| 制定目的 | 项目安全老出问题，想让工地少出事，大家干活心里踏实点，别总提心吊胆。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 副经理、各分包单位的人，管现场安全措施、会议、学习、环境、验收、材料审批、事故处理。 | ||
| 职责分工 | 副经理牵头开会让大家学规矩，安全员天天盯现场，项目经理最后签字把关，资料员收证件复印件。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查安全措施就开工，不准不组织学习就上岗，不准验收没过就用设备，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月开一次安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，没按时交扣绩效；整改超三天要写说明；季度考核不合格调岗。 | ||
| 制定目的 | 项目安全老出问题，想让工地少出事，大家干活心里踏实点，别总提心吊胆。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 副经理、各分包单位的人，管现场安全措施、会议、学习、环境、验收、材料审批、事故处理。 | ||
| 职责分工 | 副经理牵头开会让大家学规矩，安全员天天盯现场，项目经理最后签字把关，资料员收证件复印件。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查安全措施就开工，不准不组织学习就上岗，不准验收没过就用设备，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月开一次安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，没按时交扣绩效；整改超三天要写说明；季度考核不合格调岗。 | ||
| 制定目的 | 工地常出安全问题，有人受伤，设备出毛病，工期老拖后。大家干活没规矩，容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目经理，管的工地、施工队、机械、材料都算在内。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，要盯紧安全；班组长管现场操作；工人自己守规矩不蛮干。 | ||
| 管理要求 | 开工前做安全交底，戴好安全帽，高处系安全带，机械专人开，用电不私拉乱接。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月来查，监理随时看，项目部天天巡。漏检一次扣钱，出事追责到人，严重就换岗。 | ||
1 一般规定
1.1 实行项目管理的工程必须确定项目经理。项目经理的确定可由企业法定代表人委派，也可进行招标聘任。项目经理受企业法定代表人委托，是企业法定代表人在工程项目上的代理人。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，是对工程项目施工全过程全面负责的主要管理者和第一责任人。
1.2 项目经理必须同企业法定代表人(或委托人)签订工程项目管理目标责任书，责任书中应明确承包工程应达到的目标以及工期、质量、成本、安全、文明施工等指标要求，明确双方的责、权、利，明确合同中止处理、违约责任、合同兑现的奖罚等规定。
1.3 项目经理实行资质管理，实行持证上岗，其资质等级按建设部颁发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定执行。