装饰装修脚手架工程 施工方法
| 适配人群 | 架子工班组,焊工班组,吊顶施工员 | 使用场景 | 吊顶安装,钢结构焊接,封板作业 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 吊顶施工要搭架子,怕工人站不稳摔着,也怕焊钢筋时架子晃动出事。 | ||
| 适用范围 | 室内吊顶现场,所有搭架子的人、用架子的人、管架子的人。 | ||
| 职责分工 | 架子班负责搭得牢,工长盯着别乱改,工人只准用不准拆。 | ||
| 管理要求 | 用50钢管和合格扣件,横杆1.8米,立杆1.8米,板子铺满,不准探头不准飞跳。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天看,安全部不定期查,谁私自拆改就停工重学,再犯扣钱。 | ||
1 根据现场施工需要,在室内吊顶施工中需搭设脚手架。架子采用50 钢管及质量合格的扣件搭设,搭设时要考虑吊顶标高与结构顶板标高相差较大和现场钢结构楼梯焊接的需要。
为使整个架子既可满足焊筋打眼要求,又要满足封板能顺利进行,吊顶标高以上的架子用1m 长的短杆与立杆相接,以便封板时只需拆除1m 的立杆就可实施封板。架子搭设应满足施工规范要求,横杆相距1.8~0m,立杆间距1.8m,满铺脚手架,严禁探头板,飞跳板。架子全部由专业架子班搭设,并且严禁其他各工种为了自我方便,擅自拆改已搭好的架子。
2 施工后期,内脚手架使用门架组装移动平台架。用门架搭设活动操作平台,底部设有带丝杠千斤顶的行走轮,以调节高度。
装饰装修脚手架工程 施工方法:办公楼装饰装修 施工部署
| 适配人群 | 装饰施工员,电气安装工,项目经理 | 使用场景 | 办公楼装修,装饰施工,精装修作业 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 装修时工人多、设备杂、材料堆得乱,容易砸到人、绊倒人、电出问题。 | ||
| 适用范围 | 所有进楼施工的人、每层楼的装修区、电焊机和梯子这些工具。 | ||
| 职责分工 | 经理天天查现场,工长盯自己班组,工人戴好帽子系牢安全带。 | ||
| 管理要求 | 高处作业挂安全网,电线套管不裸露,灭火器放门口,危险地方贴红牌。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转三圈记本子,监理不定期来翻记录,没做到就停工重学。 | ||
办公楼装饰装修施工部署
第一节 指导方针
本工程为全装饰装修办公楼,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:
1.由公司总经理挂帅,将本工程列为公司____年度之首的重点工程。
2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3.我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。
4.本工程的经营宗旨是"保本、微利、求发展"。
5以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信:"今天的质量和服务,就是明天的市场"。
第二节项目施工管理目标
一、质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-____)进行检验评定,确保工程质量达到优良标准。
为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持"质量第一、信誉至上"的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意。
二、安全目标
严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,杜绝重大伤亡和火灾事故,年度轻伤频率控制在10‰左右,按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)执行。
三、工期目标
本工程工期目标:60个日历天。
采用先进的网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,在60个日历天内完成业主要求的整个施工任务
四、文明施工目标
达到"标化工地"要求,让业主满意。
第三节 施工准备
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:
1、施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4、编制施施工方案:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。
5、技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取"双层三级制",交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。
二、物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备:根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。
3、安全防护用品的准备:主要安全防护用品需用量计划如下
《安全防护用品需用计划表》
序号名 称单位数量备注
1安全帽顶30
2安全带根20
3安全网床20
4手套双60
5干粉灭火器台4
6防护衣套10
7安全标志牌个15
8泡沫灭火器台4
9漏电保护器套10
10
11
三、生产准备
进场后,将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然后进行水电接驳,并与业主办理交接手续,
