车辆进出

更新时间：2026-09-18 22:13:12

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门卫制度-参考（优选10篇）

发布时间：2026-09-18

适用场景：车辆进出、校门执勤、学生离校

制定背景	学生乱进出校门，家长随便进学校，外面人和车也想进来，门卫管不住，怕出安全问题。
适用范围	全校师生、家长、访客、车辆、所有进出校门的人和物。
职责分工	门卫是第一线执行人，保安要盯岗守责，政教处负责检查监督，德育处配合审批。
管理规定	学生凭卡进门、凭条出门；访客必须登记电话确认；车不许进，有证也要登记停好；带东西出门得查证件和证明。
监督与罚则	门卫每天记登记本，政教处不定期查记录，发现不登记不放行的扣绩效，漏人漏物要写说明，严重就换岗。

区高级中学门卫制度

一、学校实行封闭式管理，学生上学凭胸卡进入校门，凭准假条出校门。不得随意进出。

二、家长进校探访学生，原则上在门卫处等待，下课后由班主任通知学生到门卫处接待。特殊情况经德育处批准，门卫登记后方可进校。

三、来访人员一律在门口登记等候，经保安电话核实、登记、批准后方可进入学校。来访、参观单位或团体须事先与德育处联系或经校长室允许，并办理登记手续，方可进校。

四、外来车辆一律不许入校，有特殊通行证的车辆如需进入校内，必须经登记后方可进入，并在指定地点停放，不准在校内鸣笛。师生自行车进出校门应自动下车推行。

制定目的	商场人多地方大，怕起火没人管，想让每个角落都有人盯着，出事能马上反应。
适用范围	物业员工、保安、工程部、商户，管消防设备、动火、检查、培训、报警这些事。
职责分工	物业部牵头批动火、查设备；保安盯现场、报火情；消防控制室24小时守着；工程部管电源风机电梯；行政管物资登记。
禁止行为	值班时不准溜岗；没批条子不能动火；消防栓前不能堆东西；误报不记时间地点；动火完不清理现场。
检查与监督	每月查设备填记录；动火前交申请，物业当天回话；检查发现隐患开单子，三天内改完，复查没过关重罚；培训每季度考一次，不及格再学。

制定目的	物业管理员干活没标准，服务乱七八糟，客户老投诉，想让大家干得齐整点，少出错。
适用范围	管所有物业管理员，管接待、着装、记录、收钱、处理投诉这些日常活儿。
职责分工	管理处主任牵头打分，主管日常盯，客服部每月查记录，主任月底汇总算分。
禁止行为	不准不戴胸卡、不准窜岗闲聊、不准电话响三声不接、不准记录糊弄、不准客户投诉超两件。
检查与监督	每月5号前主管检查记录本和现场，扣分当场写清；连续两月低于80分调岗；90分以上发奖状。

制定背景	怕小朋友乱跑丢掉，怕坏人混进来，怕东西被拿走，怕门没人管乱开乱关。
适用范围	就管幼儿园大门那儿的事儿，只管门卫叔叔阿姨。
职责分工	门卫自己守好门，园长盯着看，后勤老师偶尔来查查登记本。
管理规定	按时开门关门，不能离岗，衣服要干净，不闲聊，不带东西出门，来访必须登记。
监督与罚则	每天早上园长路过看看门开了没，登记本翻一翻；忘了登记扣五块钱，三次就谈话；谁漏放人进来要写检查。

制定目的	小区车太多，乱停乱放影响走路，想让进出有秩序，大家走路开车都安心。
适用范围	所有进小区的车，包括业主、访客、送货的，管停车、行驶、洗车这些事。
职责分工	物业写制度，门岗登记临时车，保安指挥停车，巡逻员疏导交通，物业经理盯着落实。
禁止行为	不能没卡硬闯，不能漏油带泥进来，不能乱按喇叭，不能车库外随便停，不能擦车试车。
检查与监督	门岗查卡和登记，保安每天巡查看停车，每月查登记表，没登记或乱停就提醒，三次警告后禁止进小区。

制定目的	怕交接时漏事、出错、形象不好。怕园区治安消防没人盯紧。
适用范围	岭南物业所有保安员和领班。
职责分工	主任盯着领班交接，领班管队员交接，队员各守各岗不马虎。
管理要求	必须点名考勤、查仪容、宣誓、对讲机通知、列队走路线、逐岗交接、写值班日记。
监督与检查	主任抽查，领班天天盯，没做到扣分通报，三次出错调离岗位，每月汇总问题发整改单。

