某某地产员工手册人事与劳动关系制度（优选10篇）

某某地产员工手册人事与劳动关系制度

适配人群	部门负责人，专业岗位员工，管理职位员工	使用场景	劳动合同续签，员工辞职申请，公司资遣处理
制定背景	怕员工乱调关系，合同到期没人管，离职手续拖拖拉拉，影响工作交接。
适用范围	所有签劳动合同的员工，含部门负责人、专业岗和普通员工。
职责分工	人力资源部牵头办手续，部门负责人配合审批，员工自己提申请交材料。
管理规定	调入调出要领导办公会定；辞职得提前15天到3个月；离职前必须交还资料、公物、宿舍、账目。
监督与罚则	人力部查手续齐不齐，缺一项不发最后工资；没交清东西扣工资；每月抽查交接记录。

某地产集团员工手册:人事与劳动关系

人事行政关系

你的人事行政关系要调入或调出公司，需你本人提出申请，经公司领导办公会讨论后确定。

劳动关系

1、劳动合同的签定和延续

你加入公司后，为了明确你和公司彼此的权利和义务，同时又根据劳动法的规定，公司将与你签定劳动合同。

每年四月份，公司根据上一年考核结果和公司业务发展的需要，与员工续签劳动合同，续签的劳动合同一般以一年为期限。

2、动合同的解除

劳动合同有效期内，如果员工提出辞职或公司对员工予以资遣或辞退，双方按有关规定解除劳动合同。

辞职

如果你因某种原因须离开公司时，应提前提出辞职申请。部门负责人及相应专业职位员工辞职须提前三个月申请;其他管理职位和副主任以上专业职位员工辞职须提前一个月申请;其他员工须提前15天申请。

资遣

有下列情况之一者，公司给予资遣

2)因病或因伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作

3)考核不合格者

4)不能胜任本岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作

5)机构调整无适当工作安置

公司根据劳动法的有关规定给被资遣的员工发放资遣费。

辞退

严重违反公司规章制度的员工，人力资源部经过调查并核实后，公司将予以辞退，这方面的规定将在下一章《奖惩》中叙述。

辞职、资遣和辞退经过审批后，离职者须在离职之前完备离职手续。离职手续包括:

1)交接工作

2)交还所有公司资料、文件、员工卡及其他公物

3)退还公司宿舍及房内公物

4)报销公司帐目，归还公司欠款

5)如果与公司签有其他协议，按其他协议约定办理

离职手续完备后，公司向员工支付最后结算工资。

3、劳动合同的终止

合同期满后，如果员工考核不合格;工作表现不能适应公司的发展或因人员调整;或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同。

4、纠纷处理

合同过程中的任何劳动纠纷，你可以通过规定的程序向上级负责人或人力资源部申诉，公司会根据你的意愿安排人力资源部或你的部门负责人与你进行面谈。

某某地产员工手册人事与劳动关系制度：某某地产员工手册安全及其它

适配人群	深圳地产员工，沿海项目人员，一线作业人员	使用场景	台风预警响应，暴雨蓝色信号，四号风球停工
制定背景	深圳夏天老刮台风下暴雨，怕员工路上出事，也怕公司没准备乱套。
适用范围	所有在深圳办公的员工。
职责分工	行政部负责发通知、更新预警；各部门经理盯员工到位；员工自己也要看信号听安排。
管理规定	蓝雨或四号风球别来上班；信号降级就马上回来；危险时先保命，别硬扛。
监督与罚则	电台每半小时播一次，公司同步发消息；谁不看通知误工算个人责任；出事要报行政部备案；每月抽查一次知晓情况。

某地产集团员工手册:安全及其它

公司以为你提供安全的工作环境为己任。

防暴雨、防台风的安全措施

深圳地处沿海，每到夏季常有暴雨和台风，如遇这样的天气，按深圳市政府规定，你应注意以下几点:

1、电台每30分钟或1小时会重新确认或更新一次预警信号，公司也会及时通告有关情况，请你随时留意，并按公司的要求作好相应的防暴、防台准备。

2、在正常上班之前显示蓝色暴雨信号或台风四号以上风球时，除非你接到公司要求上班的通知，否则不用上班。若暴雨信号取消或转为红色暴雨信号，或台风信号解除或转为3好以下风球，你应立即返回工作岗位。

3、在出现蓝色暴雨信号或台风四号以上风球信号时，你应避免在大街上行走或乘车，立即前往安全地带暂避，以免发生以外。其他在坚守工作岗位的员工，当人身安全面临危险时，应首先确保自己的人身安全。

其它

本手册未尽事宜可参照政府或公司的有关规定执行。

某某地产员工手册人事与劳动关系制度：某某地产员工手册培训、考核与发展

适配人群	新入职员工，部门经理，HR专员	使用场景	新员工入职，绩效面谈，晋升评审
制定背景	新员工不熟悉公司，老员工技能跟不上，考核没标准，大家不知道怎么进步。想让每个人清楚成长路径。
适用范围	全体正式员工，含新入职和在职人员。
职责分工	人力资源部牵头组织，各部门经理负责执行，上级领导和hr一起检查效果。
管理规定	新员工必须参加入职培训；每月要定计划、做总结；季度看部门整体表现；年终要面谈评优劣。
监督与罚则	培训有签到和反馈表，考核结果挂钩奖金和晋升；没完成计划要说明原因；连续两次末位要谈话或调岗。

