安拆作业人员

更新时间：2026-09-26 07:06:03

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起重机生产安全事故预防监控措施（优选10篇）

发布时间：2026-09-26

适用岗位：安拆作业人员、起重机械操作员、设备维保技师

制定目的	吊东西掉下来、机器挤人、人从高处摔下、碰到电线、上下车滑倒这些事老发生。
适用范围	开起重机、修起重机、在起重机边上干活的所有人。
职责分工	操作员自己盯好设备，班长每天看现场，安全员查防护用具齐不齐。用安全帽、天天查钢丝绳和刹车、吊东西时底下不准站人、轨道边不许乱走、修机器前必须断电挂牌、上高处要系安全带、摸电之前先验电。班组长每班点名检查，没戴帽子扣钱，没断电就修机器停工三天，隐患不改要通报，每月汇总问题发群里。从2024年6月1日起执行，车间主任管更新，发现新毛病或换新设备就得马上改。

起重机械事故的原因:

1、重物坠落。吊索、吊具损坏、浮动物件捆绑不牢、挂钩不当、起升机构的零件故障(特别是制动器失灵、钢丝绳断裂)等引发的物体打击伤害事故;

2、挤压。起重机轨道两侧缺乏良好的安全通道或与建筑结构之间缺少足够的安全距离，起重机在走行时对人体造成夹挤伤害。走行机构的制动器失灵引起溜车，造成挤压伤害事故等;

3、高处坠落。人员在离地面大于2m的高度进行起重机的安装、拆卸、检查、维修或操作等作业时，从高处跌落造成伤害事故;

4、触电。起重机发生故障时，未按停电要求停电或接触带电部位，如处理滑线、配电盘等引发触电伤害事故;

5、其他伤害。

制定目的	塔吊太高容易倒，得防它晃动或塌了。
适用范围	所有开塔吊、修塔吊、指挥塔吊的人。
职责分工	司机盯操作，指挥人管协调，维修工查零件，班长盯全场。
管理要求	戴好安全带，查钢丝绳和螺栓，电线不破皮，风大不作业，多台塔吊要错高。
监督与检查	班组长每天看一遍，安全部每周查一次，没做到就停工重学，再犯要换岗。

制定目的	怕塔吊安拆出事，撞到房子、电线、人，或者自己倒了。
适用范围	管塔吊安装、拆卸、顶升这些活儿的人和现场。
职责分工	监理要看证件、查方案、盯现场；施工方要配好人、备好料、交好底；操作工得持证上岗。
管理要求	设警戒线、专人指挥、风大不干、接地要牢、限位器必须灵、钢丝绳不能断丝、焊缝有裂就停。
监督与检查	监理天天转着看，记录写清楚，问题当场说，不改就不让干，再犯就上报。谁漏查谁负责，记录要签字留痕。

制定目的	塔吊用久了容易出毛病，吊东西太重、升太高、跑太远都可能翻车。
适用范围	所有开塔吊的人、修塔吊的人、管塔吊的人，还有工地上的塔吊本体。
职责分工	司机盯操作，信号工打手势，安装队按图纸装，监理天天查零件有没有松动。
管理要求	力矩限制器必须响，限位开关得碰一下就停，吊钩要盖严实，爬梯要有护圈。
监督与检查	监理拿着 checklist 一条条试动作，不试完不让开机，试坏了马上换新件，谁漏查谁写检查。

编制目的	让塔式起重机用得安全，不出事，不翻车，不掉东西，保护人和设备。
适用范围	建筑工地上的塔式起重机，不包括汽车式、轮胎式、履带式那些。
职责分工	司机来开机器，安装工负责装拆，安全员盯着检查，维修工定期保养换零件。
操作流程	先看天气风大不大，再查轨道平不平、螺丝紧不紧、钢丝绳有没有断丝，接着试限位开关灵不灵，最后空载跑一圈。
执行标准	轨道倾斜不能超1/1000，钢丝绳直径不小于6mm，吊钩磨损超10%就得换，力矩限制器动作误差不能超5%，螺栓必须用扭力扳手拧紧。

