企业员工退休工资收入分配制度（优选10篇）

企业员工退休工资收入分配制度

适配人群	国企退休职工，机关事业单位人员，技术工人	使用场景	养老金核算，工龄认定，退休待遇核定
制定背景	以前退休工资算得乱，不同人差别大，大家心里没底。想让工人老了拿钱更公平，也鼓励大家好好干、干长久。
适用范围	所有国企工人、机关事业单位职工，还有退休的公务员。
职责分工	人社局牵头定标准，单位人事科算钱发钱，工会和职工代表盯着看有没有错。工龄满10年才发退休金，每年100元；基本工资按工龄分档；绩效奖金不超工资10%；特优津贴要县市以上部门评。
监督与罚则	每月工资条写清楚各项钱数，单位每季度自查一次，职工可随时查账；发现少发多扣，马上补还加说明；连续两次出错，负责人要被谈话。

企业退休职工基本养老金的计算基础是社会平均工资，以城镇职工养老保险制度新人为例，其基本养老金的计算公式如下所示：

养老金=(当地上年度职工平均工资本人指数化月平均缴费工资)/2[缴费年限(含视同缴费年限)1%] 个人账户存额/计发月数(50岁为195、55岁为170、60岁为139)。

国企职工退休工资标准：

1、公务员退休后的退休费按本人退休前职务工资和级别工资之和的一定比例计发。其中，工作年限满35年的按90%计发;工作年限满30年不满35年的，按85%计发;工作年限满20年不满30年的，按80%计发。

2、事业单位工作人员退休后的退休费按本人退休前岗位工资和薪级工资之和的一定比例计发。其中，工作年限满35年的，按90%计发;工作年限满30年不满35年的，按85%计发;工作年限满20年不满30年的，按80%计发。

3、机关技术工人、普通工人退休后的退休费分别按本人退休前岗位工资和技术等级工资之和、岗位工资的一定比例计发。其中，工作年限满35年的，按90%计发;工作年限满30年不满35年的，按85%计发;工作年限满20年不满30年的，按80%计发。

工人收入构成：

由基本工资、工龄工资、绩效工资、特优津贴等构成。

1.基本工资：工人按照工人资格定：15年以下工龄2000元，15年工龄2300元，20年工龄2500元，25年工龄2800元，30年工龄3000元，40年工龄3500。(随国民经济增长)

2.工龄工资(含工龄)：每年30元，随着工龄增长。工龄工资的实行这不仅是对老工人的照顾问题，更重要的是鼓励终身从事工人工作，有利于工人队伍的建设和工人队伍的稳定。

3.工作工资：补贴按照实际按劳取酬原则;主要是鼓励工人多干活，特别是年轻工人精力充沛，他们多劳动多生产，并得到应有的报酬，不仅是心理的安慰，也是对他们的鼓励。

4、绩效工资：月份和年奖金(取代职称工资)。这部分奖金，只能占工资的10%左右。大家推荐竞比实绩，每年评年奖金，不终身制。每个工人积极努力工作，年年有希望。主要是激励工作出成效，优质优得，不仅要激励多工作，更要激励劳动人民。

5、特优津贴：全体工人公认的特别优秀工人，无名额限制，县市以上部门高标准考核认定，象领国务院津贴，领县/市政府津贴，不终身制。主要是对那些在劳动工作中有特殊研究成果，并得到很好的推广，可根据影响范围的大小确定等级，或者是以国家级，省级，地市、县级，确定不同的标准，使那些有才华的工人得到应有的报酬，真正起到激励用。

(退休工资新规定)基本工资工人按照工人资格定：

10年工龄2000元，15年工龄2300元，20年工龄2500元，25年工龄2800元，30年工龄3000元，40年工龄3500。

工龄工资(含工龄)：

随着工龄的增长，每年30元。工龄工资的实行这不仅是对老工人的照顾问题，更重要的是鼓励终身从是工人，有利于工人队伍的建设和工人队伍的稳定。

工作工资：

所得补贴按照实际按劳取酬原则;主要是鼓励工人多干活，特别是年轻工人精力充沛，他们多劳动多生产，并得到应有的报酬，不仅是心理的安慰，也是对他们的鼓励。

绩效工资：

月份及年奖金(取代职称工资)。这部分奖金，只能占工资的10%左右。大家推荐竞比实绩，每年年奖金，不终身制。每个工人积极努力年年有希望。主要是激励工作出成效，优质优得，不仅要激励多工作，更要激励劳动人民。

特优津贴：

若全体工人公认的特别优秀工人，无名额限制，县市以上部门高标准考核认定，象领国务院津贴领县/市政府津贴，不终身制。主要是对那些在劳动工作在有特殊研究成果，并得到很好的推广，可根据影响范围的大小确定等级，或者说是以国家及，省级，地市、县确定不同的标准，使那些有才华的工人得到应有的报酬，真正起到激励作用。

