| 制定目的 | 怕出事，想让工地不乱，大家干活心里有底，不出大岔子，安全目标能盯住不跑偏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、总工、安检工程师、作业队长，管施工全过程的安全检查、整改、记录和培训。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，总工盯着查，安检工程师天天跑现场填表写报告，作业队长管自己队里人干活别冒险。 | ||
| 禁止行为 | 不准不签安全责任状，不准挪用安全经费，不准瞒报隐患，不准让没培训的人上工地。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次记录，季度评一次分，没填表扣钱，没整改停工，年底算总账，奖罚当月兑现，领导不定期抽查。 | ||
工程项目安全管理职责(十三)
我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。
1 项目经理安全管理职责
贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府相关安全法规要求，对本标段工程安全管理负主要领导责任。根据项目安全目标，组织开展安全活动。
| 制定目的 | 工地常出安全问题，有人受伤，设备出毛病，工期老拖后。大家干活没规矩，容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目经理，管的工地、施工队、机械、材料都算在内。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，要盯紧安全；班组长管现场操作；工人自己守规矩不蛮干。 | ||
| 管理要求 | 开工前做安全交底，戴好安全帽，高处系安全带，机械专人开，用电不私拉乱接。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月来查，监理随时看，项目部天天巡。漏检一次扣钱，出事追责到人，严重就换岗。 | ||
1 一般规定
1.1 实行项目管理的工程必须确定项目经理。项目经理的确定可由企业法定代表人委派，也可进行招标聘任。项目经理受企业法定代表人委托，是企业法定代表人在工程项目上的代理人。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，是对工程项目施工全过程全面负责的主要管理者和第一责任人。
1.2 项目经理必须同企业法定代表人(或委托人)签订工程项目管理目标责任书，责任书中应明确承包工程应达到的目标以及工期、质量、成本、安全、文明施工等指标要求，明确双方的责、权、利，明确合同中止处理、违约责任、合同兑现的奖罚等规定。
1.3 项目经理实行资质管理，实行持证上岗，其资质等级按建设部颁发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定执行。