某施工项目安全应急救援预案（优选8篇）

某施工项目安全应急救援预案

适配人群	安全员，班组长，特种作业人员	使用场景	交叉作业，高空施工，机械检修
制定目的	工期紧，常要交叉干活，防护不到位、人不注意就容易被东西砸到。
适用范围	所有在工地干活的人，特别是交叉作业区域。
职责分工	班组长盯现场，工人自己注意躲开危险，发现隐患马上喊停。伤员要快抬离危险区，简单包扎止血，打120说清地点和伤情，派人路口接车。
监督与检查	安全员天天转，查有没有按流程做；没做到就停工整改，再犯要扣分通报。

1、物体打击事故应急预案

物体打击事故发生的部位及可能性:

工程施工由于受到工期的约束，在施工中必然安排部分的或全面的交叉作业，若安全防护不周，操作人员不注意安全防护，就很有可能发生物体打击事故。

对内事故报告及对外通讯联系:

发生物体打击事故后，要立即报告，并根据伤员情况，及时与外界联系，以保证伤害能够得到及时有效的救治。

急救电话:120

拨通"120"后，要讲清事故的地点及所用的电话号码，简要说明伤员受伤情况，并派人到路口接应救护车。

应急方案:

a、发生物体打击事故后，要立即停止施工，并及时报告，迅速抢救伤员。

b、要及时将伤员脱离危险区域，转移到安全区，防止事故的扩大，同时在现场采取必要的紧急救护措施，若受外伤，可用开温水洗伤，再用干净绷带或布类包扎。如伤口出血，则应立即设法止血。

c、要迅速备车或求援救护车将伤员送医院或急救中心，抢救时根据伤员受伤情况及部位，尽可能送往专科医院。

d、发生事故后，要迅速保护现场，事故现场范围内设警戒，派专人看守，或用绳索白灰将事故地点围起来，由于抢救伤员而需移动相关物件时要记录，拍照或录像。

e、在事故原因未明，未经事故调查组审查批准，严禁恢复施工生产。

2、触电事故应急措施

2.1、应急准备

组织机构及职责

项目部触电事故应急准备和响应领导小组

组长:项目经理

组员:技术负责人安全员工程队长技术员值班人员

触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。

2.2、应急响应

a、脱离电源对症抢救

当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是"快"

b、对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。

c、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源立即通知有关部门停电。

d、触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害

e、人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好

f、胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法

3、机械伤害事故应急预案

3.1、机械伤害事故发生的部位及可能性:

机械伤害事故形式惨重，如挤死、压死等，轻者造成人身外伤或伤残。

检修、检查或操作过程中忽视安全措施，如违章带电操作等。

缺乏安全装置。

电源开关布置不合理。

自制或任意改造机械设备。

任意进入机械运行作业区。

没有资格证的人员上岗操作。

3.2、对内事故报告及对外通讯联系:

发生机械伤害事故后，要立即报告，并根据伤员情况及时与外界联系，求援，以保证伤员能够得到及时有效的救治。

拨通"120"后，要讲清事故的地点及求援所用的电话号码，简要说明伤员受伤情况，并派专人到路口接应救护车。

3.3、应急方案:发生断手、断指等严重情况时，对伤者伤口要进行包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。对断手、断指应用消毒或清洁塑料包好，不要将断指进入酒精等消毒液中。以防止细胞变质。将包好的的断手、断指放在无泄露的塑料袋内扎好，并放置冰块，随伤者送医院抢救。

发生头皮撕裂的必须及时对伤者进行抢救，采取止痛及其他对症措施;用生理盐水冲洗有伤部位，涂红汞后用消毒大纱布、消毒绵紧紧包扎，压迫止血;使用抗菌素，注射抗破伤风血清，预防感染;送医院进行治疗。

3.4、预防措施:

检修机械必须严格执行断电、挂禁止合闸警示牌和专人监护或隔离。

严禁无关人员进入危险区域。

操作人员要接受相应培训并定期考核。

4、火灾事故应急预案

发生潜在(事故)事件物质:吸烟、火种、明火作业

发生潜在(事故)事件场所:办公、生产作业、休息区域、油料存放区

发生潜在(事故)事件场所配备器材:"五五制"、灭火器材、消防水源。

应急准备和响应物资:简易担架、跌打损伤药品、灭火器材

4.1、应急准备

项目部火灾事故应急准备和响应领导小组

组员:技术负责负责人安全员工程队队长质检员值班人员

4.2、应急响应

为了防止各种火灾事故的发生，各项目部的施工:现场，应设置明显的安全出入口标志牌，按总人员组建义务防火小组。组长由项目经理承担，组员:生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业各负其责。

