| 制定背景 | 想让员工更积极干活，内部竞争公平点，把晋升流程弄得清楚明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，各部门的晋升和调岗事儿。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部定制度，部门经理考核人，总经理最后拍板。 | ||
| 管理规定 | 晋升得看公司需要，得考核合格，优先内部提拔，不能迟到早退太多次。 | ||
| 监督与罚则 | 每年年底统一评一次，表现好随时升，试用期不合格就退回原岗，薪资按标准调。 | ||
一、总则
为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、权责
1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理负责对员工晋升的最终审核。
三、内容及程序
(一)晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。
4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。