某地产集团员工手册:培训、考核与发展

公司尊崇以人为本的宗旨，我们把人视为公司的第一资本，是公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因，也是我们未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作，同时员工还会得到大量的不遗余力的培训，这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。

培训

1、新员工入司培训

你加入公司后，你所在的部门会为你指派一位入司指引人，帮助你了解公司并顺利开展工作。人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等

2、部门业务培训

你的经理会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为你进行专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的，与你的工作实践结合在一起，将会帮助你发展成为本部门或本领域的专家能手。

3、工作技能培训

根据工作的需要或部门的申请，公司不定时地组织语言、计算机等工作技能培训，每位员工都可以参加。

4、职业经理人培训

公司努力使员工有更全面的发展，每位员工都有机会参加职业经理人培训，此项培训提供完备的工商管理课程，帮助员工在短期内提高管理技能、管理水平和商业知识。

5、专业证书培训

你入司满一年后，如果因工作的需要，脱产、半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训，公司给予你80%的培训费用报销以表示支持。

6、自学考试培训

你入司后所参加的自学考试培训公司也将为你报销80%的培训费用。

7、攻读学位培训

公司根据工作的需要，选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校脱产攻读学位或定向进修。

8、外出考察

为了拓展视野，有效地借鉴与学习，管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察。

9、其他培训

培训中心邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

考核

我们拥有科学规范的考核体系，它不仅有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。

1、月度考核

每月初，你须制定出本月的工作计划，经过与你的直接上级讨论后确定你本月正式的工作任务与绩效目标。在这一个月的工作中，你应该以此为工作指导，按质按量按时完成工作目标。同时你应就你的主要工作的过程或进度与你的上级或经理行及时沟通。到了次月初，你所在的部门将对你在上一月绩效目标的完成情况进行详尽的评估。如果你对最终的评估结果有异议，可以与你的经理或人力资源部进行沟通，甚至可以按规定的程序申诉。

2、季度考核

公司注重团队的力量，通过考核引导了团队的价值取向。我们的季度考核是针对部门业绩的考核。每一季度第一个月初，以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各部门的绩效目标完成情况，对每个部门的工作、管理、协作等进行全面的评估。因此你须有团队协作的精神，你的工作目标致力于部门的工作目标，部门的工作目标才能致力于完成公司的经营目标。

3、年终考核

每年元月份，公司将对所有员工进行公正，公开年度考核。在年终考核时，你的上级将与你面谈，对你全年的工作表现作出具体的评价，并讨论你下一年的工作指导和绩效目标。你会参与对其他同事的评价，相应地你也得到他们对你的看法。如果做为管理人员或中层及以上专业技术人员，你还要接受一个很重要的考核，即来自你下级的民主评议。如果对年终的考核结果有异议，你可以与部门经理、人力资源部沟通或按规定程序申诉。

4、考核结果

由于坚持公平公正的原则，考核结果被用于影响你当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位，并实行甲a甲b升降制。你如果在本级别中考核成绩优异，将有机会被晋升，但如果排名末位，就被降级甚至淘汰。

晋升与发展

1、晋升

你个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。

公司提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展，建设专家型的团队。

公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励"赛马"，出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。

2、职业发展规划

你的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。公司根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展规划。除了对你的跟踪培养，公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展规划。

公司建设自己的人才后备系统和人才梯队，侯选者将被重点培训和培养，以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献，你个人的发展快慢归跟结底取决于你的能力和所取得的成绩。

某某地产员工手册人事与劳动关系制度：某某地产员工手册薪金

适配人群	地产HR专员，项目薪酬岗，薪酬BP	使用场景	薪酬核算，绩效考核，员工入职
制定背景	公司想留住好员工，工资不能比同行差太多。大家干得好，钱也要多拿点，不然人容易跑。
适用范围	所有正式员工，转正后才开始算福利和奖金。
职责分工	人力资源部定工资级别、发钱、调薪。部门经理打考核分。员工自己要按时交材料。试用期第二个月起能拿月奖。年终奖要看进公司时间，第四季度前入职才有份。工资十五号发，奖金三十号发，节假日顺延。每月考勤和绩效影响月奖，年度考核决定涨薪或降级。每年三月普调工资，看工龄长短。违反规定会扣奖金，严重就调岗。人力部每季度查一次执行情况。从发布日起执行。人力部负责解释。公司经营变化大时可能改条款。

某地产集团员工手册:薪金

为了吸引和留住最优秀的人才，我们提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部我们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。

薪金系列

1、在公司，你的薪金收入由月工资、月奖金以及年奖组成。

2、当你进入公司时，人力资源部会根据你被聘的职位，你的经验评定你的薪级。薪级表明你在公司所承担的责任和义务，它确定你的月工资，并是你的月奖和年奖的基础。

3、你试用期的第二个月开始可以参与月奖的分配;你如果在第四季度以前进入公司，则可以参与当年终奖的

分配。

发薪日期

1、每月工资的发放日为次月十五日，月奖金的发放日为次月三十日，逢节假日则顺延。

2、年终奖会在旧历年春节假期之前发放。

薪金调整

公司坚持员工以自己的工作表现和绩效来获得收入增加的做法。月度与年度对员工的考核以改进我们的工作为目标，也是客观地调整员工薪资的基础。

1、月奖金和年终奖将根据期间你的考核成绩和公司的业绩来确定。

2、当你的年度考核成绩表现为优异或是极差时，你的职位会发生变动，你的薪级也将相应进行调整。

3、每年三月份，公司会进行工资的年度普调。司龄是薪资普调的重要参照因素。第五章福利

凡试用期满并已转正的员工，可以享受公司提供的以下福利:

福利津贴

1、交通津贴

住处距离公司三公里以外，并且上下班不使用公司交通工具的员工，公司将每月补以交通补贴。

2、通讯费用津贴

公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴。

3、节日津贴

每年中秋节、国庆、元旦以及春节，每位员工都会得到此项津贴。

4、劳保津贴

在公司服务满一年后，公司每两个月会以购物卡的形式向你发放劳保津贴。

5、康乐津贴

每两个月公司以康乐卡的形式向员工提供价值400元的康乐津贴，你可持卡到公司所开发物业的会所或俱乐部进行健身、娱乐、美容美发等消费。

6、书报津贴

每年公司会为员工统一征定报刊杂志，你会得到与你的职务相应的书报补贴。

7、降暑降温费

三月份到十月份期间，公司每月会给员工发放固定的防暑降温津贴。

社会保险

在深圳地区，公司为员工缴存了养老保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金、失业保险等社会保险项目。

假期

1、国家法定假日

所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日

元旦(一天)

春节(三天)，但为了方便员工回乡过年，公司会根据具体的情况安排春节假期。

劳动节(三天)

国庆节(三天)

其中女员工还可以享有三月八日的半天假期，青年员工可以享有五月四日的半天假期。

2、年休假

公司鼓励你在安排好工作的前提下休假以调节和振奋自己，为此，公司给予员工每年最少五天的全薪年休假。

你请参考以下的标准取假:

服务满一年可享受5个工作日的年休假，此后每增加一年的司龄年休假也相应增加一个工作日，但最高不能超过10个工作日。一年实行一次性休假。休假年度以旧历年为准。

3、探亲假

你请参考以下标准取假:

以上探亲假不能在一年内重复使用，而且均实行一次性休假。

注:你在同一年中只可享受年休假或探亲假。

4、婚假

婚假一般为三天，晚婚者(男满25周岁，女满23周岁)可享受13天假期。

你应在依法履行结婚注册手续后提请休假。

5、丧假

如直系亲属(配偶、父母、子女)不幸亡故，公司给予三天的假期。

注;探亲假、婚假、丧假的休假期限不包括路途时间。

6、女员工产假与计划生育假

女员工产假的取假标准:

晚育105天35天140天

如果女员工非顺产，增加产假15天;若为多胞胎生育，每增加一胎，增加产假15天。产假以产前产后休假累计。

以上产假规定中，男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。

计划生育假按《深圳经济特区计划生育管理办法》有关规定执行。

7、探亲假、婚假、丧假、产假与计划生育假期间，公司会全额发放你的工资，但是你会被扣除以员工实际工作绩效为参照的奖金收入。

住房

根据深圳政府保障职工住房基本需要的要求，公司为深籍员工在社保局缴存了住房公积金，对非深籍员工补以相同金额的住房津贴。除此以外，公司还提供以下福利帮助员工减缓住房压力。

1、公司实行住房改革。对符合公司房改条件的员工，公司将提供购房按揭借款和一定房改房补的办法，为员工购买或租赁住房提供财力资助。

2、对暂不能享受公司房改房补的员工，公司会提供员工宿舍和过度套房，按优惠价格收取房租。

某某地产员工手册人事与劳动关系制度：某某地产员工手册奖惩

适配人群	一线员工，基层主管，部门负责人	使用场景	年度评优，团队表彰，违规处置
制定背景	公司想鼓励大家干得好、有贡献，也得管住那些不守规矩、影响别人和公司的事。光靠自觉不够，得有个标准来表扬和批评。
适用范围	所有正式员工，不管在哪个部门干活。
职责分工	人力资源部牵头搞评选和处罚，各部门负责人负责日常监督，员工自己也要注意行为。
管理规定	表现好能评先进，比如提建议被采纳、帮公司拿荣誉；犯错按轻重分批评、记过、降职、辞退。
监督与罚则	每年评一次先进，平时谁出问题谁被查，批评记在档案里，再犯升级罚，严重直接走人，检查靠主管盯和同事反馈。

某地产集团员工手册:奖惩

奖励

公司设有"杰出员工"，"优秀管理者"，"先进员工"，"十佳风貌员工"，在每个工作年度结束后，我们组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。

1、品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

2、热心服务，有显着善行佳话

3、检举违规或损害公司利益者

4、发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

5、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显着成绩

6、为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

7、忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

我们倡导团队共同进取和友好协作。评选每一工作年度的"业绩优秀团队"、"管理创新团队"也是我们隆重的奖励活动。业绩卓着或积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。

惩罚

我们相信每一位都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。但是获得一流的管理，纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要，公司制定了规则和规定。如果你违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对你进行处罚。

惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。

1、批评

员工有下列情形之一，予以批评

1)工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈

2)因个人过失发生工作错误，情节轻微

3)妨碍工作或公司秩序，情节轻微

4)不按规定着装

5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动。

6)对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

2、记过

员工有下列情形之一，予以记过

1)玩忽职守，致使公司蒙受较大损失

2)损毁公司财务，造成较大损失

3)考核不公正，经查明属实

4)故意不服从主管上级的工作安排

5)累计受批评三次

6)道德行为不合社会规范，影响公司声誉

7)其他违反公司规定，情节严重。

3、降级或降职

员工有以下之一情形，予以降级或降职

1)年度考核列末等

2)有较大工作失误，给公司造成重大损失

3)一年以上记过两次

4)被确认不能胜任工作

4、辞退

员工有以下之一情形，予以辞退

1)连续旷工一日或累计旷工三日以上

2)盗窃公司或同事财物，经查明属实

3)无故损毁公司财物，损失重大或损毁公司重要文件

4)对同事暴力威胁，影响公司秩序

5)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重

6)未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职

7)一年中受"降级或降职"处分两次

8)向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失

9)营私舞弊，挪用公款，收受贿洛

10)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损

11)其他违反国家任何形式刑事法律、法规。

某某地产员工手册人事与劳动关系制度：某某地产员工手册沟通与交流

适配人群	一线员工，部门主管，HR专员	使用场景	跨级申诉，合理化建议，无纸化办公
制定背景	大家老怕说话得罪人，上下级不敢讲真话，工作卡壳没人说。想让每个人敢开口、愿开口、能开口。
适用范围	全体在职员工，含试用期新人。
职责分工	直属领导最先听意见，hr兜底处理，总裁办管建议收集，it部保系统畅通。
管理规定	有问题先找上级聊；投诉要逐级往上递；电脑不乱删文件；邮件只发工作事；内网信息不外传。
监督与罚则	每月抽查沟通记录；投诉超3天没回音自动升级；删文件扣绩效分；内网发言被刷屏算活跃度加分；体检迟到扣半天假。

某地产集团员工手册:沟通与交流

公司鼓励员工与员工、上级与下级之间保持平等的对话。这种良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通，保持了我们和谐、相互信任、共同进步的工作氛围，是我们高效协作的基础，而且使我们及时了解自己工作的得失，不断得到改进。

沟通渠道

公司建设了顺畅的沟通渠道，你的直接上级和部门经理、人力资源部将为你在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。如果你在工作中有任何无法解决的障碍，请不要犹豫积极与你的上级沟通。

投诉和合理化建议

当你认为你个人的利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同的意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可以向相关当事人或部门提出投诉。如果被投诉人或被投诉部门无法提供给你满意的解决意见，你的投诉会被逐级提交，保证有明确的反馈。

公司鼓励员工对公司提出合理化建议，如果你对公司的发展，管理等问题有自己的看法和观点，无论是大的问题、小的细节公司都希望得到你的建议。总裁办公室负责收集员工的合理化建议，并负责它们得到准确的传递。

信息管理与沟通平台

公司完善的信息管理系统基本实现了无纸化办公，为我们及时与充分的信息交流提供了良好的平台。公司因工作需要为你配备的计算机，须按有关规定安全使用，请注意防范病毒并严禁随意删除系统文件和工作性文件。

公司内部网站

公司的内部网站是我们信息传递与交流的最为丰富和频繁的地方，在这里你可以查阅工资单、工作传签单、iso9000工作程序等等，在异彩纷呈的网络咖啡屋发表高见，同时内部网站还提供了行业最新的论文导读，我们可以实现充分的信息资源共享。

邮件

每位员工在outlook系统上都有自己的电子邮箱，你可以通过它收发任何与你工作有关的文件信函，这是最及时的信息传递渠道。

金地月刊

金地月刊是建设和宣传我们企业文化的第一阵地，它积极关注公司的经营管理、员工的工作生活，集中了公司最有代表的思想、观点。同时因为金地月刊优秀的内容与办刊风格，对外它成为了公司形象与动向的窗口。

员工活动

公司时刻关心你的健康，提倡在紧张的工作之余获得积极的休息。公司每年为你安排一次体检，并在员工俱乐部和各花园会所提供体育活动的场所。公司和部门都积极地为员工组织旅游和文体活动，这也是我们增进交流的好机会。

某某地产员工手册人事与劳动关系制度：某房地产员工聘用

适配人群	HRBP，用人部门负责人，集团人力专员	使用场景	招聘审批，入职培训，试用考核
制定背景	招人太乱了，有的公司自己随便招，标准不统一，流程也不一样，容易招错人、出问题。
适用范围	集团所有公司招新人的事儿，管所有岗位的招聘。
职责分工	集团人力资源部牵头干活，各公司提申请、配合面试，主管领导和总裁批关键环节。
管理规定	必须守国家法律，按集团标准招人，学历年龄健康都得达标，重要岗位要领导批，程序一步不能少。
监督与罚则	每步都要填表留记录，初选面试考核体检都得做全，材料不齐一个月内补不上就解聘，试用期满要部门签字才能转正。

一.员工聘用的准则

1、员工聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规。

2、聘用的员工必须符合集团基本用人标准:良好的道德品质、优秀的专业技能、身体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。

