发布时间：2026-08-04
| 设立背景 | 管工地安全，怕出事，得有人盯着施工方和监理方守规矩。 |
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| 核心职能 | 查证件、查制度、查现场、查记录，盯住安全不松手。 |
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| 工作内容 | 翻证书、看方案、跑工地、做检查、写记录、分析问题。 |
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| 协作关系 | 跟监理单位、施工单位打交道，向项目经理汇报，配合工程部、质安部一起查现场。 |
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岗位职责：
1、精通与建筑施工安全生产有关的法律、法规、规章和标准。熟悉每年建设部及内蒙古关于安全生产的工作重点。
2、检查监理单位的资质和上岗人员的资质证书。
3、检查监理规划中安全生产管理内容及在监理细则中制定对施工单位安全技术监控和检查措施。
4、检查施工单位资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员的考核合格证书和操作资格证书。
5、检查施工单位安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。
6、检查施工单位应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。
7、检查施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。
8、查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况。
9、进行定期、季节性劳动防护安全检查，日常性和专项安全检查，安全验收检查。详细记录，并分析记录信息。
发布时间：2026-07-19
| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事。大家干活急，容易忘戴安全帽、不系安全带。 |
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| 适用范围 | 所有在工地现场的人，包括经理、工人、材料员、保洁阿姨。 |
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| 职责分工 | 经理要盯全场，副经理帮着跑现场，安全部天天查隐患，班组长管好自己人，工人自己守规矩。 |
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| 管理要求 | 高处作业必须系带，电箱上锁不乱接，灭火器放门口，每天开工前喊安全口号。 |
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| 监督与检查 | 安全部每周拍照片发群，工长抽查，没戴帽子罚五十，三次不改清退，月度安全会点名通报。 |
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项目经理:负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。
项目副经理:配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。
总工程师:负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。
工程部:负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。
技术部:负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。
质量部:对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。
安全部:对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。
发布时间：2026-07-18
| 制定目的 | 施工太危险了，大家容易出事，得让所有人脑子里都有安全这根弦。 |
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| 适用范围 | 管所有参与工程的人，管工地现场、工人培训、进出通道这些事。 |
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| 职责分工 | 项目公司牵头，总承包商干活，分包商配合，监理盯着，工程部再跟一下。 |
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| 禁止行为 | 不能没安全制度就开工，不能不培训工人，不能随便让人进工地，不能层层乱分包。 |
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| 检查与监督 | 合同里写清楚责任，方案要审批才准干，检查发现不对马上喊停，整改完再继续，没改就扣钱或换人。 |
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1 由于施工安全的重要性，业主方参与项目管理的人员都必须有很强的对施工安全要求意识，同时要将这种意识灌输到与工程项目有关的所有人头脑中。
2 工程合同中应明确施工安全管理的责任及其重要性(甲方与总承包签订安全管理协议，总承包再与各专业分包签订安全管理协议分层落实执行，监理单位进行监督，工程部再跟进。)，在各承包商的施工组织方案中应有详细的施工安全及检查方案经项目部及监理单位审查通过后实施。
3 要求各承包商提供并实施各项施工安全措施，另总承包商应负主要责任及实施:
3.1 工地现场安全制度
3.2 对工人进行安全知识培训计划及具体内容
3.3 对进出工地途径的管制规定
4 承包商层层分包会增加工程的不安全因素，对此应该适当控制。
发布时间：2026-07-13
| 制定目的 | 工地常出安全问题，有人受伤，设备出毛病，工期老拖后。大家干活没规矩，容易乱套。 |
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| 适用范围 | 所有项目经理，管的工地、施工队、机械、材料都算在内。 |
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| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，要盯紧安全；班组长管现场操作；工人自己守规矩不蛮干。 |