制度目标	管好出入口，不让乱七八糟的人随便进，保护小区安全和秩序。
职责分工	经理要盯着看；安全负责人要安排培训；班长要天天巡；管理员要守好岗、做登记。
核心条款	访客得登记业主同意；危险品不准进；推销广告不放行；施工要办临时卡；物资搬运要开条子。
执行要求	所有登记必须当场填表；访客超时要马上查；公务人员要看证件核实陪同；安全员每班交接要对清楚；每月抽查登记本有没有漏记错记。

编制目的	让巡逻岗安保员知道每天该干啥、咋干才对，别漏掉重点地方，保护园区安全。
适用范围	工业园区巡逻岗的安保员，管整个园区的日常巡查。
职责分工	巡逻岗安保员自己干，领班和主管盯着看，有问题随时喊他们帮忙。
操作流程	先检查着装、交接班；再看上一班记录；按路线和次数走一遍；边走边看听问闻；查装修证和现场；赶推销的；盘问可疑人。
执行标准	衣服扣子全扣好，记录本字写清楚，巡逻路线不能绕，消防器材要看得见摸得着，装修现场必须有证，推销的劝完就走，可疑人问话要记下来。

制度目标	管好公司签的所有合同，别乱签、别漏签、别瞎改，让合同都按规矩来。
职责分工	经营预算部管合同；财务部盯钱和审计；工程部管物资和劳务合同；合同经办人负责谈和办。
核心条款	合同要有双方信息、东西或服务、数量质量、价格、怎么付、啥时候干、违约咋办、咋解约、争议咋处理。
执行要求	合同得先审再签，经办人签字，部门会签，领导批，盖章才生效。执行中要交底，付款按合同来，变更得补协议，终止要留记录。

制定背景	老师上课情况摸不清，问题发现晚，教学水平提不快，秩序容易乱。
适用范围	全院领导、教务人事处干部、系部和教研室负责人、全体教师。
职责分工	院领导带头听，教务处牵头组织，各系部教研室落实安排，教师互相听课评课。
管理规定	院领导每学期至少4节，中层干部和主任至少6节，普通教师至少4节，新教师每周2节。
监督与罚则	听课后必须评课反馈，超额算工作量，“传帮带”要留记录，系部要常办观摩课和说课活动。

制定目的	怕着火伤人伤东西，按消防法来，想早点发现火、快点灭火、大家都能跑掉。
适用范围	管廉租公寓所有人，管楼里防火、灭火、疏散这些事。
职责分工	主任是第一责任人，保安主管专管消防，所有员工都要当义务消防员，使用人自己管好自家防火。
禁止行为	消防通道不能堵不能停电动车，不能乱扔烟头，不能存鞭炮汽油，不能随便动明火，不能破坏灭火器和应急灯。
检查与监督	每月查一次消防设施，保安每天巡楼看通道，发现隐患马上改，没做到就批评教育，严重就报警，年底要演练两次，每次留记录。

制定目的	想让**院变成高层住宅物业的标杆，环境好、安全稳、服务像酒店，帮公司打响品牌，让物业成卖房租房的亮点。
适用范围	管**院全体业户，管安全巡逻、清洁保养、设备维修、大堂接待、社区活动这些事。
职责分工	经理总盯进度，各主管分头带人干活，客服助理天天跟业户打交道，保安队长管所有安管员，公司总部随时抽查。
禁止行为	不准对业户板脸，不准拖着不处理报修，不准清洁时吵到上下班人流，不准穿便装站岗，不准信息反馈超2小时。
检查与监督	每月初定计划，每周查执行，月底看结果；经理带队巡检，没做到扣绩效，三次不过关调岗；新员工先练微笑和应答再上岗。

制度目标	让保安工作更规范，保护师生安全，防止火灾盗窃这些事发生，保障教学顺利开展。
职责分工	学校督查保安队长，队长管好队员，队员各守岗位。队长安排执勤、组织学习、检查登记、开会布置。队员要学习、执勤、巡逻、报告。
核心条款	必须定岗定时定人定责，文明执勤不骂人，不准擅离岗位，不准睡觉做私事，遇到紧急情况马上处理并上报。
执行要求	每月政治业务学习，每周出操锻炼，每日汇总执勤情况，队长每天检查登记，学校不定期督查，奖惩按条例落实，违规就罚钱或辞退。

