| 设立背景 | 公司有好多商业项目要管，设备老了得修，费用得控制，所以设这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管商业项目所有设备运行，修东西、做保养、搞节能，让物业不掉链子。 | ||
| 工作内容 | 做年度预算、定保养计划、处理移交问题、修电梯空调水电、推节能办法。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、物业经理、维保单位常打交道，向部门总监汇报，配合运营和安全部门干活。 | ||
工程管理部主管岗位职责
岗位职责：
1、根据公司各项目的经营目标，组织制定商业项目的年度工程费用预算及定期保养检修计划;
2、协助完成商业项目移交及遗留问题的处理;
3、组织负责商业物业消防系统、强弱电系统、电梯系统、空调系统、给排水系统、建构筑物等设备设施的日常运行、维护保养及故障处理，确保商业物业正常良好运行;
4、组织制订并实施节能降耗措施，促进公司经营管理目标实现及可持续发展;
5、负责部门团队管理，制定、修订及实施部门各项管理制度、标准及规范。
| 制定背景 | 怕监理工作马虎出问题，想让干活更认真。考核结果还跟涨工资挂钩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理员、工程师、总监代表、项目总监。 | ||
| 职责分工 | 项目管理部负责打分，总工办盯着他们打分，还要抽查现场。人力资源部收表存档。 | ||
| 管理规定 | 每月打一次分，按百分制算，扣完归零。十六项内容都要查，不交总结就扣分。 | ||
| 监督与罚则 | 每月28号前交表，总工办看后签字给人力部。分数公开，能申诉。出事就直接打零分或扣大分。 | ||
一、目的
通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。
二、考核
1. 项目管理部考核项目监理机构;
2. 总工办检查项目管理部的考核工作;
3. 总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。
三、时间
4. 每月考核一次;
5. 考核表当月二十八号前报公司总工办;
6. 总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。
四、考核原则
7. 考核实行折算百分制;
8. 考核得分=100-考核合计扣分;
9. 绩效考核系数=考核得分÷100;
10. 考核层次划分为:监理员、监理工程师、总监代表、项目总监;
11. 考核得分为负值时，按零分计;
12. 总监代表的考核执行项目总监考核表;
13. 每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。
| 设立背景 | 公司接了新pcba项目，得有人盯全流程，不然试产容易卡壳出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管新产品从试产到量产全过程，盯进度、解异常、控成本、防风险。 | ||
| 工作内容 | 拉各部门开会、跟试产节点、算报价和实际成本、写风险评估、分派任务、评团队成员。 | ||
| 协作关系 | 找生产/工艺/质量/设备同事协调，向事业部领导汇报，和项目组成员天天碰，微信电话随时聊。 | ||
工作职责：
1、梳理新产品导入流程，协调生产、工艺、质量、设备各部门，监控新产品导入进度，处理导入过程中的异常，保证新产品试产的顺利进行;
2、协调事业部内部资源，处理内部质量、交付等异常，确保产品在品质、交付满足客户要求;
3、通过报价分析、实际成本和盈利分析，对项目盈亏做出合理评判，并评估与客户在资金、市场等方面的风险，确保项目成本与风险最小化，收益最大化;
4、协调项目组内部成员分工和协作，定期对项目团队成员进行评估，保证项目的顺利进行。
任职资格：
1、本科及以上学历;
2、3年以上ems行业项目管理经验;
3、熟悉pcba加工流程;
4、具有较强的英语听说读写能力;
5、熟悉成本模型和报价流程;
6、具有较强的沟通表达、组织协调、推动和人际影响力。
| 设立背景 | 集团要搞信息化建设，财务这块得跟上节奏，得有人专门盯财务系统的事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管财务信息系统的建和用，推落地，保系统好用，让财务工作更顺。 | ||
| 工作内容 | 定项目计划、跟it部和业务部门聊需求、维护系统、做优化、提应用水平。 | ||
| 协作关系 | 常跟信息技术部、各业务部门打交道，向集团信息条线或财务高层汇报，一起开会、对需求、改系统。 | ||
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，3年以上财务项目管理/实施经验，有集团企业信息化项目经验;
2、熟悉主流信息化工具和项目管理理论体系，对财务会计、资金、管理会计和信息系统设计运行原理均有一定了解;
3、优秀的自我驱动力，善于跨团队协作，有韧性、抗压能力强;
4、有财务产品运营经验者、有咨询背景经验优先。
| 设立背景 | 酒店设备多，得有人管运转和维修，不然客人住着不舒服不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯设备别出事，修坏了的，装新的，保证空调、水电、消防都好用。 | ||
| 工作内容 | 查各班组干活情况，排班次，审采购单，盯维修进度，写外协合同。 | ||
| 协作关系 | 跟客房部、前厅部经理常碰头，向酒店高层汇报，带手下主管领班干活，找外面师傅做工程。 | ||
丽湾酒店工程部经理岗位职责
工作职责：
1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。
工作项目:制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。
2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。
3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。
4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、安全。
5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。
6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况;同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。
7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等情况制采购订单。
| 设立背景 | 工地施工安全得有人盯，监理公司接了项目就得配懂安全的人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场安全、查施工方报的材料、验收安全相关活儿、写月报里安全那块。 | ||
