 怕质量体系跑偏了,想定期看看它还灵不灵,能不能一直达标。 |
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| 适用范围 | 管公司整个质量体系,管各部门怎么干活、咋反馈、咋改进。 |
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| 职责分工 | 总经理拍板定调,管理者代表汇报 盯落实,工程部打杂 写报告 跟措施,各部门交材料 改问题。 |
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| 禁止行为 | 不能拖着不搞评审,不能漏掉关键资料,不能糊弄整改,不能让报告没审批就发出去。 |
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| 检查与监督 | 每年至少一次评审,特殊情况加开;工程部收材料、开会、写报告;管理者代表审核、总经理批准;整改不力要重来,下次评审再查;报告归档备查。 |
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房地产公司质量手册:管理评审控制程序
1.目的
通过管理评审,定期对公司的质量管理体系进行有效的评审,确保持续有效地满足标准要求。
2.范围
本程序适用于公司管理评审。
3.职责
3.1公司总经理负责主持管理评审会议,并对评审结果做出决定性意见;
3.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的运行情况,组织编制管理评审报告,检查落实管理评审意见;
3.3工程部负责管理评审的组织准备工作,收集管理评审所需的资料,编制管理评审报告,组织实施和验证评审中提出的纠正和预防措施;
3.4各部门负责准备并提供所分管的评审所需资料,实施有关的纠正和预防措施。
发布时间:2026-09-06
适用场景:部门协作、能力提升、工作态度
| 制度目标 | 帮管理者更懂员工,让工作顺一点,关系好一点,效率高一点。 |
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| 职责分工 | 总经理管整体执行,部门主管盯日常落实,hr配合培训和记录。 |
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| 核心条款 | 要了解员工背景和性格,多听员工说话,用人看长处,别老用老办法,考勤请假按条文来。 |
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| 执行要求 | 主管每月至少一次和员工聊想法,考勤每天登记,请假必须填单审批,hr每季度查执行情况,发现问题马上提醒。 |
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一、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:
第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
发布时间:2026-08-24
适用场景:部门协作、园区安防、重要宾客警卫
| 设立背景 | 酒店要保证客人和员工安全 |
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| 核心职能 | 盯住所有地方安不安全,夜里重点查危险点 |
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| 工作内容 | 查大门大堂、查公共区、查宿舍楼、查要害部位、写值班记录、交报告 |
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| 协作关系 | 跟副经理汇报,经理不在时听他指挥,配合其他部门处理安全事 |
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酒店当值保安主管工作职责
1、检查保安员工履行岗位职责情况。
2、检查公司大门前及大堂安全情况。
3、检查公司公共场所的安全情况。
4、检查公司宿舍楼层、环境的安全情况。
5、检查要害、危险部位的安全情况,尤其要注意深夜后的安全检查。
6、配合其他部门处理各类安全主面的事件。
7、每班记清永隶,向副经理上呈事件处理报告。
8、经理、副经理不在时,指挥处理突发事件及暴力事件。
发布时间:2026-08-19
适用场景:部门协作、设计协同、项目验收
| 设立背景 | 公司接了建筑设计项目,要有人画施工图,得按国家和地方规范来。 |
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| 核心职能 | 画建筑施工图,把方案变成能施工的图纸,保证符合规范要求。 |
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| 工作内容 | 画施工图、改图纸、核对规范、交领导检查、按时交任务。 |
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| 协作关系 | 听设计负责人的安排,跟结构工程师对图纸,和同事一起改图,偶尔和甲方沟通细节。 |
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职责描述:
1、根据国家规范,地方性规范,认真做好建筑施工图设计工作;
2、及时完成领导交待的任务。
任职要求:
1、大学本科毕业,工民建或建筑学等相关专业;一年以上工作经验或优秀应届生;
2、天正建筑、cad、结构理正、广厦及结构pkpm等软件;
3、有良好的团队合作精神和沟通能力;
4、较强的主动性和学习意愿,需要承受一定的工作压力;
5、敬业踏实,认真负责,细心严谨,有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力。
发布时间:2026-08-18
适用场景:部门协作、项目管理、工程进度
| 制定背景 | 大家老忘交报告,信息不通畅,领导看不到问题,工作容易乱套,想让大家养成总结习惯,及时暴露困难。 |
