建筑工程监理月报内容（大纲）（优选10篇）

建筑工程监理月报内容（大纲）

建筑工程监理月报内容大纲

(1)本月工程概况;

(2)本月工程形成进度;

(3)工程进度;

①本月实际完成情况与计划进度比较;

②对进度完成情况及采取措施效果的分析。

(4)工程质量;

①本月工程质量情况分析

②本月采取的工程质量措施及效果。

(5)工程计量与工程款支付;

①工程款审核情况

②工程款审批情况及月报支付情况

③工程款支付情况分析;

④本月采取的措施及效果。

(6)安全及其他;

①工程安全及文明施工

②工程延期

③费用索赔

(7)本月监理工程小结;

①对本月进度、质量、工程款支付等方面的综合评价;

②本月监理工作情况;

③有关本工程的意见和建议。

(8)下月工作计划和重点;

(9)附件;

建筑工程监理月报内容（大纲）：住宅建筑工程

住宅建筑工程监理范围和目标

(一)监理范围

项目监理的阶段:施工阶段。

项目监理的范围:根据监理合同，负责施工阶段包括建筑、安装、绿化工程的质量控制，投资控制，进度控制，合同管理，安全管理，信息管理，协助业主做好现场隐蔽工程收方工作。

(二)监理目标

1.质量控制目标

按照施工承包合同、相关技术规范及图纸规定的质量要求严格进行质量控制，完成合同中确定的质量目标:合格

2.投资控制目标

以施工承包合同价款为依据，根据施工承包合同有关价款的条款控制各项工程价款计量支付，实现业主的投资控制目标;

3.进度控制目标

根据业主与承包商签订的施工承包合同中有关工期要求以及本投标文件的有关承诺，实施控制，使总工期控制在多层365天，高层600天以内。

4.信息管理目标

通过完善各类监理资料以及督促施工方完成真实、有效、全面的施工资料，并及时向业主及相关部门提供需要的信息，真实的记录、反映工程质量、成本、进度等各方面情况，并为相关部门及业主提供可靠的决策依据。

5.合同管理目标

协助业主商签工程承包合同，并通过对合同执行情况的跟踪控制管理，维护业主的利益，保证合同依法执行。

6.工程组织协调目标

通过组织协调要使参建各方明确共同的目标，增进团结，消除矛盾，减少纠纷，确保工程顺利完成。

(三)保证监理目标实现的原则

1、坚持强调整体效益原则

工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。

2、坚持严格监理、热情服务的原则

监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。

3、坚持预先控制为主的原则

不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必要的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。

4、坚持以理服人的原则

参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解和认识一致，即使在必须使用监理职权时，也需配合说服的方法，以期取得良好效果。

建筑工程监理月报内容（大纲）：某框架结构建筑工程

框架结构建筑工程监理工作内容

1、质量控制

(1)审查工程项目的施工组织设计、技术方案;

(2)检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量;

(3)检查承包单位的质量管理体系(机构、管理制度和人员的素质，如特殊工种的上岗证等);

(4)审查分包单位的资质;

(5)审查和现场检查各种配合比的准确程度;

(6)审查各种测量放样的方案，并对放样进行检查和复核;

(7)对所有隐蔽工程进行验收，对非隐蔽工程进行主动检查和控制;

(8)对施工过程进行过程控制;

(9)对工程质量进行验收。

2、工期控制

(1)审查并确认各种进度计划;

(2)定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因;

(3)根据实际情况提出进度控制的措施。

3、造价控制

(1)协助业主对工程投资的控制;

(2)审查工程付款申请，确认在合同范围内的合格工程予以审批。

(3)确定工程变更的价款，以便承发包双方进行协商。

4、文明、安全控制

工程安全控制措施得力，不留隐患。创文明施工工地。

5、合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系

(1)协助业主与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生;

(2)对业主签订的各个合同进行履约分析和风险分析，预测各个合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷;

(3)提醒和协助业主履行合同;

(4)针对合同履行过程中出现的各种情况，解释合同条款含义;

(5)根据业主的授权，发布开工令、停工令和复工令;