1、施工用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用*v型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。
施工期间产生的污水,能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。
3、有关证件的办理
我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
4、施工扰民问题
施工期间主要为楼内作业,施工时影响外界的主要为噪音及运输,因此在此施工期间,施工时间主要放在白天作业,抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
5、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求,拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组,二个队合计投入施工人员300人。劳动力组织还必需做到:
⑴按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。
⑵对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安
排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。
第四节 先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求,只有采用先进的施工技术和科技保证,才能实现优质、快速的承诺。
"科学技术是第一生产力",根据本工程的具体情况,我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,达到为业主降低工程造价,为施工单位降低工程成本的目的。
一、严格执行iso9002标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量。
二、新工艺和新技术的应用:地面800×800地砖的安装采用"悬铺法";墙柱面花岗岩和地砖的安装采用"挂贴法"施工。确保工作质量满足要求。
三、现代化管理与计算机:现场配备1台计算机,完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作,做到现场管理标准化、规范化。
第五节 劳动力配备
一、劳动力的实施
1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随做随清。
2.对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4.加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
根据四川省建筑安装工程劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示:
序号工种名称施工阶段
主体施工工程首尾
1架工4
2电焊工8
3防水工2
4电工106
5机修工22
6水暖工64
7油漆工3020
8砖抹工6020
9测量工22
10材料保管11
11工地护警44
12普工4020
13合计16979
三、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以下几点措施:
1、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2、.在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象的发生。
3、本工程装饰装修项目较多,标准较高,在收尾阶段,要教育好我们的工人,特别重视成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染,要同各分包单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。
第六节 资源保证措施
一、劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。
2、与有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。
二、材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。
三、资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。
四、拟投入施工机械设备
装饰装修脚手架工程 施工方法:装饰装修工程 施工指导原则
| 适配人群 | 施工负责人,技术负责人,安全员 | 使用场景 | 装饰装修,工程施工,现场管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 装修现场容易出事,工人不按规矩干,材料乱堆乱放,机器没保养,怕砸到人、电着人、摔着人。 | ||
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括木工、油漆工、水电工,还有现场用的梯子、电钻、切割机这些家伙什。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯紧活儿别出岔子,工人自己戴好手套帽子,新来的得有人带着干,师傅要教怎么用工具才不伤手。 | ||
| 管理要求 | 电线不能拖在地上,脚手架要绑牢,切割时戴护目镜,高处作业系安全带,废料当天清走不堆过夜。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转三圈看有没有隐患,安全员不定期抽查,谁不戴护具罚五十,两次就停工学规矩,出事要写说明贴墙上。 | ||
