安全评价机构现场核查程序（优选10篇）

安全评价机构现场核查程序

适配人群	审核组长，被审单位负责人，质量管理人员	使用场景	资质审核，现场评审，体系核查
制定目的	怕审核过程乱套，报告质量不高，仪器资料管不好，人员资格不真实。
适用范围	审核组、被审核单位负责人、专家、签字人员。
职责分工	组长带好头，负责人配合介绍，专家认真问查，全员按步骤走完11条。
管理要求	看管理制度和手册，查合同和资格证，翻仪器资料，评报告水平，当场议结论。
监督与检查	每步都要做，组长盯流程，负责人要签字，漏一步就重来，整改意见必须落实，不签字不算完。

1、审核组长和被审核单位负责人相互介绍双方参加审核的人员;

2、审核组说明审核程序;

3、被审核单位负责人介绍情况(20分钟);

4、审核组专家询问;

5、审核组审核;

(1)机构的各种管理制度、质量管理手册、程序文件、作业指导书;

(2)机构的各种证明文件、人员资格、聘用合同的真实有效性;

(3)检测检验仪器及资料管理情况;

(4)已完成的评价报告的实际水平。

6、审核组议定现场审核的初步结论;

7、审核组宣布现场审核结论，提出审核整改意见;

8、被审核单位答辩;

9、双方在现场审核文件上签字;

10、审核组确定现场审核结论;

11、现场审核要求。

安全评价机构现场核查程序：安全评价机构甲级资质材料现场核查程序

适配人群	安全评价机构，核查专家组，安监部门	使用场景	资质申报，现场核查，材料审核
制定目的	怕材料造假、不全、不符合要求，影响资质审批公平性。
适用范围	申请甲级资质的安全评价机构。
职责分工	专家负责查材料真假，核查组负责现场检查，监管人员参与监督。
管理要求	查原件、开核查会、提问交谈、抽查报告、填核查表、提整改建议。
监督与检查	核查组自己检查，监管部门派人盯着，不合格就退回重报，不改就不发证。

安全评价机构甲级资质材料、现场核查程序材料核查和现场核查是对申请机构所提交申报材料完整性、真实性、符合性进行核查、验证。

1.材料核查由1-2名专家完成;现场核查一般由3人完成，邀请机构所在地安全生产监管部门、煤矿安全监察机构有关人员参加。

2.核查组成员在进行核查时，应做到:

⑴客观、公正、无歧视地对申请机构实施核查;

⑵严格按照规定的程序和内容开展工作;

⑶避免受任何可能对核查结果造成影响的因素的干扰;

⑷与被核查机构无利害关系;

⑸保守被核查机构的秘密。

3.材料核查

⑴材料核查结果分合格、不合格两种。

⑵材料核查结束，形成材料核查结论意见后，核查组应及时将材料核查结论书面通知申请机构。

4.现场核查

⑴应于现场核查10日之前向申请机构发送《现场核查通知书》，申请机构应予以书面确认。

⑵核查组在核查地召开有申请机构相关人员参加的现场核查会议，就现场核查的安排等事项进行落实和确认。

现场核查会议由核查组长主持，会议的主要内容有:

①介绍现场核查组成员及分工，申请机构负责人介绍本机构到会人员;

②说明现场核查的目的、步骤和方法;

③确认核查组工作所需的资源、设备等条件;

④申请机构负责人介绍情况。

⑶申请机构的下列人员应到会并接受现场核查:

①机构的法定代表人、负责人及各部门负责人(如申请机构的法定代表人因故不能参加现场核查，应由其本人书面授权代表参加现场核查);

②安全评价技术负责人、安全评价过程控制负责人、各部门负责人、档案管理人员及其他相关人员等;

③安全评价资格人员。

⑷申请机构应向现场核查组提供下列材料:

①法人执照正本;

②办公场地证明文件原件;

③申请机构的有关资质证书、有关申请文件原件;

④安全评价人员资格、学历和职称等证书原件;