(6)根据业主的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜;

(7)处理工程施工承包合同当事人提出的索赔;

(8)主持工地例会，协调有关各方的关系，调解合同争议;

(9)做好监理记录，管理工程监理的档案。

(10)依据建设工程监理规范的要求，对施工过程中的各类信息进行收集、整理和反馈。

(11)协调好现场各有关单位的关系，处理解决各单位间的矛盾和问题，协助业主考察确定工程施工分包单位。

建筑工程监理月报内容（大纲）：建筑工程

建筑工程监理守则、监理工作方针

监理守则

(1)严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。

(2)学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。

(3)加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。

(4)现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。

(5)谦政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。

(6)深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。

监理工作方针

一个遵循:要始终立遵循"严格监理、热情服务、

秉公办事，一丝不苟"的监理原则。

二个坚持:严格试验检测，坚持数据说明标准。

严格工程转序，坚持工程质量标准。

三个进行:对施工现场必须进行全方位的巡视。

对施工作业必须进行全过程的旁站。

对施工项目必须进行全环节的检查。

四个百分百:对所有隐蔽工程做到百分之百旁站。

对重点工程部位做到百分之百旁站。

对重点施工工序做到百分之百旁站。

对重要施工工艺做到百分之百旁站。

建筑工程监理月报内容（大纲）：建筑工程

建筑工程监理日常工作内容(五)

1、监理每日准时参加早例会。

2、详细汇报前日工作情况;按规定呈交各项工作报表，及客户反馈信息。

3、准备好日常工作，向主管说明当日工作计划情况。

4、严格按照上级批准的日工作计划(时间、路线、地点)进行日常巡检工作。

5、监理在现场监督工程进展状况，根据公司对施工方面规定的条例进行全面逐项严格检查，如实填写表格，由相关人员签字;发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况，立即按照相应规定对其工作人员指明，责其整改;后根据现场工作人员违章性质、程度给予相应处罚，并详细记录。

6、在工作中按照有关规定办理工程增减项目手续，及时送达中期款交款通知单，并带回回执上报公司。

7、监督并协助施工队办理工程各种验收及手续。

8、每日完成日常巡检工作后回公司向上级汇报当日工作内容，提交工作记录，以备核查。

9、客户在任何时间因施工或材料问题表示质疑、不满或投诉时，负责该项工程的监理必须及时采用有效的方式打消顾客的不满，在任何情况下都不允许因自身的失职引发事态扩大。

10、工地验收、更改、增减、材料到场验收，施工现场日常工作工程监理必须参与负责。

11、每周向主管呈报周工作总结。

12、每月向部门呈报月述职报告。

建筑工程监理月报内容（大纲）：住宅建筑工程

住宅建筑工程监理工作内容及依据

(一)审查承包商(及分包商)的资格

审核承包商的资质、技术设备能力等，审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格。

(二)审查施工工艺和方法

审查施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系是否健全，并督促实施。参与审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。

(三)开工前检查

审查施工单位各项施工准备工作是否满足连续正常的施工和保证质量，协助业主下达开工通知书(或审签开工报告)。

(四)施工过程的质量检查、监督和验收

1.工序交接检查

对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序进行交接检查。

2.隐蔽工程检查

抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参工程质量、安全事故的分析及处理。

3.停工后、复工前检查

当因某种原因停工，然后承包商要求复工时，检查是否满足复工的要求。

4.分项、分部工程检查和验收

通过相应的检查手段和方法，对分项、分部工程进行检查认可并签署验收记录。

5.随班或跟踪检查

跟踪复核、验收承包方施工测量放样;监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，作好工序检查，控制工程质量。

6.材料、设备和构件检查

审查施工使用的原材料、半成品、成品、设备的质量保证文件，根据规范要求作好见证取样送检。

(五)协助竣工验收

参加工程阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料，协助建设单位组织竣工验收。

(六)工程计量和审核

1.明确工程计量和工程款的支付依据;

2.审核计量方法，监督收方过程;

3.设计和施工方案的技术经济优化;

4.收集、整理索赔证据;

