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劳动合同续签

更新时间:2026-07-27 10:35:46

电器企业员工培训制度(优选3篇)

制定背景有人想换岗,有人要走人,流程乱七八糟。怕交接出错,怕岗位空着没人干,怕公司东西丢。
适用范围所有在职员工,各事业部、分店、部门都得照办。
职责分工部门经理和店长提申请,人力资源部跑手续、查情况、收材料,总经理最后拍板。
管理规定调岗要签交接单,辞职要提前写申请,没批完不能走,不能怠工,不能私离岗位。
监督与罚则每一步都要填表签字,hr全程盯着,没交清不发工资,私自离岗就罚,交接不清追责任。

电器公司员工内部调动与离职制度

1 员工因工作需要或本人提出申请在本部门内调换岗位的,由所在事业部或分店经理决定,并通过人力资源部进行协调,履行\"内部员工调动工作物品交接\"手续。各事业部或分店需增减或跨部门调动员工时,应由部门经理或分店店长向人力资源部提出申请,经过研究后,报相关副总批准后实施。

2 员工申请辞职或调动工作

2.1 一般员工需提前15天,部门经理级以上人员虚提前30天提出书面报告申请。

2.2 经本部经理同意后,填写离职人员申请表。

2.3 经各相关部门签署意见后,交至人力资源部。

2.4 人力资源部调查核实签署意见后报请总经理审批。

2.5 辞职或调动申请未经公司领导批准前,员工必须监守岗位,正常上班。

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房地产公司员工关系规程篇(优选10篇)

编制目的让销售业绩算得准、不乱套,防止有人造假或钻空子,保护公司和老实干活的人。
适用范围所有卖房子的销售员、组长、主管、经理,还有财务和客服配合查账的人。
职责分工销售员自己报业绩,销售经理审核,财务看钱到账没,客服查退房情况,总监最后拍板。
操作流程先看签约时间,再核30%房款到没到账,接着查有没有退房、压房、更名,最后按赛季和警戒期分段算。
执行标准支票汇款必须真到账才算,退房要扣双倍,警戒期签约要当天付够30%,假业绩一查实就罚钱或开除,黄牌红牌有明文规定。

房地产销售中心销售业绩审核与计算

1. 销售业绩审核

⑴ 销售业绩以签约及30%房款到账的时间为准。以支付30%及以上的房款方能计算业绩;业绩扣除以销售员现所在组为准。公司特批的房号其业绩减半。

⑵ 从____年9月1日起,无论在哪个赛季签约的房号,于本赛季退房,均扣除销售员个人及销售组本赛季业绩(实施时间自____年9月1日后新签约的业绩统计计算)。上赛季签约并记入业绩的房号如在本赛季退房,除在本赛季扣除其业绩外,在综合业绩计算评比中,上赛季业绩先扣除退房业绩(如在任何赛季的警戒期签约而退房的业绩按双保业绩扣除),再将扣除后总额的50%计入本赛季综合业绩。

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物业公司员工手册人事与劳动关系办法(优选4篇)

制定目的怕文件乱收乱发,丢重要信件,耽误事。
适用范围所有收发公文的员工,办公室、各部门、总经理。
职责分工文档员拆信登记,主任签意见,总经理批方向,部门办完写结果,办公室存原件。
管理要求信统一拆封登记,发文要审核会签,用公司稿纸,钢笔写签批,紧急文件标时限。
监督与检查办公室催办防漏掉,没按时办要重做,办公室每月查一次流程,谁漏了谁补,三次出错要谈话。

y物业员工手册:公文处理办法

第四章公文处理办法

第十二条:公文处理程序和规则

收文处理程序:外部寄公司的信函,统一由办公室文档管理人员拆封、登记,附公文处理后呈办公室主任签署意见后送总经理阅。并根据总经理指意交有关部门办理,有关部门在工作办理结束后,应在文件单上签署意见及处理结果,并将文件原件交办公室存档。

发文程序:各部门根据工作需要拟稿后,将公文底稿送办公室,办公室对文件进行审核(审核内容包括:公文内容、文字表述、文种使用、格式等是否规范),如文件内容涉及到公司其他有关部门,应先选交有关部门会签,再送办公室签发。领导签发后,办公室负责编制文号、题目、打印样稿送拟稿部门核对、印制、盖章后寄发。文件底稿由办公室存档。文件一律使用公司统一印制的文件稿纸。公文必须经公司领导签署后方可打印盖章。

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公司人事管理制度(范例)(优选10篇)

制度目标让人事管理更规范,提升员工素质和公司管理水平,帮公司一直发展下去。
职责分工办公室统一面试、建档、录用、分派。各管理处可预招、初筛,报办公室终面。
核心条款员工年龄不超55岁;亲属不许同单位上班;外来人员要有家庭地址和电话;试用期基层1个月、管理3个月。
执行要求离职要提前一个月申请;旷工按日扣;病假超3天没奖金;事假超3天要批;休假时间固定,带薪;工资按岗位 考核 补助 提成发。

物业管理公司人事管理制度(十五)

一、总则:

1.1为进一步规范公司人事管理,提高员工整体素质及公司管理水平,使公司保持可持续发展状态,结合公司发展实际,制定本制度。

1.2适用范围:本公司全体员工。

二、员工招聘:

2.1公司新聘人员一律由办公室统一面试、建立员工档案、录用、分派。各管理处可自行预招员工,进行第一轮面试筛选,面试符合条件者将应聘人员档案报办公室,由办公室另行安排面试,合格者录用。

三、员工录用标准:

3.1公司所有员工年龄一律控制在55岁以内,身体健康。超过55岁在岗者工作期间发生的任何安全问题由个人负责。

3.2夫妻及直系亲属不得在同一单位上班。特殊情况由公司办公室统一合理调配。

3.3对外来没有家室的人员,确保有家庭地址及联系电话,身份明确。

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