x房地产公司财务部的部门职责（优选10篇）

x房地产公司财务部的部门职责

适配人群	财务负责人，核算会计，资金经理	使用场景	房地产开发，资金调度，成本控制
制定目的	怕财务数据出错，钱管不好，资产丢了，税务出问题，影响公司正常运转。
适用范围	财务部所有人，集团及下属企业，所有账本、资金、票据、固定资产。
职责分工	部长盯全局，主管抓执行，会计管好自己经手的账和钱，出纳守好现金和印章。
管理要求	账要当天清，报表按时交，资产定期盘，合同要审核，印章不乱盖，现金不超限。
监督与检查	每月自查，部长抽查，集团审计每季来查。错了要重做，严重要通报，反复错要调岗。

房地产开发公司财务部的部门职责

1)严格遵守国家财经制度、财经纪律以及集团的财务管理制度，认真履行其工作职责，及时、准确、实事求是的反映企业经营情况。

2)组织编制企业月、季、年度，经营成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合企业经营实际情况，及时调整和控制计划的实施。

3)对集团财务、会计核算管理制度，根据实际工作情况提出的补充和修订意见，并负责集团财务队伍管理、业务核算、工作审计工作。

4)按规定完成会计核算工作，根据年、季、月度对财务报告的要求，编制各类财务报表，并编写财务报告说明书。搞好年度和项目税款的决算清缴工作。

5)负责固定资产、低值易耗品及专项基金的核算，定期与材料部设备管理人员核对资产管理台账余额，完善固定资产、低值易耗品的报废退出手续，正确计提折旧，定期组织实物盘点，确保企业资产安全完整。

6)负责投资公司的管理。利用投资公司的功能，将企业资金盘活，使企业资金资源发挥应有的效益。负责对投资公司投资项目的审核、论证、分析，形成科学的可行性分析报告，为集团领导提供科学完整决策依据。

7)负责流动资金的管理。同时，根据集团下属企业的经营计划，核定企业占用资金，在科学、合理、有序的调度、使用资金的工作上，当好集团领导的参谋助手。

8)建立和监控集团及其下属企业的成本控制体系，合理区别和计算纳税所得额，确保以营业收入、计税费用为依据的纳税所得额的真实、准确、有效、合理，并能得到及时的反映，为集团领导管理决策服务。

9)负责集团内企业间的资金上缴、划拨;办理现金收支和银行结算业务，及时登记和核对现金日记账和银行存款日记账，妥善保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、发票、银行支票、有价证券等单据。

10)负责企业财务审计和会计稽核工作，加强费用支出的稽核和财务活动的审计监督。

11)负责管理并指导集团财务档案收集、整理工作。

12)负责对外的统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。

13)参与工程、材料采购合同的审核管理，并在合同款管理和核算中，建立明细分类账和信息动态分析，定期检查工程合同的执行情况。

x房地产公司财务部的部门职责：大型房地产财务部

适配人群	财务负责人，资金主管，税务会计	使用场景	房地产开发，工程款结算，销售回款
制定目的	怕财务数据出错影响公司决策，怕资金调度不及时拖慢项目进度，怕税务问题被查，怕账目乱七八糟没人能看懂。
适用范围	财务部所有人，所有账本、银行账户、销售收款、工资发放、工程付款这些事。
职责分工	部长盯总账和报表，会计管明细账和凭证，出纳管现金和银行收付，每个人做完要自己核对一遍。
管理要求	凭证当天做当天登账，银行对账每月五号前必须做完，楼款收进来马上送银行，工资表要双人复核再发。
监督与检查	部长每周抽查凭证和日记账，主管每月检查对账单和调节表，错了要重做还扣绩效分，三次出错调离岗位。

大型房地产财务部职责

1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2、参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作负责公司董事长所需的财务数据资料的整理编报。

3、负责对与财务工作有关的外部单位及政府，如税务局财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。负责资金管理、调度。

4、编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

5、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款和及时办理按揭贷款。

6、负责销售楼盘的收款工作，并及时送交银行。负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。

7、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月五日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。

8、做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售工作。

9、负责公司全年的会计报表、账簿装订机会计资料保管工作。负责企业银行账户管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。

10、负责现金管理，审核收付原始凭证。负责编制银行收付凭证、现金收付凭证、登记银行存款及现金日记账，月末以银行对账单核对银行存款余额，并编制余额调节表。负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。负责公司完成公司融资计划。