5.确认计量和支付的工程量的质量是合格的;

6.审核工程量清单和工程款支付申请对满足质量要求的已完工程严格计量，复核承包商提交的进度报表与付款申请;

(七)进度检查和督促

1.检查承包商施工进度计划及保证进度的各项措施的落实执行情况;

2.进度滞后时要求承包商提出纠偏措施并监督实施，跟踪进度计划的实施情况;

3.通过建议，合理预防由业主原因导致的工期延期及其相关费用索赔;

(八)风险分析和建议

根据具体情况向业主提供有关进度、质量、投资等方面的风险分析报告，提出相应的处理应对方案。

(九)组织和协调

组织各种检查和验收活动，实现建设过程中各参建方的有效交流，协调整个项目各参建方关系，督促施工单位检查安全生产、文明施工，为工程顺利进行作好协调管理工作。另外还要配合业主协调管网拆建事物。

(十)质量保修期的监理工作

保修阶段参与质量责任鉴定，检查和记录工程质量缺陷并对修复的工程质量进行验收，明确保修期内质量问题的责任和费用承担方。

(十一)监理工作依据

1 业主与施工单位签订的施工承包合同及协议。

2 完整的工程项目设计文件(包括设计交底，会审记录)。

3 《建设工程监理规范》gb50319-2000。

4 施工单位编制并经业主、监理单位审查同意的施工组织设计、施工方案(含施工技术核定单)。

5 各项设备的技术文件和安装说明。

6 政府有关政策、法令、监理法规等。

7 与业主签订的监理委托合同和由业主批准的建设监理规划。

8 业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。

9 有关工程建设的技术规范、标准。

建筑工程监理月报内容（大纲）：建筑工程扣件式钢管脚手架

参考文献:

《现行建筑施工规范大全》(中国建筑工业出版社)

《建筑施工手册》(中国建筑工业出版社)

《建设工程监理安全责任读本》(中国建筑工业出版社)

____年7月26日

建筑工程监理月报内容（大纲）：建筑工程质量

建筑工程质量控制目标、方法(监理部份)

一、质量控制目标

在保证安全、进度、造价的前提下工程质量符合设计要求并达到国家工程施工质量验收规范标准，并一次通过竣工验收。房屋建筑工程按国家有关规范、标准进行控制，各分部工程至少达到合格以上，单位工程一次通过验收合格率100%。附属配套工程精雕细作、严格监控，争创精品。

二、质量控制的方法

在进行工程质量控制时必须坚持一条原则、二项项重点、三个阶段、四种手段。

(一)一条原则:工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度和投资相互制约，出现矛盾时，必须坚持质量第一的原则;监理机构监督施工单位履行施工合同和国务院的《建设工程质量管理条例》; 按建设部《工程建设标准强制性条文》、技术规范和设计文件要求施工。

(二)二项重点:

1、重要的、关键的分工程分项工程，如地基工程、主体结构和装饰工程;重要的分项工程如 基础、钢筋、砼、屋面防水、消防工程、设备基础及预埋、避雷针及接地装置、设备试运转等。②关键部位:梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、独立柱砼浇筑、c40 以上砼试配等。

(三) 三个阶段:

1、 工程质量的事前控制;

2、工程质量的事中控制;

3、 工程质量的事后控制。

(四)四种手段:

1、旁站监理;

2、测试;

3、指令性文件;

4、鉴证和支付

(五)质量控制的事前控制方法

事前控制工作首先注意对承包方所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面组织好质量控制的工作保证，确定工序活动的质量控制关健点，在总体质量上进行预控。

1、掌握和熟悉质量控制的技术依据:

(1)由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，对施工图进行自审，掌握工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中存在的问题监理工程师进行整理、汇总后，上报业主，由业主提交给设计单位，做出进一步完善设计。

(2)掌握现行工程质量评定标准及施工验收规范。

(3)明确工程有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。

(4)组织设计交底及图纸会审，明确设计意图、关键部位及所用的新产品、新工艺、新材料的质量要求，分析图纸中的技术难点。

2、对施工场地的控制

(1)对现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验收;

