通风管理

更新时间：2026-09-15 15:13:13

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某某公司职业危害预防制度（优选9篇）

发布时间：2026-09-15

适用场景：通风管理、井下作业、凿岩打眼

制定背景	井下粉尘多，工人容易得职业病，得管住这个事。
适用范围	所有井下干活的工人，特别是打眼、放炮、装碴这些岗位。
职责分工	安全部门牵头，班组长执行日常检查，卫生员负责记录和体检安排。
管理规定	每月测两次粉尘浓度；打眼必须戴口罩；放炮后12小时才能进工作面；通风要够，不够就加风机。
监督与罚则	每月查记录本，没做就扣当月安全分；体检不合格马上调岗；发现不戴口罩当场提醒，三次不改停岗培训。

在生产过程、劳动过程、作业环境中存在的危害劳动者健康的因素，称为职业性危害因素。由职业性危害因素所引起的疾病称为职业病，职业病危害因素按其来源可概括为三类：

（1）与生产过程中有关的职业性危害因素：与生产过程有关的原材料、工业毒物、粉尘、噪音、震动、高温、辐射、传染性因素等。

（2）与劳动过程有关的职业性危害因素：劳动制度与劳动组织不合理均可造成对劳动者健康的损害。

（3）与作业环境有关的职业性危害因素：指不良气象条件、厂房狭小、车间位置不合理、照明不良等。

结合公司实际情况，职业病危害因素主要为粉尘危害。针对这一情况，公司职业危害预防制度主要有以下：

1、建立作业环境监测制度。

制定背景	井下隐患多，容易出事。光靠一次检查不够，得经常查、反复查。怕漏掉大问题，也怕整改拖拖拉拉。
适用范围	井下所有干活的人、管生产的领导、安监员、承包队、安监部门。
职责分工	领导要下井看，安瓦员天天转，安监部门发通知盯整改，施工单位必须动手干，谁管哪块谁负责。
管理规定	隐患当场指出来，马上改；重大隐患必须报领导；整改单要填好、交回；不许拖、不许糊弄、不许瞒着。
监督与罚则	安监部门跟踪每张整改单，查没改完就追人；改得慢要问为啥；主观不改就追责；难搞的派专人蹲点，真不行就停产。

制定目的	怕现场出大事故，特别是通风、防瓦斯、防水这些地方出事。
适用范围	矿上所有搞技术的人，还有管质量标准化的部门。
职责分工	总工和副矿长带头抓，技术人员要跑现场看问题，部门要建制度、审制度。
管理要求	必须常下现场查动态，有问题马上组织人研究，技术上得改到位，制度要建全、要审过。
监督与检查	谁没去现场谁没组织研究，就问谁；分管领导盯落实；发现不干或乱干，开会点名说，补不上就换人干。

制定目的	六月天气热，雨多，设备容易出问题，工人干活容易分心，怕出事故。
适用范围	全公司所有员工，井下地面所有作业点，所有生产设备。
职责分工	矿长书记带头抓，分管领导管自己那块，科室负责人盯现场，班组长守好本班，工人管好自己手里的活。
管理要求	查隐患、练急救、戴自救器、搞演练、学案例、签安全承诺、反三违、防雨季四防。
监督与检查	安监处每天查，区队每天报，不落实就扣钱，月底没完成要通报，活动结束马上总结。

设立背景	煤矿安全需要有人盯现场管瓦斯，不然容易出事。
核心职能	盯住班组里瓦斯防治的事，管住放炮和通风，保本班不超限不出事。
工作内容	查瓦斯员和放炮员干活规不规范，学安全条例，组织开班前会，处理超限盲巷贯通这些突发情况。
协作关系	听工长安排，跟瓦斯员、放炮员、通风科打交道，配合安监员查问题，有问题马上报技术员和队长。

制定背景	机器老出问题，开机老不稳，清洁没人管，怕小毛病拖成大故障。
适用范围	所有用这台设备的同事，还有管设备的师傅。
职责分工	操作员每天做日常检查，班组长盯周维护，技术员负责月和年维护，主管抽查。
管理规定	开机前必查环境和电源，设备脏了马上擦，发现松动或异常立刻报修，不准跳过检查步骤。
监督与罚则	每天登记检查结果，每周交记录表，每月汇总问题，没做的扣当月绩效，严重失误要重新培训。