11、配合工程部做好工程进度完成工作，监督工程质量，做好工程验收、决算工作。

12、配合预算部做好“先算后干”工作，同时做出财务成本及费用预算，按预算考核。

13、负责账务日常规范工作，加强财务账务管理。

14、负责税务统筹工作，计划好税收缴纳工作。

15、完成领导安排的其他各项任务。

x房地产公司财务部的部门职责：x房地产公司办公室

适配人群	党务工作者，纪检干事，团务专员	使用场景	党建活动，纪检监督，团青工作
制定目的	办公室日常事务多，文件多，人员杂，怕出错漏事。
适用范围	公司所有办公室人员，办公区、电脑、印章、文件这些。
职责分工	领导盯重点，文秘管文件印章，人事管档案薪酬，行政管设备用车，档案员管好登记本。
管理要求	文件要登记，印章不乱盖，电脑定期查，车要按时检，档案分类放好，交接写清楚。
监督与检查	部门负责人每周看一次，综合部每月抽查，没做到扣当月绩效，三次出错调岗处理，记录留底备查。

房地产开发公司办公室工作职责(二)

(一)党建、纪检、团建和工会工作

组织各支部和党员开展政治学习和各类政治活动;负责公司领导班子民主生活会服务工作;组织开展入党积极分子培训;收缴各支部党费;党内统计;负责职工思想政治工作;组织召开支部书记例会;开展警民共建活动和慰问活动;开展拥军、优属工作;落实党的统战政策;组织征订党报党刊;负责公司内部宣传工作;党委印章管理;党委文件起草和印发。

协助党委组织党员学习，开展多种形式的廉洁自律教育;负责党内违纪案件的检查和处理;受理公司党员的控告和申诉;纪委印章的管理;纪委档案和廉政资料的管理。

组织团员青年学习党的会议精神;开展团员青年教育培训;负责团籍管理;组织团员青年开展多样化活动;负责团支部的团费收缴;向党组织推荐优秀团员入党;团委印章和公文管理。

检查督促职工代表大会决议执行情况;多种形式参与公司民主管理和民主监督;参与协调劳动关系和调解劳动争议;指导职工与公司签订劳动合同;代表职工与公司签订集体劳动合同;监督有关法律、法规的贯彻执行;负责医药费审核工作;负责慰问伤、病、住院职工;组织职工开展劳动竞赛，合理化建议和技术协作;组织开展健康有益的文体活动;负责公司板报、宣传栏宣传工作;贯彻落实公司的规章制度，保障行政政令畅通;管理工会资产，办好职工集体福利;指导二层单位开展工会业务。

(二)文秘工作

负责公司领导的文秘工作;负责来访人员的接待安排;负责总经理办公室及接待室的环境保证;负责总经理的文件整理及上传下达;负责公司各项工作的落实及监督管理;承办公司领导批示办理及上级机关转来的督办事项。

负责公文交换;负责往来文件和资料的管理;负责来电的记录、整理和汇报;负责承办上级机关或领导批示查处的信访件工作;负责公司印章及法人代表印鉴管理。

(三)人力资源管理工作

办理公司人员变动手续及各项调整工作;负责职称管理及宣传工作;负责员工劳动合同的管理;负责公司中层管理人员和员工的绩效考核和聘任工作;负责公司引进人才招聘工作;负责公司员工的考勤管理;负责公司员工薪酬福利管理;员工岗位考核管理制度的执行和监督;负责公司员工培训;负责人员相关信息统计及上报;负责公司员工人事档案管理;负责公司外聘顾问的服务管理工作。

负责劳资统计及上报工作;负责工资报表调整，公司各类奖金和补贴以及职工福利表发放的审核填报工作;办理公司劳动监察年审;负责员工住房公积金和社会保险的缴纳和调整工作;办理员工退休手续。

(四)企业策划工作

负责企业内外部环境研究和分析等;负责企业发展战略分析，制订企业中长期发展计划;负责企业文化建设及相关工作。

(五)行政和后勤工作

负责公司办公信息化管理;负责计算机系统优化和计算机培训;负责投影设备的维护和管理;负责公司文印及设备的管理;负责公司报刊订阅和分发;负责公司公用物品和办公设备的管理;负责公司文书档案和技术工程资料的统一管理。

