发布时间:2026-08-23
| 制定目的 | 大家站姿坐姿走姿乱七八糟,看着不精神,客户看了没信心,统一标准让队伍看起来整齐有劲儿。 |
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| 适用范围 | 所有物业保安管理员,管站岗、坐岗、巡逻时的身体姿态。 |
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| 职责分工 | 主管每天巡岗看动作,班长带新人练姿势,老员工互相提醒,人事部每月抽查打分。 |
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| 禁止行为 | 门岗车场不准坐椅子,巡逻时不能懒散晃悠,站岗不能抖腿叉腰,笑得不自然也不行。 |
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| 检查与监督 | 下周起每天早会练10分钟,班长拍视频发群,月底考核不过关扣绩效,连续两次重训,三次调岗。 |
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物业(保安)管理员的基本姿势
物业管理员的基本姿势为军姿,即"立正",另包括走姿、坐姿等。并根据不同的场合使用不同的姿势。
1.立正,即军姿,常用于固定岗位执勤,如门岗、巴士站、车场等岗位。
其要领为:两脚跟靠拢并齐,两脚尖向外分开约60度;两腿挺直;小腹微收,自然挺胸;上体正直,微向前倾;两肩要平,稍向后张;两臂下垂自然伸直,手指并拢自然微曲,拇指尖贴于食指第二节,中指贴于裤缝;头要正,颈要直,口要闭,下颌微收,两眼向前平视。
附:跨立,跨立与立正一样,常用于固定岗位执勤,但根据实操效果来看,固定岗位仍以立正为主。
2.坐姿,常用于固定类岗位,如卡钟、卡口登记等。
发布时间:2026-08-15
适用场景:资质审核、招聘入职、岗位变动
| 制定背景 | 司机出事太多,怕路上不安全,想管住人、管住车、管住开车习惯。 |
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| 适用范围 | 所有开客运车的师傅,公司里管司机的人。 |
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| 职责分工 | 安全科牵头培训初审,交警和运管来审核,公司负责日常盯和清退。 |
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| 管理规定 | 证要全要有效,驾龄一年以上,年龄45以下,没大事故,没记满12分,没酒驾超速吸毒,身体得过关。 |
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| 监督与罚则 | 先培训再签责任状才能开车;每年审验 公司实操考;不达标就培训,太差就清退;平时查着,违规就处理。 |
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一、驾驶员必须持有合法、齐全、有效的驾驶证及从业资格证。
二、驾驶员必须符合的条件:
1)取得相应的机动车驾驶证1年以上;
2)年龄不超过45周岁;
3)3年内无重大以上交通责任事故记录;
4)掌握相关道路旅客运输法规、机动车维修和旅客急救基本知识;
5)经考试合格取得相应的从业资格证件,并按相关要求进行定期考核和再继续教育。
6)无以下行为:三年内未发生道路交通事故致人死亡且负同等以上责任的,交通违法记满12分记录的,以及有酒后驾驶、超员20%、超速50%或12个月内有三次以上超速违法记录行为。
7)无犯罪记录;身心健康,无传染性疾病,无癫痫、精神病可能危及行车安全的疾病病史;无酗酒、吸毒行为等记录。
8)驾驶员必须具备三年或二十万公里以上安全驾驶经历。
发布时间:2026-08-13
适用场景:资质审核、内部调配、外部招聘
| 制定目的 | 物业要变好,人得先变强。大家得懂规矩、会干活、能应急。不培训就乱套,住户不满意,公司也难发展。 |
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| 适用范围 | 所有物业员工,从主任到普通工。管理念、法规、设备、住户、消防、维修、投诉这些活儿。 |
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| 职责分工 | 主任带头学,自己教接班人。骨干自己训别人,公司补缺。人事部盯着进度,每月查一次笔记和实操。 |
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| 禁止行为 | 不准不参加培训就上岗。不准把消防器材当摆设。不准对住户投诉装没听见。不准拿守则当废纸。 |
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| 检查与监督 | 新员工入职七天内学完基础课,老员工每季考一次。主任抽查实操,不及格重练三天。漏训两次扣当月绩效,三次调岗。 |
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小区物业管理人员培训内容
公司要求员工深刻理解在职教育和终身教育的重要内涵,明确培训需求,主动"充电"。公司还要求物业管理主任从上任之日起,就要注意培养自己的接班人,在这种培养过程中,推进了工作,增强了团队实力,同时也提高了自己。坚持物业管理骨干自行培训为主、对外招聘为辅,按比例7:3的原则运作。我们提出关心员工、培养员工重于创造利润的观念,其含义在于提高内部员工满意率,建立一支训练有素、能征善战的优秀团队,实现企业的发展目标。
发布时间:2026-08-07
适用场景:资质审核、商业招商、业态规划
| 制定目的 | 怕算错钱、漏项、多付工程款,图纸和现场对不上,价格信息过时。 |
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| 适用范围 | 安装预算员这个岗位的人,管所有安装类工程的预结算。 |
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| 职责分工 | 领导盯总方向,主管把关数据,预算员自己核对图纸、签证、市场价,不乱签字。 |
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| 管理要求 | 图纸会审提问题,现场变更要沟通清楚,签证按实核减,材料价勤打听,结算资料写明白。 |
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| 监督与检查 | 主管每月查一次结算单和签证单,错了要重做;连续两次出错扣绩效,三次调岗;公司审计组不定期抽查。 |
