项目经理责任制范本（优选10篇）

项目经理责任制范本

适配人群	项目经理，安全管理人员，分包负责人	使用场景	工程项目管理，施工现场安全，分包安全管理
制定目的	工地容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、现场乱糟糟。
适用范围	项目经理管的整个工程项目，包括所有干活的人和现场设备。
职责分工	项目经理是第一责任人，要管全面；安全员要持证上岗；外包队也要签安全协议。
管理要求	编安全计划、投安全钱、做安全教育、查设备隐患、验大型机械和防护设备。
监督与检查	项目经理自己带头查，每月定期检查，不整改就停工，出事要马上报、护现场、救伤员。

1.项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。

2.对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全规章制度在项目上贯彻落实。在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，要明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持和指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或设专职安全员。安全员及特殊工种均须持证上岗。

3.组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备、设施，安全技术措施费用等纳入计划。

4.负责安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用。按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。

5.负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行企业制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。

6.组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。健全和完善用工管理手续，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。劳务队伍进场上岗作业前，必须签订明确双方责任的安全生产合同或协议。

7.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

8.参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。

9.参加特殊防护设备的检查验收。

10.及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。

项目经理责任制范本：装饰公司项目经理

适配人群	项目经理，项目总监，建造师	使用场景	工程承包，施工管理，项目履约
制定目的	工地常出安全问题，有人受伤，设备出毛病，工期老拖后。大家干活没规矩，容易乱套。
适用范围	所有项目经理，管的工地、施工队、机械、材料都算在内。
职责分工	项目经理是第一责任人，要盯紧安全；班组长管现场操作；工人自己守规矩不蛮干。
管理要求	开工前做安全交底，戴好安全帽，高处系安全带，机械专人开，用电不私拉乱接。
监督与检查	公司每月来查，监理随时看，项目部天天巡。漏检一次扣钱，出事追责到人，严重就换岗。

1 一般规定

1.1 实行项目管理的工程必须确定项目经理。项目经理的确定可由企业法定代表人委派，也可进行招标聘任。项目经理受企业法定代表人委托，是企业法定代表人在工程项目上的代理人。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，是对工程项目施工全过程全面负责的主要管理者和第一责任人。

1.2 项目经理必须同企业法定代表人(或委托人)签订工程项目管理目标责任书，责任书中应明确承包工程应达到的目标以及工期、质量、成本、安全、文明施工等指标要求，明确双方的责、权、利，明确合同中止处理、违约责任、合同兑现的奖罚等规定。

1.3 项目经理实行资质管理，实行持证上岗，其资质等级按建设部颁发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定执行。

2 项目经理的基本条件

2.1 必须执行国家相关法律、法规和政策，执行地方政府和上级的有关规定，执行公司的各项决议和规章制度。

2.2 必须具有强烈的事业心和高度的责任感，有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐劳的精神，有严细认真、踏实工作、真抓实干的作风，能带领和团结项目管理人员齐心协力完成工程施工各项任务。

2.3 必须具有一定的工程专业技术知识和企业经营管理知识，有较高的政策理论水平和较丰富的实践经验，有较强的决策、组织、指挥、协调和应变能力，处理问题及时、果断。

2.4 必须德、才兼备，作风正派，勤政廉政，廉洁奉公，办事公道，知人善任，严于律已，以身作则，善于调动各方面的积极因素。

2.5 必须有良好的身体素质，能承担繁重工作，适应艰苦的生活和工作环境。

2.6 必须按有关规定经过培训考核和注册，取得《全国建筑施工企业二级项目经理以上资质证书》或《建筑施工企业二级建造师以上资质证书》，其资质等级符合所承担工程的规模。

3 项目经理的主要职责

3.1 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

3.2编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;

3.3编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施;

3.4 组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;

3.5 建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;

3.6 组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;

3.7 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支;

3.8 组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

3.9 组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训;

3.10 对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;

3.11 接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;

3.12 坚持两个文明建设一起抓，充分发挥工地组织的作用，认真抓好精神文明建设，做好项目管理人员和作业人员的思想政治工作，教育其自觉遵纪守法，照章办事，坚决防止和纠正违纪违法行为。

4 项目经理的权限

4.1 经营决策权和生产指挥权:

4.1.1 有权以企业法定代表人委托的代理人身份，与建设单位、其它有关单位洽谈与工程项目有关的生产、经营业务，并有项目承包范围内的经营决策权和签署有关文件权;

4.1.2 有权对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财、物，有统一组织调剂使用权。

4.2 人事权:

4.2.1 有项目管理班子成员的建议权，有权选聘项目管理人员;

4.4.2 对项目管理人员和作业人员有指挥、调配、考核、奖罚直至解聘权，对项目管理班子成员有建议解聘权。

4.3 财务管理和工资奖金分配权:

4.3..1 在承包范围内，按照国家和公司的规定，有资金运用、成本及费用支出的批准权;

4.3.2 根据局经济管理办法的规定，有工资、奖金的分配权。

4.4 设备租赁、物资采购决策权:

有材料、构件采购方案和施工设备机具租赁方案的决策权。

4.5 劳务选择和专业分包权:

根椐局相关管理规定，有择优选择分包队伍和劳务队伍权，但在同等条件下，应优先择优选用内部施工队伍。

4.6 经济索赔权。

对企业法定代表人(或委托人)和有关部门违反合同的行为或其它违法违章的行为或指挥，有拒绝接受权，由此而造成的经济损失有经济索赔权。

5 项目经理的利益

5.1 项目经理的工资待遇按公司《薪酬管理暂行规定》执行。

5.2 项目奖罚按《生产经营目标管理和绩效考核责任书》和《工程管理奖罚制度》执行。

项目经理责任制范本：某施工项目经理

适配人群	施工项目经理，企业管理层，项目管理层	使用场景	施工项目管理，开工准备，竣工验收
制定目的	工地现场容易出乱子，人多事杂怕出事，管不好进度和质量。
适用范围	项目经理、企业管理层、劳务作业层都得照着做。
职责分工	经理管全程，管理层管监督，作业层听指挥干好活。
管理要求	签好责任书，按计划调资源，服从检查不打折扣。
监督与检查	管理层天天看、月月查，不落实就通报，严重就换人。

施工项目经理责任制

企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系，实行项目经理责任制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理;加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务;对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同;项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。

根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

项目经理责任制范本：建筑项目经理

适配人群	项目经理，施工负责人，项目安全主管	使用场景	项目施工管理，安全技术交底，weekly安全检查
制定目的	工地常有高处坠落、机械伤人、触电这些事，得管住才行。
适用范围	项目经理管的整个施工区，包括工人、脚手架、塔吊、临时用电这些。
职责分工	项目经理自己带头抓安全，带班人员盯现场，工人守规矩听指挥，各干各的活不越界。
管理要求	施工前做安全交底，每周查隐患，新工人先培训，设备用前要验收，出事马上报。
监督与检查	公司安全部不定期来查，项目部自己每周查一次，没做到就扣奖金，问题多就停工整改，记录本得天天填。

建筑工程公司项目经理责任制

一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规度。

二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。

四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。

五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。

六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第一级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。

七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采以有效整改措施，限期定人整改。

八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原因，实施改进措施。

九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。

项目经理责任制范本：防火

适配人群	施工现场防火责任人，消防干部，义务消防队员	使用场景	施工现场防火，重点工程消防，火险隐患整改
制定目的	工地容易着火，烧东西伤人，得管住火源和易燃物。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、干部、义务消防员。
职责分工	负责人定规矩抓检查，干部带人干，义务消防员天天盯现场。
管理要求	查电线、查火源、查堆料，不准乱扔烟头，不准私拉电线，备好灭火器。
监督与检查	工长每天看，安全部每周查，发现没做就停工整改，再犯就换人。检查要留照片和签字，谁漏查谁负责。

1、组织宣传、执行消防法规、规章和防火技术规范，组织制定和审查施工现场的防火、安全方案和措施;

2、落实各级防火责任制;

3、组织消防安全检查，纠正违章行为，研究消除火险隐患的措施;

4、协助消防监督机关调查处理火灾事故;

5、施工现场应根据工程规模配备消防干部和义务消防员，重点工程和规模较大的施工现场应组织义务消防队。消防干部和义务消防队在施工现场防火责任人和保卫组织领导下，负责日常消防工作。

项目经理责任制范本：项目经理部安全员生产

适配人群	安全总监，专职安全员，项目安全工程师	使用场景	项目施工管理，三级安全教育，事故调查处理
制定目的	工地常有工人不守规矩乱操作，容易出事伤人。
适用范围	项目部所有人，所有施工场地和设备。
职责分工	项目经理管总，安全员盯现场，班组长带好自己人，工人守规矩干活。
管理要求	天天查隐患，见违章马上拦，出险情先停工，新工人必须培训才上岗。
监督与检查	安全员每天转着看，项目经理每周听汇报，没做到就提醒再提醒，老不改就报上级处理。

1.认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令、以及上级有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。

2.协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产情况。参与编制安全技术专项施工方案。

3.督促项目部领导，组织职工学习“安全技术操作规程"和定期进行安全生产思想教育。

4.行使安全生产监督检查职权，负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令先停产，立即采取妥善措施或上报处理。

