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更新时间：2026-08-09

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物业使用规则条约（优选6篇）

发布时间：2026-08-09

适用场景：住宅装修公共区域堆放附属设施安装

制定目的	怕房子乱改乱建出危险，怕公共地方被弄坏，怕大家住得不安心不踏实。
适用范围	小区里所有业主、租户、访客，还有房子、公共设施、绿化带这些地方。
职责分工	业主管好自家屋子和东西，物业管公共区域，租户听从安排，访客别添乱。
管理要求	不能砸承重墙，不能乱接电线，不能堆杂物堵楼道，装修要先签协议。
监督与检查	物业天天巡查看有没有违规，谁不守规矩就提醒整改，再不改就请主管部门来处理，严重了走法律程序。

前期物业管理服务协议附件1

小区物业使用守则

为加强****城物业(以下简称\"本物业\")管理，维护全体业主和使用人的合法权益，维护公共环境和秩序，保障物业的安全与合理使用，根据国家和省市的有关规定，制定本守则。本物业区域内的业主、使用人均须自觉遵守。

一、使用、经营、转让物业时，应遵守物业管理法规、规章和规范性文件的规定。

二、遵守物业管理企业根据有关法规、规章、规范性文件制定的各项物业管理制度，接受并配合物业管理企业的各项管理服务工作，并按《前期物业管理服务协议》的约定交纳有关费用。

三、对物业管理企业的管理服务工作如有意见或建议，可直接向物业管理企业提出，也可根据《前期物业管理服务协议》约定，要求售房单位协调解决。

制定目的	怕装修乱来砸坏楼体，怕电线乱拉起火，怕工人不守规矩伤到邻居。
适用范围	假日花园小区里所有正在装修的业主和施工队。
职责分工	业主管好自家工人和材料，物业查装修过程，开发商管公共区域施工配合。
管理要求	按批的图纸干活，消防设备不能拆，空调招牌统一放，异产部位维修要开门让进。
监督与检查	物业天天巡场，发现不对马上停工，出了事业主赔钱担责，还要补交维修费，不配合就发整改单。

制定目的	客户入住后要改房间，得有人管着别乱来，保证安全、不扰民、不出事。
适用范围	所有要装修的客户和他们找的施工队，管装修申请、图纸、材料、施工全过程。
职责分工	客服部牵头收材料跑流程，工程部审图纸提意见，安保部办证查现场，财务部收钱退钱。
禁止行为	没交齐材料不能开工，没消防批文不能动消防，没隐蔽验收不能封墙，超时施工要批过才行。
检查与监督	客服收表转工程，工程审完客服谈费用，财务收钱发证，安保签责任书发证，三部门天天巡，发现不对马上叫停，验收不合格不退押金。

制定目的	防止装修乱拆墙、堵管道、砸坏公共设施，避免邻居被灰尘噪音吵、电梯被货车压坏。
适用范围	新城小区所有正在装修的业主、他们请的工人和装修公司。
职责分工	业主盯紧施工队，工人守规矩，物业检查批准，三方一起管好现场。
管理要求	外墙不能动，内墙要批；垃圾装袋运；电梯禁运货；灭火器每100平两个；禁在楼道堆材料。
监督与检查	物业天天巡，查登记证、灭火器、垃圾清没清；不守规就停工、赔钱、赶人；罚单贴门上。

制定目的	小区老了得有人管，不然房子漏水、灯不亮、垃圾堆着没人清，大家住着不舒服。
适用范围	物业和所有工作人员，管修房子、扫地、剪树、看门、收钱这些事。
职责分工	经理带头盯进度，保洁员扫地拖地，保安站岗巡逻，客服记投诉，主管每月查记录本。
禁止行为	不准乱收钱，不准让消防栓没水，不准维修拖过夜，不准垃圾桶臭两天不洗。
检查与监督	每天早八点巡楼拍照片，月底汇总打分，差的贴黄单警告，三次不合格换人，下月一号开始执行检查表。

制定目的	怕大家不守规矩乱来，影响社区平安和邻里关系。
适用范围	本社区所有居民，家里、楼道、院子、街道都算。
职责分工	居委会管组织监督，楼长盯日常，居民自己守规矩、互相提醒。
管理要求	按时巡逻，关好楼门，报备访客，不打架不偷盗，及时报告异常。
监督与检查	居委会每周查一次，楼长天天看，谁没做到先劝说，再通报，三次不改贴告示。

制定目的	怕装修乱糟糟影响大家安全和生活，小区里人多事杂容易出事。
适用范围	所有来假日花园装修的工人、业主、装修公司。
职责分工	业主管好自己请的人，施工队盯紧手下干活，保安查证件看现场。
管理要求	戴好临时证、按时段施工、不乱扔垃圾、动火有人守、不乱碰电梯防盗系统。
监督与检查	保安天天查，物业随时巡，违规先警告再罚钱，严重就赶人不给进。