⑤与安全评价资格人员签订的劳动关系证明原件;

⑥与技术专家签订的聘用协议原件;

⑦机构设置文件及各类人员的任命文件原件;

⑧安全评价过程控制文件;

⑨各类与安全工作有关的技术报告;

⑩安全评价过程控制记录等;

⑾法定代表人通过规定的培训、考核，取得相应资格的证明材料;

⑿核查组现场核查确定提供的与核查有关的证明材料。

⑸核查

现场核查组应按步骤进行现场核查。核查可采用提问、交谈、查阅文件和记录、抽查报告、考核等方式，对申请机构的基本条件、实际工作能力等进行全面核查。

核查工作完成之后，核查组应召开核查组内部会议，会议内容主要包括:

①确认不合格事项;

②整理现场核查记录，填写《安全评价机构甲级资质现场核查表》、《安全评价机构甲级资质现场核查记录》，确定现场核查结果;

③如不存在否决项不合格，应针对存在问题提出整改意见或建议。

现场核查组完成核查后，应召开有申请机构法定代表人参加的总结会议，通报现场核查情况，会议由现场核查组组长主持。核查组组长应对整个现场核查过程做概括性总结，与申请机构负责人交换意见，并宣布现场核查结果。

安全评价机构现场核查程序：安全评价的原理原则基本程序

适配人群	安全评价师，注册安全工程师，企业安全部门	使用场景	安全评价，风险辨识，系统评估
制定目的	以前出过小事故，大家心里没底，怕再出事，想让干活时心里踏实点。
适用范围	所有在车间里干活的人，包括师傅、徒弟、临时工，还有机器和工具。
职责分工	班组长盯着现场，老师傅带好新人，新人自己注意别乱碰设备，谁出错谁负责。
管理要求	开机前检查螺丝，戴好手套帽子，机器响声不对马上停，灭火器放门口不能挡路。
监督与检查	每天早会班长点名查穿戴，安全员不定期转圈看，漏检一次扣5分，三次警告，再犯调岗。

1安全评价原理(

安全评价的思维方式和推理过程的理论体系。

常用的原理有:相关性原理;类推原理;惯性原理;量变到质变原理等。

1.1相关性原理

相关性是指一个系统，其属性、特征与事故和职业危害存在着因果的相关性。

1)、系统基本特征

目的性;集合性;相关性;阶层性;整体性;适应性。

2)、因果关系

事故和导致事故发生的各种原因(危险因素)之间存在着相关关系，表现为依存关系和因果关系。危险因素是原因，事故是结果，事故的发生是由许多因素综合作用的结果。

1.2类推原理(

类推(类比)原理是根据两个或两类对象之间存在着某些相同或相似的属性，从一个已知对象具有某个属性来推出另一个对象具有此种属性的一种推理过程。用类推原理对系统进行评价的方法，即类推(类比)评价方法。

常用的类推方法有:平衡推算法;代替推算法;因素推算法;抽样推算法;比例推算法;概率推算法

1.3惯性原理

任何事故在其发展过程中，从过去到现在以及延伸至将来，都具有一定的延续性，这种延续性称为惯性。

应用时注意以下两点:惯性的大小、惯性的趋势。

1.4量变到质变原理

任何一个事物在发展变化过程中都存在着从量变到质变的规律。同样，在一个系统中，许多有关安全的因素也都一一存在着从量变到质变的过程。在评价一个系统的安全时，也都离不开从量变到质变的原理。

2安全评价的原则

安全评价基本原则是具备国家规定资质的安全评价机构科学、公正和合法的自主开展安全评价。在工作中应遵循以下原则:

科学性、公正性、合法性、针对性

3安全评价程序

主要包括:准备阶段，危险、有害因素识别与分析，定性定量评价，提出安全对策措施，形成安全评价结论及建议，编制安全评价报告。

1、准备阶段

明确被评价对象和范围，收集国内外相关法律法规、技术标准及工程、系统的技术资料。

2、危险、有害因素识别与分析

根据被评价工程、系统情况，识别和分析危险、有害因素，确定危险、有害因素存在的部位、存在的方式，事故发生的途径及其变化规律。

3、定性、定量评价

在对危险、有害因素识别和分析的基础上，划分评价单元，选择合理的评价方法，对工程、系统发生事故的可能性和严重程度进行定性、定量评价。

4、安全对策措施

根据定性、定量评价结果，提出消除或减弱危险、有害因素的技术和管理措施及建议。

5、评价结论及建议

简要地列出主要危险、有害因素，指出工程、系统应重点防范的重大危险因素，明确生产经营者应重视的重要安全措施。

6、安全评价报告的编制

依据安全评价的结果编制相应的安全评价报告。

安全评价机构现场核查程序：安全评价实施

适配人群	评价组长，质量负责人，评价组成员	使用场景	安全评价实施，现场检查作业，评价报告编制
制定目的	怕评价乱套出错，结果不准不顶用。
适用范围	只管安全评价这件事的全过程。
职责分工	办公室管资源协调，组长带队干活，质量负责人盯着过程。
管理要求	签合同前查隐患、查证件、查工艺；现场带齐资料和防护用品；记录要写清特殊情况。
监督与检查	质量负责人随时检查，组长每天盯进度，没做到就重做或换人，记录缺项不能交报告。

1 目的和适用范围

为使安全评价工作各个环节正常、有序地进行，以保证评价结果的准确、有效，特制定本程序。

本程序适用于安全评价工作的过程控制。

2 职责

2.l 办公室负责评价工作所需资源配置、协调。

2.2 评价组长组织评价工作的实施。

2.3 质量负责人负责对评价过程进行监督检查。

3 程序内容

3.1评价合同

3.1.1签订合同前，负责市场开发的工作人员必须检查委托单位的生产、经营或储存设施是非存在难以解决的重大安全隐患，生产工艺是否属于国家规定的淘汰落后生产工艺，营业执照及其他法定的证件是否齐全，以上条件有一项不具备的，不得签订评价合同，但要向委托单位解释清楚，必要时要向有关部门反映情况。

3.1.2合同价格参照有关规定确定，与委托单位协商解决。

3.1.3合同中应明确指出:项目名称、评价类别、金额、时间等要求。

3.2评价组的成立

3.2.1安全评价部依据合同或协议，成立评价组。评价组的人员、设备、辅助设施根据评价种类、工作量、周期等实际情况进行配置，并满足相应标准、规范的要求。

3.2.2 业务部负责人合理安排时间，评价组进入现场开始开展评价工作。

3.2.3 在评价过程中如有与评价相关的变更，客户应及时以书面形式通知现场评价组。

3.3 评价准备

3.3.1 评价组长应依据项目情况或工艺，做好资料及防护用品的准备和评价人员的配备，并负责就现场评价条件等与客户联系，确保评价工作顺利进行。

3.3.2 必要时现场评价组根据项目大小及技术和工艺要求等，经技术负责人审批后，可聘请有经验的专家进行技术指导，及时解决评价过程中的问题。

3.4 评价实施

3.4.1评价组在接到任务后，由评价组长根据评价项目合理组织评价人员实施，保证评价工作正常、有序地进行。

3.4.2评价人员应严格按照以法律、法规、规程和标准等为准则，以现场检查的情况、数据为依据，结合个人安全管理经验，选用合理的方法，正确作出评价结果并及时作好评价原始记录，评价过程中如发生特殊情况，应在原始记录中注明。

3.4.3对项目基本情况应详细检查并做好记录:包括项目概况、有效证件、图纸、资料、管理机构及人员、工艺流程、自然条件等安全评价必须的内容。

3.5情况汇总

以认真负责的态度向客户通报现场评价情况并进行双方或多方座谈:

3.5.1项目存在的主要危险、有害因素及程度;

3.5.2安全对策措施及建议;

3.5.3现场评价结果;

3.5.4客户和其他各方对评价的意见。

3.6评价结果认定

3.6.1原始记录;