负责公司计划生育宣传教育、统计管理工作;负责综治保卫管理，开展员工普法教育，配合公安机关做好综治工作;负责公司汽车管理;负责公司办公用房管理;负责老同志管理;公司职工食堂、交通车和阅览室管理;负责订购因公出差的车、船和飞机票;负责公司及职工通讯费用管理。

(六)档案管理

设兼职档案员一名，负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。

(七)其他工作

负责公司工商营业执照、法人证书的年检和管理;负责公司日常会议和公司级会议的管理;负责公司对外接待工作;负责《中房南宁》编辑及印发;组织开展评先活动。

x房地产公司财务部的部门职责：房地产策划营销经理职责

适配人群	策划营销经理，营销主管，推广负责人	使用场景	项目前期调研，项目推广实施，品牌战略落地
制定目的	怕项目推广出错，怕部门乱成一锅粥，怕信息传错漏掉关键事。
适用范围	策划营销部所有人，所有项目推广活动，办公室和文件资料。
职责分工	总监盯大方向，经理管日常，员工守规矩。谁经手谁负责，谁签字谁担着。
管理要求	文件必须审核再发，档案要归类存好，办公用品登记领用，重要消息马上转达。
监督与检查	总监每月查一次落实情况，行政部配合抽查。没做到的第一次提醒，两次扣绩效，三次谈话调整。检查记录留底备查。

房地产策划营销经理岗位职责

1、主管上级:策划营销总监

2、工作职责:

(1)在营销策划总监的领导下开展业务工作，是公司具体项目的营销主管，也是项目的主要联络人。

(2)全面负责公司策划营销部的组建、管理;实现项目操作与公司内各业务部门、岗位的对接，负责与项目开发、建设部门信息互通工作。

(3)参与公司项目的市场调研、可行性研究及操作建议等项目前期工作。

(4)主要负责公司项目前、中、后期各项推广组织实施工作和项目部的日常管理工作。

(5)协助组织开展项目的内部联系工作，为公司提供及时的上传下达工作。

(6)负责策划营销部岗位设置、人员配置、培训、考核与上岗。

(7)负责策划营销部规章制度的制订、落实与监督。

(8)负责策划营销部工作程序、标准的设定、培训、落实与指导。

(9)负责策划营销部各业务岗位的绩效考核管理工作。

(10)负责策划营销部管理目标与指标的设定、执行、落实工作。

(11)负责策划营销部办公场所秩序管理与办公用固定资产管理、监督工作。

(12)负责策划营销部日常行政工作的主持与管理。

(13)负责策划营销部对外公文的起草、审核、签批工作。

(14)负责公司文件的传达、落实工作与部门档案管理及监督执行工作。

(15)全面负责公司项目的营销策划与推广策划工作。

(16)负责项目推广、销售、宣传方案的制订、落实、监控与效果分析工作。

(17)负责公司客户网络建设与管理工作。

(18)负责公司业务信息与动态的汇总、分析、监控工作。

(19)负责公司项目的定位、包装、市场分析参与和确定、落实工作。

(20)负责公司经营思路、营销战略的方针、政策参与制订和落实工作。

(21)负责公司阶段性、长远规划的参与工作。

(22)负责公司、项目的品牌战略确定、落实工作。

(23)负责公司营销活动的备案、建档、保存工作。

(24)负责与当地媒体、合作单位、兄弟单位的联系、协调工作。

(25)负责策划组织与参与公司各项营销方面的大型外交活动。

(26)负责与部分上级主管部门的联系与协调工作。

(27)负责部分项目手续的审、报批工作。

(28)积极参加集体活动及合理化建议活动。

(29)注意学习，不断提高个人的品德修养和业务素养，自觉遵守规章制度，严守工作纪律和保密制度，以对公司事业高度负责的态度，为主管领导提供力所能及的服务及时、认真地完成领导交办的其他工作事项。

x房地产公司财务部的部门职责：房地产广告代理公司职责

适配人群	广告代理项目经理，营销部对接专员，销售代理执行岗	使用场景	项目发售筹备，广告推广实施，竞品区域管控
制定目的	怕广告团队老换人，方案乱改，影响项目卖房效果。
适用范围	所有代理公司服务的楼盘项目和专案组人员。
职责分工	组长盯进度，策划想点子，设计做图，客服对接；营销部和销售代理公司一起管审核和调整。
管理要求	专案组不能随便换人，换人要提前说、领导同意；所有设计稿必须签字才能做或发；不准接隔壁竞品楼盘的活。
监督与检查	营销部每周每月每季查广告效果，看设计稿有没有乱改、乱发；没签字就发稿，代理公司自己担责；不守规矩就换人、扣钱、终止合作。