制定目的	机器有尖角、会动、容易碰人，怕工人被划伤卡住。
适用范围	所有带运动部件的机械设备，操作工和维修工都要看。
职责分工	设计员要让防护罩结实不伤人，工人不能乱拆，班长每天瞄一眼有没有松动。
管理要求	罩子不能有毛刺，装得牢不能随便卸，手伸不进去，不挡干活，坏了一定马上修。
监督与检查	班组长每班点检，安全部每月查记录，漏检三次扣绩效，防护坏了还用机器停线整改。

制定目的	怕砌墙时出事，比如塌方、摔人、砸伤、掉砖、雨天滑倒这些事儿。
适用范围	砌砖的工人、基坑、脚手架、吊笼、运输车、楼层作业面。
职责分工	班组长盯现场，工人自己查环境，安全员巡查看隐患，谁操作谁负责不冒险。
管理要求	查坑边土、搭牢脚手架、铺满脚手板、设安全网栏杆、禁站墙头、禁垫高、禁超载吊运。
监督与检查	每天开工前自检，班组长抽查，安全员不定期查，不照做就停工整改，再犯扣工分。

制定目的	防止起重机升降机出事伤人，以前发生过吊物砸人、机器翻倒、钢索断裂这些事。
适用范围	固定式、移动式起重机，人字臂起重杆，升降机，营建用提升机，吊笼，简易提升机。
职责分工	老板要装好机器、做试验、贴标牌；操作工不能离岗、不能超重；监督员盯现场；维修工检查零件。
管理要求	吊前做荷重试验；加装过卷预防装置；设制动器；禁止人站吊物下面；强风大雨停作业；钢索留够两圈。
监督与检查	老板自己查，劳动检查机构来抽查。没做到就罚钱，出事要负责。每月点检，记录保存三年。

制定目的	防止脚手架塌了砸人，避免工人摔下来。
适用范围	所有搭脚手架的工人、现场用的架子、工地上的搭设作业。
职责分工	班组长盯现场，工人自己检查架子，安全员每周复查。
管理要求	底座要装，立杆得直，横杆铺平，板子捆牢，栏杆踢脚板都得有。
监督与检查	班组长每天看，安全员查记录，没做到就停工整改，再犯要换人。

制定目的	塔吊装不好会倒，工人可能被砸伤，现场容易出大事。
适用范围	所有参与塔吊安装的工人、吊车司机、现场安全员。
职责分工	班长盯组装顺序，起重工管吊装稳不稳，电工查电线接对没，安全员到处看有没有人没系安全带。
管理要求	螺栓必须拧够劲，吊臂要水平抬，爬升架搁脚要卡准踏步，配重块放稳再松钩。
监督与检查	班组长每步完后画勾，安全员拿着清单逐项查，少画一个勾当天重做，三次不过停工学规程。

制定目的	怕房子歪了裂了，混凝土不结实，施工乱来出事。
适用范围	管施工员、班组长、质检员，管沉降观测、混凝土配比、三线控制、基坑脚手架。
职责分工	技术负责人牵头定方案，工长盯现场执行，安全员每天查隐患，项目经理月底汇总问题。
禁止行为	不准提前拆模，不准少养护天数，不准用不合格砂石，不准边角柱没校正就浇混凝土。
检查与监督	每道工序做完马上自检，工长复检，监理抽检；三天内没整改发黄牌，两次黄牌停工；每月15号开整改会。

编制目的	防止射线伤人，保护检测员身体，让探伤工作安全顺当。
适用范围	金属无损检测工、x光机、铱192装置、磁粉和着色探伤现场。
职责分工	检测员自己动手干，贴片人员配合撤人，专人盯现场，技术员修机器。
操作流程	穿好防护服戴好眼镜，先检查设备再开机，设围栏挂警示牌，贴片人撤完才曝光，收源前测剂量。
执行标准	铅衣必须全覆盖，剂量笔随身带，曝光时间越短越好，距离尽量拉远，红灯亮着不能进，通风必须一直开，两人以上才能进暗室。