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| 适用范围 | 所有在职员工,不管哪个部门,都要按要求交周报、月报、出差报告这些。 |
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| 职责分工 | 员工自己写报告,直属领导要看并回复,人事部管收发和检查,总经理也要收到抄送邮件。 |
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| 管理规定 | 周报周五五点半前发,月报每月指定日五点半前发,出差回来两天内交,年报春节前一个月交,内容要写清做了啥、下周干啥、有啥问题。 |
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| 监督与罚则 | 人事部每月查谁没交,第一次口头提醒,第二次扣30元,第三次扣50元,钱进公司活动基金;报告质量差的会被退回重写;部门会口头交流报告内容。 |
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工作报告制度(1)
(周报、月报、出差报告)
一、目的:
为加强公司各部门之间的日常管理,及时发现问题、有效沟通并解决问题,促进公司效率的提升,特制订本制度。本制度适用上海瞬渺光电技术有限公司的所有员工。
1、促使员工经常自我总结,逐步达到自我管理;
2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息,利于领导和协作;
3、通过工作报告反馈,促进准确的合理分配员工的工作任务,培养员工有计划地安排自身工作的良好习惯,加强工作效率;
4、及时发现工作中的问题,以便为领导提供决策信息支持。
发布时间:2026-08-13
适用场景:部门协作、公务出行、接待宾客
| 制度目标 | 让管理人员更愿意干活,效率更高点,有车上班办事方便些。 |
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| 职责分工 | 综合办负责写制度、改制度;主任负责批准;财务管发钱报销;行政部核资格签协议。 |
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| 核心条款 | 分定额和非固定两种补贴;油费路桥费停车费能报;不能拿别人发票报;公司配车违章自己担。 |
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| 执行要求 | 定额补贴每月5日前发;非固定要填表、交记录、5天内报销;加油票背面写里程和时间;过期不补;票据超两月作废。 |
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车辆补贴管理办法
1.总则
1.1.目的
为了提高公司管理人员工作的积极性和提高工作效率,特制定本制度。
1.2.适用范
1.2.1.适用于该办法的人员,必须满足以下条件:
1.2.1.1.总监及部门主管以上岗位。
1.2.1.2.自购私人车辆自驾。
1.2.1.3.公司配备车辆自驾。
1.3.权责范围
1.3.1.综合管理办公室负责本制度的制定、修改、废止之草拟。
1.3.2. 综合管理办公室主任负责本制度的制定、修改、废止之核准。
2.定义
2.1.定额型补贴:符合享受的基本条件,填写《自驾车交通费补贴申请表》并通过审批后,按月享受的固定金额补贴。
发布时间:2026-08-04
适用场景:部门协作、学生会例会、干部述职
| 制定背景 | 学生会刚成立不久,大家不太清楚该干啥、怎么干。怕工作乱套,同学不团结,影响学习。想让服务更实在,组织更靠谱。 |
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| 适用范围 | 学生会所有成员,包括主席团、各部部长和普通干事。 |
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| 职责分工 | 主席团带头抓总,各部部长管自己部门,学工处老师监督指导。秘书处负责考勤记录和档案管理。 |
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| 管理规定 | 不能旷会迟到早退,任务要按时完成,开会得发言提建议,干活别耽误上课,不准搞小圈子。 |
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| 监督与罚则 | 每周开例会汇报进度,缺勤三次就劝退。出勤和表现记入档案,影响评优和留任。每学期末测评打分,干得好加分,干不好调整。 |
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第一章 总 则
第一条 咸宁职业技术学院学生会是在咸宁职业技术学院学工处的领导和指导下,贯彻党的教育方针,执行党的基本路线,坚持为广大同学健康成才而服务的学生管理机构, 其通过自我教育、自我管理、自我服务,成为我院联系广大同学的桥梁和纽带,成为广大同学参与民主管理和民主监督的场所。
第二条 学生会全体同学自愿并热情服务于广大同学,全心全意、尽职尽责、不谋私利。第三条 学生会的精神是:团结、务实、服务、高效。第四条 自觉维护学生会集体荣誉,团结合作,不计个人得失。第五条 利用课余时间开展工作,不得影响正常学习。
发布时间:2026-07-23
适用场景:部门协作、安全教育、文化建设
| 制定目的 | 生产老出事,人受伤机器坏,想让大家干活时多留心安全,别等出事才着急。 |
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| 适用范围 | 所有干活的人,管自己手里的活、用的工具、待的地方。 |
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| 职责分工 | 领导带头盯安全,班组长天天查,老师傅帮着看,大家互相提醒。 |
