工程项目安全文明施工生产责任制（优选10篇）

工程项目安全文明施工生产责任制

适配人群	项目经理，技术负责人，质安员	使用场景	项目施工管理，分项工程验收，现场安全交底
制定目的	工地常有工人不按规矩干活，容易出事故，怕出事才定这些规矩。
适用范围	项目经理、技术负责人、质安员、施工员、资料员、设备员、班组长。
职责分工	经理总负责，技术负责人管技术问题，质安员盯着操作，施工员现场管人，资料员收文件，设备员修机器，班组长带好班组。
管理要求	发现违规马上拦住，严重就停活，出事留现场，每周检查要签字，问题得马上改。
监督与检查	质安员天天看，施工员带队查，经理盯着落实。没做到就罚，停活，报上去。检查记录要留底，整改不及时要追责。

1)项目经理职责

遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。

全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计(施工方案)》(以下简称《施组》)、《质量目标策划》。

在保证安全、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责

2)项目技术负责人职责

在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问题负责，并指导所属技术线的工作。

3)质安员职责

负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，并协助技术总负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、平水、开线、结构及施工的有关操作等问题。

协助施工员(施工负责人)指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。如发现有违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，有权停止施工，会知施工负责人并报项目部及上级有关部门处理。

4)施工员职责

现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项工作。

做好施工前的一切准备工作，并经常检查施工情况，核对是否符合图纸要求。

指导和教育施工现场有关人员，严格按规程进行施工。如发现生产班组或个人违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，严格按规定进行执罚或停止其操作，并报知项目部及上级有关部门处理。发生质安事故或未遂事故应保留现场并上报有关领导。

组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真做好检查记录，同时对每次检查结果进行签认。对存在问题应组织有关及时进行整改。

5资料员职责

按工程项目安全资料的归档范围，及时做好施工全过程的安全文件收集工作。

根据组卷要求，做好安全文件的整理工作。

6设备员职责

负责机械设备的管理、检查、维修，保证机械设备正常运行。

7生产班组长职责

a.带领全班成员接受安全员的技术、业务指导，保证施工安全

b.学习和熟悉有关技术管理规定、操作规程、验收规范等，了解和掌握工作任务的安全要求，结合施工实际贯彻执行。

c.在具体操作前向全班做好安全交底。

工程项目安全文明施工生产责任制：工程项目部副经理:

适配人群	项目副经理，工程安全负责人，现场执行管理者	使用场景	工程项目管理，施工现场管控，安全检查组织
制定目的	工地常出事故，怕工人受伤，怕设备出问题，怕管理不到位。
适用范围	工程项目部所有副经理，管的工地现场，用的机械设备。
职责分工	副经理要管全面，部门负责人管自己那块，班组长盯具体活儿，工人守自己岗位。
管理要求	查隐患要定人定时定措施，防护设施先验收再用，不许瞎指挥，出事马上报。
监督与检查	每月查两次安全，安全部盯着，项目经理抽查，没做到扣绩效，严重就调岗。

工程项目部副经理安全责任制(三)

1 .认真执行安全劳动保护方针政策、法规及公司安全管理制度。

2 .对项目工程安全全面负责，督促各部门在自己工作范围内做好安全生产工作。

3 .安排工作计划，要把安全工作贯彻到每个环节中去，做好"安全生产、预防第一"的方针。

4 .加强安全管理教育，总结推广安全生产经验。

5 .组织好各项安全活动，定期、不定期的安全检查，开展安全竞赛活动。

6 .进行安全生产教育和遵章守纪教育，不违章指挥，冒险蛮干。

7 .对施工现场防护和电气、机械设备等安全防护设施，组织验收，合格后方可使用。

8 .认真消除事故隐患，按"三定"方案进行实施并监督实行。

9 .督促各部门认真做好各种安全运行台账记录和安全技术交底。

10 .发生重大事故或重大未遂事故，立即保护现场并上报。

1 1 .参加事故调查、处理、分析事故原因，制订整改措施，督促有关人员认真贯彻执行，监督实施。

工程项目安全文明施工生产责任制：x工程项目经理质量

适配人群	项目经理，质检负责人，QC小组组长	使用场景	工程项目管理，质量大检查，创优工程实施
制定目的	怕工程盖歪了、材料用假了、工人不认真干，出事没人管。
适用范围	所有工地上的项目经理和手下干活的人。
职责分工	经理要带头抓质量，带大家学规矩，查问题，给质检员撑腰；班组长盯现场，工人按图纸做。
管理要求	每月大检查、培训质检员、设质量奖罚、事故必须查清原因再开工、优质工程要签责任状。
监督与检查	公司质量部来抽查，项目部自己天天看。没做到就扣钱、通报、换人。检查记录要留底，月底交报表，连续两次不合格要谈话。