3.6.2评价结果;

3.6.3评价意见。

3.7评价资料整理

3.7.1做好现场记录;

3.7.2评价组长及人员签字;

3.7.3资料是否满足评价报告的编制。

3.8 总结

3.8.1评价资料回公司经检查后做好登记;

3.8.2总结汇总。

4 记录

执行本程序产生并保持以下记录:

——评价原始记录

——审(校)核记录

——评价报告

5 相关文件

xtap-qms110-____《记录和档案管理程序》

xtap-qms111-____《评价报告管理程序》

安全评价机构现场核查程序：安全评价程序(范例)

适配人群	安全评价师，注册安全工程师，企业安管员	使用场景	安全评价，风险辨识，安评报告编制
制定目的	最近老出小事故，大家干活有点松懈，怕再出大事伤人伤设备。
适用范围	所有在现场干活的人，车间里头的机器和工具，还有每天的日常操作。
职责分工	班组长盯着现场，老师傅带新人注意动作，每个人管好自己手里的活儿和身边的东西。
管理要求	戴好手套护目镜，机器开动前先看周围，停机必须断电，发现异响马上喊停。
监督与检查	每天早会抽查穿戴，安全员不定时转场检查，没做到就重新学规程，三次不改要调岗。

安全评价程序主要包括:准备阶段，危险、有害因素识别与分析，定性定量评价，提出安全对策措施，形成安全评价结论及建议，编制安全评价报告，如图1-2所示。

1)准备阶段

明确被评价对象和范围，收集国内外相关法律法规、技术标准及工程、系统的技术资料。

2)危险、有害因素识别与分析

根据被评价的工程、系统的情况，识别和分析危险、有害因素，确定危险、有害因素存在的部位、存在的方式、事故发生的途径及其变化的规律。

3)定性、定量评价

在危险、有害因素识别和分析的基础上，划分评价单元，选择合理的评价方法，对工程、系统发生事故的可能性和严重性进行定性、定量评价。

4)安全对策措施

根据定性、定量评价结果，提出消除或减弱危险、有害因素的技术和管理措施及建议。

5)评价结论及建议

简要地列出主要危险、有害因素的评价结果，指出工程、系统应重点防范的重大危险因素，明确生产经营者应重视的重要安全措施。

安全评价机构现场核查程序：外商投资项目建筑工程消防安全评价审批程序

适配人群	消防监督机构，设计单位工程师，建设单位报建员	使用场景	消防设计审核，消防验收，重点工程审批
制定目的	怕房子着火没人管，图纸没看好就开工，出事没法跑。
适用范围	所有盖楼的设计师、审图的人、工地现场。
职责分工	设计师把防火地方画清楚；审图人一条条核对；工地照图施工不乱改。
管理要求	留够防火距离；设好消防车道；装齐灭火器；留好疏散门；水电线路要防火。
监督与检查	图纸交上去先查一遍，现场还要看；消防部门盯着；漏一条重画，超期不回算默认通过。

一、建筑工程设计审核的主要内容

1、总平面布局和平面布置中涉及消防安全的防火间距、消防车道、消防水源等。

2、建筑的火灾危险性类别和耐火等级。

3、建筑防火防烟分区和建筑构造。

4、安全疏散和消防电梯。

5、消防给水和自动灭火系统。

6、防烟、排烟和通风、空调系统的防火设计。

7、消防电源及其配电。

8、火灾应急照明、应急广播和疏散指示标志。

9、火灾自动报警系统和消防控制室。

10、建筑内部装修的防火设计。

11、建筑灭火器材配置。

12、有爆炸危险的甲、乙类厂房防爆设计。

13、国家工程建设标准中有关消防设计的其它内容。

二、建筑工程审核的程序:

1、现场勘察验点。

2、审核图纸。

3、审查合格之后盖章签发。

4、竣工验收。

三、建筑工程审核的时限:

公安整防监督机构对送审的建筑工程消防设计应当及时审核，从登记收图之日起，一般工程应当在十四之内，国家、省级重点建筑工程以及设置建筑自动化消防设施的建筑工程应当在二十日之内签发《建筑工程消防设计审核意向书》。需要组织专家论证消防设计的工程，可以延长至三十日。在规定的期限内不予答复，即为同意。

四、建筑工程消防验收的时限:

在查验建筑消防设施技术测试报告等消防验收申报材后且材料齐全，应当在十日之内按照国家消防技术标准进行消防验收，并在消防验收后七日之内签发《建筑工程消防验收意向书》。

外商投资项目建筑工程消防委员评价由市消防局承办。

安全评价机构现场核查程序：建筑施工总体安全评价办理程序

适配人群	监理单位，建设单位，施工单位	使用场景	阶段安全评价，竣工前评价，安全条件备案
制定目的	怕工地出事，管不住施工安全，验收前得有个说法。
适用范围	甘肃所有在建房建工程，建设、施工、监理三方都得照着做。
职责分工	建设单位牵头组织检查，监理单位打分写意见，施工单位报材料，安监机构最后把关发证。
管理要求	按jgj59-99标准一条条查现场，填评分表，阶段评价3天内交表，竣工前必须申请总体评价。
监督与检查	安监机构收材料、审内容、3天内出评价书。没评价书，备案卡住不给过。谁漏报、迟报、造假，就退回重来。

一、办理依据《甘肃省建筑工程安全条件备案与施工安全评价暂行办法》(甘建工[____]64号文件)

二、办理程序

1、安全评价分为阶段安全评价和总体安全评价。阶段安全评价工作的实施由建设单位牵头，组织监理单位和施工单位对工程项目的施工安全按阶段进行检查、评价，监理单位作具体的评价工作;总体安全评价工作由安监机构实施。

2、监理单位对工程项目施工安全进行阶段安全评价时，应根据《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)对施工现场进行逐项检查评分，填写安全检查评分表，作出评价意见和评定等级。

3、每阶段安全评价结束后，监理单位3日内填写《建筑工程施工阶段安全评价表》，经建设单位认可后，与安全检查评分表和施工现场安全管理资料一并由施工单位及时报送安监机构。

4、建筑工程项目竣工前，施工单位向安监机构提出总体安全评价申请报告，安监机构对阶段安全评价书、打分表和总体安全评价书的内容进行审核;对符合要求的申请，安监机构在3个工作日内出具《建筑工程施工安全评价书》。

5、未进行总体安全评价、未取得《安全评价书》的建筑工程，不得进行工程竣工验收备案。

6、《建筑工程施工安全评价书》一式4份，一份与各阶段安全评价资料和建设工程开工前安全条件备案资料由安监机构归成该工程项目施工安全档案;一份由建设单位归入工程竣工验收备案文件，监理单位、施工单位各存一份。

安全评价机构现场核查程序：安全评价合同风险分析评审程序

适配人群	市场开发人员，技术负责人，评价项目组长	使用场景	安全评价签约，合同风险管控，评价项目准入
制定目的	怕签错合同惹麻烦，怕项目不合法出事，怕评价时被投诉扯皮。
适用范围	只管公司里做安全评价签合同这事。
职责分工	市场部组织评审，业务员收资料，技术负责人主持开会把关。
管理要求	合同必须先分析再签，资质不够不接，证件不全不干，有重大隐患不碰。
监督与检查	办公室存记录，谁漏审谁负责，没过评审硬签的要重来，问题多的得追责。

1.目的

通过安全评价合同风险分析和评审的实施，确保合同在签定过程中得到有效控制，避免签订违反有关法律、法规和存在较大风险的评价合同，避免在安全评价过程中产生不必要的纠纷，以保证安全评价工作过程符合法律法规和体系文件规定。

2.适用范围

本程序适用于公司内部安全评价合同风险分析和评审活动的控制。

3.职责

3.1 市场开发部负责安全评价合同风险分析和评审的组织;

