合同审核

更新时间：2026-09-17 14:27:01

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财务工作职责(文化传播有限公司)（优选5篇）

发布时间：2026-09-17

适用场景：合同审核、财务规划、成本控制

制定目的	怕账记错钱乱花，怕集体资产被挪用，怕报销不合规矩。
适用范围	社区做账的、管钱的、审单子的、查账的这些人。
职责分工	会计要算准账，出纳管好现金，主任盯住流程，理财小组看凭证真不真。
管理要求	单据不全不收，超支不批，账目天天对，每月盘一次库存，报表必须按时交。
监督与检查	每月理财小组查一遍账，主任签字确认，发现错账马上改，漏报少报要重做，三次出错调离岗位。

e社区财务工作职责

1、努力学习，提高政策和业务水平，做好会计业务，搞好会计核算和分析。

2、遵守财经纪律，管好用好集体资产，严格执行各项财务管理制度。

3、依据法律、法规进行会计核算，实行会计监督，拒绝办理违反财经制度的开支，拒绝不合理支出，不超越职权，谋取私利。

4、按时记账、结账、报账，定期核对现金、盘点物资，做到账务、账账、账证、账表、账款“五相符”。

5、做好财务公开工作，健全民主管理，完善公开办事制度。

6、认真审核收支单据，对于手续不齐全的单据，一律不得入账。

7、积极配合和支持理财小组的活动，提供真实完整的财务资料。

8、认真做好各项统计汇总工作，并及时上报。

9、认真做好各项经济考核，开展经营成果的分析，定期向领导汇报财务状况和存在问题，提出加强管理的合理化建议。

设立背景	卖房子需要有人盯市场、接客户、办手续，不然项目卖不动。
核心职能	带客户看房、解答问题、促成签约、跑按揭、管客户资料。
工作内容	接电话、迎访客、陪看样板房、填登记表、录系统、通知交钱领合同、准备贷款材料。
协作关系	听销售经理和案场主任安排，跟按揭专员、财务、工程部打交道，有问题马上报上级。

设立背景	公司做手机软件项目太多，需要专人盯进度、整材料、开会议。
核心职能	帮leader管项目日常事务，让事情不漏、不拖、有记录。
工作内容	发日报周报、用工具跟任务、开会记决议、写过程报告、搞小激励。
协作关系	听项目leader安排，和开发测试产品同事常碰面，要主动问进展、催闭环、传消息。

设立背景	公司要开保险经纪业务，得有人管合同和法律风险，不然没法合规运营。
核心职能	管合同、防法律风险、做法律宣传、优化法务流程。
工作内容	审合同、改合同、寄合同、归档合同、盖章、会签文件、写范本。
协作关系	跟业务部、风控部、行政部一起干活，向分公司负责人汇报，配合他们走流程。

设立背景	公司要拓展特通渠道卖货，得有人专门盯这块业务。
核心职能	找新客户、维护老客户、盯竞品、搞促销、冲销售目标。
工作内容	跑客户、记信息、整竞品资料、报市场情况、做促销执行。
协作关系	跟销售经理汇报，和市场部一起搞活动，和数据组要报表，偶尔找仓储配货。

设立背景	公司要做新材料采购，得有人专门管供应商和下单。新项目多了，这块活没人干不行。
核心职能	找新材料的供应商，管好他们。下单子，盯着货到没到。给供应商打分，提意见。
工作内容	开发新供应商，签合同。下采购单，跟进度。填评价表，开会反馈问题。帮总监整理资料、写报告。
协作关系	跟采购总监汇报，听他安排。和质量部、研发部一起看样品。和仓库、物流对接交货时间。和财务核对付款单。

设立背景	采购单据太多，没人审核容易出错，得有人专门盯着这事。
核心职能	把关采购单子对不对、全不全、符不符合要求。不能漏看、不能乱放行。
工作内容	看采购申请单、比对合同条款、核对价格数量、登记审核结果、退回有问题的单子。
协作关系	跟采购员要对接单子，向采购主管汇报问题，和财务部核对付款信息，偶尔找法务确认条款。

设立背景	机电设备安装项目多，需要专人盯技术、管质量、保进度。
核心职能	管好本专业施工全过程，从图纸看到验收交图，确保不返工、不出错、能交付。
工作内容	写方案、做交底、报材料计划、填验收表、画竣工图、编月报、记施工日志、整改问题。
协作关系	听项目经理安排，跟设计、监理、物资、班组打交道。技术问题找技术负责人，验收找监理签字，材料找物资部协调。

