某酒店员工工资发放制度（优选10篇）

某酒店员工工资发放制度

适配人群	物业行政人员，物业财务人员，物业人事专员	使用场景	工资发放，离职结算，银行代发
制定背景	以前发工资老出错，有时拖时间，有时钱不对，大家不安心。
适用范围	盛智物业所有员工的工资发放。
职责分工	行政部算工资做表格，财务部审核，总经理最后签字同意。
管理规定	每月25号发上月工资，节假日提前；存折本人领，不能随便代领；离职要办完手续才能结工资。
监督与罚则	出纳按表交银行发钱，员工可查清单；没按流程办的，财务不处理；发现错漏马上重算补发。

1.0 目的

规范员工工资发放程序，确保员工能及时、如数、安全地领取工资。

2.0 适用范围

盛智物业管理公司员工的工资发放工作

3.0 工作职责

3.1行政部负责员工工资计算和《工资发放表》和《绩效考核表》的编制。

3.2财务部负责《员工工资发放表》和《绩效考核表》的审核。

3.4总经理负责《工资发放表》和《绩效考核表》的审批。

4.0程序要点

4.1财务部每月25日发放上月21日一本月20日的工资，遇节假日提前至节假日前发放;

4.2 财务部出纳根据审批手续完整的《员工工资发放表》在每月25日前将员工工资表交公司开户银行发放;

4.3新入职的员工由财务部出纳根据人事部提供的员工个人资料及身份证复印件向开户银行申请办理工资代发存折;

4.4 新办的工资发放存折原则上在25日前由员工本人到出纳处签名领取

4.5 存折原则上禁止他人代领，如有特殊原因确需他人代领的，代领人必须在领取时出具被代领人的书面委托书、代领人及被代领人的有效身份证原件，出纳员将双方身份证复印后留存;

4.6 员工可在每月25日到出纳处领取工资清单;

4.7离职员工工资的计算与发放。

4.7.1离职员工凭审批手续完整的《员工离职表》到财务部结算工资。

4.7.2财务部会计根据《员工离职表》、《考勤表》依照员工工资计算公式在一个工作日内计算该员工工资。

4.7.3离职员工填写领款单，报本部门、财务部、总经理审批后，到出纳处领取工资。

某酒店员工工资发放制度：某酒店员工工资

适配人群	酒店人力资源专员，酒店部门经理，酒店总监级管理者	使用场景	酒店薪酬管理，岗位等级评定，绩效考核实施
制定背景	酒店想让工资更公平合理，不乱发钱。参考同行工资水平，结合自己经营情况和员工表现，动态调整工资。
适用范围	酒店所有聘用人员都得遵守。
职责分工	人力资源部负责调查工资行情、做表格。总经理室拍板定制度。各部门按标准执行，人力部盯着落实。
管理规定	工资分岗位工资和绩效工资两块。岗位工资占六成，固定发；绩效工资占四成，看考核结果发。
监督与罚则	人力部每年搞一次外部工资调查。工资标准跟着调查结果、酒店经营和员工考核变。没按标准发工资的，要查原因，及时纠正。

酒店工资制度

一、工资制度总则

1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据;

b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。

3、本办法适用于酒店所有聘用人员;

二、工资结构

酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下:

一) 岗位工资;

二) 绩效奖金;

三) 津贴;

四) 年终奖金。

三、岗位工资

1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。

2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的 60%，与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。

等级

职别

相应岗位及工种

岗位工资

绩效工资

合计

总经理

副总级

副总经理

总监级

总经理助理·总监

1800元

1200元

3000元

部门经理级

总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·(房务)·(娱乐)

