发布时间:2026-08-31
| 设立背景 | 公司要卖房租房,得有人天天跟客户打交道。 |
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| 核心职能 | 帮客户找房买房租房,把公司房子卖出去租出去。 |
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| 工作内容 | 接待客户、解答问题、带人看房、登记房源、维系老客户。 |
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| 协作关系 | 和店长汇报,跟同事换房源信息,和客户一直联系,有时要和法务财务简单对接。 |
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1、负责客户的接待、咨询工作,为客户提供专业的房地产置业咨询服务;
2、陪同客户看房,促成二手房买卖或租赁业务;
3、负责公司房源开发与积累,并与客户建立良好的业务协作关系;
4、促使公司现有房源资产盘活,增加公司收益。
任职要求:
1、在大型中介房产公司工作7年及以上,并担任副总及以上职位;
2、有一定的客户资源;
3、熟悉房产中介的运作模式;
4、大专及以上学历,年龄35岁及以上。
本岗位提供具有竞争力的薪酬,公司购买五险一金,双休,法定节假日正常休息,有过节费、年终奖等福利。
发布时间:2026-08-23
适用岗位:审计主管、档案管理员、工程资料员
| 制定目的 | 客户都是花钱来的,不能白来。要让每个客户都不漏掉,不浪费,帮我们滚大客户雪球。 |
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| 适用范围 | 管案场经理和置业顾问,管来访来电客户的分配、登记、分级、跟踪。 |
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| 职责分工 | 案场经理定规则、分客户、盯表格;置业顾问填表、报情况、跟客户;经理查表看执行。 |
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| 禁止行为 | 不能不填客户表;不能瞒报客户情况;不能抢别人的老客户;不能让无望客户堆着不管。 |
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| 检查与监督 | 每天晚例会报客户,经理当场梳理分级;表格当天填完,经理留档检查;没填或乱填的,第二天补,三次就谈话;每月抽查登记表,错一次扣分。 |
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房地产销售客户分配管理规范
--梳理过滤每一个客户
一、案场经理手中的"筛子"
二、客户分配导图
三、客户分配的原则
四、客户分配方式
五、客户的分配管理
六、客户接待表格
【全力经营 用心超越】
每一个案场经理手中都要有一个"筛子"--一个梳理、过滤客户的筛子,帮助置业顾问梳理、过滤他们的客户(来访、来电)。因为每一次客户的来访,每一通客户的来电,我们都已支付费用,计算到营销成本中。客户就是我们珍贵的资源,每一个客户的成交就是我们"客户雪球"(利用忠诚客户赢得新客户的忠诚就像滚雪球一样,我们称之为"客户雪球")的基点,每一个客户的流失将会让我们失去一块战斗的根据地。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:审计主管、战略规划岗、风控负责人
| 制定目的 | 怕公司遇到意外出事,想早点发现危险苗头,搞清风险有多大、会亏多少钱,帮公司稳住不翻车。 |
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| 适用范围 | 所有员工都要有风险意识,管公司战略、业务运作、财务、技术这些事里的各种隐患。 |
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| 职责分工 | 发展战略部牵头干活,各业务单元和子公司设专人对接,内部审计部帮忙查漏,总裁拍板定调。 |
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| 禁止行为 | 风险文档不能缺关键点,不能漏写假设和数据来源,不能不按阶段做评估,不能瞒报或乱估风险等级。 |
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| 检查与监督 | 各部门按阶段填附件1-3文档,发展战略部每月汇总分析,内审部抽查,没按时交的通报批评,三次不改要约谈负责人,每季度检查执行情况。 |
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**股份有限公司风险评估管理办法
第一章总则
第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率,确定公司风险承受能力及限度,认定该等风险所可能带来的损失,制订本办法。
第二条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险,包括战略环境风险、程序风险(业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险)和战略决策信息风险。
第三条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司,要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。
发布时间:2026-07-24
适用岗位:审计主管、财务负责人、核算会计
| 制定目的 | 怕财务数据出错影响公司决策,怕资金调度不及时拖慢项目进度,怕税务问题被查,怕账目乱七八糟没人能看懂。 |
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| 适用范围 | 财务部所有人,所有账本、银行账户、销售收款、工资发放、工程付款这些事。 |
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| 职责分工 | 部长盯总账和报表,会计管明细账和凭证,出纳管现金和银行收付,每个人做完要自己核对一遍。 |
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| 管理要求 | 凭证当天做当天登账,银行对账每月五号前必须做完,楼款收进来马上送银行,工资表要双人复核再发。 |
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| 监督与检查 | 部长每周抽查凭证和日记账,主管每月检查对账单和调节表,错了要重做还扣绩效分,三次出错调离岗位。 |
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大型房地产财务部职责
1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
2、参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作负责公司董事长所需的财务数据资料的整理编报。
3、负责对与财务工作有关的外部单位及政府,如税务局财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。负责资金管理、调度。
4、编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。
5、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款和及时办理按揭贷款。
6、负责销售楼盘的收款工作,并及时送交银行。负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。
发布时间:2026-07-17
适用岗位:审计主管、应收会计、财务督导
| 制定目的 | 怕客人欠钱不还,收入数字不准,账本乱糟糟。 |
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| 适用范围 | 管钱的会计、夜审日审、跟前台收银打交道的人。 |
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| 职责分工 | 经理盯总账,副经理查细节,会计做凭证,夜审日审核当天数。 |
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| 管理要求 | 每天看收入报告,查每张凭证,盯协议执行,坏账要早报早处理。 |
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| 监督与检查 | 经理每周翻账本,副经理随时抽查,错一次重做,连错两次要谈话,三次调岗。 |
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[层次关系]
直属上级:资产财务部经理、资产财务部副经理
直属下级:收入及应收帐会计、夜审、日审
联系部门:销售部、前厅部、饮食部、康乐部、客房部
[岗位职责]
制定宾馆信贷政策,调查客户财务情况,确保及时回收各种应收帐款。监督审核每日收入情况,确保真实准确。
[工作内容]
1、负责宾馆营业收入报告的审核,有效地控制宾馆营业收入中最低限度的坏帐损失。
2、审核应收帐会计编制的各种记帐凭证。
3、加强信贷管理,提高资金回收率和资金使用效益。
4、审核应收帐会计编制的每日营业收入报告,并按规定的报告时间,及时向宾馆督导级决策管理人员报告。
5、负责应收帐帐项分析,定期报告应收帐帐项余额,处理资金结算工作中出现的疑难问题。
6、负责解决应收帐结算工作的往来函件,佣金结算和分析工作。