(2)对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求承包方采取措施进行保护。

3、检查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行审查;审查特种作业人员培训和持证上岗情况。

4、对工程所需原材料、构配件、半成品及设备供应商资质审查及质量控制:

(1)对供应商应审查营业执照、生产(经营)许可证、产品准用证等资质证明，确定该供应商是否具有供货能力。

(2)对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告，分析论证在工程应用中的可行性。

(3)对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，是否在"合格分供方名册"内，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合业主对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。

5、对施工机械、设备配置计划的审查:

(1)审查承包方进场的主要机械设备的数量、规格、型号及性能是否满足施工质量及进度的要求。

(2)检查施工中所使用的测量设备是否有计量部门出具的检定证明及合格标识。

(3)对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，按技术说明书、安装标推进行验收和安全检查。

6、审查承包方提交的施工组织设计施工方案和工艺:

(1)审查施工组织设计是否统筹考虑质量、进度、投资之间的关系，并有保证工程质量的技术、组织措施。

(2)结合工程实际，要求承包方对工程的关键部位、特殊工序等单独编制施工方案。

(3)对施工组织设计或施工方案，监理工程师重点对以下几个方面进行审查:

①施工程序安排是否合理、可行。

②所配置的资源是否满足本工程的施工要求。

③主要项目的施工方案及工艺，是否经济合理、是否可行、是否能指导施工、是否综合考虑了影响的因素。对有特殊要求的分部分项的施工工艺重点审查。

7、对施工作业环境条件的控制:

(1)审查承包方的质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系及创优良工程的质量保证措施。

(2)对施工项目的技术环境、质量管理环境进行质量控制。

(3)与市质量监督部门沟通，了解其对本工程的要求与监督方法，争取市质监站的支持。

8、严把工程开工关。

(1)开工前以督促施工单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制。

(2)审批施工单位的施工组织设计和专项施工方案，审批施工单位的开工报告，检查实与控制其施工准备工作质量。

(3)未经监理工程师审查或经审查其承包资质不合格的分包单位，不得进行工程分包。

(4)未经监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。

(5)未经监理工程师验收或经验收不合格的工序不予签认，且施工单位不准进行下一道工序施工。

(六)质量事中控制的方法

1、质量控制的事中控制内容

(1)对施工现场有目的地进行跟踪检查和旁站，在施工初期即把质量隐患消灭在萌芽状态。

(2)核查工程预检，对合格工程准予进入下一道工序施工;对不合格工程下发《监理工程师通知单》，要求承包方限期整改，重新检验合格后方可进行下一道工序施工。

(3)验收隐蔽工程。承包方在自检合格的基础上申报监理工程师验收，检验合格后准予进行隐蔽。对不合格工程下发《监理工程师通知单》，要求承包方限期整改，合格后准予进行隐蔽。

(4)分项工程验收。承包方在自检合格的基础上申报监理工程师验收，监理工程师对合格分项工程予以验收、评定;对不合格分项工程下发《监理工程师通知单》，要求承包方限期整改，整改后按质量验收标准重新进行验收、评定。

(5)分部工程验收。根据分项工

程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，并进行现场质量验收。

2、质量控制的事中控制方法

(1)采用现场监督和检查、量测和试验及分析和报告的手段对工程中的质量实话全方位的控制。

(2)对施工现场有目的的进行跟踪、检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制节点进行旁站监理，详见"旁站监理初步方案"。

(3)对进场工程材料进行审查，按材料的质量控制内容、方法和进行。

(4)对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格书面通知承包单位限期整改。

(5)对承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。

(6)验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后予以签认。

(7)承包单位在分部工程完成后，监理工程师将签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。

(七)质量事后控制的内容、方法

1、质量控制的事后控制内容

(1)组织工程竣工预验收及参加工程竣工验收

当工程达到交验条件时，总监理工程师及时组织各专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上作出工程质量评估报告。参加由业主组织的工程竣工验收。

(2)质量问题和质量事故处理

①对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包方期限整改，并检查整改结果。

②监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监及时下达工程停工令，要求承包方限期停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监及时签署工程复工令。下达工程暂停令前宜事先征得业主同意。