房地产广告代理公司的职责

广告代理公司必须为所代理项目成立专案服务组，包括组长、策划、设计、客户服务等人员。

小组人员形成固定团队全程参与该项目广告全案服务，并尽力保持该小组服务质素的持续性和稳定性;如项目专案组人员变动，应提前告知公司营销部，并获得同意后加以替换和增补，同时公司有权对代理公司专案组中不合格成员提出调整要求。确保广告代理公司项目团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。

公司营销部协同销售代理公司负责组织广告代理公司在项目发售前3个月制定项目的广告创意设计方案(包括项目vi系统设计、平面广告设计、宣传物料设计、销售资料设计、现场包装设计等)，并将方案报公司领导审核。

公司营销部协同销售代理公司根据公司领导审核批复方案，跟进、监督广告代理公司进行设计及制作。

公司营销部须协同销售代理公司对广告代理公司的各类创意设计稿进行审核签字确认后方可予以制作或发布。

在合作期间，广告代理公司所提供的设计稿，应具有真实性、准确性和完整性以及合法性，如因提供的设计及工作服务引起纠纷或争议，一切责任由广告代理公司负责。

公司营销部协同销售代理公司负责组织广告代理公司工作做好广告推广方案的具体实施，并共同定期(每周、每月、每季)对广告代理公司的广告推广效果进行评估。

在合作同期内，广告代理公司不得另行代理该项目同一区域内与所委托项目有明显竞争关系的其他公司项目之广告业务。

x房地产公司财务部的部门职责：x房地产公司财务部

适配人群	财务部负责人，资金主管，成本会计	使用场景	房地产项目融资，商品房销售回款，工程成本核算
制定目的	怕钱管不好出错
适用范围	财务部所有人、所有账本和电脑系统
职责分工	部长盯总账，会计管分账，出纳管现金，档案员管文件
管理要求	钱要日清月结，账要定期盘点，合同要核对签字，文件要编号存档
监督与检查	部长每月查一次账，审计组每季来查，错一次扣绩效，漏存档通报批评，重大失误调岗处理

房地产开发公司财务部工作职责(二)

(一)财务管理

制定和完善公司内部财务管理制度;编制公司年度资金融资、还款计划、筹资预算和财务预算，并负责具体实施;提出企业闲置资金的使用建议;配合公司领导向金融部门申请新项目新增借款;办理贷款归还和续贷的相关评估、抵押、保险、解押手续，杜绝逾期贷款和罚息;配合税务部门做好完税工作;协助上级部门进行审计和财务检查工作;对甲方经济合同执行过程进行监督;制订经济承包单位经济指标考核表;协调与金融、税务、财政、审计等部门的业务联系;负责企业内部财务状况及赢利能力分析。

(二)会计核算

负责公司现金、银行存款核算，向公司领导报送现金、银行存款余额表;负责公司存货核算，定期盘点存货;负责固定资产核算，建立固定资产台帐，每季度与有关部门核对固定资产，年终进行固定资产盘点;负责销售收入核算，每周报送一次资金收支平衡表;负责甲方的成本和费用核算，对甲方建设工程按栋核算，实行事前、事中和事后成本控制;负责甲方的各项往来款项核算，每月向公司领导报送一份公司的债权、债务清单;负责甲方对外投资核算;按时报送财务决算和会计报表;实行会计电算化管理，优化和完善电算化后期开发。

(三)审计工作

编制公司年度内部审计工作计划;对公司年度财务情况进行审计;对二层单位及相关单位进行年度审计;对经济承包单位经营状况和完成的经济指标考核结果进行审计;形成审计档案。

(四)按揭业务

负责联系金融部门根据公司实际民政部签定按揭合作协议，推行新型按揭形式;总负责公司商品房、土地销售按揭贷款业务;制定按揭贷款流程及相关工作标准;负责按揭业务培训;对已签订的银行按揭购销合同及其他经济合同中出现的款项结算等有关问题进行处理，及时追缴欠款。

(五)档案管理

x房地产公司财务部的部门职责：房地产面积审核员职责说明

适配人群	面积审核员，房产测绘员，开发项目报建员	使用场景	房产测绘验收，施工阶段验线，设计变更复核

岗位名称:面积审核员岗位编号:

直属上级:综合业务部主管所属部门:销售公司综合业务部

岗位设置目的:对开发房产面积进行核算

工作内容:

1.认真审阅图纸，按有关规定进行初步面积测算;

2.在工程进度进行到±0.00时到现场进行验线;

3.根据施工进度，需不断到施工现场进行现场勘察，反复核实产权面积的准确性;

4.在施工过程中，发生与产权面积有关的设计变更时，应到有关部门及时搜集变更资料重新确认产权面积，并通知相关部门和人员;

5.工程竣工后，应根据竣工材料整理搜集资料，报送有关单位，进行测绘;

6.认真、仔细、负责地审核测绘报告，确认最终产权面积;

7.认真学习相关文件、资料和规范，不断提高专业水平;

8.完成领导交办的其他临时性工作。

权限与责任:

1.权限:

1)按照国家有关计算规范，认真执行;

2)严格按照操作规程进行房产测绘计算，不搞虚假，杜绝产生误差。

2.责任:

1)在工作中防止房产面积测算失误，避免造成重大失误。

所受上级的指导:综合业务部经理

同级沟通:预算部，项目管理部

所予下级的指导:无

岗位资格要求:

教育背景:工民建专业，对预算和房产测绘熟悉，受过相关专业的培训，对专业的外部环境及时掌握动态。

经验:三年以上预算施工经验

岗位技能要求:

专业知识:工民建，测绘专业专科以上学历。

能力与技能:

"能运用计算机进行测绘图计算。

x房地产公司财务部的部门职责：x房地产公司项目经理部职责

适配人群	房地产项目经理，建设单位代表，甲方现场工程师	使用场景	施工阶段管理，竣工验收组织，建安成本控制
制定目的	工地常出安全问题，怕工人受伤、房子盖歪、验收过不了。
适用范围	项目经理部所有人，所有在建楼盘工地现场。
职责分工	经理盯全局，主管盯施工队和监理，员工作业时守规矩、报隐患。
管理要求	查图纸别有错，盯材料质量，开协调会解决卡点，分段验收不马虎。
监督与检查	每周巡检填表，安全部抽查，漏查三次扣绩效，出事要重写整改单。

房地产开发公司项目经理部职责

一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。

1.负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。

2.负责审核施工图并上报审核意见。

3.负责组织设计交底和技术洽商的签审。

4.负责项目质量计划的编写和实施工作。

5.负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。

6.负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。

7.负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。

8.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。

二、负责开发项目建安成本的控制工作。

1.负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。

2.负责对发生的经济洽商进行核实和签认。

3.负责审核与项目施工阶段相关费用的支出

4.参与工程项目的竣工决算工作。

三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

1.配合项目开发部做好征地、拆迁工作。

2.配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。

3.配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。

4.配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。

5.配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收;配合销售市场部做好向用户的交用

6.配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。

7.配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。

四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。

五、完成领导交办的其他工作。

x房地产公司财务部的部门职责：x房地产公司项目规划部职责

适配人群	规划部负责人，设计管理人员，报建专员	使用场景	项目规划报批，方案评审确认，总图综合控制
制定目的	怕设计出错影响施工安全
适用范围	项目规划部所有人和所有设计图纸
职责分工	部长盯全局，组长管图纸审核，员工做报批和协调
管理要求	图纸必须审完才能发，方案要评审通过，手续得办全
监督与检查	部门自查领导抽查，没做到就返工重来，严重就扣绩效

房地产开发公司项目规划部职责

一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。

二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。

三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。

四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。

五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。

六、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。

七、参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。

八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。

九、负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。

x房地产公司财务部的部门职责：x房地产公司保安部的部门职责

适配人群	保安部负责人，秩序主管，消防设备管理员	使用场景	房地产项目安保，消防设施巡检，秩序队伍管理
制定目的	怕小区乱糟糟的，小偷溜进来，火着起来没人管。
适用范围	保安部所有人，所有开发项目现场和监控室。
职责分工	部长盯全局，队长管片区，队员守岗查设备。
管理要求	天天巡楼，灭火器每月看一遍，摄像头不能黑屏，警戒线不能乱动。
监督与检查	队长每天点名查岗，主管每周翻监控记录，漏岗三次扣钱，设备坏超两天不报罚50。