工人的退休金：

按照工龄，每工作一年100元。依此类推工龄10年的退休金是1000元。参加工作20年的退休金是2000元，参加工作30年的退休金是3000元，工龄40年的退休金是4000元。不分高级工，中级工，还是普通工人。退休金一律平等。公务员也要不分职位高低一律平等。和工人的退休金一样。三年以内执行完成。____企业退休工资收入分配制度细则

养老保险：

一般来说要交满15年，到退休的时候才能终生享受养老金，所以想拿养老金的人请务必在自己退休前15年就开始交。如果到退休年龄交养老保险不满15年，那等到你退休的时候国家会把你的个人帐户上存8%的养老金全部退给你。那单位给你交的21%到哪里去了国家把单位为你交的21%的钱全部划到国家的养老统筹基金里了。

企业员工退休工资收入分配制度：s物业企业员工办公

适配人群	物业客服人员，维修技工，秩序维护员	使用场景	物业考勤，住户服务，设备借用
制定背景	怕大家迟到早退，请假乱来，干活不认真，服务态度差，影响物业形象和住户体验。
适用范围	所有物业企业员工，包括办公室、管理处、一线服务人员。
职责分工	部门负责人批假，办公室核实登记，主任管大假，经理管长假，管理处负责日常监督和处理。
管理规定	不准迟到早退，不准旷工，不准擅离岗位，不准损坏公物，不准外借设备，不准上班闲聊看报，不准收住户东西。
监督与罚则	考勤打卡抽查在岗，工资扣发直接执行，投诉多或干不好就调岗或辞退，检查发现违规当场记过扣钱。

物业企业员工办公制度

为加强管理、严明纪律、发挥效益、创一流服务质量，特制订一下规定:

一、出勤:一月内吃到或早退两次扣一天工资。

二、请假:必须要请假条，写明事由，由部门负责人批准，办公室核实。一天以上由主任批准，三天以上要经理批准，擅自离开者，按工资辞工处理，扣发15天工资。

1.请事假扣发当天工资。

2.请病假，必须要有医生证明，三天以内工资照发，三天以上扣除请假期间工资。

3.矿工者除扣当天工资以外，年终奖扣发一天工资。

4.请假一天以上请假者必须提前申请。

5.上班时间内，必须坚守岗位，如检查部在岗位范围内，则按未上班处理，扣半天工资。

三、坚守工作岗位，必须按质、按量达到管理处要求，完成各自职责，不能胜任工作，住户反映较大意见者，管理处有权做出调离原岗位或辞退处理。

四、如损坏管理处及住户财产，视损坏程度照价赔偿并扣发工资。

五、管理处的工具、机器、设备未经管理处或办公室同意，不准外借。

六、上班时间不得看报、闲聊，不得用通讯设备聊天;业余时间应努力学习业务知识及相关知识。

七、不得在工作时间在本住宅区从事本职工作以外的有偿劳务。

八、严禁向业主、住户索取财物、吃、拿等不良行为。

九、热情、周到、主动、高效服务住户，依靠法规严格妥善管理，绝不可粗暴、冷漠、置之不理。

企业员工退休工资收入分配制度：s生产企业员工培训

适配人群	行政部专员，部门经理，后备骨干	使用场景	新员工入职，岗位变更，资质取证
制定背景	员工老不熟悉公司规矩，新来的不知道干啥，老员工也没啥劲头。想让大家更懂公司，更有干劲，别散了心。
适用范围	所有在职员工，新进的、老员工、各部门都得参加。
职责分工	行政部牵头搞培训，部门经理负责带人学业务，谁组织谁盯着考勤和效果。
管理规定	培训时间不能随便缺，迟到要扣钱，考试成绩算进月度考核里。
监督与罚则	请假得提前写纸条签字交行政部，口头不行；不定期考试，没考好要调整下回内容；缺席一次罚30元，迟到按分钟算钱。

一、培训目的:保障员工自尊、自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动积极性、创造性，强化员工敬业精神，增强企业的向心力和凝聚力。

二、培训内容

(一)新员工培训

1、培训时间:新员工到岗后的第一周进行。

2、培训内容:⑴了解公司发展战略、方针和宗旨(行政部负责);⑵了解企业规章制度、文化(行政部负责);⑶了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范(部门经理负责);⑷熟悉组织机构、岗位、人事环境(部门经理负责);⑸熟悉工作流程、技能(部门经理负责)。

(二)员工素质培训

1、目的:提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管理理念。

2、培训方法:以面授、讨论、心得共享、自学相结合。

3、培训负责部门:行政部

4、培训时间安排:分阶段进行，每逢当月的1号晚上18:00 ~ 20:00。视工作情况和工作需要也可集中一天或半天进行专业培训。第一阶段培训以激励和素质教育为主题;第二阶段以宣传企业文化为主题。包括其它相关的培训。