装饰装修工程施工指导原则
1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。
2、遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工方案和施工顺序。
3、采用流水施工方法、工程网络计划技术及其它现代管理方法,组织有节奏、均衡和连续地施工。
4、发挥本公司管理优势,充分利用现有施工机械和设备,扩大机械化施工范围,提高施工项目机械化程序;不断改善劳动条件,提高劳动生产率。
5、采用先进施工技术,科学地确定施工方案;严格控制工程质量,确保安全施工;努力缩短工期,不断降低工程成本。
6、了解各种影响本工程承包的施工因素的特点,尽可能减少施工设施,合理储存建设物资,减少物资运输量;科学地规划施工平面图,减少施工用地。
7、配置足够的施工机械、设备、材料、劳动力,严格按照全面质量管理体系,确保本工程优质如期完工。
8、严格按照本公司质量方针组织施工,按创优质工程目标进行管理,确保工程达到国家规定的验收标准。
装饰装修脚手架工程 施工方法:住宅小区装饰装修施工方安全责任书文本
| 适配人群 | 装修施工方,物业公司,业主代表 | 使用场景 | 住宅装修,物业监管,施工现场 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 小区装修多,怕乱堆乱放、乱扔垃圾、乱动设备,影响邻居生活,也怕出漏水、打架、伤人这些事。 | ||
| 适用范围 | 所有进小区装修的施工队和工人,管他们干活的地方、用的工具、搬的材料。 | ||
| 职责分工 | 施工方要管好自己人,物业盯着看,业主签字确认,出了问题施工方赔钱担责。 | ||
| 管理要求 | 不许留宿、不许乱倒垃圾、不许乱动水电表、不许在卫生间干铺地砖、不许高空抛物、必须袋装运料。 | ||
| 监督与检查 | 物业每天巡检,发现就开罚单或停水停电,三次不改就清退,押金扣完还要赔钱,谁签字谁负责到底。 | ||
为使大家有一个舒适、安全的生活环境,维护小区业主权益和正常生活秩序,凡业主申请进行装饰装修,并经物业公司审批、备案,施工方进入施工现场前必须签订此责任书,并履行以下责任:
一、责任范围
1、如实申报施工人员名单,提供备案资料,并按《房屋装饰装修管理协议》交纳相关费用,工程结束后,必须退还相关证件,否则将扣除相关费用;
2、施工人员严禁在施工现场及小区内留宿,因特殊情况确须少数人员留守时,必须提前一天到物业公司申请,经准许、备案后方可留守,留宿人员仅限在施工现场活动,否则将按相关规定执行;
3、施工人员必须保证业主和小区原电器及卫生设备完好,不得在墙面上乱写乱画,不得撬开各种门、窗等锁扣,保持楼层的干净、美观等,如违反相关规定,物业公司将采取停水、停电、罚款等形式处理,由此所耽误的工程进度及造成各类损失,由施工方自行负责;
4、施工人员不准擅自上天台、楼顶,严禁在天台、楼道或其他公共区域内进行施工;
5、施工人员不允许在小区争吵、打架、斗殴及从事赌博、吸毒、贩毒、色情等违法犯罪活动;
6、建筑垃圾应做到日产日清,并袋装化后及时运到物业公司指定位置,严禁将垃圾直接堆放在单元门口或倾倒在生活垃圾桶中,严禁高空抛撒、随处泼倒脏水,违者将按相关规定进行处罚;
7、装修用沙石、水泥等建筑用料,必须采用袋装搬运,一次性清运上楼、入户,严禁在小区或单元楼下堆放;
8、未经物业公司允许,不得擅自移动水表位置,需更换水表时,必须出示质检部门认可的相关产品合格证及检测证书等证明;
9、若要移动室内楼宇对讲机,须到物业公司咨询有关操作规程,若因违规操作出现系统故障,由施工方自负全责;
10、不得在卫生间、厨房等有防水层的室内切割瓷砖;不得在室内无防水的地面留存大量积水,如因违反所造成一切损失(如漏水等)由施工方负全责,并从装饰装修押金中扣除相应违约赔偿金;
11、卫生间铺设地砖时,应采取湿铺,不能干铺,由于干铺造成一切损失(如漏水等)由施工方自负全责,并从装饰装修押金扣中除相应违约赔偿金;
12、施工方应坚持职业操守,严格按照相关规定进行施工,如因业主要求违章施工时,应予解释说明,不予装修。否则,对因此所造成的不良后果,施工方负连带责任;
13、物业公司有权责令违规施工方限期改正、停止施工等,如经整改仍不达标者,将被清除出场自负全责,并从装饰装修押金中扣除相应违约赔偿金;
14、装修施工人员要遵纪守法,遵守小区的各项规章制度,切实履行本责任书及《房屋装饰装修管理协议》的各项规定,如有违规情节自愿接受扣除相应违约赔偿金。
二、装修时间:
周一至周五8:00―12:00,14:00---19:00
双休日、节假日9:00―12:00,14:00―19:00
三、本责任书一式两份,双方各执一份,自双方签字、盖章之日起生效,如因相关责任人工作失职或未切实履行上述责任,所导致的一切不良后果,均由相关责任人承担经济赔偿和法律责任。
安全责任单位/人:监督单位:
(签字/盖章)(盖章)
身份证号:法定代表人(委托人):(签字)
联系电话:联系电话:
二0**年*月*日二0**年*月*日
装饰装修脚手架工程 施工方法:装饰装修工程 施工组织编制原则
| 适配人群 | 项目经理,施工负责人,工程技术人员 | 使用场景 | 工程建设,工期管控,文明施工 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕工地出事,工期拖太久,质量不达标,工人干活没规矩。 | ||
