| 设立背景 | 公司要管好资管产品，得有人盯运营和营销，不然目标没法完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管产品运营和营销，做规划、推合作、看数据、盯市场，让产品活起来。 | ||
| 工作内容 | 写运营计划、搞营销活动、谈商务合作、扒数据报表、看竞品动向、提改进建议。 | ||
| 协作关系 | 跟产品、市场、法务同事常碰头，向部门总监汇报，配合销售团队落地动作。 | ||
职责描述：
1、负责产品的运营规划，结合产品需求，制定一系列完善的产品整体运营规划并执行;
2、负责产品的营销规划，达成运营目标;
3、商务合作，负责产品的对外商务开拓和合作，达成运营目标;
4、数据分析，针对运营工作进行数据跟踪分析，根据数据效果，推进产品的改进和营销策略的改变;
5、市场监控，检测市场发展动态，发现用户需求，配合公司改进产品，对竞争对手发展动态保持灵敏的嗅觉，并能给出恰当的对策;
任职要求：
1、 全日制金融硕士及以上学历;
2、 2年以上资管经验优先;
3、 沟通协调能力强，思维敏捷，有较强的心理素质和责任感;
4、 学习能力强，团队协作意识强;
5、 有法律相关背景优先。
| 设立背景 | 公司要推儿童智能产品，得有人专门管推广这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管产品推广全盘，从策划到落地再到复盘，盯效果。 | ||
| 工作内容 | 写推广计划、搞活动支持、做市场调研、总结执行情况。 | ||
| 协作关系 | 和销售、设计、采购、物流同事一起干活，向总经理汇报，常开会协调。 | ||
岗位职责：
1.策划推广计划:联合内外部资源开展整合营销，负责自有产品在终端的推广项目的策划、 实施，并执行效果进行及时总结;
2.制定推广计划:制定季度/月度产品推广计划，落地实施并及时总结;
3.规划活动支持:负责宣传物料、活动赠品、形象货柜的规划及管理，包含策划、制作、 采购、储运、物流等;
4.开展市场调研:通过市场走访，对市场、竞品、本品进行分析，形成分析报告。
任职要求：
1.本科及以上学历;
2.3年以上儿童产品类宣传推广、活动策划、市场策划相关工作经验;
3.有较强的责任心，工作积极主动，能承受较大的工作压力;
4.具备较好的文案功底，策划提案能力;
5.具有较强的沟通协调能力:能调动跨部门/跨组别积极性，配合完成工作。
| 设立背景 | 公司技术管理没人管，得有人牵头定方向、抓规范、带队伍。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术全局，建制度、带团队、审图纸、解难题、保图章安全。 | ||
| 工作内容 | 建法规库、组织学习考核、编修订技术规范、参会讨论、查审核情况、评员工表现、管图章使用。 | ||
| 协作关系 | 和各专业设计师对接，向院长汇报，配合生产部门解决问题，跟外部专家交流，带总工办同事干活。 | ||
设计院副总、总工 1 全面主持公司技术管理工作，制定公司技术发展规划，积极开展相关技术交流与合作。
2 负责专家技术组的组建、维护和功能设置。
3 负责建立、更新和完善相关法律、法规和规范等相关内容资料库，并定期组织技术人员学习并考核。
4 负责组织生产管理制度、流程、工作规范和技术规范、标准的起草、编制、修订工作。
5 参与项目工作例会、方案论证会、重要生产技术工作讨论会。协助解决生产中出现的问题。
6 负责指导检查日常项目考核和年度考核统计工作完成情况。
7 负责指导检查设计成果内部审核工作完成情况。
8 负责总工办人员的工作评价和考核。
9 负责部分重要工程技术图章的保管，监督工程技术图章的使用。
10 负责公司的对内对外技术交流和考察等工作。
| 设立背景 | 公司要卖房，得有人管销售部，还要帮总经理定目标 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯销售部干活，管进度，改方案，谈大合同，处理突发事 | ||
| 工作内容 | 帮定公司目标，审销售计划，看指标完成没，改管理措施，谈商务，写合同，救火突发事件 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和销售部天天打交道，跟法务一起审合同，找财务核预算，和工程部协调交房问题 | ||
房地产副总经理岗位职责(七)
1、协助总经理制定公司的发展规划和年度经营目标;
2、负责对销售部经营工作的指导和监督，并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案或制度;
3、负责管控销售部各项任务指标的完成进度，责成相关部门修正工作目标、管理措施和政策方案;
4、对外负责代表公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作;
5、负责公司重大合同的起草、洽谈与谈判;
6、负责销售部经营管理过程中突发事件的处理和解决;
7、完成公司总经理授权处理的其他重要事项。
| 设立背景 | 公司要拿地盖房，前期手续太多太杂，得有人专门盯着这块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管土地获取、办各种证照、搭理政府单位、带前期团队干活。 | ||
| 工作内容 | 写制度、跑国土局规划局、签土地合同、做立项报建、收政策文件、安排部门计划。 | ||
| 协作关系 | 听运营总监指挥，和工程部成本部常碰头，带手下干活，跟监理施工方打交道，找政府办事。 | ||
房地产公司前期副总岗位职责
