公司员工晋升和调任制度（优选7篇）

公司员工晋升和调任制度

适配人群	一线业务骨干，部门副主管，基层管理岗	使用场景	岗位空缺补员，主管梯队建设，绩效突出激励
制定背景	公司想鼓励大家多干活、干好活，也想让升职调岗有章可循，别乱来。
适用范围	所有正式员工，各部门的晋升和调任事儿。
职责分工	人事部牵头办，监察部或监察委员会审核，董事局或总经理拍板，劳动人事部办手续。
管理规定	缺编才能升；主管要先当副手满一年；工资晋级有8条硬标准；特别牛的能连跳两级。
监督与罚则	可以自荐、别人推、单位提；监察和人事一起查材料；董事局或总经理批；名单公开，不批就不算数；没按流程走的不算。

第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

第二条晋升及调任原则

1.人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理；

2．各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前

（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；

3．各部门之职称及人数编制以厂

（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额；

4．晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第五条凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：

1.忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；

2．积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；

3．业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；

4．连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

5．非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；

6．领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；

7．领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

8．有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第六条晋升程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

2．监察委员会或监察部会同人事部审核；

3．董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。

第七条晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。晋升手续由劳动人事部负责办理。

公司员工晋升和调任制度：g公司员工晋升

适配人群	部门经理，人力资源专员，总经理	使用场景	岗位空缺填补，年度绩效晋升，特殊贡献提拔
制定背景	想让员工更积极干活，内部竞争公平点，把晋升流程弄得清楚明白。
适用范围	公司所有员工，各部门的晋升和调岗事儿。
职责分工	人力资源部定制度，部门经理考核人，总经理最后拍板。
管理规定	晋升得看公司需要，得考核合格，优先内部提拔，不能迟到早退太多次。
监督与罚则	每年年底统一评一次，表现好随时升，试用期不合格就退回原岗，薪资按标准调。

一、总则

为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、权责

1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、总经理负责对员工晋升的最终审核。

三、内容及程序

(一)晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。

4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

(二)内容

公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:

(1)员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。

(2)员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。

2、员工晋升分为三种类型

(1)职位晋升、薪资晋升

(2)职位晋升、薪资不变

(3)职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

(1)定期:公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

(2)不定期:在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

(三)员工晋升依据

(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。

(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。

(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

(四)员工晋升权限

(1)副总经理及总经理助理由总经理核定。

(2)部门经理由总经理提议并核定。

(3)普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。

(五)员工岗位晋升后，人力资源部及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

(六)员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

(七)试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

(八)公司员工迟到早退十五次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

四、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部、总经理有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

六、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。

公司员工晋升和调任制度：员工晋升

适配人群	监察委员会成员，劳动人事部职员，董事会成员	使用场景	绩效评优，人才选拔，薪酬调整
制定背景	公司想鼓励大家多干活、干好活，把表现好的人挑出来升职加薪。
适用范围	所有正式员工，不管哪个部门，只要符合条件都能申请。
职责分工	人事部负责办手续，监察部或监察委员会审核材料，总经理或董事会拍板决定。
管理规定	干满5年、连着3年被表扬、一年赚100万、提建议被用上、帮公司省30万、带团队赚200万、扭亏为盈、其他大功劳，都能升一级。
监督与罚则	可以自己报、同事推、部门提。查材料要两个部门一起看，最后领导签字才算数。名单公开贴出来，升了就马上调工资或换岗。

员工晋升制度

第一节总则

第1条为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

第2条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第3条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第二节分则

第4条凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级;

1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者;

2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者;

3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者;

4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者;

5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者;

6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显着者;

7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者;

8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级;同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第5条晋升程序如下:

1.员工推荐、本人自荐或单位提名;

2.监察委员会或监察部会同人事部审核;

3.董事会或总经理批准。

其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准;属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。

第6条晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。

第7条晋升手续由劳动人事部负责办理。

公司员工晋升和调任制度：美容院员工晋升

适配人群	美容师，店长，区域督导	使用场景	员工晋升，岗位调整，绩效预警
制定背景	有人干得好却升不了职，有人干得差还占着位置。想让干活厉害的快点上位，也让大家知道努力有回报。
适用范围	美容院所有一线员工和店长。
职责分工	店长负责提名、审批、面谈和处罚提议。总经理管最后拍板开除或降职的事。
管理规定	干得好就能升，不看入职多久。升职要贴公告，当天就生效。犯错先口头警告，再书面警告，严重就降职或开除。
监督与罚则	升职后贴通告表扬，处罚也贴通告警示。店长每月查一次执行情况。没按制度办的，店长要被提醒两次，第三次要写说明。