编制目的	防止瓦斯超限引发事故，让监控设备能及时报警断电，保护井下人员安全，盯住瓦斯浓度变化。
适用范围	高瓦斯矿井、突出矿井的采掘工作面，还有监控设备安装维护人员。
职责分工	监控工负责日常检查调校，电工配合接线拆线，班组长监督执行，调度室批准停运操作。
操作流程	先装传感器再连电缆，每天对照读数，每周校准气样，每月全面调试，故障时马上处理并补措施。
执行标准	用专用阻燃电缆连接，甲烷传感器误差超0.1%就得8小时内调好，断电功能每周测一次，中心站双主机轮换运行，停电后系统撑够2小时。

制定目的	以前出事没人管，现在要让领导盯紧安全，少出事，不出大事。
适用范围	副总、业务部门、工区干部，管井下安全、隐患处理、三违制止。
职责分工	副总带头查，业务部门盯整改，工区干部现场抓，安检站监督罚。
禁止行为	不处理隐患、不汇报问题、不制止三违、不参加检查、不签措施就开工。
检查与监督	发现就罚，当场登记，月底汇总，没交钱从工资扣，三次重罚降工资，安检站每月查执行。

制定目的	让大家开会不乱套，信息能传到位，工作有计划有总结，别老忘了干啥。
适用范围	管管理处所有人，管每周例会、部门会、临时会、年总结动员会这些事。
职责分工	办公室牵头汇总计划总结，写纪要，查执行；经理盯会议落实；各部门主管带人参会发言。
禁止行为	不准迟到早退，不准不请假就缺席，不准不带本子记，不准不传达任务，不准不汇报执行情况。
检查与监督	每周五下午开例会，办公室检查签到和记录，没开或没记扣当月绩效，月底前补完，连续两次不达标要谈话。

制定背景	安全办公会精神老落不到实处，大家干活容易出岔子，得有个固定时间专门讲安全、盯问题。
适用范围	通防区所有副队长以上人员，还有大班的人。
职责分工	区主要领导带头开，他不在就安全区长顶上。通风区自己组织，点名签到记记录都得做。
管理规定	每周二下午五点必须开会，不能随便缺席，有事要提前请假，会议内容得照着五条来。
监督与罚则	开会前点名签到，会上认真记笔记，没来又没请假的要罚，记录本每月交一次检查。

制定背景	怕出事故伤人毁东西，想早点发现危险苗头。矿里情况特殊，得自己定规矩管安全。
适用范围	全矿所有人，所有采区和井下作业点。
职责分工	矿长带头干，安全矿长和生产矿长一起抓，安全科具体执行，安全员天天盯现场。
管理规定	每月查一次隐患，班班有人巡；发现大问题马上报；整改要定人定时；台账必须记清楚。
监督与罚则	查完开安全会定方案，整改完要验收；拖着不改就罚人；重大隐患单独建账，分级上报留痕迹；月底开会总结加布置。

制定目的	生产老出问题，大家干活没规矩，想让事情顺起来，责任分清楚，奖罚有依据。
适用范围	全矿各单位，管生产组织、调度指挥、材料设备、采掘头面这些活儿。
职责分工	生产部牵头干，安全监察部和企管部帮着做，调度室盯着执行，各单位领导管自己人。
禁止行为	不听调度指挥、该汇报不汇报、会议迟到缺席、材料供应拖拉、设备乱放乱用、交接不签字。
检查与监督	按条文扣钱，调度室和生产部查，当天发现当天罚，月底汇总通报，连续三次罚翻倍，检查结果跟工资挂钩。

制定目的	怕出事，想让大家守规矩，少出事故，多拿安全奖。
适用范围	管安全员、瓦检员、电工、跟班员、检身员、放炮员、工人这些人的井下干活事儿。
职责分工	安管办主任牵头办培训，安全员盯现场，矿长监督落实，技术员查设计问题。
禁止行为	不培训、不检瓦斯、不戴安全装备、酒后下井、乱放炸药、睡井下、空顶作业、瞎挖煤柱。
检查与监督	每月打分考核，70分及格，800分以上发奖金，700分以下辞退，扣分罚款当场执行。

