工程项目技术责任制(五)（优选10篇）

工程项目技术责任制(五)

适配人群	项目总工程师，工程技术负责人，施工技术主管	使用场景	施工组织设计编制，图纸会审实施，技术问题现场处置
制定目的	工地技术活多，容易出错，怕图纸看错、方案写漏、现场指挥乱。
适用范围	项目总工、各单位工程技术负责人，管所有施工图纸和方案。
职责分工	总工拍板大方向，写纲要审方案；技术负责人盯日常，解难题报问题，盯住图纸和加工单。
管理要求	施工组织设计必须写全，特殊方案单独编，图纸会审不能少，技术交底要到关键部位。
监督与检查	总工自己审自己写的，技术负责人天天跑现场，漏了或错了马上改，改不好就扣分通报。

1、项目总工

1)项目总工是项目工程技术的最高决策者，对经理部下属的每项工程负技术领导责任，对重大的技术决策负直接责任。

2)负责编写施工组织设计纲要，施工组织设计工程优化方案，重要及特殊施工方案等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。

3)负责组织编写施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。

4)审核每个单位工程施工组织设计或单项工程施工方案。

5)组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中推广应用。

6)编制年度科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及年度总结报告。

7)负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。

8)负责处理工程上发生的技术问题。

9)对重要的分项工程进行技术交底。

2、各单位工程技术负责人

1)在项目总工的领导下，负责处理工程上的日常技术问题，对经理部下属的工程，在技术上负直接责任。

2)协助项目总工编制施工组织设计，及时编制施工方案及施工作业指导书，指导工程施工。

3)充分领会图纸意图，做好图纸会审工作。

4)签发加工单，技术核定单。

5)积极深入施工现场，及时解决工程中出现的技术问题，发现重大问题立即向上级主管领导汇报。

6)负责保质、保量、保进度地编制技术核定单和提付各类加工单。

7)审核外联队伍上报的各类加工单。

8)针对一般技术问题加强同建设单位、设计单位、监理单位的联系。

工程项目技术责任制(五)：x工程项目技术科质量

适配人群	技术负责人，质量工程师，施工员	使用场景	图纸会审，工序交底，分部验收
制定目的	图纸有错漏会出大问题，施工前得把问题全找出来。
适用范围	技术科所有人，所有在建项目图纸和施工过程。
职责分工	科长带头审图交底，工程师写方案提措施，资料员管好文件记录。
管理要求	每道工序都要有作业指导书，测量必须复核，试验要准时准确。
监督与检查	科长每周查一次交底和资料，没做到就重写重做，检查结果记在本子上。

工程项目技术科质量责任(制)

(1)认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。

(2)组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。

(3)对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工"样板"质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题，参加一般质量事故的调查处理，对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的，保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。

(4)只有工序正确才能保证质量可靠，因此，对每道工序必须编写工序程序作业指导书。

(5)参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收，工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

(6)加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

(7)组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务，编制重要质量和安全技术措施，并密切与施工现场结合，处理技术问题。常到工地发现问题，解决问题，重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施，搜集汇总，按时上报，经批准后组织实施。

(8)做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样，试验及时，准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放，登记清楚，管理有条理。

(9)所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。

(10)及时搜集、整理重要工程推广使用"四新"技术成果的技术总结资料，该存档该入档的应及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。

工程项目技术责任制(五)：工程项目经理

适配人群	项目经理，项目负责人，工程承包人	使用场景	工程承包，现场施工，外包管理
制定目的	工地常出事故，怕工人受伤、设备损坏、工期耽误。
适用范围	所有项目经理管的工地、施工队、临时工、机器设备。
职责分工	经理要带头抓安全，包工头管自己人，安全员盯现场，工人守规矩。
管理要求	做技术交底、验设备、查隐患、搞教育、保防护用品、出事马上报。
监督与检查	每月查两次现场，安全部抽查，没做到扣奖金，问题不改就换人，严重时停工。

工程项目经理安全责任(制)

(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

(3)在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

(4)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

(5)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

(7)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

工程项目技术责任制(五)：工程项目班组长:

适配人群	施工班组长，现场安全员，兼职安全员	使用场景	施工现场管理，班组日常作业，新工人进场教育
制定目的	工地常有磕碰摔伤，新工人不熟环境容易出事，怕大家干活时大意松懈。
适用范围	所有带班的组长，手下干活的工人，还有他们天天待的施工场地。
职责分工	组长要盯现场、教新人、查隐患；工人得听指挥、守规矩、交好班。
管理要求	每天开工前开会讲安全，常看设备好不好，发现危险马上改或报上去，新来的人先带熟悉地方。
监督与检查	安全员会来转，组长自己也要天天看。没做到就提醒，再犯就停工学规矩，严重了要换人带班。