1680元

1120元

2800元

前厅经理·客房经理·ktv经理·桑拿经理·保安经理

1500元

1000元

2500元

部门副经理级

部门副经理

1380元

920元

2300元

部门经理助理

800元

2000元

主管级

行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管

1080元

720元

1020元

680元

1700元

960元

640元

1600元

领班级

人事文员·销售代表·部门领班·会计·采购·员工食堂司务长·司机·出纳·

840元

560元

1400元

780元

520元

1300元

480元

员工级

迎宾员·行李员·工程技术员·总台(接待、收银)·餐饮预定·仓管、收货、调酒师、商务中心·总机·收银员·点菜·美工·

600元

400元

570元

380元

950元

员工食堂厨师·酒水员·房务中心·布草员、餐饮服务员·保安员·海鲜工客房服务员·桑拿服务员·ktv服务员、

540元

360元

900元

510元

340元

850元

320元

pa·员工食堂勤杂工·洗碗工·

培训生

培训生、实习生

300元

某酒店员工工资发放制度：酒店员工工资保密

适配人群	人事工资员，财务工资员，部门总监	使用场景	入职定薪，调薪审批，薪酬核查
制定背景	怕大家互相攀比工资，影响干活心情。想让多干多得、干好得多真落实。不让平均主义拖后腿。
适用范围	酒店所有员工，从普通员工到总经理都得遵守。
职责分工	总经理拍板，人事和财务部门具体操作。人事行政总监管日常，工资员和财务员盯细节。人人都要守口如瓶。
管理规定	工资表不能乱传，不能跟同事聊自己或别人工资。入职表填完就锁好，变动表要签字才生效。
监督与罚则	人事部每月查一次执行情况。发现谁说漏嘴，先警告，再调岗，严重就开除。同事之间打听工资也算违规，一样处理。

酒店员工工资保密制度及程序

为切实保证按劳取酬、按效益取酬、按责取酬、按技取酬、按岗取酬，打破平均主义，体现按劳分配的原则，使酒店工作、奖金改革分配政策正常实施，进而提高酒店的管理质量和经济效益，酒店要实行工资、奖金保密制度。

1、工资奖金直接关系酒店和员工切身利益，应依据规定和程序只限一定范围的人员操作。

2、根据酒店实际情况，指定专人负责工资保密的日常工作。酒店所有员工都有保守工资秘密的义务。

3、参与工资保密工作的机构及人员:总经理、副总经理、财务总监、人事行政总监、人力资源部经理、人事工资员、财务部经理、工资员

4、部门总监只限知道本部内员工的工资，但不得向外泄露。

工资保密运作程序:

(1、普通员工工资:部门总监根据工资标准在员工入职时在入职表上填写工资标准。由人事部专人负责确定员工的工资变动，填写工资变动表，经人事行政总监及人力资源部经理签批，报总经理审批。

(2、管理人员工资:人力资源部经理及人事行政总监根据总经理确定的管理人员的工资填写工资变动表，报总经理签批，转财务部。

(3、参与工资保密工作的人员应尽职尽严守工资秘密，不允许向外人及亲属泄露。若发现违反规定者，经核查属实针依据情节轻重加以处理，轻者调离岗位，重者，将按违纪处理，直至辞退。

(4、上级与下级之间、部门之间、班级之间、员工之间也应遵守保密规定，做到不告知、不打听、不传播工资、奖金所得。若发现违反纪律者，也将视情节轻重按违纪处理，直至辞退。

某酒店员工工资发放制度：酒店员工工作时间考勤

适配人群	[行政文员，酒店主管，部门经理	使用场景	[办公室考勤，酒店轮班，加班调休
制定背景	大家上班时间乱七八糟，打卡老出错，工资算不准，得统一管起来。
适用范围	所有正式员工，办公室和酒店各部门都得照着做。
职责分工	总经办牵头管，部门主管执行日常监督，文员负责统计打卡记录。
管理规定	每天打两次卡，不能代打涂改，迟到早退要扣钱，旷工超5天就走人。
监督与罚则	每月1号文员统考勤，工资按卡算；迟到早退扣全勤奖加罚款；两次警告直接辞退；外出要登记，没登记当缺勤。

一、工作时间

1、员工每周工作 6天，周一至周六上班，周日休息。各部门根据工作需要，可申请

报总办、总经理同意后，另行安排作息时间。

2、办公室每日工作时间:

星期一上午9:00-12:00，下午1:30-5:30;