| 工作内容 | 编安全细则、审安全报审表、天天跑现场看安全、签字收资料、带监理员干活。 | ||
| 协作关系 | 听总监理工程师安排，跟施工方安全员打交道，和土建监理师换资料，定期向总监口头汇报。 | ||
安全专业监理师岗位职责
岗位职责：
1、参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则和监理月报中涉及本
专业部分;
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告;
3、负责本专业日常验收及现场管理工作，签认、收集本专业相关资料;
4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
任职要求：
1、年龄55周岁以下，建筑工程类相关专业，中专及以上学历，中级以上职称;
2、持有国家注册监理工程师证书者优先录用;
3、具备二年以上安全专业监理工作经验者优先;
4、责任心强，品行端正，有团队意识，善于沟通协调，具备良好的现场管理能力;
| 设立背景 | 公司要拓展新业务，需要有人去跑客户、谈合作、拉资源。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找新客户、谈合作、签协议、维护关系、拉来项目机会。 | ||
| 工作内容 | 打电话约见面、做方案、陪领导拜访、整理客户信息、写合作简报。 | ||
| 协作关系 | 跟销售部一起推项目，向总监汇报，和法务核合同，和设计部对方案，偶尔找财务问回款。 | ||
岗位描述:
1、应聘人员普通话标准、品貌端正、能吃苦耐劳、沟通能力强、有一定的社会资源、有开拓精神、组织协调能力强;
2、应聘人员专科以上学历3年以上工作经验，有注册证。能独立完成工作。
任职资格：
具有相关工作经验和取得相关执业资格及证书者优先考虑。
| 制度目标 | 管住工地安全，不让出大事。盯紧施工过程，防住事故苗头。让监理真干活，别光签字。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司经理抓总，查项目安全情况。总监是第一责任人，天天盯现场。安全员天天跑工地，查问题、记记录、发整改单。 | ||
| 核心条款 | 施工方案不审不能开工。发现隐患马上整改。严重问题要停工，还得报告建设单位。违章作业当场制止。 | ||
| 执行要求 | 每周开安全会，每月检查一次。安全员每天巡检，留记录。整改通知单当天发，限期改完。查出问题要通报，还要考核打分。 | ||
1、总则
安全管理是监理公司管理工作的一项重要内容。监理公司应该依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，认真做好建筑工程的安全监理工作。
工程监理的每个施工现场，必须建立以项目监理部为主、各方安全责任人和安全员参加的现场安全保证体系。项目总监是安全管理第一责任人，专(兼)职安全员是安全管理具体负责人。严格按照《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)做好安全检查工作，并做到“两审一查三备案”。
2、职责
2.1 公司经理(副经理)
2.1.1 公司的安全管理工作中负领导责任。
| 设立背景 | 项目现场需要有人盯施工质量、管材料进场、协调各方。总监忙不过来，得设个代表帮着干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 替总监在现场管事，盯图纸施工、验材料、写报告、调矛盾、带监理员。 | ||
| 工作内容 | 写日志月报、查进场材料证件、办工程变更、组织验收、指导监理员干活。 | ||
| 协作关系 | 跟建设方、施工方天天碰面协调；向总监汇报；和专监、监理员一起干活；偶尔对接设计或检测单位。 | ||
岗位职责：
1.负责工程项目监理工作的具体实施，代理总监相关工作;
2.编制监理日志、监理月报、专业监理工作实施情况报告等文档;
3.进行房建监理项目的建设方、施工方及各相关单位之间的现场协调工作;
4.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况;
5.负责相关专业的按图施工，办理工程变更及洽商，按国家施工及验收规范对工程进行验收;
6.组织、指导、检查和监督监理员的工作;
7.上级交办的其他工作。
| 制定目的 | 怕监理乱来，收好处，不守规矩，耽误工程安全和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地上的监理人员，管的项目、签的合同、碰的资料。 | ||
| 职责分工 | 总监盯全局，专监管现场，监理员看细节，谁签字谁负责。 | ||
| 管理要求 | 不兼职、不收礼、不泄密、不指定、不帮偏、不糊弄规范。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月查记录，业主随时能抽查，出错扣钱换人，严重直接清退。 | ||
工程项目监理人员职业道德准则
①恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则。
②树立服务意识，努力学习，不断提高业务素质，保证监理工作水平。
③独立、客观的开展监理工作;
④严格执行工程建设的法律、法规、规范、标准和制度;
⑤认真履行监理合同规定的权利和义务;
⑥不得同时在两个以上(含两个)单位任职;
⑦不得收受被监理单位的礼金、礼品;
⑧不得蓄意损害建设单位的利益;
⑨不得私下参加有碍公正执行监理业务的活动;
⑩不得为所监理的项目指定施工单位、建筑材料、构配件、设备供应商和施工方法;
11.不得泄露所监理工程需要保密的事项。
| 设立背景 | 工地现场需要有人统一管监理团队，确保施工按规矩来不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带监理小队干活，盯工程安全质量进度，签重要文件，处理突发问题。 | ||
| 工作内容 | 开监理会、审施工方案、查分包资质、调监理人员、写月报总结、整资料。 | ||
| 协作关系 | 跟甲方老板、施工队长、设计员常碰面。向公司领导汇报，和监理同事一起查现场。 | ||
1、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、 审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行监理人员调度，对不称职的监理人员应调换其工作。
5、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、 审查和处理工程变更。
9、 主持和参与工程质量事故的调查。
10、 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
11、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。