工程项目班组长安全责任制

1 .班组长除了掌握施工技术、质量等问题外，还应负责本班组的安全生产。

2 .认真遵守生产规程和有关安全生产制度，根据本班组的技术、思想等情况，合理安排工作，对本班组在生产中的安全负责。

3 .组织本班组职工学习规程、规章制度，组织安全活动，检查执行规章制度情况。

4 .对新工人进行现场教育，并使其熟悉施工现场工作环境。

5 .经常检查施工场地的安全情况，发现问题及时处理解决或上报，检查机械设备等是否处于良好状况，并消除一切可能引起事故的隐患，采取有效安全防范措施。

6 .听从专职安全人员的指导，教育班组职工坚守岗位，做好交接班和自检工作。

7 .开好班前、班后的安全会议。

8 .及时采纳安全员、兼职安全员的正确意见，发动班组共同搞好文明生产工作。

9 .发生重大事故或重大未遂事故，保护好现场，及时上报，并组织全班组人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。

工程项目技术责任制(五)：工程项目安全文明施工生产

适配人群	项目经理，技术负责人，质安员	使用场景	项目施工管理，分项工程验收，现场安全交底
制定目的	工地常有工人不按规矩干活，容易出事故，怕出事才定这些规矩。
适用范围	项目经理、技术负责人、质安员、施工员、资料员、设备员、班组长。
职责分工	经理总负责，技术负责人管技术问题，质安员盯着操作，施工员现场管人，资料员收文件，设备员修机器，班组长带好班组。
管理要求	发现违规马上拦住，严重就停活，出事留现场，每周检查要签字，问题得马上改。
监督与检查	质安员天天看，施工员带队查，经理盯着落实。没做到就罚，停活，报上去。检查记录要留底，整改不及时要追责。

1)项目经理职责

遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。

全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计(施工方案)》(以下简称《施组》)、《质量目标策划》。

在保证安全、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责

2)项目技术负责人职责

在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问题负责，并指导所属技术线的工作。

3)质安员职责

负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，并协助技术总负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、平水、开线、结构及施工的有关操作等问题。

协助施工员(施工负责人)指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。如发现有违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，有权停止施工，会知施工负责人并报项目部及上级有关部门处理。

4)施工员职责

现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项工作。

做好施工前的一切准备工作，并经常检查施工情况，核对是否符合图纸要求。

指导和教育施工现场有关人员，严格按规程进行施工。如发现生产班组或个人违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，严格按规定进行执罚或停止其操作，并报知项目部及上级有关部门处理。发生质安事故或未遂事故应保留现场并上报有关领导。

组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真做好检查记录，同时对每次检查结果进行签认。对存在问题应组织有关及时进行整改。

5资料员职责

按工程项目安全资料的归档范围，及时做好施工全过程的安全文件收集工作。

根据组卷要求，做好安全文件的整理工作。

6设备员职责

负责机械设备的管理、检查、维修，保证机械设备正常运行。

7生产班组长职责

a.带领全班成员接受安全员的技术、业务指导，保证施工安全

b.学习和熟悉有关技术管理规定、操作规程、验收规范等，了解和掌握工作任务的安全要求，结合施工实际贯彻执行。

c.在具体操作前向全班做好安全交底。

工程项目技术责任制(五)：x工程项目总工质量

适配人群	项目总工程师，工程技术负责人，质量主管工程师	使用场景	工程质量管理，施工技术交底，质量事故处理
制定目的	工地容易出质量问题，怕盖的房子不牢靠、验收过不了。
适用范围	只管这个工程项目的总工程师和手下技术员。
职责分工	总工要盯技术方案，带徒弟学标准；技术员按图纸干活，交底要讲清楚；大家都要守规矩。
管理要求	写好施工方案，做样板引路，每道工序先检查再干，出问题马上报、马上改。
监督与检查	项目经理每周查一次，质检员天天跑现场。漏检一次扣奖金，出事要写检查，严重就换人干。

工程项目总工质量责任制

(1)对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。

(2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制定的质量、技术管理规章制度。

(3)负责本单位工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施;

(4)负责制定本单位技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施，保证工程质量的技术措施，并负责实施。

(5)组织项目工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

(6)参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行"三检制"、"样板制"。协助项目经理抓好全面质量管理，指导qc小组活动。审核qc小组活动成果资料。

(7)组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验槽，结构验收，参加竣工验收负责，一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定，发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司质检科。

(8)协助项目经理确定外包队伍，加强质量管理，制定技术管理措施。协助生产经理把好材料管理质量关(包括订货封样和材料进厂验收)，负责本项目的工程质量保修。办理回访签证。

工程项目技术责任制(五)：工程项目部工长施工员

适配人群	施工负责人，班组长，现场安全员	使用场景	施工交底，现场指挥，事故响应
制定目的	怕工人干活出事，怕现场乱糟糟没人管，怕方案改了不审批就乱来。
适用范围	施工队队长、班组长、一线干活的工人，工地现场所有活儿。
职责分工	队长带头守规矩，班组长盯紧手下人，工人自己戴好护具、听指挥、不瞎干。
管理要求	交底要写纸上，干活前先说清楚；危险地方设好防护；出事马上停手、报上去、护现场。
监督与检查	工长天天转着看，安全部不定期查，谁没做到就停工整改，再犯就换人干。

