设备抢修

更新时间：2026-11-09 06:59:24

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设备检修作业管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-09

适用场景：设备抢修、设备大修、设备中修

制度目标	防止检修时误送电出事，保证电工和检修工安全干活。
职责分工	检修负责人管联系停送电，电工负责操作和挂拆牌，工作许可人落实安全措施。
核心条款	必须专人联系停送电，双牌制挂牌，谁停电谁送电，谁挂牌谁摘牌，开关要闭锁。
执行要求	填工作票或工作单，停电先验电放电再接地，挂“禁止合闸”和“检修”牌，签字确认才操作，跨班要交接签字重新挂牌。

第一节总则

1、本实施细则根据矿相关文件制定，适用于选煤厂配电室所有设备检修作业中的停、送电工作。

2、执行停送电工作（包含监护人员）以及从事电气工作的人员，必须是按规定经过培训考试合格持有效证件的人员担任，没有操作资格合格证的人员不得进行有关停送电工作。

第二节一般规定

1、设备检修作业联系停、送电应由专人负责，其他任何人不得参与。严禁采取电话通知（电力调度令除外）、约时、捎信或其他不安全的方式联系停、送电。

2、检修工作负责停送电联系人，应由负责该项检修工作的负责人或由该项工作负责人委派一名能胜任的人员担任，期间没有特殊原因不得随意更换联系人。

3、由检修人员自行执行的设备检修停送电操作，应实行双牌制。

制定目的	设备老了容易坏，修不好影响住户生活，怕出事故没人管。
适用范围	所有管设备的员工，各管理中心，还有要外修、保养、买设备的事。
职责分工	工程主管天天看设备，坏了写申请；工程部审核把关；总经办拍板；行政部招人；管理中心现场盯着干。
管理要求	坏得厉害才外修，必须走申请、审批、招标流程；签合同才动手；完工后要试用、记清楚。
监督与检查	工程部不定期抽查质量；管理中心全程看着干活；没按流程走的，申请打回重来；出了问题追到人头；检查记录每月交一次。

制定目的	怕出事故，怕员工受伤生病，怕公司生产乱套。
适用范围	所有干活的地方，所有用的机器设备，所有来上班的人。
职责分工	领导拍板定大事，安环部管表格和清单，各部门自己查自己地盘，财务要掏钱修隐患。
管理要求	每年年底集中查一遍，有新活儿新设备马上补查，发现高风险马上改，出事了按预案跑。
监督与检查	安环部盯着大家填表打分，管理者代表最后签字，谁漏查少查要重填，不整改就扣分通报。

设立背景	厂里机器老出问题，得有人专门管修和保养，不然生产停摆。
核心职能	管全厂机器运转，修坏的，保好的，让设备少趴窝多干活。
工作内容	定保养计划、调修理工、修旧件、搞小改进、查安全违规。
协作关系	听厂长安排，跟修理工段一起干，帮厂长做检修和配件计划，偶尔配合其他部门临时活。

编制目的	写这个规程是为让设备检修不乱套，防止出事，保护干活的人不受伤，不让设备修坏了。
适用范围	化工厂里修大设备、中设备和抢修的工人，还有那些塔罐管道啥的。
职责分工	检修项目负责人带头干，设备单位的人配合交出设备，安全部门的人盯着看全过程。
操作流程	先办作业证，再定方案，接着做安全教育，然后检查工具断电挂锁，最后修完试车验收。
执行标准	作业证必须手写签名，断电后要按开关确认没电，挂“禁止启动”牌还要上锁，防护用品得戴好，盲板要逐个查，照明不够就得加灯。

制定目的	小区设备老了容易坏，怕停电停水停空调，影响大家生活，想让系统稳稳运行不掉链子。
适用范围	强电、弱电、水暖、仓储四个岗，管供电、消防、空调、水管、零件这些事。
职责分工	工程部经理牵头安排，技工们动手干，主管不定期查活干没干好，干不好要重做。
禁止行为	供电故障不能拖着不处理，柴油发电机该启不用，水管漏水不管，零件乱放不记账。
检查与监督	每天巡检填表，主管每周看记录，月底汇总问题，没按时修的扣当月绩效，下月再补。

制定目的	怕出事故影响产量质量设备安全，想让大家提前防着点，少出事多干活。
适用范围	炼铁厂所有单位，管生产、工艺、设备出问题的事儿。
职责分工	生产科技术科设备科牵头管，车间主任查原因写报告，调度盯现场报消息。
禁止行为	出了事不马上报调度，不24小时内交分析报告，不按格式写报告，抢修拖拉。
检查与监督	出事立刻报调度，24小时交报告，主管科长查，厂长签字通报，没交扣钱，月底从奖金里扣。

制定目的	电梯老了容易出毛病，人被困住很危险，得有人天天盯着修。
适用范围	酒店里所有电梯，管电梯的工人，早中夜三班都算。
职责分工	早班先看一遍，中夜班走前再看一遍；修电梯时必须慢车操作；困人马上去救；停梯或开梯要先报工程师。
管理要求	每天两次巡视不能少；箱顶作业必须慢车；困人立刻到场；停运启运要报批；配合月季半年年保养。
监督与检查	值班工程师查记录，没写或乱写要重做；不按程序修出事自己负责；巡视漏掉一次扣分；报告不及时要挨批；记录造假直接停岗。