设立背景	企业要用信息系统，要管信息资源，得有人干这活儿。
核心职能	搞系统开发维护，管信息资源，保信息安全，定使用和安全规范。
工作内容	用信息技术，开发维护系统，开发信息资源，做安全防护，写规范文件。
协作关系	跟it部门、业务部门一起干活，向技术主管或信息主管汇报，配合他们提需求、改系统、查漏洞。

设立背景	村里要搞个运动休闲基地，地是租来的，得有人管建设进度和功能落地。
核心职能	盯工地干活顺不顺利，看图纸和现场对不对得上，确保每个房间按要求建出来。
工作内容	跑现场查施工、记问题、催整改；收图纸核尺寸；填日报表；整理材料清单。
协作关系	听村主任安排，跟施工队头儿天天碰，和设计方微信沟通改图，帮后勤组量场地划区域。

设立背景	公司接了水电安装项目，得有人管预算和图纸审核。
核心职能	算水电工程的量和钱，盯现场签证和变更，做决算。
工作内容	审图纸、编清单、做预算、核签证、算决算、参加会审。
协作关系	跟项目经理、施工员、设计院、造价咨询公司打交道。向成本部经理汇报。配合工程部现场确认。

制定目的	怕财务数据出错影响公司决策，怕资金调度不及时拖慢项目进度，怕税务问题被查，怕账目乱七八糟没人能看懂。
适用范围	财务部所有人，所有账本、银行账户、销售收款、工资发放、工程付款这些事。
职责分工	部长盯总账和报表，会计管明细账和凭证，出纳管现金和银行收付，每个人做完要自己核对一遍。
管理要求	凭证当天做当天登账，银行对账每月五号前必须做完，楼款收进来马上送银行，工资表要双人复核再发。
监督与检查	部长每周抽查凭证和日记账，主管每月检查对账单和调节表，错了要重做还扣绩效分，三次出错调离岗位。

设立背景	公司要签合同、管制度，得有人懂法律把关才行。
核心职能	管合同审核、定规章制度、给业务部门讲法律风险。
工作内容	写制度、审合同、收法律资料、建目录、联系外部律师。
协作关系	听法务主管安排，和业务部、采购部、hr常碰面，帮他们查合同、答问题，也找外面律师问事。

设立背景	公司要管好生产运营和计划，得有人专门盯这块事。
核心职能	管生产计划、盯项目进度、协调资源、保障交付。
工作内容	排月度生产计划、跟进项目节点、写运营简报、整理数据报表。
协作关系	跟生产经理、研发组长、采购专员天天碰，向运营总监汇报，用企业微信同步进度。

制定目的	小区刚交房，装修乱七八糟，设施老被破坏，得赶紧立规矩，让业主住得安心，物业也能慢慢赚钱。
适用范围	管全体业主和装修队，管装修施工、设施保护、网站平台使用这些事。
职责分工	物业经理牵头定方案，客服和保安天天巡楼，工程部盯设备，业委会成立后一起查问题提意见。
禁止行为	不准砸承重墙，不准私改水电管线，不准堆建材堵消防通道，不准网上平台发谣言骂人。
检查与监督	每月15号前检查装修现场，发现违规贴整改单，3天不改就停工；客服每季度回访业主打分，低于80分扣当月绩效；网站专栏每周更新，漏更一次罚50元。

设立背景	公司接了新楼盘项目，要管好建楼花的钱，得有人盯成本不超支。
核心职能	算建楼要花多少钱，查报价合不合理，防多付钱、漏算项。
工作内容	看图纸算量，审施工方报的价，核对合同条款，填审计底稿。
协作关系	跟项目经理、施工方、财务部打交道。向成本总监汇报。微信现场沟通为主。

设立背景	总公司要管合规内控，深圳分公司得有人盯这事。
核心职能	管合规、反洗钱、风险控制，让公司不踩红线，少出事。
工作内容	写年度计划、建内控流程、查重点部门、审业务合同、管授权案件、复核可疑交易。
协作关系	听总公司指挥，跟各营业区打交道，和业务部门一起查问题，给领导报风险报告。

制度目标	管好学校钱和东西，不让乱花乱用，大家清楚每笔钱怎么来的、怎么花的。
职责分工	校长管审批和最终决定；分管财务领导管日常监督和公示；出纳会计管账目和报账；采购保管各线负责人登记物资。
核心条款	花钱要有票有签字才报销；采购超1000元要校务会定；物资不外借，借了要批条按时还；假钞谁收谁赔。
执行要求	每月出纳写收支报告给校长；每学期向老师公开财务；采购先打借条，报完账再换回；用电按表收费，离职交接电表；工作餐免费，来客超一天收5元。

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