制定背景	怕瓦斯爆炸出事，保护大家安全，让矿井能正常干活。
适用范围	瓦检员、通风部门值班人、矿长、技术负责人。
职责分工	瓦检员查数据，通风部门值班人看报表，矿长和技术负责人签字盯问题，通风管理部盯着大家干没干。
管理规定	瓦检员必须按时查瓦斯、填表、写准数字；值班人要看报表、发现问题马上处理；领导必须看日报、签字、组织整改。
监督与罚则	通风管理部天天盯，报表不填不准下班，签字漏了要重做，问题拖着不改就找人谈话，三次不改换岗。

制定背景	矿井通风容易出问题，怕风量不够、风压不稳，影响工人安全。
适用范围	所有测风工、通风相关岗位、采掘工作面和主要巷道。
职责分工	测风工负责实测和填表；生产矿长安排特殊测风；技术负责人管计算和分析；主管副矿长盯现场变化。
管理规定	每10天全面测一次风；局部通风机必须测；数据要准；牌版报表当天填；持证才能上岗。
监督与罚则	技术负责人查报表、看记录；发现漏测或造假要重做；测风工发现问题先处理，不行就马上报；不按周期测的扣当月绩效。

制度目标	让安全质量标准化活动更扎实开展，提升现场安全管理水平，鼓励大家积极参与。
职责分工	检查组负责每周查两次，记录问题、处理情况；责任人要整改，跟踪复查到闭合。
核心条款	检查要记清人、地、时、路线、问题、处理；问题必须定人限时改；考核分a、b、c、d四级。
执行要求	检查记录当天交，整改限3天内完成，复查结果填表存档；考核结果每月汇总，奖罚当月兑现；区长监督全过程。

制定背景	出了事故、隐患老不改、重点工作拖着不干，得有人坐下来好好说说。
适用范围	矿里各单位负责人、业务科室和区队的头儿们。
职责分工	矿领导牵头约谈，安监科组织执行，各业务科室配合监督。
管理规定	出事了必须谈，隐患没改完要谈，重点工作落空也得谈，材料得提前写好。
监督与罚则	约谈后15天内交整改报告，不来或不落实就通报批评，还要追责。

编制目的	防止加热炉操作中出事故，保护工人不被烧伤烫伤，不让炉子突然坏掉。
适用范围	加热炉操作工、维修工，用煤/油/气/电炉的岗位。
职责分工	主操作工动手干，搭档帮忙递工具看火候，班组长盯着安全别出错。
操作流程	先查炉子完好没漏气，再开炉门通风点火，装出炉戴眼镜站远点，停炉要关严阀门清灰渣。
执行标准	用火钩火钳得看清身后没人，吹扫氧化皮时对面不能站人，点火前必须吹净残气，关阀门顺序不能乱，防护镜必须戴好。

制定目的	防止瓦斯积聚出事，避免通风出问题伤人。
适用范围	通风班、瓦斯检查员、监控设备、当班作业。
职责分工	班长管全面，检查员盯瓦斯，全员查设施、报隐患、开安全会。
管理要求	查通风设施、查监控设备、填记录、开班前班后会、及时汇报异常。
监督与检查	班长每天查落实，车间领导抽查，没做到要重做，漏报要马上补，记录不全得返工，问题不报要当面说清楚。

制度目标	防止瓦斯事故，让传感器挂得对、报警仪开得准，盯住各处瓦斯浓度。
职责分工	监控室负责设置传感器；班组长负责挂报警仪；瓦检员和安检员一起盯落实；属地单位管悬挂标准。
核心条款	传感器要垂直挂，离顶≤300mm，离墙≥200mm；报警仪必须常开、挂对位置；超长巷道中间加设。
执行要求	下井就挂、开机即用；没挂或挂错罚100元；监控室漏设罚100元；瓦检员和安检员每天查，漏查也罚100元。

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