1 .认真执行国家安全生产方针、政策、规章制度和上级批准的施工组织设计、安全施工方案，如需修改，必须经过原编、审批的部门批准。

2 .在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去，特别做好有针对性的书面安全技术交底。

3 .遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

4 .领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况。教育工人正确使用安全防护用品。

5 .有权拒绝不科学、不安全的生产指令，不违章指挥。坚持有证操作规定。

6 .发生重大事故、重大未遂事故，保护现场并立即上报，同时采取防范措施。

7 .负责所管辖的施工现场环境卫生，以及一切安全防护设施，严格遵守执行各项安全技术交底。

工程项目技术责任制(五)：某迁建工程项目质量

适配人群	项目经理，安全员，技术负责人	使用场景	迁建工程，分部分项验收，质量动态分析
制定目的	工地容易出质量问题，比如混凝土不牢、钢筋放错位置。怕返工浪费钱，也怕工人受伤。
适用范围	所有在迁建工地上干活的人，包括项目经理、安全员、技术员、质量员、材料员、资料员。
职责分工	项目经理管全局，安全员盯现场，技术员把关图纸，质量员查每道工序，材料员验进货，资料员管好记录。
管理要求	每天开工前检查脚手架和机器，特殊工种必须交底，违章马上拦住，安全防护缺一不可，班前必检要记台账。
监督与检查	项目经理每月查落实情况，安全员天天巡，发现没做到就停工整改。再犯扣当月奖金，严重时换人。检查结果贴公告栏，大家都能看见。

迁建工程项目质量责任制

建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。实行质量"一票否决权"，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

1.项目经理质量职责

1)贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。

2)严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术，严格管理，严格责任，确保工程质量。

3)健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事帮故的发生，实现安全生产和文明施工。

4)严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，兑现承诺。

5)严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。

6)严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。

2.安全员质量职责

1)贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。

2)负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。

3)对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。

4)负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电器设备的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。

5)组织班前必检，记录安全台帐。

6)负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。

7)参加安全事故的调查处理。

3.技术负责人质量职责

1)负责项目的技术管理工作。

2)贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。

3)参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。

4)参加编制施工方案，并负责实施。

5)负责开列规格表，填写配合比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。

6)参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。

7)负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。

8)参与一般不合格品的评审，制订纠正措施。

9)参与技术质量、安全事故的调查处理。

10)配合技术开发工作的实施。

4.质量员质量职责

1)在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负直接责任。

2)贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。

3)监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。

4)按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。

5)参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。

6)对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见;参与任务单验收，签署质量验收意见。

7)负责施工队自采材料的质量把关。

8)参与质量事故的调查处理。

5.材料负责人质量职责

1)根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。

2)依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。

3)负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。

4)负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程预决算材料节超分析。

5)负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞好限额领料、文明施工和安全保卫工作。

6.资料员质量职责

1)坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。

2)熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促有关人员及时处理。

3)在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。

4)竣工工程资料在工程竣工后5日内整理、装订、评定完毕，上报有关部门核查。

5)负责向建设单位提供存档资料。

工程项目技术责任制(五)：x工程项目经理质量

适配人群	项目经理，质检负责人，QC小组组长	使用场景	工程项目管理，质量大检查，创优工程实施
制定目的	怕工程盖歪了、材料用假了、工人不认真干，出事没人管。
适用范围	所有工地上的项目经理和手下干活的人。
职责分工	经理要带头抓质量，带大家学规矩，查问题，给质检员撑腰；班组长盯现场，工人按图纸做。
管理要求	每月大检查、培训质检员、设质量奖罚、事故必须查清原因再开工、优质工程要签责任状。
监督与检查	公司质量部来抽查，项目部自己天天看。没做到就扣钱、通报、换人。检查记录要留底，月底交报表，连续两次不合格要谈话。

工程项目经理质量责任(制)

(1)项目经理对项目工程质量，质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制。

(2)负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级生产管理部门职业道德教育，使全体职工树立“百年大计、质量第一”的思想，确定年度和远期质量工作方针目标。

(3)定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。

(4)负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检部门工作，授予质检部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人，批评处罚忽视质量的单位和个人，对质量事故按"三不放过"的原则进行处理。

(5)组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在施工项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持qc小组活动活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。

工程项目技术责任制(五)：工程项目总工

适配人群	项目总工程师，施工技术负责人，工程技术主管	使用场景	工程施工，技术方案编制，安全技术交底
制定目的	工地常出事故，怕工人受伤、设备出问题、新工艺用错。
适用范围	只管项目总工一个人，管他经手的所有施工技术活儿。
职责分工	总工要盯方案里的安全措施，交底要说清楚，新工艺得先培训，设备验收他签字，出事了要查技术原因。
管理要求	方案必须写安全办法，新材料得批了再用，防护设备不达标不能上，发现隐患马上改，出事要从技术角度找原因。
监督与检查	项目经理会查他有没有做，安全部门盯着落实，没做到就重写方案，停工整改，出了事他得一起被问话。