制定目的	小区用电老出问题，怕短路起火伤人，想让大家用得安心点。
适用范围	所有住户和物业员工，管电源线、插座、开关、充电器这些用电东西。
职责分工	工程部电工是主力，各楼管家盯着提醒，保安巡逻时顺手看看有没有乱接线。
禁止行为	不准私拉电线，不准插座放地上，不准插满还硬塞，不准裸线直接捅插座，不准充电过夜不拔。
检查与监督	电工每月查一遍线路，管家每周巡楼记问题，发现就贴条提醒，三次不改停一户电，月底汇总报经理。

制定目的	怕装修乱拆乱改伤了房子骨头，影响邻居生活，想让大家住得安心点，楼也好看点。
适用范围	所有要装修的住户和施工队，管怎么装、装啥、啥时候装、垃圾咋处理。
职责分工	管理处牵头批方案签责任书，施工队负责人盯现场守规矩，物业每天巡查看有没有乱来。
禁止行为	不能砸承重墙柱梁，不能改水管电线路，不能封阳台装防盗网，不能把污水倒进雨水管。
检查与监督	先填表交图等审批，开工前办证登记，物业天天查，超时或违规就停工罚款扣押金，验收完才退钱。

制定目的	物业要保值增值，让业主住得舒服，帮开发商做好售后，一起把牌子擦亮。
适用范围	管丽景嘉苑全体业主、装修队、物业员工，管入住、装修、日常服务这些事。
职责分工	服务处牵头定计划，保安和维修员天天巡装修，保洁做开荒，主管盯着每项落实。
禁止行为	装修不办手续不准进场，乱拆承重墙不行，施工垃圾堆楼道不行，消防通道不能堵。
检查与监督	装修前交齐资料，巡查每天至少一次，问题当场记、当天催改，整改超3天报执法部门，验收拖过2天扣绩效。

制定目的	怕装修乱来伤到房子公共地方，也怕影响邻居生活，想让大家装得安全又不惹麻烦。
适用范围	管所有要装修的住户，管怎么装、材料堆哪、垃圾放哪、水电怎么接这些事。
职责分工	物业牵头管着，装修的人自己动手办手续、交钱、守规矩，物业派人天天看现场。
禁止行为	不能砸承重墙，不能乱改水管电线，不能往窗外扔东西，不能在楼道堆材料，不能半夜敲打吵人。
检查与监督	装修前先找物业登记，交押金和费用，每天干活有时间限制，物业随时检查，违规就停工或赔钱，验收合格才退押金。

编制目的	让小区干净整洁，检查清洁干得怎么样，看看有没有漏掉的地方，保证大家住得舒服点。
适用范围	物业公司的保洁员和检查的人，管各个小区的清洁活儿。
职责分工	主管和领班来查、打分、评比；清洁工自己先看看干得对不对；工程部偶尔搭把手帮查化粪池。
操作流程	先分室外、室内、地下室三块；每块挑几处看；用眼睛看为主；按表格一项项对标准；最后填评分表。
执行标准	地面烟头纸屑数清楚，沟里没泥沙，垃圾箱没污水，玻璃擦到纸巾不脏，墙面摸不出灰，电梯四壁没手印，卫生间没味没水没污渍。

制定目的	怕装修乱砸承重墙、乱改管道、漏水漏电出事。怕工人乱扔垃圾、半夜敲打扰民。怕外人混进小区不安全。
适用范围	本小区所有装修的业主、施工队、工人。覆盖户内装修、外墙改动、施工过程。
职责分工	业主盯好施工队别乱来。施工队自己管好工人守规矩。物业巡查发现问题及时说。
监督与检查	物业天天查，拍照留记录。不听劝就停工、扣押金、罚钱。再犯就清退工人、停水电。每次检查都登记签字。
管理要求	禁砸梁柱墙、禁封主下水管、禁高空抛物、禁非时段施工、禁明火无审批、禁留宿不办证。

制定目的	怕乱停车挡路，宠物乱拉影响卫生，楼道堆杂物不安全，放鞭炮容易着火。
适用范围	小区所有住户、公共区域、车棚、楼道、阳台。
职责分工	住户管好自家车和宠物，家长看好孩子别扔东西，老人提醒家人守规矩。
管理要求	车停进棚里，宠物牵绳清理粪便，垃圾扔指定点，窗台不挂湿拖把。
监督与检查	物业每天巡查看，发现一次口头提醒，两次贴通知，三次公示名单。住户互相监督，谁看到乱倒垃圾可拍照发群。

编制目的	让小区里所有公用设备一直能用，不出大问题，保证业主住得安心舒服。
适用范围	zz城服务中心管的配电、给排水、消防、电梯、弱电、通风这些设备。
职责分工	服务中心经理盯着大事，工程维修主任安排日常活，设备责任人具体干，中控室24小时看着，大家一块配合。
操作流程	先验收设备，再贴好名字和编号标签，建档案记清楚，日常巡检不能少，坏了马上修，定期保养要跟上。
执行标准	设备房标责任人名字，每台设备挂《设备卡》，档案写清编号型号位置日期，小修记《维修日志》，大修填《大中修记录表》，保养按周期做，该润滑就润滑，该测试就测试。

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