设立背景	酒店得有电才能开张啊，设备老了容易坏，得有人盯着。
核心职能	管变电设备别停摆，出问题马上修，安全不能出岔子。
工作内容	巡设备、记数据、填表格、做保养、值夜班、查异常。
协作关系	听电工主管安排，和前台报修对接，跟维修组一起干活，偶尔帮客房查跳闸。

设立背景	法院大厦要管好设备运行，工程部事情多得有人统筹协调。
核心职能	帮工程部理顺事务，传话、记事、归档、发东西、盯进度。
工作内容	收发文件、打字做表、开会记录、算考勤、发物品、整档案、分派工单。
协作关系	听工程部经理和主任工程师安排；跟各专业员工打交道；常和法院那边联系；帮着催任务、传消息、整材料。

制定目的	怕氧气乙炔瓶炸了，空压机储气罐炸了，伤人毁设备，影响干活和周围人生活。
适用范围	管储气罐、空压机房、气管、氧气乙炔库、气焊地方的人。
职责分工	副总带头管大事，维修部长工程师帮着干，钳工物流党群都得上，各组分头救人灭火守警戒抢物资。
管理要求	压力表乱跳或罐子发烫马上停机关阀；罐子漏了歪了裂了立刻关气卸压；炸了就躲开、拉警戒、撤人、快叫支援。
监督与检查	班长和调度5分钟内到现场，小组长下令干活，不听指挥或没到位要被追责，平时要练、要查装备、要保养器材，谁松懈谁负责。

制度目标	管住设备出问题时咋办
职责分工	矿小组查小事故，公司小组查大事故，都得追原因、定处理
核心条款	按损失分四档事故，查清原因才放过，谁弄坏谁负责
执行要求	出事马上报，小事故三天内查完，大事故五天内报公司，每月汇总分析一次

制定目的	设备老了容易出毛病，怕突然停摆影响大家生活。
适用范围	物业管的所有设备，值班巡检的人，还有他们跑的区域。
职责分工	值班员盯设备、记情况；管理员每周查记录，追问题原因。
管理要求	按时巡、随时联系、记清结果；重点看手动设备和不稳的；表坏了马上报修；有异响泄漏先防护再上报。
监督与检查	管理员每周抽查记录，问题要找原因；人为弄错要担责；没记录或乱记会被问话，严重要重学流程。

制度目标	管好园区维修工程，让设备常转、设施不坏、服务不拖。
职责分工	主任每月审计划、查机房；主管盯外包、查质量；班长管领料、巡现场；工人天天查配电房、电梯房、水泵房等。
核心条款	机房要干净、工具灭火器要齐、设备指示灯要亮、维修要按时做记录、收费要按标准来。
执行要求	主任每月查两次机房，主管每周查两次，班长随时盯，工人每天查两遍。检查完必须签名，问题当天改，记录本不能丢。

设立背景	车间机器老了总出毛病，不停机就影响交货，得有人天天盯着修。
核心职能	机器坏了马上修好，不让生产线停着，还要让机器少坏点。
工作内容	巡检机器、接指令两分钟到现场、调模校模、教操作工保养、写维修记录。
协作关系	听班组长安排，和动力部一起修大问题，帮操作工解决问题，跟技术部聊改进办法。

制定目的	怕学生老师被电着，校园里电线老、设备旧，容易出事，想早点发现早点救。
适用范围	全校师生、所有教室办公室实验室、所有电器插座开关线路。
职责分工	校长管总，总务处天天查电线，老师看到漏电马上报，学生不碰坏插座不乱拉线。使用电源前先看看有没有破皮，湿手不摸开关，发现冒烟打火花立刻喊老师断电。
监督与检查	德育处每月查一次用电安全，总务处每周巡检，谁没按要求做扣当月安全分，两次不改要写检查，出事了要追责。

制定目的	风电场干活容易出事，怕人受伤、设备坏掉。想让大家按规矩来，把活干安全点。
适用范围	管风电场所有人，管开票、签票、许可、干活这些事。
职责分工	风电生产科编制度、查票、改制度；风电场盯现场、培训人、查票；签发人审票，许可人给许可，负责人带人干活。
禁止行为	没资格不能开票、许可、负责；票没写全不能干；安全措施不落实不能开工；票上人不对不能用。
检查与监督	风电场每月查票，生产科每季抽查。查出问题扣绩效，重复错要重新培训。检查结果月底报生产科，整改一周内完成。

制定背景	设备坏了乱打电话报修，没人登记，维修没记录，容易漏活、拖时间，影响酒店运转。
适用范围	酒店所有部门用的设备维修这事。
职责分工	使用部门填单子签字，工程部收单派活记账，值班员盯登记，主管管安排，总工管难事。
管理规定	必须填《工程部通知单》才能修；空调房不能随便进；紧急时可先电话后补单；修不好得说明原因和预计时间。
监督与罚则	单子要签名写时间，修完让使用部门签字确认，材料工时要统计，值班出错要追责，没修完的主管得写清原因上报。

编制目的	让班长知道怎么巡逻、查岗、处理问题，不让小区出乱子，保护大家安全。
适用范围	花园小区的护卫班长。
职责分工	班长自己干所有事，队员配合巡查，管理处监督和调整排班。
操作流程	按时交接班、每小时巡一次岗、交接时带队检查、不定时抽查、遇到问题马上处理或上报。
执行标准	穿整齐制服，戴好工牌，用《小区管理日志》记问题，用《紧急特殊事件处理记录表》写清楚事情，按三班时间守岗，轮班日期不能错。

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