三、规章制度培训

培训内容为公司的规章制度，通过培训，使之人人熟知、自觉遵守(行政部负责)。

四、专业知识培训

1、专业知识普及培训。涉及的各个专业的培训，每月进行一次，分别由公司专业人员或各级领导以讲课方式传授专业知识，提高员工的综合知识水平和工作能力(由行政部负责组织)。

2、学历培训(公司支付学费式培训)

⑴ 符合下列条件、未取得大专或本科文凭的员工，享受在职学历培训。在公司工作满一年以上，本人愿意长期服务于公司，也希望提高自我素质;绩效突出，公司拟重用或作后备力量的;岗位工作需要进行培训的。

⑵ 学历培训以业余学习(成人高考、高教自考、进修)方式为主，时间一般为2~3年。员工经公司批准后选择与本职工作相关的专业进行深造。

⑶ 第一年学费由公司支付，其余学费毕业后凭毕业证报销。未取得毕业证，全部学费自行负责;继续学习取证的后期学费不得报销。

⑷ 接受了学历培训的员工，须在公司服务三年(从拿到毕业证起计算);未满三年而离开公司的，应向公司赔偿部分学费。支付办法为:以学费总数除三十六个月，未满的几个月的学费由个人赔付公司后方可办理离职手续。

3、换岗、任职培训。因岗位变更须进行的培训，可在任职过程中接受锻炼、培训(由公司领导安排)。

4、技能培训(在职短期培训)

⑴ 根据公司业务发展和工作需要，进行定向、专业、脱产或半脱产培训，提高员工的工作能力和工作技能。

⑵ 员工培训结束后，所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行“互教学”，共同分享成果。否则将承担所有的学习费用(由行政部组织实施)。

5、公司根据需要安排的执业资格、岗位证培训考试，取得的资格证的费用由公司报销，但持证人须在公司服务满三年(从拿到资格证起计算);未满三年而离开公司的，公司要求其支付部分学费。支付办法是:以学费总数除三十六个月，未满的几个月学费，由个人赔付公司后方可办理离职手续。

五、培训纪律

1、在规定的培训时间内，任何人不得无故缺席或请假。确有要事的，需事前以书面形式(附部门负责人签字)交至行政部，口头请假或事后补假均无效。无故缺席者每次罚款30 元。

2、迟到每十分钟主管级以上员工罚款10 元，普通员工罚款5元，以此计算。

3、培训将进行不定期的考试，考试成绩计入当月绩效考核内容。

六、培训绩效评估

1、每一阶段的培训结束后，以考试、问卷调查、谈话调查等多种方式进行培训评估，依此对下阶段的培训方式、内容和对象进行调整，以达到培训效果和目的。

2、属公司内部培训，将核查主讲人是否有培训备课资料，是否采取特殊教具，培训人员的出勤率。

七、其它

凡是经过公司理论培训的并给予了实际的工作实践机会或给予了实际的技术工作实践机会，若员工提出辞职，需要单独赔偿公司500—5000元，公司对这部分员工将签定相关合同。

企业员工退休工资收入分配制度：华为企业员工医疗福利

适配人群	转正员工，驻外员工，部门授权人	使用场景	工伤治疗，重病医疗，异地就医
制定背景	员工生病或受伤了，得赶紧治。报销规则不明确，大家容易乱花钱，公司也难管。
适用范围	山东华为所有转正的正式员工。
职责分工	人力资源部负责解释和修订。各部门经理审核报销单。财务部查费用合不合理。总经理批大额报销。
管理规定	只在指定医院看病才能报。挂号费、美容费、保健品这些不报。ct等特检要提前批。工伤分情况，别人造成的全报，自己造成的只报八成。
监督与罚则	员工填单子，附发票和病历。部门经理先看，财务再核，两千以下总经理签字就行，两千以上要开会定。骗报或乱开药，不给报还可能被处理。

华为员工医疗福利制度

一、目的

为了使患有疾病或受到意外伤害的员工能得到及时有效的治疗和恢复，明确医疗费用的报销原则与报销办法，特制定本制度。

二、范围

适用于山东华为所有已转正的正式员工。

三、基本原则

1、合理治疗，保障健康;节省开支，控制费用。

2、正式员工在工作期间由于他人原因而引起的工伤，公司全额报销医疗费用。

3、重病及伤残而医疗费用较高的，公司按一定比例报销医疗费用或一次性补偿医疗费用。

4、由于个人生活不检点或违法乱纪而患疾病或受到人身伤害的，所有医疗费用均由员工个人承担，公司概不负责。

四、医疗费用报销管理办法

1、指定医院

本公司指定的医院为:千佛山医院、山东医科大学第二附属医院、山东省省立医院。

l、公司驻外员工就医必须在区(镇)级以上医院。

2、报销范围

用于员工疾病治疗所发生的医药费、治疗费、常规检验费、护理费、床位费、材料费等费用可按规定报销。

下列费用均不能报销:

挂号费、特诊费、出诊费、救护车费、伙食费、美容或矫形费、保健品、营养品、滋补品及其它一切与所患疾病治疗无关的药物、用品或费用等。

特检费(如ct、核磁共振等)、辅助用品费，须事先经部门经理同意，报总经理批准后，方可报销。

3、报销比例

公司正式员工医疗费，公司报销80%。

在上班时间由他人原因而引起的工伤，公司报销100%的医疗费用。

由于自身原因而引起的工伤，不管其医疗费用的额度如何，公司均只报销80%。

由于重病或伤残，治疗期已满半年，仍不能继续工作的，公司给予一次性的医疗补贴后，可作劝退处理。

4、报销程序

员工填写费用报销单，附上指定医院的正式发票、医院处方及病历本，交一级部门授权批准人审核。

财务部门审核费用报销范围。

二千元以下由员工所属部门授权批准人审核、财务部审核，经公司总经理或指定的委托人签字批准后，方可报销。二千元以上须经总经理办公会议决定。

五、其它规定

1、在医疗期间不得要求医生开无关药物，不得代别人开药。

2、病人家属陪伴时所发生的费用一律自理。

六、附则

1、本制度自签发之日起执行。

2、本制度的解释权及修订、废止权均在人力资源部。

附件:医疗费用报销单

山东华为通信技术有限责任公司

企业员工退休工资收入分配制度：东海鲜企业员工激励

适配人群	前台接待人员，餐饮服务人员，厨房操作人员	使用场景	宾客投诉处理，服务行为纠偏，节能降耗管理
制定背景	大家干活没劲儿，老有不守规矩的，想让大家更积极点，环境也干净点。
适用范围	酒店所有员工，一个都不能少。
职责分工	总经理管总，总经办改制度发通知，管理者盯执行，员工照着做。
管理规定	做好事能拿钱，比如被客人夸、捡到东西、参加活动；做错事要扣钱，比如穿拖鞋上班、乱扔垃圾、服务不标准。
监督与罚则	奖励得写单子、领导批、全组宣布、财务发钱；处罚先沟通再开单，签字后交钱，超时不交翻倍扣；质检定期查，员工能看账本也能投诉。

东海鲜酒店管理公司

文件编号:jflgl—

激励制度

生效日期:

管理类文件

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1、目的为激发大家的工作积极性、主动性和创造性，约束大家的不良行为，创造良好的工作环境和健康的组织氛围，特制定本制度。2、范围本制度适用于酒店全体员工。3、职责3.1总经理对本制度的制定、修改、执行、监督负领导责任。3.2总经办负责本制度的修定、下发工作。3.3全体管理者负责监督检查工作。3.4全体员工执行本制度。4、奖惩激励4.1奖励

奖励方式

事项

审批权限

现金20元

1.服务热情周到，受到宾客表扬的。

直接主管上级

现金50元

1.拾金不昧，价值1000元以内100元以上的。2.积极参加公益活动(献血、植树、义工等)的。3.集体活动中，表现突出，为团队获得荣誉者。

现金100元以下

凡部门认为积极、有意义的事，能为部门带来正面影响的

直接主管上级提请经理、厨师长审批

现金200元

1.见义勇为。2.拾金不昧，价值在1000元以上者。

总经理

等额奖励

员工反馈管理者违纪行为，核实无误后，给予反馈者同等处罚金额奖励。

4.1.1奖金由来a、酒店奖励奖金由来由各部门节能降耗及废品出售所产生的收入中支出，用于200元以上现金奖励及其他非现金奖励项。b、部门奖励奖金由来由各部门员工违纪所产生的罚金中支出(不含浪费罚款)，专款专用，本部门的罚金只用于本部门的奖励。4.1.2奖励的原则a、公开、透明、有客观依据，每次奖励需由部门主管全部门通报，并详细阐述奖励具体事项及奖励金额。

批准:____年11月17日

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b、所有奖励活动过程由员工实施监督，员工有权对不合理的奖励进行投诉。c、财务部需建立各部门的罚金及奖励帐目，以保证资金的合理流动。4.1.3奖励程序据事实填写奖励单——据权限审批——部门例会公布——当事人——财务部领取现金4.2处罚