美容院员工晋升制度范本

1、员工在本岗位工作表现出色，业绩突出者由直属上司提名，店长审批，根据其能力而调整为适当的级别职位。

2、员工晋升不受入职时间长短限制，只要其能力(业绩评估)及表现达到某一职位的要求，则随时可以晋升。

3、员工晋升的提议经店长审批同意后，将晋升通告张贴于店内显眼位置以表彰先进，该名员工的职位及薪将于晋升通告发出之日起生效。

4、对于违反美容院制度的员工，由店长与该员工面谈，做口头警告，若情节严重的做书面警告。对于情节恶劣，严重损害美容院利益的员工，由店长将该员工的处理意见(降职或开除)提交总经理审批同意后，将处罚通告张贴于店内明显位置以示告诫，该员工将被扣减工资或做开除处理，由通告之日起生效。

公司员工晋升和调任制度：美容业员工晋升

适配人群	美容师，美体师，美容顾问	使用场景	员工晋升，岗位晋级，绩效考核
制定背景	新员工老留不住，干几个月就走人。想让大家看到往上爬的路，有盼头才肯好好干。
适用范围	所有刚进来的学徒、美容师、顾问、店长、经理。
职责分工	人事部定标准发通知，店长带人练手教实操，区域经理每月查进度看结果。
管理规定	每级都要干满三个月，考核过了才能升。没过就得重考，不能跳级也不能绕开考试。
监督与罚则	每月月底考一次，考不过下月继续练。连续两次不过调岗或劝退。工资按新级别发，当天起算。

超靓美容业员工晋升制度

超靓美业的所有岗位，我们将坚持“自我培养为主，向外招聘为辅”的原则，在内部挖掘、发现、培养和提升我们所需要的人才，择优录用！机会是给有准备并且一定要的精英预留的。

1、新进员工（学徒）无底薪无提成――通过一个月左右的努力，成为实习美容美体师，考核合格方可上岗。

2、实习美容美体师――500元底薪提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为优秀美容美体师。

3、优秀美容美体师――600元底薪提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为高级美容美体师。

4、高级美容美体师――700元底薪提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为美容顾问或领班。

5、美容顾问或领班――1000元底薪团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为分店店长或美容导师。

6、分店店长或美容导师――1200---1500元底薪团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为总店长或美容业务片区经理。

7、总店长或美容业务片区经理――1800---2000元底薪团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为连锁片区经理或美容业务大区经理。

8、连锁片区经理或美容业务大区经理――2500---3000元底薪团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为副总经理或美容业务省级总经理。

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公司员工晋升和调任制度：公司员工晋升

适配人群	一线业务骨干，基层管理后备，部门编制负责人	使用场景	岗位空缺补员，主管梯队建设，编制动态调整
制定背景	公司想鼓励大家多干活、干好活，给表现好的人涨工资升职位，让提拔有规矩可循。
适用范围	所有正式员工，各厂处部门的晋升调任事项。
职责分工	人事部管流程，监察部或监察委员会审核，总经理或董事局拍板决定，劳动人事部办手续。
管理规定	缺编才能升，副职干满一年才可升正职，职称人数每年要重审，升职要公平严格。
监督与罚则	谁推荐谁自荐都行，审核后领导批，名单公开，手续专人办，不按流程的不算数。

第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

第二条晋升及调任原则

1.人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理;

2.各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年月前(年度预算核定前)提报人事单位转呈总经理核定;

3.各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额;

4.晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第五条凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级:

1.忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者;

2.积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者;

3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者;

4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者;

5.非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者;

6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者;

7.领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者;

8.有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩非凡突出或贡献非凡重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第六条晋升程序如下:

1.员工推荐、本人自荐或单位提名;

2.监察委员会或监察部会同人事部审核;

3.董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准;属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。

第七条晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。晋升手续由劳动人事部负责办理。

公司员工晋升和调任制度：k酒店员工晋升

适配人群	业务骨干，部门负责人，创利员工	使用场景	绩效激励，岗位晋升，人才选拔
制定背景	公司想鼓励大家多干活、干好活，把干得好的人提上来，让老实人不吃亏。
适用范围	所有正式员工，不管在哪个部门干啥活都算。
职责分工	人事部和监察部一起看材料，董事会或总经理拍板决定，劳动人事部办手续。
管理规定	干满五年、连年受奖、创利百万、提建议被用、帮公司挽回大损失，这些都能涨工资。
监督与罚则	可以自己报名，也能被别人推荐；审核后要公开表扬；不按流程办的不算数，材料造假直接取消资格。