制定目的	怕出事，想让起重机不坏不伤人，用得久一点，省点钱。
适用范围	管买起重机的人、装起重机的人、开起重机的人，管买、装、用、修、报废全过程。
职责分工	厂长总盯着，设备科管买和装，司机管开，安全部门查安全，维修组负责保养修。
禁止行为	不能买没证厂家的货，不能让没资质的队伍装，不能不验就用，不能档案乱放或丢掉。
检查与监督	设备科每月查一次记录，安全部每季度看现场，半年考一次操作员，漏记少记扣钱，三次不合格换人。

制定目的	塔吊操作容易出事，怕司机没证乱开，怕指挥不对，怕设备带病干活。
适用范围	所有开塔吊的司机、指挥工、管塔吊的人。
职责分工	司机要持证上岗，听指挥再动；指挥工也要持证；管理人员得验收合格才让用。
管理要求	必须验完收才能用；晚上要有灯；接地要牢；轨道不能有坑；开车前得检查限位、钢丝绳、油量。
监督与检查	班前班后都要查，安全员天天盯，谁不按条做就停工重学，再犯就换人。

制定目的	怕架子倒了砸人，钢丝绳断了吊笼掉下来，工人坐吊笼出事，平台没栏杆摔下去。
适用范围	所有用物料提升机的工地，开机器的、管安全的、搭架子的、运料的都得照着做。
职责分工	老板要批方案，工长盯安装，司机班前查机器，安全员每月查一遍，谁签字谁负责。
管理要求	架体用型钢别用钢管，钢丝绳不能有断股，缆风绳角度45到60度，卸料口必须有门有栏杆，吊笼不准坐人。
监督与检查	验收单要手写签字，数据填实数，问题写清谁来改、啥时候改完；不签字就别用，查出没整改就停工，司机没检查就开机罚钱。

编制目的	为了让大家吊东西时不乱来，不翻车，不砸人，不碰电线，不出事故。
适用范围	开起重机、塔吊、施工电梯的师傅们，还有指挥的人。
职责分工	司机自己动手干，指挥员在下面比划，安全员盯着看，老师傅偶尔帮着把关。
操作流程	先看周围有没有坑、线、风、障碍物；再检查机器有没有坏、绳子有没有绕；然后慢慢起、稳稳吊、轻轻放。
执行标准	风大过六级就停；吊前离地20-50cm停住查稳不稳；钢丝绳必须留三圈；限位器不能拆；吊钩离臂杆至少1米；轨道边停机要锁夹轨器。

制定目的	工地机器多，容易出事故。怕机器坏、伤人、耽误工期。老出事，得立规矩管起来。
适用范围	所有工地上的机器，塔吊、升降机、挖掘机这些，还有开机器的人、管机器的人。
职责分工	项目经理负总责，管机器的人盯现场，开机器的人守操作。各管一段，不能甩手不管。
管理要求	机器进场要验货，用前要试转，带病不许开，超载不许干，停电修机挂牌子，定期查零件。
监督与检查	每天有人巡检，每周有人细查，每月全面查一遍。查出问题马上改，不改就停用。谁漏查谁负责，查不到位扣分通报。

制定目的	怕机器伤人，以前出过事，得提前练怎么救人才行。
适用范围	机加工车间所有人，冲床这些设备，放板条这种活儿。
职责分工	赵敬华管总，田立群现场喊话，屈云川盯安全，崔雅茹负责救人，刘桂利配合干活。
管理要求	停机器、喊人、扶人到平地、打120、简单包扎、送医院，全程戴好防护用品。
监督与检查	演练前要培训，当天提前到场查设备，谁没到位就重来一遍，动作错就停下重练，不按流程就扣当月安全分。

制定目的	怕机器出问题影响干活，怕司机交接时漏看关键地方。
适用范围	所有开机械的司机，交接班那会儿。
职责分工	交班司机要讲清机器状态，接班司机得自己盯一遍，班长偶尔来转转。
管理要求	查油、查水、查电、查声音、查钢丝绳、查仪表、查零件、加润滑油、试操作、擦干净。
监督与检查	接班司机不查完不能开机，班长抽查，漏查一次扣分，出事要重罚，记录本每天交上去。

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