编制目的	让停车场里车停得整齐，设备不坏，车子不丢不被刮，大家进出顺顺利利。
适用范围	物业公司的保安员、领班、主管，管的是地面和地下停车场。
职责分工	保安员动手指挥停车、检查车辆；领班在旁边看着指导；主管不定期来查有没有做错。
操作流程	车进来要读卡交钱，按箭头走，5码慢开；停进车位别压线；走时关好门窗；每半小时巡一次车。
执行标准	用对讲机报异常，拿登记表签字确认，消防器材每班查一遍，发现漏油漏水马上喊车主，记录写清时间地点问题。

编制目的	让车管员知道怎么管车管路，别乱停乱开，别出事故，别堵路。
适用范围	物业辖区里所有车、所有路、所有交通标志和设施。
职责分工	车管员动手干，保安班长盯着看，保安队长定大方案还检查。
操作流程	查车速喇叭、指挥停车方向位置、关窗锁门提醒、巡检漏油漏水、拦危险品车、劝醉酒司机、敬礼再说话、管好行人自行车。
执行标准	用哨子手势指挥，按限速牌走，车头朝向一致，停车线内整齐排好，发现异常马上喊车主，损坏标志立刻报班长。

制定目的	让宿舍干净整齐，大家休息好，不耽误工作，安全也有保障。
适用范围	管所有住宿舍的保安员，管卫生、作息、物品摆放、用电用火这些事。
职责分工	小区管理处主任安排房间，保安队长天天查2到3次，值日员每天扫两次，管理员管日常和应急。
禁止行为	不准带危险品进宿舍，不准私拉电线煮东西，不准带外人住，不准大声吵闹，不准乱涂乱贴。
检查与监督	保安队长每天查，第一次说，第二次罚20到100块；每月办公室和保安大队评比，没记录或管不好就罚队长50到100块，好的有奖；公物坏了要赔，不听安排就取消住宿资格。

制度目标	让大家干活时别出事，保护工人安全，减少工地事故。
职责分工	市安监站管大方向，公司和分公司安监站抓落实，项目经理部管现场，班组长盯工人，安全员天天查。
核心条款	必须先培训再上岗，每天开工前讲安全，防护用品要配齐，围护设施不能乱动，检查要定期做。
执行要求	新工人要三级教育，交底签字才准干，每周检查一次，每月全面查，资料当天归档，值班表贴墙上，奖罚当月兑现。

制定目的	小区老丢东西，有人乱扔烟头差点起火，想让大家住得安心点，保安巡逻更勤快些。
适用范围	管所有保安员，管巡逻、登记、消防设备、停车秩序这些事。
职责分工	项目经理牵头定计划，保安队长每天带人巡楼查岗，物业主管每月翻记录本抽查。
禁止行为	不准脱岗睡觉，不准消防通道堆杂物，不准不填巡逻本，不准灭火器过期不管。
检查与监督	保安每天填三本记录，队长每晚收齐检查，月底交主管；漏填一次扣50块，连续两次调岗培训。

制定目的	装修乱来会出事，想让房子安全好看，别影响别人住着不舒服。
适用范围	管所有装修的业主，管方案报批、施工过程、验收退押金这些事。
职责分工	工程维修中心定规矩、查装修；管理处办手续、盯现场、收押金、签协议、退钱。
禁止行为	不准改承重墙，不准乱接水电，不准破坏外墙，不准用没资质的施工队。
检查与监督	管理处每天查，发现不对马上叫停；不整改就扣押金；验收不过要重做；复验合格才退钱；资料全归档。

制定目的	小区车多路窄老堵着，想让停车有秩序，大家进出方便点，别为抢车位吵架。
适用范围	所有进小区停车的车主，管车库和停车场的使用、缴费、停放位置。
职责分工	物业经理牵头定规则，保安员查登记和收费，保洁员管清洁，客服盯投诉和手续。
禁止行为	不准乱停在路中间或楼道口，不准洗车修车加油，不准放贵重物品在车上，不准带易燃易爆品。
检查与监督	保安每天巡场记违规，月底汇总；没牌没登记的车不放行；超时停按双倍收；三次不改贴通知单；移车费车主全担。

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