工程项目经理质量责任(制)

(1)项目经理对项目工程质量，质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制。

(2)负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级生产管理部门职业道德教育，使全体职工树立“百年大计、质量第一”的思想，确定年度和远期质量工作方针目标。

(3)定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。

(4)负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检部门工作，授予质检部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人，批评处罚忽视质量的单位和个人，对质量事故按"三不放过"的原则进行处理。

(5)组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在施工项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持qc小组活动活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。

工程项目安全文明施工生产责任制：工程项目副经理现场负责人

适配人群	施工项目负责人，现场生产经理，工地技术主管	使用场景	现场施工管理，文明施工管控，质量安全检查
制定目的	工地常出事故，工人不注意安全，图纸看不懂容易错，怕出事伤人伤工程。
适用范围	只管自己负责的施工项目现场，包括所有干活的人和用的工具。
职责分工	项目经理不在时我全管，现场安全我盯紧，出事我第一个担责，质量检查我也带头干。
管理要求	按图纸和方案干活，每天查安全隐患，文明施工不乱堆乱放，出事马上报、马上处理。
监督与检查	安全员天天转着看，班组长随时提醒，没做到就停工整改，再犯要扣钱、换人。

○1负责单位工程施工过程中的现场管理;

○2按期完成施工任务，认真履行工程合同;

○3学习研究、熟悉图纸会审;

○4组织贯彻施工组织设计或施工方案，提出作业计划和保证质量安全的措施;

○5为现场安全生产负责，是施工现场安全生产直接责任人，认真贯彻执行有关安全生产法规、法令;

○6努力实现工程的经济技术指标;

○7搞好施工现场场容，做到文明施工;

○8组织现场有关人员开展质安检查和质量评定工作;

○9对现场质量、安全事故负有现场领导直接责任。

⑩在项目经理不在现场的情况下，全面履行，行使项目经理的各项职责、职能。

工程项目安全文明施工生产责任制：工程项目经理

适配人群	项目经理，项目负责人，工程承包人	使用场景	工程承包，现场施工，外包管理
制定目的	工地常出事故，怕工人受伤、设备损坏、工期耽误。
适用范围	所有项目经理管的工地、施工队、临时工、机器设备。
职责分工	经理要带头抓安全，包工头管自己人，安全员盯现场，工人守规矩。
管理要求	做技术交底、验设备、查隐患、搞教育、保防护用品、出事马上报。
监督与检查	每月查两次现场，安全部抽查，没做到扣奖金，问题不改就换人，严重时停工。

工程项目经理安全责任(制)

(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

(3)在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

(4)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

(5)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

(7)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

工程项目安全文明施工生产责任制：工程项目技术

适配人群	项目总工程师，工程技术负责人，施工技术主管	使用场景	施工组织设计编制，图纸会审实施，技术问题现场处置
制定目的	工地技术活多，容易出错，怕图纸看错、方案写漏、现场指挥乱。
适用范围	项目总工、各单位工程技术负责人，管所有施工图纸和方案。
职责分工	总工拍板大方向，写纲要审方案；技术负责人盯日常，解难题报问题，盯住图纸和加工单。
管理要求	施工组织设计必须写全，特殊方案单独编，图纸会审不能少，技术交底要到关键部位。
监督与检查	总工自己审自己写的，技术负责人天天跑现场，漏了或错了马上改，改不好就扣分通报。

1、项目总工

1)项目总工是项目工程技术的最高决策者，对经理部下属的每项工程负技术领导责任，对重大的技术决策负直接责任。

2)负责编写施工组织设计纲要，施工组织设计工程优化方案，重要及特殊施工方案等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。