处罚方式

现金一次10元

1.仪容仪表不符合标准要求的。2.与同事交流时，未使用规范语言者。3.对客服务过程中，未使用服务用语，或服务用语表达不标准者。4.非工作原因，员工穿工装外出。5.不按指定通道出入，非因工作需要，穿走大厅、厨房等。6.非工作时间，在面客区域逗留、闲逛、聚众聊天者。7.在工作区域指定存放地点以外，放置私人物品的。8. 工作时间内，有听歌、读报等消遣行为。9.工作或服务电话，接听未使用普通话或敬语者。10.衣装不整，赤膀、穿拖鞋进出办公区域、食堂等公共区域者。11.责任卫生区，在质检抽查或部门检查中卫生不合格，未按标准整改的(按每项计算)。12.凡接触顾客员工，班前吃葱、蒜等带异味的食品。13.坐、立、行、走、站姿态不规范者

现金一次20元

1.私自使用客用设施者。2.私自将客用品、酒店用品带入宿舍区域使用者。3.非因公务工作时间饮酒，或班前饮酒，带酒气上岗者。4.未经请示，工作时间私自会客，将亲友带入工作区域逗留或参观。5.委托他人，代替他人签到、签退者。6.因工作、服务态度不积极，不端正，引起同事投诉的。7.信息传达不及时、不到位或信息反馈失真的。8.会议、培训无准备，敷衍了事者。9.未执行操作规范，服务中漏减程序、降低标准，影响对客服务者。10.质量记录填写不认真、不规范、漏项(按每项计)、敷衍应付者。11.各项质量记录无故未按时上交者。12.不注意保持环境卫生，随地吐痰、乱丢杂物、卫生区内垃圾未清理。

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13.工作时间内串岗。14.工作时间非营业时段，未执行最低照明;或者无人在场情况下，未关闭水、电、气开关，造成任何形式的浪费。15.未按规定交接班，或交接信息疏漏、描述不清者。16.工程部人员未在规定时间内维修酒店设施设备。

现金一次50元

1. 管理人员工作落实不到位。2. 财务监督工作不到位。3. 管理人员，电话未24小时开通。4. 会议期间电话未关闭或者未打到静音状态。5. 上班、开会、培训、站位等统一活动安排时间内，从事聊天、打闹、打瞌睡、接打私人电话等私事者。6. 在公共区域大声喧哗、唱歌、吹口哨或做出其他不雅动作的。

总经理批准

1.职能部门检查中发现的问题，经指明后，未按相关标准整改的。2.管理人员手机停机。 3.不配合同事工作、不服从上级安排或协调，影响工作或对客服务。

现金一次100元

4.考勤、考试、竞赛、各种集体活动作弊，被检查人员发现，或者经他人检举，经查属实者(除被取消相应资格外，另外执行本款)。5.隐瞒过失、知情不报、欺上瞒下、为过失者包庇、打圆场。6.拉帮结派，搞小团伙。7.管理者管理方式粗暴，出言不逊或体罚员工。8.私自改动或毁坏酒店告示牌、文件、规定、布告、通知的。9. 无中生有，恶意投诉，给部门或酒店工作带来负面影响者。10.利用工作之便，偷吃宾客菜品、饮料、食品者。11.工作时间，重要岗位(吧台、财务、保安等)擅自离岗或睡岗者。12.擅自移动或动用消防器材、消防设备改做它用。13.无故拒绝酒店各类职能人员、如质检、财务、保安人员检查的。14.保安、夜间值班主管未按规定巡查或记录，未按夜值要求履行职责。15.罚款拒签者。16. 集体活动时，不服从活动负责人调动，故意扰乱活动秩序。17.由于服务态度造成顾客投诉。18.故意多报酒水、物品。19.预定信息记录、传达失误。

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处理权限

20.未经上级批准，私自调换班次的，或者外出未向上级请示汇报者。21.上班时带有不良情绪。

现金一次200元

1.无故不参加酒店会议，不参加酒店培训者。2.经理、厨师长、质检无故不参加每周经营分析会。

现金一次500元

1.工作计划、工作任务，未按时完成，且未及时汇报者2.超越权限处理问题，下级越级请示工作。3.管理者无故每天不与员工沟通者。4.推诿、抵抗、变相不服从管理，当众顶撞主管上级。5.酒店之间人员调动不请示。