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人,包括施工员、班组长、普通工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全局,工长盯现场,班组长带好自己人,工人守规矩听指挥。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽,高处系安全带,用电不乱拉,机械不带病作业,发现隐患马上停手。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转,项目部每周查,班组每天讲。不照做就停工整改,再犯扣钱或清退。 | ||
a、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
b、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。
c、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
d、坚持"百年大计,质量第一",在安全生产的原则下,推行iso9000标准化管理和实行安全生产责任制。
e、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。
f、贯彻"勤俭节约"的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。
g、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
h、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。
装饰装修脚手架工程 施工方法:高层办楼楼装饰装修:施工总体安排
| 适配人群 | 精装施工单位,机电安装单位,装饰分包班组 | 使用场景 | 装修施工,隔墙作业,吊顶安装 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 装修现场人多手杂,水电和土建一起干容易撞车,材料堆得乱,工人不注意就可能摔跤或碰坏设备。 | ||
| 适用范围 | 所有在工地干活的装修工、水电工、吊装师傅,还有每层楼的施工区。 | ||
| 职责分工 | 包工头盯现场不许乱堆料,班组长管好自己组的人别抢工,工人自己戴好帽子、不乱拉电线。 | ||
| 管理要求 | 隔墙开洞前必须双方确认位置,吊顶前要画好灯和喷头点位图,湿作业区地面随时清积水。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转三圈看隐患,项目经理每周查记录,没做到的停工整改,再犯扣当月奖金。 | ||
1装修工程施工总程序
本工程装修施工的内容包括土建装饰和配合水电及通风空调机安装,并各专业做图纸的深化设计。总的施工安排是以土建装饰施工为主线,水电和设备安装穿插进行。土建先行,安装配合,相互创造条件,组织网络施工。组织多层流水作业,立体空间上总的顺序是各层同时施工;楼层内的施工顺序是先主要使用空间后公共空间,先远端后公共区;湿作业和工序较多的卫生间等在关键线路上的空间优先安排施工,以免影响总工期;各相对独立空间内的装修顺序是先隔墙施工作业、粗装基层,后顶、墙、地精装。
2土建装饰与专业安装配合施工程序
隔墙施工作业阶段:土建专业按照设计图纸立隔墙,由专业安装单位确认开洞位置,土建专业配合开洞并进行收口作业。
精装修阶段:在吊顶之前,装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面布置,确定好吊顶平面中灯具、喷头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等的布置,达到美观、合理的要求,确定好安装时各专业之间的合理工序,保证施工质量。
3垂直运输
装修工程的垂直运输一般分为两个阶段,粗装修湿作业阶段及精装修阶段前期采用室外施工电梯;进行到精装修阶段后期时,一般室内电梯已安装调试完毕,利用室内工程电梯进行垂直运输。
根据工程实际情况,计划先使用方室外施工电梯以满足隔墙、抹灰等作业材料的垂直运输需要,同时也可服务于大部分精装修材料的运输,装修收尾阶段的少量材料运输通过室内电梯运输;若业主有特殊要求,不能使用室内电梯,后期部分材料可能要采取人力运输,合理组织也可以完成。
流水施工组织
本工程共15个作业层,分别分包给三家精装单位,分别是1~4层***装饰分公司施工,5~10层为北京***建设发展有限公司,11~15层为北京***装饰工程有限公司施工。
因工期要求较紧,因此各公司各层均同时开工。流水施工组织主要为层内流水。
层内流水作业按墙面、顶棚、地面的施工部位和粗装、精装基层、精装面层等各部位工序结合专业配合,展开流水,用网络计划控制层内流水施工,确保工期和施工质量。
装饰装修脚手架工程 施工方法:装饰装修乳胶漆 施工工艺
| 适配人群 | 油漆工长,装饰班组长,腻子技工 | 使用场景 | 吊顶施工,墙面批刮,阴阳角处理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工人刷漆时容易碰倒梯子,涂料桶打翻滑脚,粉尘呛人,夏天闷热中暑。 | ||
| 适用范围 | 所有刷乳胶漆的工人、现场墙面吊顶区域、梯子油漆桶砂纸刮板。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场,工人自己戴口罩扎好袖口,新工人跟着老工人学动作。 | ||
| 管理要求 | 梯子靠墙放稳再上,油漆桶不堆高,打磨时开窗通风,中午避开最热两小时。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转三圈看,发现没扶梯子就停工重教,漏扫粉尘罚买新口罩,三次不改换岗培训。 | ||
装饰装修乳胶漆施工工艺
1 施工准备
1.1 材料准备:所选用的乳胶漆必须符合设计要求,本道工序主要材料:乳胶漆、107胶水、乳胶、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉,2%羧甲基纤维素、牛皮纸带。