项目部火灾处理程序

发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知施工管理部或其他相关部门，安全员负责拨打火警电话;"119"。电话描述如下内容:单位名称、所在区域、周田显着标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防车辆。

发生火情后，电工负责断电，施工员负责水源，安全员组织各部门人员用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。

火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，由施工员准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。

火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产:，防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。

环境影响:

一旦发生火灾，燃烧大量物资，并有大量烟尘、有毒气体排放到大气中，造成能源的消耗和环境污染。应根据燃烧物的情况或所涉及到的范围，应急领导小组应建立警戒区，采取相应措施，减少能源的消耗和环境污染。

5、车辆事故应急预案

发生车辆事故后，要立即报告122进行车辆事故处理。

拨通"120"后，要讲清事故的地点及求援所用的电话号码，简要说明有无伤员受伤情况。

某施工项目安全应急救援预案：某施工项目安全文明施工条例

适配人群	施工班组长，安全员，总包管理人员	使用场景	临边作业，班组评比，材料堆放
制定目的	工地乱堆乱放容易绊倒人，标语不醒目影响形象，材料乱放还可能着火。
适用范围	所有进现场的工人、班组、宿舍、加工区、通道、配电箱、消防点。
职责分工	班组长盯现场整洁，工人管好自己工具材料，队长查防护栏和标志牌，项目经理抓总。
管理要求	戴安全帽、穿工装、挂胸卡；材料分区挂牌；通道每2米挂悬吊；禁烟火、禁乱拉电线。
监督与检查	每天收工前检查，总包来抽查，没做到扣钱或清退；每周评比文明班组，差的贴黄牌警告。

施工项目安全文明施工条例

1、施工现场内，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，设置宣传拦、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。在大门入口处，特别要设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传横幅、标语等，强化标化管理。本部位是整个工程的形象窗口，不仅表现本工程的形象，同时体现整体工程的形象。

2、开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。开展文明施工竞赛活动，采取奖励和处罚手段，进行文明施工班组评比。

3、各项设施布置要按照施工总平面图进行规划，并由总包统一安排，做到布置安全及合理，场地干净;

4、现场施工人员均身穿统一服装，配带胸卡，进入施工现场必须戴安全帽树公司形象。

5、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

6、各种材料要分区堆放整齐，分列排放，并挂上醒目的标志牌，严禁烟火，确保安全，同时确保通道及出入口畅通无阻;每人均有管理和整理的义务。使用、加工材料时要摆放整齐。而且要提高警惕，作好防火防盗。

7、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，保持洁净，各个工种每天必须做好清理工作。操作人员作业有序列，加强落手清工作。防止乱扔、乱堆杂物，废弃物品应存指定地点。工程材料存放地点应选择通风干燥之处，避免材料受潮变质以致报废。

8、作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆放整齐，保持施工现场的整洁;

9、垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通，严禁抽烟，做到安全无隐患，防污染，防磕碰损伤;

10、搞好与各标段的文明施工协调工作，加强联系，同时具有顾全大局的贡献精神和牺牲精神。加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有重点要害部位防范设施有效到位。

11、场布图内各功能区域，设置公司统一规定的标志牌。在扶梯临边木加工场等区域设置相关禁标志，并设有安全护栏。

12、施工区域内设置绿色安全通道。通道内要每2m安装悬吊，通道上下堆积物料、工用具，确保通道畅通整洁。

13、每层设1#配电箱2只2#配电箱4只，拖箱按需配置，消防器材按每100m2设4只的规定均衡分布专人管理，场布图所示的消防器材、电箱:材料堆场，木加工区、办公室，如有调正应按程序申报审批方可实施。

14、施工人员要文明待人，严禁打架斗殴及恶语伤人，语言文明，作风端正，遵守当地治安管理条例，与兄弟单位之间要互相尊敬、以诚相待、互相帮助，服从管理。违者清出施工现场。;

15、宿舍内要统一安装照明设计，严禁乱拉接用电设备;

