电器企业员工培训制度（优选3篇）

电器企业员工培训制度

适配人群	新入职员工，外派出国人员，门店店长	使用场景	新员工入职，外派考察管理，岗位晋升评估
制定背景	新员工老搞不清公司是啥样，文化也拧巴。老员工技能跟不上，销售和服务总出岔子。想让大家心齐点，干活有标准。
适用范围	所有刚进公司的新人，还有在职的销售、服务岗员工。
职责分工	人力资源部牵头安排培训，各部门经理负责带人实操，店长和hr一起盯考核结果。
管理规定	新人入职头天必须培训，考不过不能上岗。老员工半年训一次，不参加就影响升职。出国考察要签协议，回来得干满加期。
监督与罚则	培训完当场考试，成绩记进档案。没按要求训的经理会被警告。考不过的新员工拖试用期，老员工升不了职。hr每季度查记录，漏训的补上。

电器公司员工培训制度

1 岗前培训与岗中培训

1.1 目的

i 增强员工对大中工的认识和了解。

ii 排除员工中不适合大中文化的风气。

iii 统一思想和价值观，增强员工的凝聚力和归属感。

iiii 考核量化，唯才是举，适时提拔。

1.2 方式

岗前培训、职能培训、职务培训

岗前培训针对入职的新员工，时间不少于1天，成绩计入入职表现，作为考核的依据之一。

岗中培训、职能培训、职务培训，每半年组织一次，时间不少于16小时，成绩计入个人考绩，做为晋升的考核依据。

2 关于公派人员出国(包括香港和澳门)考察的培训管理办法。

2.1 公派员工在国外，时间不超过半个月的，当月工资、奖金照发，时间超过半个月，不享受本月工资和奖金。

2.2 出国期间，员工的社会保险等费用均由公司负担。

2.3 出国期间，员工不得以任何形式接受其他单位或个人的聘用。

2.4 员工回国后，应返回大中公司继续服务。外派时间半个月至一个月的，在原劳动合同有效期的基础上附加一年合同期，外派时间一个月以上的，在原劳动合同有效期的基础上附加两年合同期。同时根据职位附加一定数额的保证金。

2.5 公派员工在劳动合同期限内要求调离本公司的，必须负责赔偿公司公派期间的所有费用(包括发放的工资、奖金，各种商业保险费用和公派期间发生的所有公费)。

3 考核制度

3.1 岗前培训考核

i 熟悉《员工手册》的具体内容。

ii 了解公司的概况及发展史。

iii 清楚地了解本岗位的责任;工作内容、工作流程、考核的标准;本岗位的专业知识和技能。

iv 试用期结束前，由所在部门或分店领导监督、考察，并出具考察报告，由人力资源部统一组织考试，将结果报总经理。

iiv 综合考核合格者发上岗证，不合格者延长试用期。

iiiv部门或分店经理未按上述内容和要求对员工进行考核的，将受到严重警告或更严厉的处分。

3.2 职能培训

为了能够充分了解到人员工作的基本情况(包括对《员工手册》内容的了解和掌握、基本技能和技巧的掌握等)，来提高销售业绩和服务质量。

i 职能培训每3个月举行一次，不少于8课时;

ii 职能培训的考核要求，对本岗位的基本职责流程有一个比较充分的认识，并要求每个人都能够做到随问随答。

iii 考核的成绩将存如档案，并做为日后晋升的依据。

3.3 职务培训

职务培训即常说的升职培训，在参加职务培训前，人力资源部必须了解其以下内容:对现职务的了解程度;专业知识和技术掌握的情况;对《员工手册》的执行情况;上级和下级对其的反映情况和浅能的评估。

i 职务培训每3个月举行一次。考核成绩存入档案，考评成绩将作为晋升的依据。

ii 表现良好，由主管领导推荐，方能参加职务培训。

iii 根据考核的成绩，决定是否能够晋升，或者任原职位。

电器企业员工培训制度：电器企业员工内部调动离职

适配人群	事业部经理，分店店长，部门经理	使用场景	岗位调整，主动辞职，被动辞退
制定背景	有人想换岗，有人要走人，流程乱七八糟。怕交接出错，怕岗位空着没人干，怕公司东西丢。
适用范围	所有在职员工，各事业部、分店、部门都得照办。
职责分工	部门经理和店长提申请，人力资源部跑手续、查情况、收材料，总经理最后拍板。
管理规定	调岗要签交接单，辞职要提前写申请，没批完不能走，不能怠工，不能私离岗位。
监督与罚则	每一步都要填表签字，hr全程盯着，没交清不发工资，私自离岗就罚，交接不清追责任。

电器公司员工内部调动与离职制度

1 员工因工作需要或本人提出申请在本部门内调换岗位的，由所在事业部或分店经理决定，并通过人力资源部进行协调，履行"内部员工调动工作物品交接"手续。各事业部或分店需增减或跨部门调动员工时，应由部门经理或分店店长向人力资源部提出申请，经过研究后，报相关副总批准后实施。

2 员工申请辞职或调动工作

2.1 一般员工需提前15天，部门经理级以上人员虚提前30天提出书面报告申请。

2.2 经本部经理同意后，填写离职人员申请表。

2.3 经各相关部门签署意见后，交至人力资源部。

2.4 人力资源部调查核实签署意见后报请总经理审批。

2.5 辞职或调动申请未经公司领导批准前，员工必须监守岗位，正常上班。若私自离岗或消极怠工，公司将按制度予以处罚。

3 员工被辞退(劝退)或被除名(开除)

3.1员工被辞退(劝退)或被除名(开除)，必须以制度为依据，由所在部门或分店以书面形式将处理意见上报人力资源部。

3.2 人力资源部金国调查核实后，签署意见并报总经理审批。

4 调出、辞退的交接手续

4.1 员工调出、辞退必须在开原岗时将工作同指定的交接人员进行交接，并由指定的领导监督交接。认真填写《工作物品、内容交接单》，并由相关的领导签字。

4.2 交接手续办完后，连同离职申请交至人力资源部，离职后30天后到人力资源部领单到财务部门领取工资和其他款项。

电器企业员工培训制度：电器企业新员工上岗

适配人群	部门负责人，人力资源专员，门店店长	使用场景	岗位增编，员工录用，内部调配
制定背景	新员工进公司太随意，部门想招就招，没统一安排。人多了乱，少了又没人干活。
适用范围	公司所有部门、分店、新招的员工。
职责分工	人力资源部管流程，各部门负责人提需求，总经理最后拍板。
管理规定	招人要提前3天填表，内部先调，不行再外招；没批不能上岗；必须办手续才安排岗位。
监督与罚则	人力部发派遣单，部门按单子安排人；改岗位得先打招呼；没担保不录用（库工防损员除外）；人力部查执行，违规要重走流程。