1.2 机具及工具准备:排刷、小灰桶、铲刀、抹子(刮板)、毛刷等。
2 作业条件
2.1 吊顶、墙面及其设备施工完毕,表面清洁干净。
2.2 施工的环境温度能保证施工(按说明书要求进行)。
2.3 用滑石粉、乳胶、纤维素拌好腻子。
3 操作工艺
3.1 基层处理
3.1.1 混凝土基层如有坑、洞的需用1:3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补、表面有麻面及缝隙的应用腻子填补齐平。
3.1.2 清理罩面板缝隙。
3.1.3 用防锈漆点刷所有螺钉帽。
3.2 嵌缝
3.2.1 第一道腻子:用嵌缝石膏在板接缝内满填刮平,用擀、牛皮纸带封住接缝,用嵌缝石膏轻轻覆盖。
3.2.2 第二道腻子:轻抹板面并修边,宽度均为180mm,再次覆盖螺钉部位。
3.2.3 第三道腻子抹一层嵌缝石膏腻子,其宽度约为270mm,先用潮湿新抹腻子的边缘,再用抹子修边。
3.2.4 表面腻子凝固后,用150#砂纸打磨。
3.3 满刮腻子、打磨
3.3.1 针对阴阳角的处理,先弹线,后用石膏粉和白乳胶调和烧角。
3.3.2 第一遍满刮腻子、打磨:要求刮薄,刮匀不留野腻子。腻子干燥后,用砂纸磨平磨光。
3.3.3 第二遍满刮腻子及磨光:收缩裂缝不平处,要复补腻子,腻子干燥后,打磨平整后清扫干净。
3.3.4 第三遍满刮腻子及磨光:用2m靠尺先检查,不平整的部位,再用腻子抹平,腻子干燥后,再打平整,清扫粉尘。
3.4 刷乳胶漆
3.4.1 第一遍乳胶漆:加入适量的水或稀释剂,搅拌均匀后,用排刷涂刷,要求无漏刷、无明显接槎,同一独立面应用同一批号的乳胶漆。
3.4.2 第二遍乳胶漆、磨光:乳胶漆不宜稀释,充分搅拌均匀,操作方法同第一遍。
3.4.3第三遍乳胶:第三遍乳胶漆与第二遍操作方法相同。
装饰装修脚手架工程 施工方法:装饰装修工程 施工组织机构
| 适配人群 | 项目经理,施工管理人员,班组长 | 使用场景 | 装饰装修工程,项目进场准备,施工质量管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地人多手杂,材料机械乱堆乱放,容易出事。 | ||
| 适用范围 | 所有进场干活的人,包括项目经理、工人、监理。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场,工长管自己班组,工人守自己活儿,谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 材料按规堆放,机械定期检查,戴好安全帽,高处作业系安全带。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前喊话提醒,安全员随时转,发现没戴帽罚50,三次不改清退。 | ||
装饰装修工程施工组织机构
1.根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。
2.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变"人管理人""人盯人"为"制度管理人",做到项目管理"有章可循,执法必严、违章必纠",这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
装饰装修脚手架工程 施工方法:办公楼装饰装修工程施工准备
| 适配人群 | 装饰项目经理,施工技术员,安全管理员 | 使用场景 | 办公楼装修,施工准备,图纸会审 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 装修施工容易出安全事故,图纸看不懂、材料乱堆、电线乱拉都可能伤人。 | ||
| 适用范围 | 所有进场干活的工人、管工长、安全员,还有工地上的电箱、脚手架、防护网。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局,工长管自己班组,安全员天天查隐患,工人自己戴好帽子系牢带。 | ||
| 管理要求 | 电线必须套管固定,高处作业绑安全带,材料不堆通道口,灭火器放明显位置。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转三遍,监理不定期抽查,发现没戴安全帽罚50块,两次就清退,整改不过夜。 | ||
办公楼装饰装修工程施工准备(2)
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:
1、施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4、编制施施工方案:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。
5、技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取"双层三级制",交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。
二、物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备:根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。
3、安全防护用品的准备:主要安全防护用品需用量计划如下
《安全防护用品需用计划表》
序号名 称单位数量备注
三、生产准备
进场后,将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然后进行水电接驳,并与业主办理交接手续,
1、施工用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用*v型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。