3、员工聘用方案报集团人力资源部审核备案，重要岗位员工聘用必须经集团主管人事领导批准。

4、员工聘用必须坚持标准，执行程序。

二.员工聘用程序

具体程序:

1、提出用工申请--各公司因工作需要聘用员工，应首先完成其公司内部报批手续，然后向集团人力资源部提出聘用员工申请。人力资源部经核实后提出意见，附下属公司的聘用员工申请表，一并报集团主管领导审批，主管领导签署意见后，报集团总裁批准。

2、确定聘用条件--总裁批准后，人力资源部应立即通知用人公司提出该岗位员工聘用标准和岗位说明书。聘用标准应包括:文化程度、工作经验、技术等级、特殊技能、年龄限制、健康标准等具体要求。岗位说明书包括:岗位目的、级别、岗位职责、权限说明、汇报上级、指挥下属、对外联络部门、对内协调部门等内容。

3、确定聘用方式--用人部门填写《招聘申请》和《岗位说明书》，提出聘用标准后，由人力资源部确认聘用方式。

聘用方式包括:

启用人才库

内部征聘

员工推荐

社会公开招聘

4、初选--初选工作由人力资源部承担，即:应聘人员填写集团统一印制的《求职申请表》后，人力资源部根据用人部门设定的聘用标准，经一般性询问和观察，了解应聘者是否符合聘用基本条件。

5、面试--人力资源部将初选合格人员名单、资料提交用人公司或部门，双方共同确定面试名单、时间、地点，由人力资源部通知应聘人参加面试。用人部门须事先拟定面试提纲，并与人力资源部共同面试，面试以用人部门为主。面试后，用人部门将面试合格人员名单转人力资源部。

6、技术考核--需笔试或技术考核的人员在面试合格后，由人力资源部与用人部门共同确定考核名单、时间、地点，由人力资源部通知本人。考核前，::用人部门须拟定具体考核内容、方法报人力资源部审查。考核由人力资源部主持和监督，一律实行封闭评分制，必要时请专家参与评定。技术考核合格后，各用人单位负责人在《新员工录用通知文件发放记录》上签署意见报集团人力资源部。集团人力资源部完成报批手续后下发《拟聘用通知》给本人及用人单位。

7、复审--如需复审及总裁最后约见等，由人力资源部另行通知，并组织实施。

8、体检、政审--对拟聘用人员，由人力资源部或各公司办公室组织统一体检。根据工作性质和需要，人力资源部要有针对性地对候职人员的背景资料的真实性进行审查。

9、审批--体检、审查合格后，由人力资源部签署意见报集团主管领导批准。

10、导入培训--对经批准的聘用人员，由人力资源部安排其在指定时间到集团参加培训，培训时间为一周，培训内容如下:

集团发展史简介、企业精神、企业文化、企业目标、企业发展规划;《人力资源政策》、《员工手册》及集团《人事管理制度》中的有关规定。培训结束，用人单位安排实际岗位考核，上岗后15日内与用人单位签署劳动合同。但签署劳动合同前，新员工应出具与前雇主解除劳动关系方面的证明，否则责任由该员工自负。

11、正式报到--根据人力资源部通知，新员工应在指定时间到人力资源部报到。新员工报到时将领取下列物品:

员工牌、员工就餐证、工资卡、考勤卡、办公用品。

对在报到时未能将工资介绍信、调转介绍信、调令、一寸彩色照片二张、与原单位的《终止或解除合同证明书》等材料提交的，限期一个月办好，否则集团人力资源部有权终止其试用期，予以解聘。

12、试用期--聘用普通管理人员，试用期为三个月，高级管理人员和专业技术人员的试用期为六个月，并对部分岗位实行试用期工资。试用期结束，由用人部门在《内部联络单》上签署转正、终止试用的意见，并报集团人力资源部。

某某地产员工手册人事与劳动关系制度：泰开房地产员工激励

适配人群	一线业务员工，部门经理，人力资源专员	使用场景	经营管理优化，绩效突破激励，企业文化建设
制定背景	想让大家更愿意干活，多提好点子，别老犯错，帮公司把活干得更好。
适用范围	所有在职员工，不管哪个部门，提建议或做贡献都算。
职责分工	总经办收建议、登记、公布；人力资源部管特殊贡献奖；领导班子负责评议和决定奖励。
管理规定	建议要写清楚怎么改、怎么省、怎么提士气；不能光说问题不给办法；不能是老掉牙的主意。
监督与罚则	建议投信箱或发邮件；班子一周内看；真有用的发奖金、网上表扬；三次鼓励奖封顶；半年评一次特殊贡献；年底搞功绩奖投票。

第一章总则

第一条为激发员工的工作积极性，使员工融入公司融入团队，提高员工的职业道德，鼓励员工奋发向上，做出更好的工作绩效，防止和纠正员工的违规行为，确保企业经营目标的顺利完成，特制定本制度。

第二章奖励种类

第二条奖励本公司共设三种奖励:

1、合理化建议奖

2、特殊贡献奖

3、功绩奖

第三章合理化建议奖

第三条合理化建议的范围:

1、有关企业经营、财务、开发、人力资源、施工建设等管理方法或管理制度的改善;

2、有关提高员工士气或提高工作效率的方法;

3、降低成本::费用;

4、工作环境及员工福利的改善;