16、积极配合总包方安排的定期文明施工的检查和评比，虚心接受批评，并积极改正，与其他专业公司交叉作业时，相互配合，加强合作，出现问题时，共同协商，友好解决。

17、施工安装必须严格遵守操作规程，落实生产责任制，如发现问题及时同队长、项目经理沟通。若一意孤行，造成材料严重浪费、误工、返工等后果，由当事人自负。

18、上下班必须按照施工队规定时间，作到不迟到不早退，当天施工完毕现场必须清理干净，剩余材料必须收回，违者罚款。

19、施工临边、临口区域都要按规定设置安全保护拦并作设施记录，在施工中如有拆除，改变要求，也应严格按程序报批，备案记录。

20、标段施工范围，按绿色通道出入口进行设岗封闭。并布置安保人中值勤管理。

21、施工区域的封闭，应配合发包方对施工区域的幕墙、隔墙、水、电、风接口等建产品进行交接验收，并作有关图、文、像记录作为备忘资料。

某施工项目安全应急救援预案：建设施工项目法律风险交底书

适配人群	施工总承包单位，专业分包企业，劳务分包负责人	使用场景	垫资施工，工程质量管控，现场安全管理
制定目的	工地容易出安全事故，工人受伤、设备出问题、现场乱糟糟。
适用范围	所有施工人员、工地现场、施工用的机器和工具。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管好自己人，工人守规矩不乱来。
管理要求	买工伤保险和意外险，签安全协议，不许瞎指挥，不许冒险干。
监督与检查	安全员天天转，查记录看现场，没做到扣钱还停工，严重就换人。

建设工程施工项目法律风险交底书

交底书说明

二、垫资施工的风险

承包人若垫资施工，应在合同中明确约定垫资的数额、利息标准(不高于中国人民银行发布的同期同类贷款利率)、返还的具体日期。若没有约定垫资的利息，则承包人丧失利息支付请求权。

三、质量风险

承包人应按国家规范、设计文件和合同标准等约定进行施工，对工程质量承担法律责任，若因工程质量出现问题，承包人不仅拿不到工程款可能还将面临经济、行政乃至刑事责任。

四、安全风险

承包人在施工中应注意现场安全、人员安全。履行安全文明施工义务，不得违章指挥、冒险作业。为建筑工人购买意外伤害险、工伤保险，以分化承包人的风险。分包工程时(专业分包或劳务分包)要跟分包企业(特别提示:分包企业一定要具备相应资质。否则，一旦合同无效，安全责任将全部由承包人承担)签定安全责任协议，要求分包企业服从总包单位管理，并全权承担分包范围内的安全责任。施工中若出现安全事故，承包人应及时向建设行政主管部门报告。否则，承包人会面临经济乃至刑事责任。

注:本文仅为少量摘录。

某施工项目安全应急救援预案：某地铁施工项目质量保证体系

适配人群	项目经理，总工程师，质检工程师	使用场景	地铁盾构施工，明挖车站建设，区间隧道施工
制定目的	地铁施工容易出错，怕混凝土不牢、钢筋放歪、挖隧道塌方，影响以后坐车安全。
适用范围	只管这个地铁标段所有工人、技术员、队长、项目经理。
职责分工	项目经理拍板，总工盯技术，质检部查问题，队长管自己队，工班互相看，试验室做检测。
管理要求	每道工序先自检再互检，隐蔽工程必须签字才能盖土，监理不来不能下一道，试验数据天天记。
监督与检查	质检员天天转现场，经理部每月查记录，发现漏检扣当月奖金，三次不合格换人干，监理有最终否决权。

地铁施工项目质量保证体系

为确保本标段工程质量标准达到优良标准，我单位按照《gb/t19001-iso9001:2000质量管理体系要求》，建立并保持一个健全、有效的工程质量保证体系，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有经理部各业务部门负责人、作业队队长、主管工程师参加的质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程，质量保证体系详见"质量保证体系框图"。成立以项目经理部总工程师为组长的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本并及时研究，制定对策，不断提高工程质量;工程技术部门根据工程规模、特点制定创优计划和详细的创优措施;质检部门负责进行质量检查和评审。作业队根据项目经理部创优计划及管辖工程特点，成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。按照《gb/t19001-iso9001:2000质量管理体系要求》标准，实施项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量工作流程详见"质量工作流程图"，质量管理体系详见"质量管理体系框图"。

在本标段设立专职质量检查体系。经理部设安全质量检查部，作业队设专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量检查体系。对每道工序，工班之间按技术交底进行互检，作业队质检员进行自检，项目经理部质检工程师进行自检，符合要求后，向监理工程师申请检验，严格遵守隐蔽工程检查、签证制度。经理部设现场试验室及专职试验人员，通过检测试验手段，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。

为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本标段实际情况，成立工程质量自检自控组织机构，按照招标文件、合同条款、设计文件及施工规范要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制，工程质量自检自控组织机构详见"工程质量自检自控组织机构框图"。