现金一次1000元

1. 在酒店区域内抽烟者。2. 在宿舍内私拉乱接电源者。

开除

1.骚扰异性。2.不服从正常工作调动、分派，遇紧急事件不服从在场领导指派的。3.撒谎欺骗，弄虚作假。4.酗酒、赌博或参与变相赌博的。5.偷看、传播淫秽刊物、录象的。6.玩忽职守，违反操作规程，造成公司财产损失，人身安全事故的。7.接受客户或员工的吃请、送礼，谋取不正当利益者。8.利用工作之便，向宾客索要或变相索要小费、礼品的。9.私自向宾客兜售商品，加收或变相加收宾客费用，挪为己有的。10.违反财务规定，涂改各种原始记录、账单、单据，以谋取私利者。11.恶意破坏公司各类设备设施者。12.吸毒、携带或收藏禁品(枪支、管制刀具、毒品、爆炸品等)者。13.不配合班组、部门工作，故意推诿、刁难他人，经查属实者。14.私自处理客人遗留物品占为己有者。15.未经批准同时受雇于其他单位，利用工作之便，向竞争对手泄漏内部文件或重要信息者。 16.偷盗酒店物资及他人财物者。(除做出相应赔偿，另执行本款)17.聚众闹事、煽动及参与殴斗，或者煽动员工怠工者。18.损害他人或酒店形象、声誉的。19.以假劣物品更换酒店物品者。

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20.未按规定使用公司所属印章者(除做出相应赔偿，另执行本款)。21.私配包房、仓库、办公室、财务等工作场所钥匙者。22.挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱酒店的正常工作秩序。23.接受贿赂或行贿。24.打击、报复他人，谩骂、侮辱同事，动手打人。25.因违反其他相关制度或规定，造成酒店任何形式的重大损失者。26.犯有触犯国家法律的行为，被公安机关传讯、收容或拘留者。

4.2.1相关解释:开除:员工罚款1000元，管理岗位、技术岗位员工罚款2000元。通知结算工资，即时离店，退还物品保证金。4.2.2处罚程序出现问题——核对制度——沟通——做出处罚并填单据——找当事人签字——据权限审批——当事人——至财务交款4.2.3处罚以现金形式交纳，当事人自罚单开出日起次日16:00前上交。逾期3日内未交双倍处罚;逾期一周内未交3倍处罚(未交者，在月末工资中扣除)。罚款单上交时间为每日14:00—16:00，罚款上交后财务盖公章以证明该罚款已上交。5.检查5.1激励实施过程当中，如发现各级管理人员徇私舞弊、不公开、不适时、不公正，按相应的规章制度进行处罚。5.2质检部据制度规定定时进行普检、抽检，并形成检查记录。5.3全体员工有权对所属部门的所有奖罚进行查阅，并有权要求进行相关解释。6.申诉6.1员工如对奖罚决定持有异议的，可以向奖罚执行人的上一级进行申诉。6.2申诉需在24小时内提出，无法及时解决的，应在24小时内予以说明;解决应当在48小时完成并给予答复。6.3由于管理人员、质检人员失误而导致的错误，由当事人在接到申诉决议的24小时内向申诉人道歉，并对责任人按相关规定处罚。6.4如申诉裁决维持原决定的，由质检人员配合相关职能部门，强制执行。7.说明本制度执行过程中如与其他制度相冲突依本制度标准执行;新入职员工一周内不执行处罚条款。

企业员工退休工资收入分配制度：供水企业员工手册考勤

适配人群	运行岗位员工，部门考勤负责人，班组长	使用场景	生产运行，外出公干，交接班
制定背景	大家老是迟到早退，签到乱七八糟，工资发错好几次，得管管出勤这事。
适用范围	所有在岗员工，包括生产运行岗和日常办公岗。
职责分工	部门负责人管本部门考勤，分管领导和总经理签字把关，人力部月底汇总备案。
管理规定	必须按时签到，不能无故缺勤，外出要报告，请假要填单子、按级批。
监督与罚则	迟到早退扣钱，旷工扣更多，月底人力核对考勤发工资，超期不销假算旷工。

供水企业员工手册:考勤制度

考勤管理:

一、公司实行考勤签到制度。各部门负责人为部门考勤负责人，负责各部门在岗员工考勤核定，办理本部门员工出差、婚、丧、产、病假、探亲、公假、事假批准手续，经部门负责人、分管负责人、总经理签字后，与月底交公司人力资源部汇总、备案。

二、公司员工工作时间。日常工作岗位在工作日工作时间为上午8:00----12:00，下午为3:00----6:30。(政府调整作息时间，工作时间顺延。)员工应在规定时间内签到，无正当理由不签到的，视为旷工;生产运行工作岗位工作时间为运行岗位规定时间，员工应在交接班时间签到，没有在规定时间签到的，视为旷工，处理如下:

1、迟到、早退超过1小时以上2小时以内视记旷工半天;超过2小时以上按旷工1天计算。

2、未请假或请假未获批准而不出勤，为旷工。

3、迟到5-10分钟扣20元，月迟到3次者扣当月工资总额的30%，如遇特殊情况迟到，经核实不做迟到处理;早退5-10分钟一次扣30元，月早退3次者扣当月工资总额的30%;早退10分钟以上视为旷工0.5天扣50元;旷工一天扣100元。

三、公司员工上班签到后，因公需离开公司外出的，应事先向部门领导报告。如擅离职守均作为旷工处理。

四、根据各部门所报考勤，月底公司人力资源部负责核对考勤，核发工资并备案。

请假制度:

员工请假类别分为:事、病、工伤、婚、丧、产、探亲、公、年休假。职工请假必须严格履行请假手续，经批准后方可离开工作岗位。

请假批准权限及其它:

一、员工请假一律填写请假审批单。按下列权限规定批准后方可离岗，否则记旷工。

各类假别在半天以内(含半天)，由部门班长批准;1天以内(含一天)，由班长、部长批准;2天以内(含2天)由班长、部长、分管领导批准;2天以上需经逐级批准后报公司总经理批准。

二、因特殊原因(不可抗力、生病住院等)不能返回工作岗位的，应及时办理续假手续;假期结束或提前到岗者，应及时办理销假手续。

三、各类假别，未经请假或请假未准而擅离职守的、假满超期又未办理续假批准手续的，不论时间长短，均按旷工处理。

四、职工无正当理由，连续旷工时间超过3天，或者1年以内累计旷工时间超过7天，实行待岗处理。连续旷工时间超过15天，或者1年以内累计旷工时间超过30天，公司将按有关规定解除劳动关系。

企业员工退休工资收入分配制度：某企业员工奖惩

适配人群	一线主管，生产班组长，行政督察员	使用场景	业务革新，紧急任务，物料节约
制定背景	管不住乱来的人，有人不守规矩、偷东西、打架、泄密，公司乱糟糟的，得立个规矩让大家知道啥能干啥不能干。
适用范围	公司本部和所有下属公司的人。
职责分工	行政部带头搞，负责推着走、盯着看、查落实，各部门也要管自己人。
管理规定	干得好有奖，嘉奖记功记大功发奖金；干坏事挨罚，警告记过记大过降级开除；小事小罚，大事重罚。
监督与罚则	奖惩都要写清楚事由，书面通知本人，还要贴出来让大家看见；警告三次算两次记过，记过三次算一次记大过，记大过两次就开除；考评委员会可以帮忙评一评公不公平。

企业员工奖惩制度

第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

第二条本制度的制订原则是:

1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;

2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。

(一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”

1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。

2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。

5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

6.研究改善生产设备，有特殊功效者。

(二)员工有下列情况之一者，可于“记功”

1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2.执行临时紧急任务能依限完成者。

3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。

4.利有废料有较大成果者。

(三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”

1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。

4.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。

5.节省物料，有显著成绩者。

(四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。

第六条员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。

第七条本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。

(一)员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分

1.假借职权，营私舞弊者。

2.盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。

3.携带违禁品进人工作场所者。

4.在工作场所聚赌或斗殴者。

5.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。

6.利用工作时间，擅自在外兼职者。

7.逾期仍移交不清者。

8.泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。

9.品行不端，严重损及公司信誉者。

10.仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者

12.记大过达2次者。

(二)员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分

1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。

2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。

3.违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

4.泄漏机密或虚报事实者。

5.品行不端有损公司信誉者。

6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。

7.在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。

8.全年旷工达对日以上者。

(三)员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分

1.疏忽过失致公物损坏者。

2.未经准许，擅自带外人入厂参观者。

3.工作不力，屡劝不改者。

4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。

5.在工作场所制造私人物件者。

6.顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。

(四)员工具有下列事情之一者，予以“警告”处分

1.遇非常事变，故意规避者。

2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

3.办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。

4.浪费物料者。

5.办公时间，私自外出者。

6.科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次) 以上者。

(五)其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩处

第八条员工之惩处，警告3次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。

第九条员工的奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。

第十条本章所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。

第十一条本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。

企业员工退休工资收入分配制度：z企业员工薪酬

适配人群	企业高管，技术骨干，生产主管	使用场景	高层任命，员工转正，绩效考核
制定背景	大家工资老是说不清楚，发多少没标准，干多干少差不多，老板想让大家更卖力，也怕外面人跑了。
适用范围	公司里所有干活的人，不管试用期还是正式工。
职责分工	人力部负责弄清楚怎么发、谁来发；各部门领导管自己人考勤和打分；老板最后拍板定调子。
管理规定	工资分几块，岗位工资绩效工龄钱福利奖金；试用期只拿七到八成；加班要批了才算。
监督与罚则	每月发工资前核对考勤和评分；人力部抽查部门打分准不准；错发漏发马上补；评分造假扣当月绩效；连续两次差评约谈。

第1章总则

第1条目的

为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

第2条制定原则

(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

(3)激励原则:企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

第3条适用范围

本企业所有员工。

第2章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成

(1)企业高层薪酬构成=基本年薪年终效益奖股权激励福利

(2)员工薪酬构成=岗位工资绩效工资工龄工资各种福利津贴或补贴奖金

第5条试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1~6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