5、本职或非本职工作范围内，有重大突破性发现的建议;

6、其他任何有利于公司发展而又切实可行的建议;

7、以下内容不属于建议的范围:

(1)提出缺点，欠缺具体改善内容及方法的;

(2)已被采用或以前已有的提案;

(3)工作中应做的本职工作;

(4)其它对公司可能有益但暂时无法实现的建议。

第四条提案处理

员工提出的建议应以书面形式投放到"总经理信箱"内，或通

过网络发送到总经办秘书的邮箱内;公司领导班子对建议及时进行受理评议，被采用的建议公司将给予物质奖励;对被采用的员工建议由总经办在网上予以公布表彰，总经办负责对员工的建议进行登记存档。

第五条奖励标准

1、鼓励奖:效果不明显，但本人提案用心良苦、态度认真;奖励奖金:100元，三次/年。

2、优秀奖:思路准确，效果可以预见，需在实践中检验;奖励奖金:500元-1000元，1次/年。

3、最佳奖:具有明显效果，构思新颖，可直接实施，会取得很好的效果。奖励奖金:1000元--5000元，1次/年。

第四章特殊贡献奖

第六条符合下列情况之一，表现突出者，在以下奖励范畴的:

1、维护公司名誉、形象、利益做出重大贡献;

2、超标准完成工作目标，并产生显着绩效者

3、对公司的利益损害能::防患于未然;

4、保护公司财务、控制开支节约费用有显着成绩者;

5、拾金不昧、对接受的客户礼金主动上交事迹突出者;

6、具有优秀品质，可为公司楷模，有助于企业完善良好文化的行为。

此项奖励由部门经理提出书面申请，交人力资源部，由公司领导班子半年评议一次，评议结果由人力资源部通知申请部门并在网上发布通报全员。

第五章功绩奖

第七条每年初公司将奖励上年度为企业发展做出卓越贡献的员工，通过员工投票推选和领导提议相结合的方式进行，功绩奖分设以下项目:

1、优秀管理奖

条件:能卓有成效的领导本部门工作，与其他部门很好的协作，部门业绩显赫员工士气高昂;部门员工满意度达到85%以上。

2、优秀员工奖

超额完成公司指定工作目标，团结同事，努力完成本职工作成绩卓越者。

3、优秀团队奖

超额完成部门目标，部门有良好的发展规划，注重员工培养和发展，有很好的全局观念和团队意识，部门员工满意度达到90%以上。

以上奖项每年末评选一次，在公司年终大会上颁发奖金和奖状。

第八条本制度由人力资源部负责解释.

第九条本制度自通过之日起生效执行.

某某地产员工手册人事与劳动关系制度：泰开房地产员工奖惩

适配人群	部门经理，HR专员，业务主管	使用场景	绩效激励，纪律管理，合规风控
制定背景	公司想管住乱七八糟的事儿，让干活的人有劲头，不守规矩的挨收拾。怕大家糊弄事、丢东西、吵架、乱花钱，影响公司正常运转。
适用范围	所有正式员工，各部门日常工作和行为表现。
职责分工	部门经理负责提意见、做警告；人力资源部审核材料、备案、管流程；总经理拍板大处分和辞退。
管理规定	不能串岗聊天、吃零食、睡觉、大声嚷嚷；不能造假考勤、骗假条、搬弄是非；不能偷拿东西、泄密、打架、干违法的事。
监督与罚则	发现毛病先谈话，填《过失通知书》签字；口头警告部门经理就能定，书面警告起要留痕；三次书面警告就走人；扣钱按次数来，从100到300不等；每年统一评奖，特殊情况随时奖。

第一章总则

第一条为了完善现代企业制度，实施规范管理，弘扬正气，激励员工努力工作，致力于从事有益于本公司发展及改进，惩戒违规违纪行为，有针对性地解决各种实际问题，保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行，维护公司的荣誉和共同的利益。根据国家有关政策，制定本奖惩制度。

第二章奖励

第二条公司对做出下列贡献之一的员工给予奖励:

1、完成工作任务、改善经营管理、提高经济效益做出显着成绩者;

2、积极为公司提出合理化建议并被公司采纳者;

3、拾遗即报(价值300元以上)令公司增加信誉者;

4、见义勇为受到::社会赞誉者;

5、抵制歪风邪气，维护公司利益和正常的工作秩序，实绩突出的;

6、在国际国内比赛、学术刊物获奖，令公司增辉者;

7、对公司的开源节流、成本控制、管理等做出显着成绩者;

8、对公司损害能防患于未然者;

9、遇有意外事故或灾害，保护国家和公司财产，排除重大隐患，防止重大事故者;

10、其他方面做出显着成绩者。

第三条奖励的形式

1、公司内部通报表扬;

2、授予公司内部先进工作者荣誉称号;

3、报请政府和有关部门授予先进工作者、劳动模范或其他荣誉称号;

4、公司对符合奖励条件的员工在给予荣誉奖励的同时，给予一次性奖金，以资鼓励。

第四条奖励的程序

1、公司通报表扬的由部门经理提名，上报材料至人力资源部审核，报公司总经理办公会讨论、决定;

2、授予荣誉称号的，由其所在部门讨论、提名，经工会和人力资源部审核，报公司办公会讨论、批准;