③对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

④总监及时向业主提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

(八)质量控制的事后控制方法

1、当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包方限期进行整改。

2、对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。

建筑工程监理月报内容（大纲）：建筑工程

建筑工程安全监理员的主要职责

1.在总监理工程师的领导和专业监理工程师的指导下具体实施现场施工安全监理工作。

2.监督施工承包单位落实施工现场安全设施和施工机械安全管理的自检工作。

3.做好施工现场日常的安全巡视检查，对易发事故的高危作业工序进行现场跟踪监督，监督施工承包单位遵照强制性施工安全技术标准组织施工。发现安全隐患，应及时通知施工承包单位进行整改，当严重险情制止无效时，应按规定迅速报告。

4.检查进场的安全防护材料、用品的产品合格证明资料、检测报告和其他有关资料。

5.参加施工现场安全生产检查。

6.做好有关现场安全生产检查记录和施工安全监理日记。

在施工前单独编制安全专项施工方案危险性较大的分项工程

1.基坑支护与降水:

(1)开挖深度大于等于5米的基坑(槽)并采用支护结构。(本工程涉及)

(2)基坑深度小于等于5米，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的工程。

(3)采用井点降水工艺的工程。(不涉及)

2.土方开挖:开挖深度超过5m(含5m)的基坑、槽。(本工程涉及)

3.模板工程:

(1)各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等;(涉及)

(2)水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。(本工程涉及到)

4.起重吊装工程(本工程涉及)

5.脚手架工程

(1)、高度超过24m的落地式钢管脚手架;(本工程涉及)

(2)、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升;(不涉及)

(3)、悬挑式脚手架;(涉及)

(4)、门型脚手架;

(5)、挂脚手架;

(6)、吊篮脚手架;

(7)、卸料平台。(涉及)

6.拆除、爆破工程:采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。(本工程涉及了支护结构拆除)

7.其他危险性较大的工程

(1)、建筑幕墙的安装施工;(本工程涉及)

(2)、预应力结构张拉施工;(维护涉及)

(3)、隧道工程施工;(不涉及)

(4)、桥梁工程施工(含架桥);(不涉及)

(5)、特种设备施工;

(6)、网架和索膜结构施工;()

(7)、6m以上的边坡施工;

(8)、大江、大河的导流、截流施工;

(9)、港口工程、航道工程;

(10)、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。

建筑工程监理月报内容（大纲）：建筑工程施工

科学 <>;;技术的进步推动了建筑工程施工技术的提升，在工程质量不断改善的同时也发现了诸多新的问题。安全监理工作不到位则是建筑施工过程中普遍存在的问题，使得意外事件不断出现。结合实际情况看，我们必须不断加强安全监理措施，才能积极改善工程质量，保证施工操作在规定时间内完成，并且为施工单位创造出更大的经济 <>;;效益。为保持工程建设的安全性，在施工过程中必须加强建筑工程安全监理的工作。

1、模板承重架方面的监理

1.1 审核施工方案对施工方案进行审核时，必须要做好各个方面的检查，主要包括模板和支撑系统的材料规格、接头方式、内部结构、水平杆等，这些都需要根据施工图纸一一审核。

立杆底部支撑结构需达到支撑上层荷载的要求;模板立杆承受的施工荷载，应维持两层或多层立柱，立柱底部需要添加木垫板，不允许运用砖及脆性材料铺垫;考虑到维持立柱的整体牢固，安装立柱过程中需要增加水平支撑和剪刀撑;立杆高度超过2m之后需要设置两道水平支撑;满堂模板立杆的水平支撑应该加固设置，对支架立杆四边及中间每隔四跨立杆增加一道纵向剪刀撑;立杆每升高1.5m~2m后需增加一道水平支撑;准确核算立柱的间距，若采用准48钢管时间距需控制在1m内。