1、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定。
2、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系。
3、负责根据运营总监要求收集土地信息，并组织土地获取的具体工作。
4、负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书。
5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作。
6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系。
7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交。
8、负责指导下属项目公司的前期报建工作。
9、负责部门日常管理工作:
1)制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价。
2)明确下属职责，负责下属工作的分配、指导、检查、监督、考核。
3)组织下属员工的业务培训。
4)改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量。
| 设立背景 | 公司项目要拿证办手续，得有人专门跑外部审批。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮项目搞定所有政府批文和证照，让工程能顺利开工推进。 | ||
| 工作内容 | 跑建委、消防、水务这些部门盖章；填月度计划表；交各种费用；写简报；更新台账。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理和部门负责人安排；常跟工程部、成本部、设计部碰头；找政府办事员打交道；有时要陪领导去协调。 | ||
职责描述：
1、按照公司下达的任务，办理项目过程中所需要的各种行政许可、证照、批文等外部资料;
2、协助处理项目在开发过程中与有关部门的关系，促进项目施工进度;
3、处理施工过程中的发生的各种突发事件，便于工程的开展;
4、完成在建项目的有关报建手续和相关费用处理;
5、完成月度相关工作计划与自评、简报、变更台帐确认、资金计划、分管项目生产计划、动态成本指标等的填制与上传;
6、完善在建工程的有关市政、消防、水务、公安、交通等非建委系统主管部门的有关手续和费用;
7、完成上级领导安排的其他工作。
任职要求：
1、统招本科及以上学历，工程相关专业(房地产开发知识、工民建、经济管理、房地产开发与管理等)优先;
2、3年以上大型房地产开发报建从业经验;
3、工作细致，责任感强，具有良好的商务礼仪、沟通技巧、谈判技巧以及抗压能力。
| 设立背景 | 公司要给远程员工配新电脑，得有人专门盯这个事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好整套设备分发流程，从准备到发货全得过手。 | ||
| 工作内容 | 核对资产清单、调度表、工程师时间；收用户信息；装软件；打包贴标；寄设备；跟物流；改密钥；填周报。 | ||
| 协作关系 | 和戴尔工程师一起干活，向项目组中心汇报，每天开会；要和远程用户、财务、it支持打交道。 | ||
职责描述：
1 项目前期准备工作:
1)核对电脑硬件相关资产清单，上报任何不符合处。
2)核对收到的调度表。
3)核对戴尔工程师的时间并记录姓名。
4)提前核对调度需准备好的材料，如以下之一，需完善。
a onedrive
b 配置的备份
c 识别远程用户
d 确保可正常运行日常工作。
| 制定目的 | 怕项目出问题，钱花错地方，图纸不对，施工乱来，验收不过关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司副总、工程部、财务部、设计部、招标组、施工队。 | ||
| 职责分工 | 副总盯全局，工程部管现场，财务部管付款，设计部把图纸，招标组守规矩。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须会审，进度款要审批，合同得审核，材料要验货，施工要巡查。 | ||
| 监督与检查 | 总经理抽查，行政部记录，月度开会通报。没做到的写说明，两次不改换人干。 | ||
职责一:房地产副总经理职责
1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度，检查监督财务纪律。
2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。
3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施，纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。
4、建立与健全工程开发项目的工作程序，科学的组织施工工作。
5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。
6、负责工程招投标的组织工作。
7、负责工程施工的质量、进度、成本控制的领导工作。
8、负责审批工程项目施工的工程进度款。
9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。
10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。
11、总经理授予的其他职责。