成立以单位总工程师为组长，有地质、地铁施工、防水、机械、工程试验等方面专家组成的专家组，定期或不定期深入现场，帮助优化施工方案，解决施工技术难题，确保本标段安全、工期、质量目标的实现。

某施工项目安全应急救援预案：施工项目现场滑坡治理工程安全应急救援预案

适配人群	施工技术负责人，现场安全员，抢险作业队长	使用场景	滑坡治理，边坡施工，爆破作业
制定目的	滑坡治理施工容易出事，怕爆破伤人、边坡塌方、车辆翻车。得提前想好咋救人才行。
适用范围	只管这个项目部滑坡治理工程干活那会儿的事。
职责分工	现场指挥管准备和报告；副指挥帮着干，他不在就顶上；抢救组负责撤人、救人、护物资；警戒组守现场、防乱入、保安全。
管理要求	马上撤人到宿舍或项目部；伤员先急救再送医；用手机和对讲机保持联系；警戒组拉线守点不让人乱进。
监督与检查	现场指挥盯全程，副指挥随时补位。没按预案做，要被问为啥没反应快。每周查一次通讯工具通不通，每月练一次撤离，不练的组要重来。

1、基本原则

1.1、本预案仅适用于本项目部滑坡治理工程施工作业期间安全生产事故的应急管理。

1.2、本专项预案的目的

在-----------------项目施工现场安全应急管理体系内，针对上、下边坡滑坡治理工程施工现状，重点建立应急预防体系和应急抢险组织，为配合------------开展应急响应，展开救援工作提供指导和依据，并做出详细的安排，使应急救援工作能及时有序有效的展开，避免和减少事故损失。

1.3、本预案坚持的原则

坚持预防为主，充分准备;坚持以人为本;坚持统一指挥;坚持突出现场为重点。

2、危险源分析

2.1、危险源(点)

2.1.1、山体滑坡

2.2、可能导致的事故和伤害类型

2.2.1、爆破伤人事故

2.2.2、坍塌伤害

2.2.3、机械车辆碰撞翻车事故

3、可利用的应急资源

3.1、人力资源

公司可利用的人力资源包括------------项目建设施工现场应急指挥中心及项目部施工现场的组织管理者和民工队伍。

3.2、财力资源

借助公司用于应急救援的储备金和公司经营生产流动资金及项目部现有资金。

3.3、物力资源

可用于应急救援的项目部现有的设备设施等物资、材料。

3.4、外部资源

根据需要，可请求------建设施工现场应急救援组织机构的支援。

4、应急救援组织构成

根据-------------项目建设施工现场安全应急管理体系，在项目应急救援组织的基础上，重点突出事故发生前的预警工作组织的建立，并切实展开工作，其组织构成如下:

安全应急组织构成

功能职务

负责人

单位职务

组成人员

负责人电话

抢险施工组

现场总负责人

安全保障组

安全员

预警组

技术负责人

备注:

山体滑坡事故应急救援组织构成

现场指挥

现场副指挥

抢救组长

作业队长

警戒组长

5、组织职责

5.1、现场指挥的职责

5.1.1、负责实施应急救援预案现场有关的准备工作，如内部应急资源的储备，外部应急资源的联络与协调，预案的演练与实施、评审与改进等;

5.1.2、保证现场应急组织在第一时间作出应急反应，保证初次应急反应的有效性，保证现场人员生命安全和财产;

5.1.3、负责事故报告，并保持内外联系;

5.2、现场副指挥的职责

5.2.1、协助现场指挥展开应急救援行动;

5.2.2、在现场指挥不在场时，或者到位之前，担任现场指挥的职责，积极展开应急救援;

5.3、抢救组的职责

5.3.1、组织实施现场一切人员撤离现场，并安置到安全地带:民工宿舍和项目部;

5.3.2、抢救受伤人员，确保其免遭财产再次伤害，并实施力所能及的抢救，减轻其伤害的结果;

5.3.3、协助当地医疗组织机构对伤员的抢救行动;

5.3.4、抢救受损害或可能受到损害的各类物资，保护国家财产安全;

5.4、警戒组的职责

5.4.1、维护事故抢救期间现场的秩序，避免无关人员进入现场;

5.4.2、保护事故现场免遭破坏;

5.4.3、加强对现场各种不安全因素的观察和报告，向指挥者提供安全信息，确保救援人员的行动安全;

5.4.4、加强对现场各类物资的警戒，免遭被盗和丢失，保证国家财产的安全;