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房地产开发公司安装预算员职位说明书
岗位名称:安装预算员
岗位职责:
1、熟练掌握和理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。
2、及时准确的合理的编制安装工程的预算及其标底;
3、参与编制或审查安装工程预结算工作,结算资料应条理清楚,内容明确。
4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料;
5、客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价;对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减。
6、结合工程现场实际情况,及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通,做到变更数据的来源准确、明白。
发布时间:2026-08-04
适用场景:资质审核、岗位招聘、人员增补
| 制度目标 | 让招聘和离职不乱套,招到合适的人,留住好员工,流程清楚点。 |
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| 职责分工 | 行政管理部定计划、发公告、面试、办手续;用人部门提需求、复试、带新人。 |
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| 核心条款 | 招聘要填申请表,内部先推再面,外部三轮面试;离职提前30天交表,交接不清不发工资。 |
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| 执行要求 | 每月末交招聘申请,审批后才启动招聘;离职必须面谈、交接签字、资料归档;行政部每周查进度。 |
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行政人事管理制度文件
――科技服务公司聘用管理制度
一、目的
为满足公司用人需求,促进公司发展需要,规范招聘、离职流程,吸引和保留优秀人才特制定本制度。
二、原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。
三、职责
(一)行政管理部
1、制订公司中长期人力资源规划;
2、制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
3、核定公司年度人力需求,制定年度招聘计划;
4、分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善岗位职责说明书;
5、决定获取候选人的形式和渠道;
6、设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用;
7、主持实施人员选拔初试,并为用人部门提供录用建议;
8、定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准;
9、负责各类招聘数据统计及分析。
发布时间:2026-08-02
适用场景:资质审核、易制毒备案、系统填报
| 制定目的 | 怕出事,保员工命安全,保公司东西不丢,不让环境被污染。 |
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| 适用范围 | 管所有碰易制毒化学品的人,管买、运、存、用这些事。 |
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| 职责分工 | 领导小组定规矩查落实,采购部盯厂家和运输,仓库管入库不混放,使用单位盯操作不违章。 |
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| 禁止行为 | 不准混装混放,不准私人领用,不准非工作人员进库,不准没证就买就运。 |
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| 检查与监督 | 各部门按职责做事,领导小组每月查一次,月底交检查表,没做到的要重做加通报,整改不过关扣绩效。 |
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目的:建立易制毒化学品的安全管理,保证公司生产顺利进行,保障员工的生命安全和公司的财产安全,保护环境 。
适用范围;本公司易制毒化学品管理的各级人员。
内容
1. 易制毒化学品管理领导小组职责
1. 1.负责公司各种安全制度的制订和实施、检查考核;
1.2. 负责公司各种安全设施的验收、检查及整改方案的制订和实施;
1.3. 负责公司易制毒化学品用量的确定;
1.4. 负责对供货方或供货厂家资质的考核,确定定点供货单位;
1.5. 负责公司各项管理工作的落实。
发布时间:2026-08-01
适用场景:资质审核、安全检查、隐患排查
| 制度目标 | 让安全文件和记录管得更清楚,不乱放不丢,看起来整齐规范。 |
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| 职责分工 | 安全科专门管档案,各采区和部门要按时交材料,配合归档。 |
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| 核心条款 | 安全记录有十几种,比如事故、培训、检查、演练这些都要收齐。文件下发作废按程序走。 |
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| 执行要求 | 记录必须真实准确,字迹清楚,及时填写签名,编号明确,保存时间要写清。过期的按程序处理。查档案要厂长签字,借走要填表审批。平时注意防火防潮防虫。 |
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1目的
为进一步加强安全生产文件资料和有关记录的管理,使安全生产档案管理正规化、制度化、标准化,制定本制度。
2 职责
安全科:负责安全记录和安全生产资料档案的管理。
各相关部门:配合做好安全记录和安全文件资料的管理及上报。
3内容
3.1安全标准化系统管理文件、安全技术和设计资料、安全记录的日常管理由安全专人负责管理。文件的制定、下发、作废和收回按照《文件管理程序》执行。
发布时间:2026-07-29
适用场景:资质审核、新园筹建、品牌落地
| 设立背景 | 公司要推海外访学项目,得有人专门盯高校合作这事。 |
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| 核心职能 | 管高校关系,做项目宣传,帮学校选学生,找新学校合作。 |