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| 禁止行为 | 不能光顾赶工不管危险,不能嫌麻烦省掉防护步骤,不能把隐患当没事,不能让新来的瞎干。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前说安全要点,班组长中午巡一遍,月底汇总问题,没做到就现场教、再犯就停一停重新学。 |
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1.管生产同时管安全
安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标、目的,表现出高度的一致和完全的统一。
安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:"各级领导人员在管理生产的同时,必须负责管理安全工作"。"企业中备有关专职机构,都应该在备自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。"
管生产同时管安全,不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任,同时,也向一切与生产有关的机构、人员,明确了业务范围内的安全管理责任。由此可见,一切与生产有关的机构、人员,都必须参与安全管理并在管理中承担贡任。
发布时间:2026-07-21
适用场景:部门协作、文件归档、结案移交
| 制度目标 | 让档案不丢不乱,大家查资料方便,医院工作有依据。 |
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| 职责分工 | 综合档案室管全部档案;各科室按时整理移交;信息处批外借;分管院长审密件和销毁。 |
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| 核心条款 | 档案不能私留;3月底前交上年材料;会计存两年再移交;基建完工两月内交复制件;不外借,要借得批准。 |
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| 执行要求 | 每年3月底是移交deadline;档案室编索引;查档要登记;安全七防天天做;鉴定小组每年看一次该不该留。 |
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第一人民医院综合档案室管理制度
1、认真贯彻执行《档案法》,依法管理档案。不断完善医院档案的各种管理制度。
2、档案是指在医疗、科研、教学、基建、设备、财务、党政管理以及其他各项活动中直接形成的,对医院和社会有保存价值和各种文字、图表、照片、磁介质(录音带、录像带、软盘、光盘)及其他实物的真实记录。
3、按照档案集中统一管理的原则,综合档案室负责全院医疗、教学、科研、基建、设备、财务、文书档案的管理工作,以确保档案的完整、准确、系统、安全,有利于开发利用。任何部门、科室或个人不得私自保存医院档案。
4、指导全院各科室的档案业务工作,并实行"四同步管理"(即布置、检查、总结、验收与档案工作同时进行)。
文艺工作档案包括党、政、工、团形成的档案,由文书部门统一立卷归档。
发布时间:2026-07-10
适用场景:部门协作、上级视察、检查工作
| 制度目标 | 让车用得更顺,安全更有保障,司机干活更用心,学校办事不耽误。 |
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| 职责分工 | 办公室管调度审批,校长拍板,驾驶员听安排、守规矩、保车好。 |
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| 核心条款 | 用车要申请批准,司机不能私用公车,不准酒驾疲劳驾,车要干净、油要合规、修要报备。 |
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| 执行要求 | 司机24小时开机,车停校内,出车前检查,违章罚款自掏,油耗异常要说明,违规多次就解聘或降奖。 |
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学校公务用车是学校服务工作的一个重要窗口,为进一步提高车辆的使用效率,强化安全意识,明确安全责任,充分发挥交通工具的后勤保障与服务功能,保证学校正常的公务用车与行车安全,充分调动驾驶员工作的有效性和积极性,实现学校用车管理科学化、规范化、制度化,经学校行政会讨论通过,现作如下管理规定:
一、学校公务用车范围
学校车辆只用于学校教育教学与常规管理等公务方面用车,原则上如下情况可公务用车:
1、行政干部参加各种会议、培训、交流、接待等公务活动
2、年级、处室等各部门教职工因学校公务派遣用车
3、学校学科奥赛公务用车
4、学校举办重大活动期间领导及客人接送公务用车
5、所有公务用车必须由用车人向办公室提出申请,办公室报校长同意后统一调度,用车人不能擅自通知驾驶员用车。
发布时间:2026-07-08
适用场景:部门协作、校园宣传、文艺汇演
| 设立背景 | 公司做商学院内容,要有人写稿子发出去。平台要更新、活动要宣传,得有专人搞文字。 |
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| 核心职能 | 专门负责写各种文案。软文、讲话稿、新闻稿、总结、专题、app需求、活动方案都归他写。 |
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| 工作内容 | 写宣传软文;写活动讲话稿和通稿;追热点写专题;写app开发需求;写线上活动规则;帮其他部门写杂七杂八的稿子。 |
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| 协作关系 | 跟商学院老师对接改稿;向运营主管汇报;配合市场部出活动文案;和产品同事聊app需求;偶尔帮技术、人事写材料。 |
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岗位职责:
1、各种宣传、推广所需软文的撰写;
2、各种活动所需的讲话稿、新闻通稿、总结稿等文案的撰写;