第3章工资系列

第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表

工资系列适用范围

行政管理系列1.企业高层领导

2.各职能部门经理

3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部所有职员

技术系列

产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外)

生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)

营销系列

市场部、销售部所有员工

后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等

第4章高层管理人员薪酬标准的确定

第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。

第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

第9条年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。

第10条股权激励

这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。

第5章一般员工工资标准的确定

第11条岗位工资

岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

第12条绩效工资

绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。

绩效考核标准划分

等级sabcd

说明优秀良好合格差

绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

月度绩效工资:员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

年度绩效奖金:企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。

第13条工龄工资

工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月;工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。

第14条奖金

奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。

第6章员工福利

福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。

第15条社会保险

社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。

第16条法定节假日

企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。

元旦(1月1日)1天

春节(正月初一)3天

劳动节(5月1日)1天

清明节(4月5日)1天

端午节(五月初五)1天

中秋节(八月十五)1天

国庆节(10月1日~10月3日)3天

第17条带薪年假

员工在企业工作满一年可享受×个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加×个工作日的带薪休假，但最多不超过×个工作日。

第18条其他带薪休假

企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。

第19条津贴或补贴

(1)住房补贴

企业为员工提供宿舍，因企业原因而未能享受企业宿舍的员工，企业为其提供每月×××元的住房补贴。

(2)加班津贴

凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。

加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。

加班津贴支付标准

加班时间加班津贴

工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×150%支付

休息日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×200%支付

法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付

(3)学历津贴与职务津贴

为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。

学历津贴、职务津贴支付标准

津贴类型支付标准

学历津贴本科×××元

硕士×××元

博士及以上×××元

职务津贴初级×××元

中级×××元

高级×××元

(3)午餐补助

公司为每位正式员工提供×元/天的午餐补助。

第7章附则

第20条本制度由企业人力资源部制定经总经理核准后实施，修改时亦同。

企业员工退休工资收入分配制度：企业员工规章

适配人群	一线员工，采购人员，生产主管	使用场景	考勤管理，采购审批，田间作业
制定背景	想让公司更规范，把事情理清楚，让大家干活有章法，不乱来，还能多赚钱。
适用范围	所有员工，不管哪个部门，干啥活都得守这个规矩。
职责分工	领导带头管，部门负责人具体抓，人事和财务盯着看执行没执行。
管理规定	按时上下班，不串岗不脱岗，不吵不闹不赌博，不抽烟不喝酒，东西不乱拿。
监督与罚则	每天考勤打卡，每月检查台账，违反的扣钱或谈话，严重就走人，领导要抽查。

加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，特制定本规章制度。

1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。

2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。

3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。

4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。

5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。

6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。

7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。

8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。

9、保护企业财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将企业财物或资源居为己有。

10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后采购。

11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。

12、企业生产作业应做好科学规划。要按照董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。

13、要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有资质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。

14、要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。

15、使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避免造成环境二次污染。

16、生产技术部应建立工作台账，及时、准确、完整记录生产作业每一项工作情况和田间管理措施落实情况，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。

17、报销采取实报实销制度。企业员工所有报销必须取得合法的发票，将发票粘贴在《费用报销审批单》后面;《费用报销审批单》上应详细填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字;所有支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批。

18、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。

19、所有入库物品，仓库保管员必须建立完整的财产账册。物品的名称、数量、单价等列示清楚，并定期检查物品的领用、库存的数量，及时上报请购。

20、领用物品时应由申领人填报“物品领用单”，经分管领导签名后到保管员处领取。

21、企业实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;企业为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

22、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开企业的员工，应关闭用电设备的电源及门窗，检查用水用电情况，注意节约用水、用电及工作生产资源等。无遗留问题后，方可离去。

23、员工辞职的，应提前一个月以书面形式报请分管领导和总经理核准后才可离职，并办妥工作移交手续，否则自己承担责任。

24、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

25、本规章制度自公示之日起适用于全体员工。

企业员工退休工资收入分配制度：电器企业员工培训

适配人群	新入职员工，外派出国人员，门店店长	使用场景	新员工入职，外派考察管理，岗位晋升评估
制定背景	新员工老搞不清公司是啥样，文化也拧巴。老员工技能跟不上，销售和服务总出岔子。想让大家心齐点，干活有标准。
适用范围	所有刚进公司的新人，还有在职的销售、服务岗员工。
职责分工	人力资源部牵头安排培训，各部门经理负责带人实操，店长和hr一起盯考核结果。
管理规定	新人入职头天必须培训，考不过不能上岗。老员工半年训一次，不参加就影响升职。出国考察要签协议，回来得干满加期。
监督与罚则	培训完当场考试，成绩记进档案。没按要求训的经理会被警告。考不过的新员工拖试用期，老员工升不了职。hr每季度查记录，漏训的补上。