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| 管理要求 | 开工前做安全交底，戴好安全帽，高处系安全带，机械专人开，用电不私拉乱接。 |
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| 监督与检查 | 公司每月来查，监理随时看，项目部天天巡。漏检一次扣钱，出事追责到人，严重就换岗。 |
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1 一般规定
1.1 实行项目管理的工程必须确定项目经理。项目经理的确定可由企业法定代表人委派，也可进行招标聘任。项目经理受企业法定代表人委托，是企业法定代表人在工程项目上的代理人。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，是对工程项目施工全过程全面负责的主要管理者和第一责任人。
1.2 项目经理必须同企业法定代表人(或委托人)签订工程项目管理目标责任书，责任书中应明确承包工程应达到的目标以及工期、质量、成本、安全、文明施工等指标要求，明确双方的责、权、利，明确合同中止处理、违约责任、合同兑现的奖罚等规定。
1.3 项目经理实行资质管理，实行持证上岗，其资质等级按建设部颁发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定执行。
发布时间：2026-07-12
| 制度目标 | 让设备安全运行不出事，让大家干活有章法，环境整洁，精神面貌好。 |
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| 职责分工 | 站长总负责，安全员盯安全，技术员管设备，值长带各班落实细节。 |
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| 核心条款 | 必须执行两票三制，危险点要分析，倒闸操作要有第二监护人，反违章要列10种查10项。 |
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| 执行要求 | 每项工作要交底、审批、监督，操作前必查票证，现场措施全到位才开工，每月开安全会，人人发言查问题。 |
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宝鸡马营变电站是联结西北地区东西电网的大型枢纽变电站之一，年过网电量约25 亿kwh。
几年来，马营变电站以安全生产为重点，以班组建设为基础，以提高全员综合素质为前提，认真细致地抓设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的规范化、科学化到职工的工作作风和精神面貌，已经进入“安全、文明、科学、规范”的良性管理轨道。从班站管理的角度审视马营变近年来的变化，突出表现在以下几个方面：
(1) 通过“创建一流企业”和“iso9002质量体系认证”，使站上的各项制度更加健全，更具备实时指导性和可操作性，做到“凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人监督”，使站务工作、安全管理、设备技术管理更加规划化、科学化。
发布时间：2026-07-11
| 制定目的 | 大家老出事，想让大家平平安安上班，少受伤少出错。 |
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| 适用范围 | 所有员工，干活时的安全动作、设备检查、劳保用品使用。 |
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| 职责分工 | 班组长带头做，员工自己照着做，互相盯着提醒，领导偶尔查。 |
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| 禁止行为 | 不准瞎指挥，不准乱操作，不准让别人冒险干，不准不戴安全帽手套。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前看一遍要求，班组长巡检，月底汇总问题，没做到的口头提醒再教一遍。 |
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1.1.1 全体成员要认真执行公司制定的安全生产规章制度和安全操作规程；
1.1.2 不违章指挥、不违章作业，不强令员工冒险作业，遵守劳动纪律和各项规章制度；
1.1.3 正确佩戴与合理使用劳保品，班组成员互相检查和督促严格遵守安全操作规程，及时发现和纠正违章现象；
1.1.4 经常检查本班设备以及现场安全防护装置和各项安全防护措施的落实情况，确保作业条件符合安全规定要求；
1.1.5 布置生产任务或临时任务时，必须预先制定安全措施，没有安全措施以及安全措施不落实不得进行生产工作；
1.1.6 发生人身事故要立即采取措施组织抢救伤员，并采取有效措施防止事态扩大，同时保护现场，立即上报领导；
发布时间：2026-07-04
| 制定目的 | 工地太危险，怕出事伤人，想让大家干活前都把安全准备做足，别稀里糊涂开工。 |
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| 适用范围 | 管所有施工人员和现场设备，管开工前准备、交底、机械安装、用电、脚手架、高空深坑这些活儿。 |
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| 职责分工 | 技术员编方案，工长做交底，安全员盯现场，班组长管工人签字，项目经理总把关。 |
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| 禁止行为 | 没方案不准开工，没交底不准动土，没证不能碰特种设备，没验收不能用机械和电线，安全网护栏不能乱拆。 |
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| 检查与监督 | 开工前查资料是否齐全，每月查交底签字和维保记录，缺一次扣当月绩效，三次停岗培训，安全部每月15号汇总检查结果。 |
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（1）在工程开工前必须编制有安全技术措施在内的施工组织设计，技术复杂的项目还要编制专题安全技术方案，经审查报批方可实施。主要有文明施工、施工防火、施工用电、钻孔桩、基坑支护与土方开挖、脚手架工程、模板工程、各种施工机械等。
（2）分项工程及各施工工序开工前必须逐级进行安全技术交底。安全技术交底应有书面资料（作业指导或操作细则）。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料，并按交底规定进行作业。
（3）特种作业人员必须进行专业培训，持证上岗。且登记造册，作为安全检查资料附件。
（4）实行机械安全管理和安装验收制度。