3、负责根据平台动态、新闻事件及网络热点进行栏目、文章或者专题的撰写工作;
4、app开发需求撰写;
5、app、微信及各种在线活动的活动方案、活动细则及活动释义等文案的撰写;
6、其他各部门所需各类不同类型文案的撰写。
发布时间:2026-07-05
适用场景:部门协作、新员工入职、绩效面谈
| 制定背景 | 公司想鼓励大家干得好、有贡献,也得管住那些不守规矩、影响别人和公司的事。光靠自觉不够,得有个标准来表扬和批评。 |
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| 适用范围 | 所有正式员工,不管在哪个部门干活。 |
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| 职责分工 | 人力资源部牵头搞评选和处罚,各部门负责人负责日常监督,员工自己也要注意行为。 |
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| 管理规定 | 表现好能评先进,比如提建议被采纳、帮公司拿荣誉;犯错按轻重分批评、记过、降职、辞退。 |
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| 监督与罚则 | 每年评一次先进,平时谁出问题谁被查,批评记在档案里,再犯升级罚,严重直接走人,检查靠主管盯和同事反馈。 |
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某地产集团员工手册:奖惩
奖励
公司设有"杰出员工","优秀管理者","先进员工","十佳风貌员工",在每个工作年度结束后,我们组织评选活动,对全年工作中表现优秀的员工给予奖励,感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之一的优秀表现,将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。
1、品德端正,工作努力,有出色或超常表现。
2、热心服务,有显着善行佳话
3、检举违规或损害公司利益者
4、发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。
5、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显着成绩
6、为公司取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员工表率。
发布时间:2026-07-03
适用场景:部门协作、产品宣传、封面设计
| 设立背景 | 公司要做品牌设计项目,需要有人带头做视觉创新,帮客户提升体验。 |
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| 核心职能 | 做品牌视觉设计,带团队想法,搞调研提方案,出图出视频出文案。 |
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| 工作内容 | 跟客户聊需求,交设计稿,改稿,做公司画册单页,做vi和导视图片。 |
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| 协作关系 | 跟业务人员一起干活,听客户意见,配合品牌策划同事,向设计主管汇报,偶尔帮市场部做图。 |
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岗位职责:
1.独立承担项目,引领团队视觉设计思维意识的创新,实现产品视觉呈现在用户体验上的突破;
2.对于项目所在行业完成专业调研,基于工艺、体验、市场...提出综合建设的设计主张,并完成视觉呈现
3.与客户充分沟通,了解客户设计需求、设计标准。
4.为客户提供符合需求的设计稿(图形及视频文件、文案等)。
5.根据业务人员、客户的要求,提供必要的设计修改服务。
6.完成集团(含分子公司)自身外宣资料(画册、单页等)的设计工作
7.完成集团(含分子公司)自身形象(图片、vi、导视等)的设计工作
任职要求:
1.4年以上相关工作经验/4a优先,主导过多套成型成熟的品牌全案设计作品,参与过大型品牌策略项目,有丰富的产品视觉设计经验。
2.熟练使用photoshop/illustrator/coreldrew/等设计软件,擅长三维者优先。
发布时间:2026-07-02
适用场景:部门协作、行政支持、流程管理
| 设立背景 | 公司前台没人管,电话没人接,访客乱跑,得有人盯着这摊事。 |
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| 核心职能 | 守前台、接电话、收快递、招呼客人、管门禁和会议系统。 |
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| 工作内容 | 转电话、收发快递、登记访客、擦桌子扫地、填报销单、开视频会议。 |
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| 协作关系 | 听行政主管安排,帮销售人事财务跑腿,跟it修设备,和前台姐姐换班。 |
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职责描述:
1、负责公司电话转接,传真、快递的收发整理等工作;
2、负责访客接待,做好登记、引领、信息传达等工作;
3、负责前台区域环境的维护工作;
4、负责日常日常办公软件的操作(电子传真系统、门禁系统、视频会议系统等);
5、负责相关工作费用的填报、职责范围内行政预算与结算的汇总上报工作;
6、完成领导安排的临时任务,配合其他部门的服务支持工作等。
任职资格:
1、形象气质好,普通话标准,有良好的亲和力(性别不限);
2、大专(含)以上学历,具备商务礼仪常识;
3、性格开朗、热情,思维敏捷,有较好的沟通、协调、执行能力;
4、工作态度积极、主动,责任心强,具有吃苦耐劳的精神和良好的服务意识;
5、熟练操作计算机,熟练使用office软件及日常办公设备,会使用简单ps工具优先考虑;
6、简历请附个人近照。