3)负责组织编写施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。

4)审核每个单位工程施工组织设计或单项工程施工方案。

5)组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中推广应用。

6)编制年度科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及年度总结报告。

7)负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。

8)负责处理工程上发生的技术问题。

9)对重要的分项工程进行技术交底。

2、各单位工程技术负责人

1)在项目总工的领导下，负责处理工程上的日常技术问题，对经理部下属的工程，在技术上负直接责任。

2)协助项目总工编制施工组织设计，及时编制施工方案及施工作业指导书，指导工程施工。

3)充分领会图纸意图，做好图纸会审工作。

4)签发加工单，技术核定单。

5)积极深入施工现场，及时解决工程中出现的技术问题，发现重大问题立即向上级主管领导汇报。

6)负责保质、保量、保进度地编制技术核定单和提付各类加工单。

7)审核外联队伍上报的各类加工单。

8)针对一般技术问题加强同建设单位、设计单位、监理单位的联系。

工程项目安全文明施工生产责任制：x工程项目副经理质量

适配人群	工程项目副经理，施工工长，质检员	使用场景	工程质量管理，隐蔽工程验收，竣工预验交工
制定目的	怕工程做不好出问题，怕质量差影响安全，怕进度太快把活干砸了。
适用范围	只管这个工地的副经理、工长、班组长和干活的工人。
职责分工	副经理主抓质量，工长盯工序，班组长管自己班组，工人按规矩干好每道活。
管理要求	必须执行“三检制”“样板制”，不准用不合格材料，不准跳过隐蔽验收，不准瞒报质量问题。
监督与检查	副经理要天天查，工长随时盯，质检员有权叫停。不按要求干就批评教育，再犯就换人干，出了事要写检查。

工程项目副经理质量责任(制)

(1)对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和"百年大计、质量第一"的教育，提高质量意识，处理好进度与质量的关系。组织班组严格按"五不准"的原则和设计图纸，规范、标准，施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。

(2)负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任。定期检查实施情况，监督生产过程中的标准化管理，对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。

(3)认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。

(4)对每道工序的质量负责，对本项目劣质质量，不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质检部门和质量监督站提出的问题及时督促整改。

(5)对违章作业、拒不改正的人，有教育处理的责任。

(6)组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验，交工验收，质量回访。发现质量事故，生产出劣质产品，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。

工程项目安全文明施工生产责任制：x工程项目技术科质量

适配人群	技术负责人，质量工程师，施工员	使用场景	图纸会审，工序交底，分部验收
制定目的	图纸有错漏会出大问题，施工前得把问题全找出来。
适用范围	技术科所有人，所有在建项目图纸和施工过程。
职责分工	科长带头审图交底，工程师写方案提措施，资料员管好文件记录。
管理要求	每道工序都要有作业指导书，测量必须复核，试验要准时准确。
监督与检查	科长每周查一次交底和资料，没做到就重写重做，检查结果记在本子上。

工程项目技术科质量责任(制)

(1)认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。

(2)组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。

(3)对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工"样板"质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题，参加一般质量事故的调查处理，对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的，保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。

(4)只有工序正确才能保证质量可靠，因此，对每道工序必须编写工序程序作业指导书。

(5)参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收，工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

(6)加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

(7)组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务，编制重要质量和安全技术措施，并密切与施工现场结合，处理技术问题。常到工地发现问题，解决问题，重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施，搜集汇总，按时上报，经批准后组织实施。

(8)做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样，试验及时，准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放，登记清楚，管理有条理。

(9)所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。

(10)及时搜集、整理重要工程推广使用"四新"技术成果的技术总结资料，该存档该入档的应及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。

工程项目安全文明施工生产责任制：x工程项目经营副经理质量

适配人群	经营副经理，材料管理人员，质量考核责任人	使用场景	工程项目管理，材料采购验收，施工质量管控
制定目的	怕材料出问题影响工程安全
适用范围	项目部所有买材料、管材料的人
职责分工	副经理盯采购质量，技术经理配合；材料员管运输保管； everyone 要签字确认材料合格
管理要求	没合格证不进场，可疑材料要复检，变质材料不能私处理，样品要封存
监督与检查	每月查一次材料台账和现场，技术经理带队检查，漏查或放行不合格材料要通报批评，三次就调岗

工程项目经营副经理质量责任(制)

(1)协助技术经理制定项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。

(2)对本项目使用的材料质量采购负责，协助技术经理抓好质量管理。

(3)负责建立各级材料保证体系质量管理规章制度，明确材料订货、采购、运输，保管人员的质量责任。

(4)对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实，齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材质量负责。

(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件，成品、器材及变质材料，负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持"封样"制度。

工程项目安全文明施工生产责任制：工程项目部工长施工员

适配人群	施工负责人，班组长，现场安全员	使用场景	施工交底，现场指挥，事故响应
制定目的	怕工人干活出事，怕现场乱糟糟没人管，怕方案改了不审批就乱来。
适用范围	施工队队长、班组长、一线干活的工人，工地现场所有活儿。
职责分工	队长带头守规矩，班组长盯紧手下人，工人自己戴好护具、听指挥、不瞎干。
管理要求	交底要写纸上，干活前先说清楚；危险地方设好防护；出事马上停手、报上去、护现场。
监督与检查	工长天天转着看，安全部不定期查，谁没做到就停工整改，再犯就换人干。