星期二-星期六上午8:30-12:00，下午1:30-5:30

公司下辖酒店各部工作时间根据实际班次制定实施(须报管理公司总经办备案)。

超过法定每周 40小时工作时间的工资，已计入员工工资薪金总额当中。

3、特殊情况下工作时间如有变动，以总经办通知为准。

二、考勤

1、工卡制度

(1)根据工卡的记录资料依据合同按月薪制计算当月工资;

(2)每天打卡两次。分别为上班卡和最后下班卡;

(3)员工如发现打错卡或漏打卡，需于 2个工作日内报请主管领导审批，并交总经

办加签核准，未按规定补卡者，以缺勤论处;

(4)因业务工作需外出而无法按时打卡者，需在该业务工作结束后第一个工作日内

交由直接主管领导签名确认，并交总经办加签核准。逾期不办理者，按第 2条 ① 款惩处;

(5)私自涂改工卡及授意或代替他人打卡的，属严重违反公司规章制度并记大过一

次;

(6)每月一日由总经办文员统计工卡出勤情况，并以工卡记录作为计算当月工资凭

据。

2、迟到与早退

(1)工作时间开始后 5~30分钟内为迟到;

(2)工作时间终了前 5分钟内离岗为早退;

(3)迟到 30分钟至1小时，按旷工半日处理(因公外出及请假者除外);

(4)迟到1小时以上，按旷工一日处理(因公外出及请假者除外);

(5)无故提前 15分钟以上下班者，按旷工半日处理;

(6)缺勤惩处制度

凡迟到、早退的按以下范围扣罚处理:

① 超过5-10分钟的，取消当月全勤奖 200元;

② 超过11-20分钟的，取消当月全勤奖 200元并从工资中扣罚 50元;

③ 超过21-30分钟的，取消当月全勤奖 200元并从工资中扣罚 80元;

④ 超过 1小时的，作旷工一天处理。

3、其它事项

(1)员工不得无故旷工，每旷工一天，除取消当日工资和当月全勤奖 200元外，另

加扣罚 100元。连续旷工超过 5个工作日，或一年内累计旷工超过 10个工作日，公司将与

之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

(2)员工请假(包括事假、年假、婚假等)，须提前向部门领导及总经办申请才能休

假，非因特殊情况，未经许可休假者，视为无故旷工处理。

(3)对于缺勤(包括迟到、早退、旷工等)的员工公司将给予书面警告，年内两次

书面警告的，按公司规定将勒令辞退而不作任何补偿。

(4)员工在办公时间若要外出公干，必须经部门主管批准，并于出入登记本上登记

有关资料，若当天先外出公干再回公司办公的，则于早一天下班前预先登记外出资料。

(5)严禁员工先打卡再进食早餐等行为，如发现员工8:30后在进餐并已打卡者，

以第2条 ① 款惩处。

三、加班

1、本公司如因施工或业务需要，可于办公时间以外指定员工加班，被指定的员工，

除因特殊情况经上级主管批准外，不得拒绝，违者以不服从上级领导论处。

2、员工加班，事先由部门主管代为申请，报部门经理或总经办核准后方可加班，并

按规定打卡，加班报总经办备案后待后调休(如因上级领导外出未能及时批准的，亦须事先

以电话请示征得领导同意)。

3、本公司加班原则上作补休处理，不计发加班费，加班一天补休一天。

4、员工的加班必须以打卡记录为依据，未打卡而加班者一律不予计算加班。

5、因工作繁忙确实无法安排补休的，经部门经理及总经办批准，方可计发加班工资。

员工的加班工资由公司财务部凭总经办审批的《加班申请表》及员工考勤记录计发。

6、休息日及法定节假日如遇轮班不作加班处理，不计发加班工资，可给予安排补休。

某酒店员工工资发放制度：k酒店员工晋升

适配人群	业务骨干，部门负责人，创利员工	使用场景	绩效激励，岗位晋升，人才选拔
制定背景	公司想鼓励大家多干活、干好活，把干得好的人提上来，让老实人不吃亏。
适用范围	所有正式员工，不管在哪个部门干啥活都算。
职责分工	人事部和监察部一起看材料，董事会或总经理拍板决定，劳动人事部办手续。
管理规定	干满五年、连年受奖、创利百万、提建议被用、帮公司挽回大损失，这些都能涨工资。
监督与罚则	可以自己报名，也能被别人推荐；审核后要公开表扬；不按流程办的不算数，材料造假直接取消资格。