施工期间产生的污水,能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。
3、有关证件的办理
我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
4、施工扰民问题
施工期间主要为楼内作业,施工时影响外界的主要为噪音及运输,因此在此施工期间,施工时间主要放在白天作业,抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
5、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求,拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组,二个队合计投入施工人员300人。劳动力组织还必需做到:
⑴按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。
⑵对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。
装饰装修脚手架工程 施工方法:装饰装修工程施工准备
| 适配人群 | 装修项目经理,施工技术负责人,材料主管 | 使用场景 | 装饰装修,会议厅改造,办公楼翻新 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地人多杂乱,材料工具乱放容易出事,怕工人受伤、设备损坏、工期耽误。 | ||
| 适用范围 | 只管这个办公楼和会议厅三标段装修现场。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场,工长管自己班组,工人守自己活儿,材料员看好库房。 | ||
| 管理要求 | 办公区材料库要关门上锁,非施工员进现场得有人带,机器进场前先检查好。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前喊安全,工长巡场看谁没戴帽、乱接线、堆材料挡路,不听就停工重学,三次犯错清退。 | ||
装饰装修工程的施工准备
1、现场准备
1.1针对施工现场的特点,为保证施工现场的管理有序有力,拟在现场设立施工现场管理办公室,分设材料库房,进行封闭管理,现场管理人员、施工人员凭证进出。
1.2区域独立封闭进行施工,对有关设施、设备进行成品保护,强化施工现场管理,所有非施工人员进场要得到项目部的许可,并有专人带领。
1.3制定施工机具需用动态计划,按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
1.4建立与周边环境的联系渠道,确保施工正常运转。
2、技术准备
2.1熟悉某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段施工图纸,深入了解分析施工现场的具体情况,充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法。
2.2做好图纸的会审工作,对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通,并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方案深化细部设计,将建设单位意图及先进的设计理念,通过细部的深化,淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前,为施工如期完成提供有力的保障。
2.3针对本工程的特点,结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工方案并进行交底,使各级施工管理人员做到心中有数,从各方面保证施工处于有效受控状态。
2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程,特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》,积极推广新技术,引进先进施工经验,充分利用已有的先进技术,提高某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(tvoc)的含量,达到绿色装修目的。
2.5组织有关人员学习监理规程,积极配合监理的工作,共同做好某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段的各项工作。
3、劳动力准备施工的贮备
3.1做好劳动力的上岗培训及技术咨询工作,对所有进场的施工人员进行施工管理教育,所有工种人员必须持证上岗。
3.2根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行。
4、材料准备
4.1由于本工程的材料品牌、规格、型号多的特点,因此材料部根据图纸要求提前派人到市场进行选材,对材料进行考察摸底,然后再对主要材料提前进行预定准备。
4.2项目部编制"材料计划",材料部按计划将材料采购进场,加工订货要与厂家签订材料采购合同,按照质量标准,供货时间等条款严格要求,提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司"合格供应商"处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复检报告等资料,进场时必须进行严格的进场检验,需全部达到质量和环保要求,不合格材料不得进场。
5、机械设备准备
进场施工之前,特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修,确保所有机具在进场时安全、完好适用。

