3、获奖人员，均需填写《员工奖励登记表》，各级管理者签署意见，人力资源部备案，记入本人档案。

4、奖励每年进行一次。遇有特殊情况，报总经理随时给予奖励。

第三章处罚

第五条处罚的种类

对违犯国家法律法规、违犯公司规章制度的，直接或间接损害公司利益的，公司将给予必要的经济处罚和纪律处分。经济处罚按其情节及给公司造成损失程度，由公司作出决定。纪律处分包括口头警告、书面警告、记过、记大过、辞退。

第六条处罚的实施

1、执行权的限定:处罚的执行权在部门经理(含)以上管理人员和人力资源部。

处分类别行使处分权

口头警告部门经理

书面警告部门经理/人力资源部经理

记过人力资源部/主管领导

记大过人力资源部/主管领导/总经理

辞退人力资源部/主管领导/总经理

2、执行的程序:

(1)执行人员应向当事人讲明违纪行为，进行纠正谈话;并允许员工本人对处分决定发表意见。

(2)对于口头警告以上的任何一种处分，均须填写《过失通知书》，并让当事人签字确认违纪事实。如本人拒签，在由旁证人签字的情况下视为有效。

(3)违纪员工的辞退必须由总经理签字批准。

3、纪律处分的程序:

犯有a类过失，第一次发生，给予口头警告一次;第二次发生时，给予书面警告。

受到三次书面警告的员工将予::以解除劳动合同;

受到二次书面警告或犯有b类过失的员工，给予记过一次;

受到二次记过或犯有c类过失的员工，给予记大过。

受到记大过二次或犯有d类过失的员工，公司将予以辞退。

4、具体实施

a:书面警告

发生以下行为之一的，属a类过失。第二次发生，受到书面警告处分，扣除当月工资的100元。

a.擅离工作岗位

，串岗，扎堆聊天谈论与工作无关的内容;

b.工作时间看与工作无关的书报和杂志;

c.工作时间吃零食;

d.工作时间内睡觉;

e.在工作时间内下棋、打扑克或搞其它文娱活动。

f.在办公区域内大声喧哗影响他人工作;

g.因私较长时间占用公司电话或用其他通讯工具办私事;

h.在工作时间内未经许可利用公车干与工作无关的事;

i.对同事不礼貌，使用污言秽语;

j.未办相关手续或未经许可擅自离岗;

k.不遵守公司保密制度的;

l.工作责任心差，造成经济损失1000元以下;

m.与相关部门员工不能团结合作，情节轻微者;不服从公司领导和管理，情节轻微者;

n.领导不力，管理不严，下属涣散，影响工作质量;

b:记过

犯下列错误，属b类过失，受到记过处分，扣除工资的200元。

a.伪造虚假考勤纪录的;

b.工作期间未将重要资料收存保管好，造成不良影响;

c.工作时间内与同事、客人吵架，影响工作的;

d.工作态度不认真，影响工作质量，至使其他部门或合作方投诉或提出书面意见对公司声誉造成损害的;

e.工作责任心差，造成经济损失1000元--2000元的;

f.警告中所列条款情节严重者。

c:记大过

犯下列错误，属c类过失，受到记大过处分，扣除工资的300元。

a.工作期间未将重要资料收存保管好，造成严重后果;

b.弄虚作假，出具假病假证明或其他假证明，欺骗领导;

c.在同事之间，在同事和领导之间，搬弄是非，挑起事端或不通过正常渠道反映意见，而是在员工中发泄不满情绪，造成较坏影响的;

d.工作责任心差，造成经济损失2000元以上5000元以下;

e.因违反规定造成较大影响和损失，金额在5000元以下;

f.记过中所列条款情节严重者。

d:辞退

犯下列错误，属d类过失，受到辞退处分。

a.旷工月内累计三次，年内累计五次的;

b.对领导、同事暴力威胁、殴打、恐吓的;

c.相互殴斗、无理取闹、聚众闹事，影响工作秩序的;

d.私自向客户、合作方索取报酬、财物者;

e.严重泄露公司的机密情况;

f.行贿、受贿，贪污，盗窃公司财物;

g.因违反有关规定造成重大影响和经济损失，金额在5000元以上;

h.有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，造成恶劣影响;

i.未经公司书面批准在外兼职;

j.违法行为:

(a).纵容、教唆或从事色情、吸毒、迷信、赌博等活动和交易的;

(b).其他触犯国家法律，被依法拘留、逮捕、判刑的。

第七条员工发生的违纪行为不在本制度所列条款之内的，公司有权酌情处理。

第四章附则

第八条公司有权根据经营发展情况对本制度进行修订。

第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自通过之日起生效执行。

某某地产员工手册人事与劳动关系制度：永安地产员工激励

适配人群	部门负责人，一线员工，项目骨干	使用场景	绩效考核，紧急事件，项目完工
制定背景	公司想让员工更有干劲，不光为钱干活，还想实现自我价值。怕大家没热情、没危机感，工作拖拉。
适用范围	所有安永地产在职员工，含各部门负责人和一线人员。
职责分工	人力部牵头定方案，部门领导负责执行，公司管理层抽查落实情况，员工互相监督。
管理规定	多劳多得发奖金；领导要常夸人、关心人；迟到早退扣钱；上班打游戏直接开除；犯错及时批评但别伤面子。
监督与罚则	每月评优秀，墙上贴照片；季度查考勤和指标完成；没达标扣奖金；严重违规走辞退流程；表扬用钢笔、聚餐、旅游这些小方式。