1.2 检查支模架的钢管、扣件施工过程中，对于扣件式钢管支撑体系的选择必须要根据具体情况而定，有的情况是不允许运用这种结构的，如:支模架高度大于8m，跨度大于18m，施工总荷载大于10kn/m2，集中线荷载超过15kn/m时，这些都必须禁止采取扣件式钢管支撑体系，可以选择钢柱、钢托架等体系代替。在搭设模板承重架使用的钢管、扣件运至施工场地之后，应该对材料进行抽样检查，当出现测试异常时应及时整改加固处理。

1.3 控制搭设质量搭设质量的好坏直接影响整个建筑结构的科学性，在施工前后须及时完善搭设工作。控制搭设质量时通常采取的措施包括:检查搭设操作人员的专业水平;检查搭设能否符合工程设计需要;检查立杆、扫地杆、水平杆、剪刀撑等具体的搭设部位以及数量与标准是否一致，若发现不同则需根据图纸进一步审核。

2、脚手架的安全监理

2.1 搭设方面搭设脚手架时需要结合施工方案制定的标准进行，当搭设方案设计好后必须要交给工单位分管负责人审批签字，并提交给项目分管负责人检查验收，当确定方案合格之后才能投入具体操作。脚手架支撑系统应当牢固可靠，若遇到一些大面积的支撑排架，则需要特殊制定施工组织设计，且参照施工标准搭设操作。搭设前期需要对具体的搭设材料严格检查，关注搭设结构的稳定性，主要针对钢管、扣件等受力构件重点审核，确保结构的承载能力与负荷大小之后才能施工。搭设工作结束后需经过施工单位的安全技术部门复验后挂牌方可使用。

2.2 使用方面脚手架投入使用之后，禁止把主节点的纵、横水平杆、扫地杆、连墙构件拆除，且对其连接牢度做好检查，确保杆件的设置和连接、连墙件、支撑、门洞桁架等内部结构能够达到施工标准。此外，还需要坚持地基的积水，底座的松动，立杆的悬空等多个方面的问题。做好安全防护措施，且避免脚手架在使用时出现超负荷的情况。对高度超过24m的脚手架，应检查器立杆的沉降与垂直度的偏差是否在标准范围内。

2.3 拆除方面施工结束后需将脚手架及时拆除，在拆除过程中应当按照一定的顺序进行，通常是自上而下逐渐拆除。同时，连墙件等也需要跟着脚手架共同拆除，这样可避免拆除后其它脚手架松动。构件被拆除后禁止高空抛掷，拆除过程应该设置安全警戒区域并由专人监护。

3、建筑机械的安全监理

3.1 塔吊方面在检查塔吊时主要涉及到的构建包括:限位器、保险装置、力矩限制器、附墙装置路基与轨道、夹轨钳等多个结构的内容。检查时需要保证起重机的力矩限制器、起重量限制器等用到的不同行程限位开关装置的完整性，其结构设置是否处于正常状态，且保持这些组件的完整性，不得出现随意拆装操作。当使用塔吊时，需要求监理人员对各项环境指挥操作，加强不同环节的检查，保证塔吊能够达到操作规定需要。

3.2 物料提升机方面检查物料提升机主要有:架体制作、架体稳定、钢丝绳、安装验收、架体等多个方面。提升钢丝绳禁止连接使用，端头与卷筒需牢固配合，对卷筒应参照顺序排列;吊篮达到工作最低位置时，保持卷筒上的钢丝绳达3圈以上;提升机需要增加安全停靠装置、楼层口停靠栏杆等相关设备;对附墙架与架体等结构中，需要结合用刚性件连接，且保持结构的稳定性，禁止将其连接在脚手架上;严格核算提升机的缆风绳长度，其材料必须要用钢丝;当提升机高度低于20m时，缆风绳需超过1组;提升机高度处于21m~30m时，需超过2组;在提升机运用过程中，应该保证物料在吊篮内均衡分布，长料立放过程要运用防滚落方式，避免超载。

4、结语

综上所言，在工程施工中加强安全监理是不可缺少的工作，其每个环节都需要监理人员加以控制，这样可以保证施工过程的顺利进行，消除各种意外事故及不利影响，将事故发生的概率降低到合理水平，保证工程顺利实施。