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| 工作内容 | 维护老高校关系,定宣传计划,帮学校宣传和选人,找新高校,跟项目进展。 |
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| 协作关系 | 跟销售、项目执行同事一起干活,向总监汇报,常和高校老师电话微信聊。 |
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岗位职责:
ø维护现有会员高校的关系,为他们匹配和定制海外访学项目;
ø负责制定所负责区域合作院校的项目宣传计划,全面实施项目宣传方案;
ø全面规划并支持所负责区域内会员院校的项目宣传和学生选拔;
ø开拓所在区域内的其他高校资源,推广usiea品牌;
ø跟踪访学项目的实施,提出持续改进的建议
岗位要求:
ø本科及以上学历;
ø两年以上工作经历,有海外留学经历者优先;
ø熟悉国际教育行业发展规律并对高等教育体系有一定了解;
ø愿意长期从事国际教育事业;
ø责任心、事业心强,能承受工作压力,团队协作能力佳;
发布时间:2026-07-16
适用场景:资质审核、现场评审、体系核查
| 制定目的 | 怕材料造假、不全、不符合要求,影响资质审批公平性。 |
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| 适用范围 | 申请甲级资质的安全评价机构。 |
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| 职责分工 | 专家负责查材料真假,核查组负责现场检查,监管人员参与监督。 |
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| 管理要求 | 查原件、开核查会、提问交谈、抽查报告、填核查表、提整改建议。 |
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| 监督与检查 | 核查组自己检查,监管部门派人盯着,不合格就退回重报,不改就不发证。 |
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安全评价机构甲级资质材料、现场核查程序 材料核查和现场核查是对申请机构所提交申报材料完整性、真实性、符合性进行核查、验证。
1.材料核查由1-2名专家完成;现场核查一般由3人完成,邀请机构所在地安全生产监管部门、煤矿安全监察机构有关人员参加。
2.核查组成员在进行核查时,应做到:
⑴客观、公正、无歧视地对申请机构实施核查;
⑵严格按照规定的程序和内容开展工作;
⑶避免受任何可能对核查结果造成影响的因素的干扰;
⑷与被核查机构无利害关系;
⑸保守被核查机构的秘密。
3.材料核查
⑴材料核查结果分合格、不合格两种。
⑵材料核查结束,形成材料核查结论意见后,核查组应及时将材料核查结论书面通知申请机构。
4.现场核查
⑴应于现场核查10日之前向申请机构发送《现场核查通知书》,申请机构应予以书面确认。
发布时间:2026-07-15
适用场景:资质审核、招投标执行、医疗采购
| 设立背景 | 公司接了消防工程项目,得有人专门管招标投标这事。 |
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| 核心职能 | 做标书、定招标计划、编招标文件、看市场价、考察投标单位。 |
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| 工作内容 | 买标书、做标书、盯标书进度和质量、写招标计划、编招标文件、查价格、跑现场考察。 |
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| 协作关系 | 跟工程部要项目计划,向项目经理汇报,配合采购、法务、财务做招标相关事,有时帮其他部门填资料。 |
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职责描述:
岗位职责:
1、负责购买、制作标书、监督标书制作情况,对标书的完成质量、完成进度负责;
2、负责根据各个工程项目的实施计划,拟订工程施工、材料设备的招标计划工作;
3、负责组织编制招投标文件的工作;
4、负责监测和分析市场价格,组织对招投标单位的考察工作;
5、负责配合其他相关部门完成其他与招投标有关的工作。
职位要求:
1、大专以上学历,有从事消防工程工作的经验,能独立完成各种招投的工作;
2、熟悉电子招标的流程,能有效的组织团队完成招投标工作。
3、能为公司的招投标策略提出参考意见。
4、薪资可面议。
5、没有消防工程专业经验者勿扰。
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:5-10年
发布时间:2026-06-28
适用场景:资质审核、员工发展、服务优化
| 制定目的 | 怕接待乱套,电话记错,文件跑丢,档案外泄,传阅拖拉,汇报没数。 |
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| 适用范围 | 人资员、行政文员、部门主管;接待、接电、行文、归档、传阅、汇报。 |
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| 职责分工 | 人资员盯接待和电话;行政文员管行文和传阅;主管审签字;经理批档案和计划。 |
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| 禁止行为 | 不许漏记电话内容;不许私借人事档案;不许不签会客单;不许乱发内部资料;不许不归还文件。 |
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| 检查与监督 | 人资员每天核对来电记录;行政文员每周查传阅单签名;主管每月看档案借还;漏了补记,错的重做,三次提醒后扣分。 |
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接待来访及电话工作程序
(1)酒店内部来人接待:认真听取来访者诉说求见解决的事由,根据事情类别及具体内容重要性,分别安排来访者见部门经理或其他主管。在有关主管接见来访者后,由人资员负责有关工作落实安排。
(2)酒店外部人员来访接待:当酒店外部人员来访时,人资员应热情接待,请座沏茶并问清来访者单位、姓名及要求等情况根据来访者要求安排有关主管接见。如遇来访者要求会见的部门主管外出时,应让来访者填写留言或记录来访者要求备用。当部门主管接见后,人资员送客并签会客单,如需跟办有关工作,人资员应及时请示部门主管。
(3)电话记录:人资员应按酒店规定的电话应答礼仪接酒店内外的电话。