安永地产员工激励制度

安永将遵循马斯洛的需求层次理论采用多种激励方式相结合的模式。

1.物质激励

物质的激励实际上就是金钱激励。金钱是一个人能力和地位的体现，金钱激励是对员工能力的肯定，能提高员工积极性。

安永以合理的薪酬，遵循多劳多得的原则，最终实现每一个安永人都不为生存而发愁，不为钱而愁，都为实现安永战略目标、自己的人生价值而奋斗。

在相同工资水平下，奖金是激励员工的主要途径。安永在员工激励方面将遵循多劳多得、奖励先进的原则，采用现金、物品奖励，增加福利，提供公费旅游、公费聚餐等多种形式对员工的出色表现进行肯定。对于那些平时工作热情、积极、认真、负责，表现突出的，在紧急事件中处理及时、恰当，挽救了公司财产、声誉的员工，在月末或年终增发奖金予以表彰。在奖金的发放上可遵循多设科目，控制金额，增加机会的原则，扩大对员工进行激励的范围面。

2.感情激励

态度决定一切，情绪决定态度。安永房产的各层领导要通过赞美、关怀、爱心等感情激励方式调节员工的工作情绪，使其更出色地做好本职工作。

企业领导要学会赞美的艺术，即使是一件小事也要学会赞美。当然，这首先要求领导善于发现员工的优点。

要做到这一点，在达到炉火纯青的境界前，各部门领导应该在自己的工作日志中作好计划安排，规定自己在一个月、一周甚至一天内进行一次或几次对员工工作的赞美;在公司举行的各类会议上，领导者也应学会适时地赞美和肯定员工或部门的工作;各部门定期评选优秀个人，公司定期评选优秀部门，年终评选年度先进;评选出后通过宣传展板等进行表彰宣传;公司取得重大业绩或项目完工时，召开庆功大会。

对员工热切的关怀可以营造一个温情的工作环境。公司和部门领导要定期对工作在第一线工作负荷量大的员工进行慰问;对患疾病住院的员工，所属部门要组织看望、慰问;每年由公司组织一次员工体检;各级领导要经常询问下级员工的工作、生活状况，体察他们的困难，改善员工工作环境。

员工之间、领导与员工之间要相互关爱。尤其是领导要以爱心对待下属，和下属谈话时要语气和蔼，对待下属要和气、真诚，定期举行座谈会进行交流，重要节假日送员工礼品进行慰问。

3.危机激励

对于竞争意识不强、工作没有激情的员工则必须进行危机激励，将公司所面临的危机施加于这类员工。在各种会议上向员工介绍公司现状、所存在的问题、面临的危机;编制能让员工产生危机感的标语，张贴于各办公室醒目的地方;实行竞争上岗制，淘汰那些工作业绩差的员工。

4.纪律激励

没有规矩不成方圆，安永需要制定一套行之有效的纪律规章来约束和鞭策员工，以更好地做好公司各个项目、业务。

规定每个员工具体的年度、月度工作指标;对不达标者，扣发奖金;工作态度消极且业绩很差的员工，还要扣发工资;规定严格的上下班时间，实行考勤制度，对缺勤的员工进行不同程度地处罚;对上班时间玩游戏、聚众赌博者扣发工资，甚至开除;因失职造成公司重大损失的，要扣发工资，要求赔偿，严重者解聘;只罚有违规者，不赏守规者。

总之，安永要设立科学合理的规章制度约束员工，促进团队建设，提高工作效率;但不能管得太多、太死。

5.行为激励

行为激励是指企业领导、各部门负责人在工作中要身先士卒，以自己的具体行动给员工作表率，和员工有乐同享、有苦同偿、有难先当。这里仅举几例，具体工作由公司各级领导适时进行:

与员工一起进行体育运动，邀请员工一起进餐;每个月要与下属员工进行一次关于其工作的谈话;公司领导者要对自己严格要求，尤其是出勤，要给员工作好表率;公司领导的办公室布置简单、大方，不追求奢华，厉行节约，从自己做起。

6.适时激励

适时激励是指，在恰当的时间激励员工，要求及时、适时。

例如，一个员工对公司提出了很有价值的意见或建议，领导者如果当时找不到什么可以奖励，即使将自己用过的钢笔当场赠之，员工也会受到很大鼓舞。这时的一支钢笔可以胜过年终的巨额奖金。

对犯错误的员工要在弄清责任、明确损失之后及时指出，进行批评。要寓激励于批评之中，达到让员工高高兴兴接受批评的效果。

7.关联激励

关联激励是指通过影响员工周围的人来影响员工。如员工的家属、所属部门。

企业、各部门之领导组织对员工家属进行慰问，其周期由公司根据实际情况确定;如果有员工家属到公司，领导遇到时可当面夸奖员工的表现，并进行问候;公司发展到一定阶段还应考虑为员工子女设立奖助学金等。

在年度表彰会、庆功会上通过表彰先进部门，使该部门所有的员工都受到鼓舞;通过先进、典型的表彰、宣传使其他员工向他们学习，从而受到潜移默化的影响。