5.负责组织新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员的培训、考核、持证作业情况的检查监督。

6.负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。

7.作好本项目安全生产文件资料的管理以及其他安全档案工作。

项目经理责任制范本：装饰公司项目经理质量

适配人群	项目经理，质量总监，施工负责人	使用场景	工程项目管理，隐蔽工程验收，竣工预检交工
制定目的	怕工程做不好出问题，怕大家质量意识不够强，怕检查不到位漏掉毛病。
适用范围	所有干这个工程的人，工地现场，所有施工环节。
职责分工	项目经理全管质量，班组长盯自己活儿，工人按标准干好每道工序。
管理要求	天天讲质量要求，定期查实况，不合格马上返工，隐蔽处要验收才盖上。
监督与检查	项目部每周查，经理带头看，记录在本子上。没做到就扣分，再犯要停工重学。

(1)对工程项目的质量管理工作全面负责。

(2)贯彻执行国家工程施工有关质量方针、政策。负责落实，公司制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。

(3)确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量检查，掌握工程质量状况。

(4)负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考核。

(5)对不合格工程质量负直接责任。

(6)组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检，交工验收。

项目经理责任制范本：森林防火

适配人群	项目经理，防火责任人，安全总监	使用场景	项目工程施工，森林区域作业，外包队伍管理
制定目的	工地在林区施工，怕烧山、伤人、毁设备。
适用范围	所有在项目现场干活的人、用的工具、搭的临时房。
职责分工	项目经理总负责，防火员盯现场，班组长管自己人，工人守规矩不乱扔烟头。
管理要求	设防火隔离带，配灭火器，禁明火，天天巡林，发现冒烟马上喊人。
监督与检查	安全员每周查两次，经理每月看记录，没做到就停工整改，再犯扣工钱。

( 1 )对项目工程生产经营过程中的森林防火工作负全面领导责任 . ( 2 )贯彻落实消防保卫方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，对森林防火提出要求，并监督实施 .

( 3 )根据工程特点确定森林防火工作的管理体制和人员，并明确各森林防火人员的责任，支持、指导防火人员的工作。

(4)领导、组织施工现场定期的森林防火检查，发现问题，制定措施，及时解决 . 对上级提出的森林防火管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。

( 6 )发生事故，要做好现场保护与抢救工作，

及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的整改措施，吸取事故教训 .

( 7 )对外包施工队伍加强消防安全管理，并对其进行评定 . ( 8 )参加森林防火检查，对存在的不安全因素，提出意见和方法予以消除 . ( 9 )参加，配合森林火灾及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

项目经理责任制范本：项目经理宣传

适配人群	项目经理，施工队组负责人，安全管理人员	使用场景	项目施工，三级安全教育，事故现场处置
制定目的	工地常出事，工人不守规矩，设备老坏，怕死人怕赔钱。
适用范围	项目经理、施工队、新工人、民工、农建队。
职责分工	经理带头管安全，队组听指挥，新工人要培训，民工也得盯紧。
管理要求	交底单必须签，标志坏了马上换，隐患当天改，不许乱指挥。
监督与检查	经理自己查，安全部门抽查，没做到扣奖金，出事要追责，整改不力换人干。

1、项目经理对所承建的项目施工负有安全生产的领导责任。

1.1强化宣传科管理，经常检查项目经理部各职能人员的安全管理工作，开支必要的安全措施经费。

1.2认真组织落实施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施，督促队组严格执行安全操作规程和劳动纪律。

1.3在施工过程中，拒绝执行不符合安全的指令，不违章指挥，对安全检查中发现的安全隐患问题，应督促队组及时进行整改。

1.4组织对新工人(民工、农建队工人)的三级安全教育，并填卡备查，并加强对农建队、民工的安全管理，教育工人不违章作业，不违反劳动纪律。

1.5督促施工人员按规定签发安全技术交底单，双方签字生效，并经常检查执行情况。

1.6加强对施工现场的防护措施，安全标志的管理，若有损坏及时更新。

1.7发生重大伤亡事故或重大设备事故，要及时抢救伤员，保护好事故现场，并及时报告上级主管部门。

项目经理责任制范本：施工项目经理:

适配人群	施工项目经理，班组长，安全员	使用场景	项目施工管理，班组安全交底，事故现场处置
制定目的	工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事。
适用范围	只管这个施工项目的所有人、所有场地、所有机器和活儿。
职责分工	项目经理要盯现场、做交底、查隐患；班组长带工人学规矩、戴好护具；工人自己不乱来、听指挥。
管理要求	每天看设备安不安全、防护有没有、材料堆得稳不稳；不准冒险干、不准没证开机器、不准不戴安全帽。
监督与检查	项目经理天天转现场，安全员不定期抽查，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱或换人，严重了直接清退。