某娱乐场所应急疏散方案（优选3篇）

某娱乐场所应急疏散方案

适配人群	店长，防损人员，中控值班员	使用场景	商场火灾，门店突发事件，营业中应急处置
制定目的	店里怕着火出事，也怕别的突发状况没人管
适用范围	全店所有人，所有区域，所有设备和日常操作
职责分工	店长总负责，经理们分块管，员工听指挥做事，防损盯现场，中控管设备，财务护钱物，客服喊广播
管理要求	发现情况马上报防损，讲清地点和自己名字，原地等；疏散时顾客先走，员工后撤，断电排烟开广播，防火卷帘要落下
监督与检查	总指挥下令才算数，各部门按分工做，谁不听就扣分通报，没做到还要重新培训，检查靠平时抽查和演练记录

一、指挥机构:

总指挥:店长

成员:各部门经理

二、报警程序:

任何人都有义务和权利报警，

发现火情或各类突发事件，应积极第一时间内通知防损部，

讲明地点、形势、性质并告之自己的姓名，在原地等待救援人员。

三、处理程序:

当事态控制后，保护好现场，待有关人员到来后，提供真实信息，当事态无法控制时，经总指挥同意后，向公安机关报警，并到门外迎接公安机关到来。

四、疏散程序:

当总指挥下达全体人员疏散总指令后，

顾客:全体员工引导，协助疏散顾客，有序的从各个安全出口离开。

员工:当确认店内没有顾客后，由防损的人员，指引员工疏散到安

全地点。

防损员工:当确认店内无人后，检查所有电器设备，燃气设备及金

库，确认安全后，安全撤离。

外保人同:当得到疏散指令后，打开所有通道门，并警戒所有人员只能出，不能进。(特殊情况外)当得到指令后，方可离开。

中控人员:当得到疏散指令后，开启排烟风机，应急广播，监控录像。

当得到卖场所有人员疏散完毕，开启防火卷帘，形成防火分区控制，当得到疏散指令后，携带录像带撤离。

工程部人员:当得到事态无法控制时，进行断电。

财务部人员:得到疏散指令后，携带帐金、帐物，转移到安全地，并

派专人看护。

客服部:应急广播不断，重复安全疏散指令，引导人员撤离。

五、疏散要求:

各级人员无条件听从总指挥指令，不能拖延、逃脱、顶撞等，

保障帐金、现场、监控录像安全，及完好无损。尽可能的将损失隆到最低，严格按疏散时间进行疏散。

某娱乐场所应急疏散方案：娱乐场所安全保卫工作

适配人群	场所负责人，安全管理员，部门主管	使用场景	娱乐场所运营，大型活动保障，特种作业审批
制定目的	怕娱乐场所出事，怕东西被弄坏，怕大家干活时受伤，怕各部门只顾自己不管安全。
适用范围	所有在店里上班的人，每个角落，每台机器，每次营业活动。
职责分工	老板要带头抓安全，主管要天天讲安全，安全员要月月查隐患，员工要守规矩不乱来。
管理要求	出事马上按预案跑，新员工先考试再上岗，发现危险立刻报，设备坏了不能硬用。
监督与检查	安全员每月查一次，主管随时盯现场，谁没做到就扣钱或调岗，事故必须当天报，不报要挨批。

为了保障我娱乐场所平稳、健康的发展，为了保障娱乐场所财产安全，防范安全事故发生;为了兼管各部门的利益、调动经营积极性，实现责、权、利有机统一;制定本安全工作方案。

一、总体责任指标

1、深入贯彻落实有关安全经营的规章、制度，严格执行市政府关于安全经营工作的有关规定，确保政令畅通。

2、将安全经营工作纳入重要议事日程，落实一岗双责，安全经营第一责任人或委托其他人员定期召开会议，分析公司安全经营形势，研究制定防范措施，积极支持安全经营所需资金，并鼓励和支持安全经营科学研究和开发。

3、建立和完善安全经营责任制和安全事故行政责任追究制，将安全经营工作指标和事故控制指标层层分解，并逐级签订责任书。

4、严格落实我公司重特大事故应急处理预案，并制定和完善公司重特大安全事故处理应急预案，建立应急救援队伍，并定期演练。

5、加强安全经营管理机构建设和队伍建设。按照公司章程的要求，健全公司安全经营管理机构并按要求配备专(兼)职工作人员。

6、突出“以人为本”，做好安全经营宣传教育工作。加强安全规章、制度等法规的宣贯;并结合实际，营造关注安全、关爱生命的安全氛围。 7、依规加强培训。加大对从业人员特别是特种作业人员的安全培训。8、加强行政审批。涉及安全经营的事项必须按照公司规章制度及安全经营条件和程序进行审批;重视劳动保护和设备安全工作。

9、定期开展安全经营检查和专项整治。建立重大隐患和重大危险源档案，建立和完善检查责任制和隐患整改责任制，明确整改期限，消除事故隐患。深入开展七项专项整治，完善方案，细化措施，强化组织，达到验收条件。

10、完善企业安全经营保障条件，严厉查处违规事件和各类事故;及时上报各类安全事故;严格组织调查处理，批复、处理率达到100%。

11、推进安全经营工作的创新。重点在监管方法、监管方式、监管手段、事故防范和救援机制、科技创新等方面实现新突破，使安全经营、综合监管与社会和公司发展相适应。

二、责任指标

1、总经理、副总经理、安全员必须执行“三不放过”(即:发生事故未查出原因不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过)。

2、新进员工必须经过公司安全教育，经考核合格后方能上岗工作。

3、各岗位要严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。

4、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。

5、各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。

6、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全要作，布置今后的安全工作。

7、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括:不安全隐患，安全活动记录。

8、部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。

9、各岗位发现不安全隐患要及时处理，不能处理的要及时上报。

三、奖惩措施

1、通过考核为优秀等次的部门，总公司给予表彰奖励。

2、凡因领导忽视安全、责任不到位、失职失察发生重、特大事故的，依法依纪追究责任。

某娱乐场所应急疏散方案：娱乐场所安全工作

适配人群	安全管理员，部门负责人，企业法人	使用场景	安全经营检查，应急预案演练，安全教育培训
制定目的	怕出事故，怕公司不稳，怕大家受伤，怕东西被毁，怕生意受影响。
适用范围	全公司所有人，所有办公地方，所有设备，所有日常干活的事。
职责分工	老板要带头管，部门头儿要盯自己人，员工得守规矩，新来的必须学完才上岗。
管理要求	按规程干活，不准乱来；每月查隐患；出事马上报；定期练应急；培训不能少。
监督与检查	安全员每月查，领导不定期看，没做到就批评、整改、再培训；问题大了要追责，记录要留痕。