通防安全技术审批制度范本（优选3篇）

通防安全技术审批制度范本

适配人群	通防技术人员，区队技术员，通风工程师	使用场景	井下施工，瓦斯防治，通风管理
制定背景	怕措施写得不细不严，现场执行出问题，安全没保障。
适用范围	通防区队、通防科、各业务科室、施工单位。
职责分工	通防区队技术人员写材料，通防科管审批，业务科室负责审核把关，区队长组织落实。
管理规定	措施要深严细，不能含糊，施工前3—5天必须编完批完，字迹要清内容要全。
监督与罚则	业务科室发现潦草或缺内容就退回重写，会审时各专业分头把关，总工签字后才能干，技术负责人必须传达到每个人。

1、通防区(队)技术人员负责本区(队)计划的编写、材料申报，以及各项措施的制定。

2、通防各类措施、规定的编制、审批、贯彻必须依据《煤矿安全规程》、《技术操作规程》及有关规定执行。

3、编写技术措施必须做到深、严、细，每个环节都要考虑到，在重大问题上规程措施措词要严谨，不能含糊其词，在现场要有针对性和可操作性。

4、各有关业务科室要严格把关，对区队编写的各类规程措施要认真审议，对编写不认真、字迹潦草、内容不齐全的退回重写。

5、规程措施必须经各有关部门会审，各专业分头把关。

6、各规程措施必须在施工前3—5天编写并审批完毕，施工单位的主管区队长负责组织全体施工人员实施，由技术负责人负责传达。

7、通防科技术管理人员负责组织各类措施的审批，所有措施必须经有关部门、矿总工程师审签后，方可组织实施。

适配人群	通风区副队长，大班人员，安全区长	使用场景	安全例会，隐患整改，上级精神传达
制定背景	安全办公会精神老落不到实处，大家干活容易出岔子，得有个固定时间专门讲安全、盯问题。
适用范围	通防区所有副队长以上人员，还有大班的人。
职责分工	区主要领导带头开，他不在就安全区长顶上。通风区自己组织，点名签到记记录都得做。
管理规定	每周二下午五点必须开会，不能随便缺席，有事要提前请假，会议内容得照着五条来。
监督与罚则	开会前点名签到，会上认真记笔记，没来又没请假的要罚，记录本每月交一次检查。

为进一步强化安全管理，保证各项工作顺利开展，确实把安全办公会精神落实到实际工作中，实现安全生产，特制定通防区安全办公会制度:

1、安全办公会议每周二下午5:00召开，因故不能召开时，另行通知。

2、安全办公会进行点名，会前实行签到制、有会议记录、参加人员为通风区副队长以上人员及大班人员。会中要认真做好会议记录。

3、安全办公会议由区主要领导主持，区主要领导不在时，由安全区长主持。

4、安全办公会议主要议题和内容:

(1)重点学习贯彻、传达落实上级有关安全工作的重要文件和会议精神。

(2)落实上周安全隐患和生产问题。

(3)各班组上报本周安全隐患和生产问题的重点。

(4) 区主要领导进行安全讲话和布置本周安全工作重点及注意事项。

(5)神源煤化工领导进行安全总结讲话。

5、参加安全办公会议人员，必须准时到会，不得无故迟到，有事必须提前向区主要领导请假，无故不参加会议人员按制度进行处罚。

适配人群	主矿长，总工程师，安全副总	使用场景	瓦斯治理，通风系统排查，局部通风管理
制定背景	矿上通风安全老出问题，领导想管得更紧点，把责任分清楚，及时解决现场隐患。
适用范围	主矿长、总工、安监处长、各副总、生产科室负责人、通防科及下属队。
职责分工	主矿长主持开会，通防科汇报总结，安全副总安排下月任务，总工强调重点，各队落实整改。
管理规定	每月开一次会，通防科先汇报六方面问题，各队按方案整改，不许拖拉不落实。
监督与罚则	通防科检查验收，没干好或不干的，按管理办法奖惩，安全投入要到位用好。