第一节总则则

第1条为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

第2条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第3条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第二节分则

第4条凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级;

1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者;

2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者;

3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者;

4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者;

5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者;

6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者;

7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者;

8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级;同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第5条晋升程序如下:

1.员工推荐、本人自荐或单位提名;

2.监察委员会或监察部会同人事部审核;

3.董事会或总经理批准。

其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准;属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。

第6条晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。

第7条晋升手续由劳动人事部负责办理。

某酒店员工工资发放制度：某酒店员工规章

适配人群	客房服务员，前台接待员，楼层保洁员	使用场景	客房服务，前台接待，楼层清洁
制定背景	大家老迟到早退，工作状态松散，客人投诉多，得立个规矩管管。
适用范围	酒店所有一线员工，前台、客房、保洁这些岗位。
职责分工	领班每天盯班前会，主管抽查执行，办公室负责记录问题。
管理规定	提前十分钟报到，微笑服务，不打私人电话，不进客房休息，钥匙随身带。
监督与罚则	领班现场看，主管不定期查，违规第一次提醒，再犯扣分，三次谈话。

1、准时上下班，提前10分钟到前台报到，由领班召开班前会，布置当日工作任务及注意事项。

2、上班时保持微笑，不可因私人情绪而影响工作。

3、仪容仪表要符合员工手则的要求，女员工不留披肩女，男员工不留胡须。

4、员工用膳应在指定地点，不得随意在工作区域吸烟，吃零食。

5、上班时不得打私人电话。

6、员工不得进入客房休息，洗澡，看电视等。

7、客房钥匙须随身携带，不得随意放置。

8、在工作区遇到客人应礼貌问候。

您好

9、保持工作区域的整洁和安静，与客人说话声音以对方听清为限，同事间交谈不得大声喧哗，严禁在走廊内大声叫喊。

10、听从上级在工作的安排，上班时间严禁会客，或与同事闲聊。

11、与同事相处，友好合作，不发生金钱或物品上的借贷关系。

12、员工不得利用工作之便，私自套取外汇。

13、员工不得私收小费、礼物或侵吞客人遗留物品。

14、员工不得在酒店内赌博，酗酒。

15、员工不得收藏，传阅，复制反动，淫秽画刊，书籍和录像，客房内收出的报刊杂志一律交办公室处理。

16、员工不得偷盗酒店公私财物。

17、员工要遵守外事纪律，不得与客人私下通信。

交往和客人在一起时不得表示过分亲热，未经同意，不可抱玩客人小孩，更不准随便给小孩食物。

18、交接班时应将未完成的工作或特别事项交接清楚，接班人未到达，不得擅自离开工作岗位或先行下班。