3.2市场开发部业务人员负责收集有关安全评价项目的相关信息，交技术负责人。信息内容:企业名称、地址、电话、企业对安全评价工作的要求、生产工艺、产品类别范围、生产装置状况(必要时提供现场照片)、安全管理状况、生产规模，联系人，并做好记录。

3.3技术负责人负责主持评审。

4.工作程序

4.1所有安全评价合同签订前必须经过风险分析和评审，风险分析和评审后存在不符合项的合同不得签订。技术负责人组织市场开发部及评价部相关业务人员对合同进行风险分析和评审，评审包括以下内容:

a) 委托方的各项要求是否明确;

b) 安全评价资质范围是否包括本评价项目;

c) 委托方的营业执照和其他法定的证件是否齐全;

d) 该评价项目是否存在违反国家有关标准、规定的生产工艺、设备、原材料及产品;

e) 分析该评价项目的生产条件、安全管理状况是否存在过大的风险;

f) 委托单位的生产、经营或储存设施是否存在难以解决的重大安全隐患。

4.2办公室负责风险分析和评审记录及合同管理。

4.3合同修改:合同执行过程中任何一方提出变更时，评价部部长将更改内容报告给市场开发部部长，由市场开发部部长组织更改。更改后的信息由负责人及时传递到顾客及安全评价工作中设计到的有关部门或项目组长。

5.管理记录

《安全评价技术咨询合同》

6.附图(略)

安全评价机构现场核查程序：安全评价报告审核

适配人群	安全评价师，技术负责人，过程控制负责人	使用场景	安全评价项目，危化品建设项目，技术咨询项目
制定目的	怕报告写错写漏，客户不认，出安全问题没人兜底。
适用范围	公司里做安全评价和咨询的所有人、所有项目报告。
职责分工	评价部同事先看一遍初稿；技术负责人盯技术对不对；过程控制负责人查流程顺不顺；出版前再让专人校一遍错。
管理要求	必须过四道关，内部互审、技术把关、流程检查、出版前校核；每关都要填意见单；改完要签字确认。
监督与检查	谁审谁签字，没签不能往下走；分管领导最后定稿；办公室管出版盖章；没按程序走的报告不准交客户，出了事要重做。

1.目的

为加强安全评价项目管理，结合“科学、公正、客观”原则要求，确保安全评价报告质量保持在一个较高的水平，特制定安全评价报告审核程序。

2.适用范围

本程序适用于本公司承接的安全评价、技术咨询项目安全评价报告审核管理。

3职责与分工

(1)评价部是安全评价项目实施部门，主要负责安全评价报告的非项目组成员内审。

(2)技术负责人负责安全评价报告的技术审核，负责安全评价过程中遇到技术问题的把握，根据实际工作的需要，必要时可外聘专家或指定符合条件的评价人员对指定安全评价项目进行技术审核。

(3)过程控制负责人负责安全评价项目的过程控制审核，全程跟踪安全评价项目的过程控制情况，及时修订过程控制中存在的缺陷和不足。

(4)评价报告出版人员负责安全评价报告的出版前校核。

4.程序

4.1安全评价报告审核

(1)本公司安全评价报告实行四级审核制度，即非项目组成员内审、技术审核、过程控制审核和出版前校核等。

(2)项目负责人将安全评价报告初稿移交评价部主任或指定的非项目组成员进行内审核，主要审核内容如下:

a、所引用法律、法规、标准和规范的有效性和充分性;

b、报告格式和编辑是否符合《安全评价通则》、《危险化学品建设项目安全评价实施细则(试行)》(安监总危化(____)255号)及相关法律、法规的要求;

c、报告中项目概况介绍是否属实;

d、危险有害因素、重大危险源等的辨识与分析是否正确;

e、定性、定量评价结果是否正确;

f、安全评价过程中发现的问题、安全对策措施是否得当;

g、安全评价结论是否正确;

h、消除报告中的低级错误。

(3)项目负责人根据内审结果对安全评价报告初稿进行修改和完善，并经内审人确认。

(4)项目负责人将经过内审的安全评价报告初稿转换成不可修改的pdf格式，以电邮发送给客户进行确认。客户以电话、电邮、传真等方式反馈修改意见，项目负责人根据客户反馈建议修改、完善安全评价报告初稿后转入技术审核过程。

