分项工程验收

工程项目部副经理安全责任制(三)

1 .认真执行安全劳动保护方针政策、法规及公司安全管理制度。

2 .对项目工程安全全面负责，督促各部门在自己工作范围内做好安全生产工作。

3 .安排工作计划，要把安全工作贯彻到每个环节中去，做好"安全生产、预防第一"的方针。

4 .加强安全管理教育，总结推广安全生产经验。

5 .组织好各项安全活动，定期、不定期的安全检查，开展安全竞赛活动。

6 .进行安全生产教育和遵章守纪教育，不违章指挥，冒险蛮干。

7 .对施工现场防护和电气、机械设备等安全防护设施，组织验收，合格后方可使用。

8 .认真消除事故隐患，按"三定"方案进行实施并监督实行。

9 .督促各部门认真做好各种安全运行台账记录和安全技术交底。

10 .发生重大事故或重大未遂事故，立即保护现场并上报。

装饰工程施工管理目标

如我公司有幸中标，针对本工程的规模和影响，公司把其列为全司的重中之重的工程，推行项目法管理，执行质量、环境、职业健康安全三位一体的综合管理体系，集我司科学管理，先进工艺和精良的装备及高素质人才之大成，达到以下目标:

(一)质量目标:

严格按《工程施工质量验收规范》验收，确保优良工程。

(二)工期目标:

合理规划施工工序，制订各阶段工期目标，确保在规定时间内完成所有施工任务。

(三)安全生产目标:

严格按照国家颁发和规定的法律、法规以及强制性条文施工，保证在本工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝设备、火灾等重大事故发生;一般工伤事故月频率控制在1‰。项目施工安全等级标准优良以上。

1、负责监督各类人员履行其质量职责，向施工负责人报告工作。

2、组织贯彻实施项目部质量管理体系文件。

3、负责本项目工程质量检查验收工作，把好每道工序的质量关并作好记录。

4、协助施工负责人对工程质量进行控制、管理和监督，并督促"三检一验"制度的落实情况和记录资料的完整性、准确性。

5、负责检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格材料。

6、参加工程质量事故的处理，对不合格品纠正措施的实施进行监督、检查、跟踪和验证。

7、对本项目的工程质量检查验收记录资料的真实性、准确性和及时性负责。

8、负责实施项目部相关人员的质量意识教育培训工作，作好培训记录。

9、参加隐、预检的验收，监督分项工程的状态标识情况。

10、起草质量保证工作计划和检查制度，并负责实施。

物业管理有限公司程序文件

――管理评审程序

1.目的

确保质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。

2.范围

适用于公司管理评审工作。

3.职责

3.1总经理负责安排管理评审、审批评审计划。

3.2管理者代表负责审核管理评审计划及审批议程。

3.3品质管理部负责管理评审会议的组织及评审输出的跟踪、落实。

3.4相关职能部门负责管理评审输入的相关资料。

3.5各部门负责落实管理评审输出工作。

4.方法和过程控制

4.1管理评审的组织

4.1.1管理评审至少每半年进行一次，评审主要以会议方式进行，也可通过网络等形式进行。

4.1.2管理评审会议由总经理确定具体召开时间，管理者代表至少提前一个月通知品质管理部开始准备评审输入所需资料。

1.工作面循环进尺每班不低于1.2米，不够严重扣罚，定期校正后给予处理。

2.工作面要求棚距最大不超过0.7米，凡超5公分以上每棚处罚20元。

3.机头机尾四对八梁的要求，要求对距0.2米，棚距0.6米，交替迈步使用，凡悬殊5公分以上罚款50元。

4.要求工作面浮煤必须清理干净，否则重罚100元，人行道必须畅通无阻，矸石杂物必须清理干净否则重罚50-100元。

5.工作面发现坏单体坏铰接顶梁必须当班转运到指定地点，发现一棵不转运出去，每颗处罚20元。

6.工作面所有支护材料不准放在底板上，要求必须站立靠老塘侧摆放整齐，发现有一根不站立罚款20元。

7.每棚要求两块木批，少一块罚10元。

大学大、中修工程竣工验收结算程序

各相关科室:

按照后勤管理处处务会工作要求，从____年开始，学校两个校区所有大、中修工程竣工后，需按如下程序申报结算:

1.施工方需根据合同内容填写《zz药科大学后勤管理处大、中修工程竣工验收报告》，并申请验收。

工程质量管理实施细则【1】

实行iso9001质量保证体系，推行全面质量管理。

(1)、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。

(2)、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。

(3)、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的qc小组，进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。

职责描述：

1、负责项目各阶段目标成本及动态成本测算;

2、负责项目的动态成本分析、监控、预警;

3、审核项目设计变更、现场签证费用及处理索赔事宜;

4、负责工程项目预、结算的审核工作;

5、负责收集成本数据。

任职要求：

1、大学本科及以上学历，建筑、工程造价等相关专业;

2、3年以上房地产企业相关岗位的工作经验，了解各种不同类型住宅的建设成本;

3、熟练掌握office办公软件及造价软件;

4、熟悉房地产项目开发的成本控制流程，了解全过程成本管理;

5、工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守。

1. 值班工长在炉长领导下，组织本班日常生产，完成值班室一切技术操作，处理一般事 故，负责工作上对外联系。

2. 有权指挥各班组，努力完成上级交给的各项任务。 3. 严格贯彻出铁时间次数，特殊情况下工长可临时调整出铁次数。

4. 操作上的重大变更和重大事故应请示汇报上级。 5. 负责开好工段班前班后会，认真总结本班操作经验教训。

6. 根据生产需要，安排本班临时工作任务，组织本班处理事故，分析事故。本着三不放 过的原则，按时上报事故。

7. 加强业务学习， 努力提高操作水平， 对炉况处理做到判断准确， 调剂及时， 措施有效， 杜绝责任事故。

8. 检查料仓上料，质量数量，对原料成份和物理性能有疑问时，提出复验。

9. 值班副工长在工长领导下工作，工长不在时，代理工长工作。

10. 负责核算上班、本班用料，班中检查用料情况，及称量准确性，仪表工作情况。

工程项目监理工作日志制度

1、要求各项目监理组建立监理工作日志;

2、总监理工程师负责建立项目监理工作日志。并督促检查专业监理工程师严谨书写《监理工程师日志》。

3、监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按我公司所制《监理工程师日志》的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。

4、各专业监理工程师分专业书写本专业《监理工程师日志》，若兼管多个工程，则按不同工程分别书写监理工程师日志，每个工程项目对应一本《监理工程师日志》。

5、监理工程师日志应按规定统一存档。

6、监理部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。

工程质量事故处理的任务和基本要求

(一)工程质量事故处理的主要任务

1、创造正常施工条件。事故发生后往往影响后续施工的正常条件，只有及时正确地处理事故，才能创造正常施工条件。

2、确保工程结构安全。对结构裂缝、变形等明显缺陷和结构构件中的强度不足、漏放或错放钢筋等问题，必须采用适当的处理措施，排除隐患，保证工程结构的安全。

3、满足使用要求。

4、保证工程的耐久性。有些质量事故虽然在短期内不影响使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土构件中受拉区较宽的裂缝，混凝土密实性差，道路工程的路床中含有"弹簧"等，均可能减少工程使用年限，应做适当处理。

5、防止事故恶化，减少损失。

根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的有关要求，为了更好的保证企业安全生产，使安全生产资金落实到位、专款专用，特制定本制度。

1. 投入安全生产条件所必需的资金，财务负责人对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

2. 各相关部门务必在建设工程开工前落实安全生产资金所有款项，购买足够的符合国家规定的劳动防护用品和防护设施，安全生产资金不得挪作他用。

3. 生产部门对建设工程安全生产的投入充足，不得挤占安全生产费用。

4. 财务部负责将职工工伤保险基金存入社会保障基金财政专户，公司不得将工伤保险基金用于投资运营、发放奖金，或者挪作他用。

5. 财务部按时缴纳工伤保险费。