19、清扫房间时不得任意移动房内的行李物品，严禁翻动客人物品，如确要移动客人物品，在清扫完毕后，要马上移回原处。

20、不得随意丢弃房内的纸张，印刷品(除非放在垃圾筒内)。

21、进入客房要严格按照进房程序进行。

22、每班完成自己的工作任务，养成随时检查自己职责内尚有何事没做，何事待办的习惯。

所有电话必须做出电话记录并落实。

23、客人不在房内，不得让访客进入。

24、客人询问，要热情回答，不可说不。

25、对客房内的可疑情况，要及时汇报。

26、应谨记酒店内时常保持整齐，清洁如发现任何地方有垃圾和纸屑应该主动把它拾起，放进废物箱。

27、其它部门人员需要进入房间工作时，必须有本楼层服务员的陪同。

28、不得随便缺席，如有急事或特殊情况，要提前通知办公室或主管。

29、不得在酒店内接待亲威朋友来访。

3. 0、不得将个人的私事私物带回酒店。

3. 1、直呼客人及上司的名字，应礼貌地称__先生或__小姐。

3. 2、不要太依靠自己的记忆力，养成做笔录的习惯。

3. 3、使用机器前后需做检查是否完好及做保养工作。

(吸尘器)3.4、严禁浪费公司资源及清洁用品。

某酒店员工工资发放制度：某酒店员工请假

适配人群	酒店一线员工，部门主管经理，人事专员	使用场景	员工缺勤处理，急诊就医请假，部门岗位调配
制定背景	有人不请假就走，有人病了乱开证明，有人迟到早退老糊弄，管不住人。
适用范围	酒店所有员工，不管前台后厨还是经理。
职责分工	部门经理批假，人事部收表备案，总经理管高管请假，部门盯员工出勤。
管理规定	请假必须填表，病假要医院证明，事假提前两天说，迟到超半小时算旷工。
监督与罚则	旷工扣三倍工资还罚一百，病假没证明当旷工，超五天自动走人，销假不及时算旷工，人事随时查表。

酒店员工请假制度

一、旷工

按下列情况之一旷工

未事先办理请假手续而缺勤或未准假而私自休假者，各种假期逾期而无续假者。

不服从调配而不上班者。

打架、斗殴至伤不上班者。

迟到、早退三十分钟以上者。

其它应按旷工处理，旷工一天扣三天工资，另加罚款100元;旷工予以开除。

二、病假

员工因病休假，填写病假申请表，出示区级以上医院病假通知书，经部门主管、经理、总经理批准后，交到人事部方可生效。

急诊:员工如遇到紧急病情，可在自己居住的附近医院就诊，急诊在三小时内通知部门经理，24小时内病假请明交到部门，填写病假申请表。

病假证明不得由他人代交或邮寄(病假证明中注明发烧和不能行走的病例除外)。

如无开病假证明者，将按旷工处理，并给予纪律处分，直至开除。

病假一天扣当天工资。

病假超过五天(含五天)自动离职。

三、事假

员工因事确需本人处理，须提前二天向部门经理以书面形式提出申请，经批准后方可休假，来不及到公司请假时，应用电话通知部门，经同意后方可休假，事后补办请假手续。

四、其它假

如丧假、婚假等等，根据本人情况领导研究酌情处理。申请方法:向部门申报及主管总经理审批。

五、请假及请假天数审批权限

请假:各种假期不论时间长短(病假除外)一律填写请假申请表，按规定的批准权限批准后效。

请假天数审批权限

部门经理有权批假一天，二天以上报总监批准。

部门经理以上管理人员，请假必须提前一天填写请假申请表经总经理审批后方可休假。

休假有关规定

员工休假须填写请假申请表经部门经理批准后，报办公室(人事部)备案，部门经理以上管理人员休假，报主管总经理审批后生效，报办公室备案。

休有薪假一律一次提取使用，不允许零星提取。

员工休假期满后，须主动到本部门和办公室(人事部)销假，否则超期部分以旷工论处。

所有请假方式必须以书面材料于第一时间内报人事部。

每人每月一天假，无请半天假的说法。

某酒店员工工资发放制度：d酒店员工奖惩

适配人群	客房服务员，前厅接待员，公区保洁员	使用场景	员工通道管理，仪容仪表检查，客房清洁规范
制定背景	流程太乱，出事找不到人。想让大家做事有规矩，别老犯错。
适用范围	酒店所有员工，前后台、客房、保洁都得照着做。
职责分工	主管负责打分扣钱，经理审核，人事部管总，保安偶尔查岗。
管理规定	不准走错通道，不准邋遢上岗，不准偷懒摸鱼，不准乱扔东西，不准跟客人吵架。
监督与罚则	发现就扣钱，一级警告5块起，二级翻倍，严重警告直接罚到200。每月汇总，扣款从工资里扣。三次一级警告升成二级，两次二级变严重警告。