6、事故发生后的处理

6.1、接警

现场指挥接到事故报告后，要迅速赶赴现场，了解掌握事故的情况，即时通知现场抢救组、警戒组、技术组作出有效的应急行动。

6.2、应急启动

6.2.1、根据公司应急救援总指挥的指示，启动应急救行动。

6.2.2、指定现场应急值班人员，保持信息与通信畅通。

6.3、应急指挥

6.3.1、现场应急行动由-------统一指挥、协调和决策，确保应急救援行动的有效性。

6.3.2、如果公司总指挥启动一二级响应时，在公司现场指挥部人员到达前，现场的应急行动由-----组织指挥，并对其实施的指挥和应急行动负责;现场总指挥到达现场后，一切行动服从公司总指挥和现场指挥的指挥。

6.4、通信

根据现场实际条件，利用各级人员现有的通讯工具—手机，建立灵活快捷的通讯网络，要求相关人员人人有手机并保持畅通，同时利用装备的两台对讲机建立现场指挥网。

6.5、现场警戒

6.5.1、现场警戒与治安工作由警戒组实施，目的是防止与救援无关的人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输等的畅通，避免发生不必要的伤亡。

6.5.2、加强现场从业人员和应急人员的管理，适时清点人数。

6.5.3、实施事故调查，或协助公司进行的事故调查。

6.6、医疗与卫生

6.6.1、现场人员应对受伤人员给予即时的抢救，为外部医疗机构实施更好抢救和挽救生命创造条件。

6.6.2、充分利用-------市医疗卫生机构力量，对受伤人员给予最充分的、最即时有效的抢救和治疗，使受伤害的程度降到最低。

6.6.3、现场指挥人员根据受伤者的情况，有权决定将转移或移交更好更可靠的医疗卫生组织，实施更有效的抢救。

某施工项目安全应急救援预案：施工项目火灾爆炸应急准备响应预案

适配人群	安全员，设备管理员，危化品保管员	使用场景	油漆作业现场，气瓶存放区，易燃材料库房
制定目的	油漆油料气瓶容易起火爆炸，用错方法或乱放就出事。
适用范围	管工地上的油漆、油料、气瓶这些危险品。
职责分工	保管员盯库房，操作工按规矩用，班组长常检查，领导管全面。
管理要求	危险品单独存密闭容器，库房通风禁烟火，用时戴防护不吸烟，废料进金属桶，气瓶摆开距离，乙炔瓶不平放不暴晒。
监督与检查	每天班前班后查一遍，安全员不定期抽查，谁没做到就停工整改，再犯要通报批评扣分。

工程项目火灾爆炸应急准备和响应预案

一、发生潜在的事故的物质和场所

油漆、油料和气瓶等具有一定危害性，由于使用维护不当或违反安全操作规程，容易引起火灾和爆炸。

二、发生潜在的事故的原因和相应的预防措施

(一)发生潜在的事故原因

1、设备主要原件不合理。

2、安全装置及附件设计不符合要求。

3、使用不当造成设备强度降低而破裂。

4、油漆、油料存放不符合要求。

(二)发生潜在的事故的预防措施

1、各类油漆和其他易燃、有毒材料，应存放在专用库房内，不得于其他材料混放，挥发性油料应装放密闭容器内，妥善保管。

2、库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和"严禁烟火"明显标志。库房与其他建筑物应保持一定的安全距离。

3、使用煤油、汽油、等调配油料，戴好防护用品，严禁吸烟。

4、沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应存放在有盖的金属容器内，及处理。

5、不同类的气瓶，瓶与瓶之间不小于5米，气瓶与明火距离不小于10米，当不能满足安全距离要求时应有隔离防护措施。

6、乙炔瓶不应平放

7、乙炔瓶瓶体温度，不准超过40度，夏季应防爆晒，冬季解冻用温水。

8、存放区应配备灭火器材。

二、应急对策

当现场发现紧急事故，发现人应立即采取措施及时报警，疏散人员，报告领导，并有向消防、医院等部门救援。

某施工项目安全应急救援预案：厂房施工项目违章处理责任追究

适配人群	施工总包单位，项目安全管理员，监理工程师	使用场景	厂房施工，承发包作业，现场监管
制定目的	施工中容易出事故，怕工人不守规矩，怕现场乱糟糟出事。
适用范围	所有进厂干活的施工队、分包商、现场工人。
职责分工	业主盯着看，监理查问题，总包管自己人，分包管自己活儿，工人照着做。
管理要求	签协议必须签，检查来了要配合，隐患得马上改，罚单得认，钱得交。
监督与检查	安全管理组开罚单，财务收钱，监理和业主一起查，不改就罚钱，再犯换人，损失自己扛。