发布时间：2026-07-24
| 编制目的 | 让销售业绩算得准、不乱套，防止有人造假或钻空子，保护公司和老实干活的人。 |
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| 适用范围 | 所有卖房子的销售员、组长、主管、经理，还有财务和客服配合查账的人。 |
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| 职责分工 | 销售员自己报业绩，销售经理审核，财务看钱到账没，客服查退房情况，总监最后拍板。 |
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| 操作流程 | 先看签约时间，再核30%房款到没到账，接着查有没有退房、压房、更名，最后按赛季和警戒期分段算。 |
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| 执行标准 | 支票汇款必须真到账才算，退房要扣双倍，警戒期签约要当天付够30%，假业绩一查实就罚钱或开除，黄牌红牌有明文规定。 |
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房地产销售中心销售业绩审核与计算
1. 销售业绩审核
⑴ 销售业绩以签约及30%房款到账的时间为准。以支付30%及以上的房款方能计算业绩;业绩扣除以销售员现所在组为准。公司特批的房号其业绩减半。
⑵ 从____年9月1日起，无论在哪个赛季签约的房号，于本赛季退房，均扣除销售员个人及销售组本赛季业绩(实施时间自____年9月1日后新签约的业绩统计计算)。上赛季签约并记入业绩的房号如在本赛季退房，除在本赛季扣除其业绩外，在综合业绩计算评比中，上赛季业绩先扣除退房业绩(如在任何赛季的警戒期签约而退房的业绩按双保业绩扣除)，再将扣除后总额的50%计入本赛季综合业绩。
发布时间：2026-07-13
适用场景：离职手续办理、新员工入职、试用期管理
| 制定目的 | 怕员工不注意安全出事，比如擦玻璃摔了、修设备被夹手、乱接电线起火。 |
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| 适用范围 | 所有在岗的保洁、保安、维修工、前台，还有办公室和小区公共区域。 |
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| 职责分工 | 经理要天天看现场，班长得带着大家做安全检查，普通员工必须按流程干活、戴好手套帽子。 |
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| 管理要求 | 高空作业系安全带，电器维修先断电，消防通道不能堆东西，发现隐患马上报。 |
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| 监督与检查 | 主管每周查三次，记录本上签字；没做到就提醒，再犯要扣钱，出事要追责；月度例会通报情况。 |
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物业员工手册:总经理致辞
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