(5)技术负责人(或指定的审核人)接到安全评价报告初稿，从如下方面实施技术审核:

a、所引用法律法规、标准和规范的充分性、必要性;

b、项目概况介绍是否能满足安全评价工作的需要;

c、危险有害因素分析是否全面、是否具有针对性;

d、重大危险源的辨识是否合适、准确;

e、安全评价单元划分是否合理、安全评价方法选择是否得当;

f、定性、定量评价过程、结果是否正确;

g、评价提出的问题是否准确，所提措施依据是否充分，是否全面、有针对性;

h、安全评价结论是否正确;

i、报告格式、编排是否符合国家相关法律法规和公司有关规定。

(6)技术负责人(或指定的审核人)应按审核结果填写《技术审核意见单》，项目负责人根据技术审核意见对安全评价报告修改、完善，修改情况应该得到审核人的确认。

(7)技术审核完成后，项目负责人将完善好的安全评价报告及相关过程控制资料提交给过程控制负责人，实施过程控制审核，并根据审核结果填写《过程控制审核意见单》。过程控制审核主要针对以下方面内容:

a、风险控制情况

签订合同之前是否针对项目存在的风险进行分析，在风险可接受的情况下是否对客户在合同中明确的要求进行评审，在确认风险可接受、客户要求可以满足的情况下，方可签订合同。

b、主要质量控制点控制情况

项目实施过程中，是否对《安全评价实施控制程序》(ty-c*wj02-____)规定必须实施控制的过程实施控制，控制结果是否符合要求。

(8)安全评价报告完成技术审核、过程控制审核后，项目负责人应该按照公司规定进行报告版式和格式编排，并应该打印出清样，连同报告的电子版一起移交报告出版人员进行出版前校核。出版前校核主要针对以下方面内容:

a、报告封面、资质证书、著录项、正文和附件的顺序是否符合《安全评价通则》(aq8001-____)、《危险化学品建设项目安全评价实施细则》(安监总危化(____)255号)以及公司相关规定;

b、报告的格式、编排、图表、文字、页码、目录等方面是否存在低级错误;

c、报告中使用的资质证书、附件等是否有效、合格;

d、报告附件是否齐全，附件内容是否存在与评价结论矛盾的地方。

(9)对于需要评审的安全评价报告，评审后的修改稿(备案稿)，只进行技术审核和出版前校核，不再进行过程控制审核。

4.2安全评价报告的定稿、出版

安全评价报告经过四级审核，并修改完善后，由分管领导对安全评价报告进行定稿;评价部负责将安全评价报告移交办公室出版。

4.3安全评价报告的交付

安全评价报告出版后，由项目负责人负责到办公室按照要求加盖公章或报告章，盖章后的评价报告经总经理签发后，一份(备案稿)留底存档，其余报告由项目负责人交付市场部，以快递、自提等方式交付给企业。企业收到安全评价报告后应该在回执单上签收，并书面回传。报告签收单应归入项目档案。

安全评价机构现场核查程序：安全评价报告评审程序

适配人群	建设单位负责人，安全评价机构，评审鉴定中心	使用场景	项目前期评审，安全评价送审，报告报批审核
制定目的	怕报告写得不靠谱，专家看不下去，项目卡在安全这关过不了。
适用范围	建设单位、评价单位、评审鉴定中心、专家组。
职责分工	建设单位提申请改报告；评价单位配合修改；评审中心收材料组织评审；专家提意见。
管理要求	报告要交10份；评审费专家费不能少；改完再交2份报批稿；必须等书面意见才算数。
监督与检查	中心初审卡在10天内；审核卡在3天内；超时要催；没交齐材料退回重来；意见不落实就重新走流程。