为了更加规范工作流程以及明确事故责任人，现完善奖惩制度，特做如下修订:

一级警告: 5-20元

1、不使用指定员工通道(1′)

2、上岗时仪容仪表达不到酒店规定要求的(1′)

3、行为懒散、无精打采、工作效率低，时常出现差错的(轻微)(1′-4′)

4、上班时间未经批准私自会客，办私事，接打私人电话(2′)

5、非工作需要进入其他部门闲聊(2′)

6、上班时间吃零食，看电视、报纸及杂志(2′)

7、设备不按规定摆放，下班前未将布草车及公区清理干净(2′)

8、工作时未做到三轻的(即说话轻、走路轻、操作轻)(2′)

9、随地吐痰，乱丢烟头或其他杂物(3′)

10、在公共场合吸烟，造成不好影响(3′)

11、擅自不参加例会的(4′)

12、不按时出早餐者，早餐之前准备不充分(4′)

13、擅自减少服务程序，投机取巧达不到酒店要求(4′)

14、经主管领导认定的其他事项

二级警告: 20-50元

1、违反操作规程或工作不认真造成的失误(较重)(5′-10′)

2、没有节约能源、做到人走灯灭的(5′)

3、未按规定及要求乘坐电梯的(5′)

4、在宾馆内拒绝接受保安人员及所属管理人员的正常检查(6′)

5、对客服务不礼貌、与客人争辩(6′)

6、工作散漫，粗心大意，引起宾客投诉(轻微)(6′)

7、工作效率欠佳，引起宾客投诉(轻微)(6′)

8、在工作时间内进行娱乐性活动(8′)

9、下班没有将钥匙交至前台保管的(8′)

10、违反安全规则或乱用其他安全设施(10′)

11、不爱护宾馆财产和使用客用品(10′)

12、和上级或同事争吵，谩骂上级领导或不服从上级指令(10′)

13、未经允许到宾馆客用餐厅用餐及娱乐(10′)

14、利用工作时间进行洗浴的(10′)

15、擅自离岗而影响工作(10′)

16、未经领导同意私自串班、迟到早退及休息的(10′)

17、一个月之内第二次违反一级警告条例者(10′)

18、经主管领导认定的其他事项

严重警告: 50-200元

1、传播小道消息、破坏内部团结、影响合作(15′)

2、拾到客人物品，没有及时上交或告知上级领导的(15′)

3、拒绝在工作需要时加班的(15′)

4、客人退房不更换床单、被罩的、引起二次住客投诉的(15′)

5、宾馆内吵闹、污言秽语，造成不好影响的(20′)

6、当值时玩忽职守，拒绝接受纪律方面的告诫，从而造成工作失误，引起客人投诉(较重)(20′)

7、对宾馆、客人或其他成员财产造成损失、毁坏情节较严重，或知情不报(20′)

8、在房间翻看客人物品或取用客人物品(食物)的(20′)

9、未经宾馆领导允许私自介绍外人与宾馆客人认识(20′)

10、拒绝或故意不完成领导安排的工作及未达到要求标准的(20′)

11、违反正常工作流程，滥用权限以及超越权限的(40′)

11、在宾馆内传播或展示有淫秽内容的物品、照片(40′)

12、有意损坏宾馆内物品或有意浪费现象的(如造成直接经济损失的，要将损失部分全部个人承担，外加处罚)(40′)

13、利用职务之便谋取不正当的个人利益、违规操作乱用职权(情节严重情况可加大惩罚力度)(40′)

14、撤下的布草放置地上或用布草擦尘的(40′)

15、一个月内重复违反第二条警告条例之规定(40′)

16、经主管领导认定的其他事项

开除解聘:

1、盗窃宾馆或员工的任何物品

2、在宾馆内擅自带危险物品、毒品、凶器

3、向外泄漏宾馆的机密文件、资料、数据

4、参与卖淫嫖娼行为

5、侮辱客人或伤害客人身体

6、当值时，使用宾馆物品为自所用

7、伪造文件意图行骗或采用涂改记录、账单、单据等手段窃取宾馆钱物

8、向客人索取小费

9、拒不服从上级行政人员或部门主管、经理的工作指示

10、意图或挑拨打架、殴打他人、互相打斗

11、当班时违反操作规程或不按操作程序工作，造成自身、他人或宾馆财务损失及人员伤亡

12、未经批准私自配制宾馆钥匙

13、没有上交客人遗留物

14、藏匿或故意损坏他人财物

15、知道自己患传染病或影响工作的其他疾病，不向宾馆报告

16、在酒店内做与我国传统道德规范相悖的行为

17、连续三次有工作严重失误

18、刑事犯罪

19、经主管领导认定，并向公司人事部上报的其他严重违纪事项

注:1′=rmb5元

某酒店员工工资发放制度：j酒店员工乘电梯

适配人群	迎宾员，送餐人员，客房服务员	使用场景	客人接待，设备检修，紧急查房
制定背景	电梯老被乱用，客人等半天上不去，员工挤电梯还吵吵闹闹，影响酒店形象。
适用范围	酒店所有员工，各部门日常上下班和工作场景。
职责分工	各部门负责人管自己人，保安部盯着乘梯行为，人事部汇总处罚情况。
管理规定	四层以下不准坐电梯；陪客、送餐、推车、拿现金、修设备、应急这些才能坐；必须用员工梯。
监督与罚则	保安现场提醒，监控抽查，违规一次罚50元；部门建议标准，人事执行扣款；每月通报几次。

一、电梯使用范围

1、酒店除部门负责人外，四层以下(含四层)任何员工不得无故乘坐电梯(包括员工电梯)。

2、营销部人员陪同客人可乘坐电梯。

3、餐饮部迎宾员引领客人帮拿酒水可乘坐电梯、送餐人员可乘坐电梯。

4、客房部服务员推布草车、紧急查房时可乘坐电梯。

5、财务部持现金可乘坐电梯。

6、工程部人员紧急检修设备可乘坐电梯。

7、保安部在处理紧急突发事件可乘坐电梯。

8、各部门出入库大量物品，员工携重物可乘电梯。

9、政府监督部门来店检查协助工作人员可乘坐电梯。

二、乘梯要求:

1、内部员工乘梯时，一律使用员工电梯。

2、乘梯或等候乘梯时，不得延误电梯等候时间。如遇见客人须主动问好;把主通道留给客人;超载时应主动让行。

3、员工乘坐电梯要注意礼节礼貌，禁止在梯内嬉笑打闹、抽烟等不雅行为。与客人同乘电梯时，员工间严禁闲谈。且要个执行客人先下后上规定。

4、员工上、下班须走指定的员工通道，并应主动配合保安人员的检查，到大堂办理公务必须着工装。

5、违反上述规定，酒店将参照各部门的建议责罚标准50元/次进行处罚，本规定从即日开始实施，修改亦同。

某酒店员工工资发放制度：酒店员工绩效考评

适配人群	酒店部门主管，人力资源专员，运营总监	使用场景	新员工转正，年度晋升评估，日常行为管理
制定背景	新员工转正没标准，老员工升职加薪靠感觉，大家干好干坏差不多。想让奖惩有依据，调动更公平。
适用范围	酒店全体正式员工，不含试用期、实习、兼职和出勤不够的人。
职责分工	部门主管负责打分写评语，经理总监签字，人力资源部收表复审，最后通知结果。
管理规定	考核要看德能勤绩，平时随时记表现，年中年底必须考，不能泄密不能舞弊。
监督与罚则	考核表要写清事实，工作总结民主评议，人资三天内复考，审批后才执行变动，不交表就不办升职加薪。

酒店员工绩效考评制度及程序

绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。目的在于通过对员工的实际工作奖况、为教育培训、工作调动以及加薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠依据。为准确评定员工履行岗位职责的情况，以此确定员工升职、加薪、转正、调职等人事变动的依据。考评内容侧重“德、能、勤、绩”四个方面。考核分为试用考核、平时考核、年中考核、年终考核。

1.试用考核:新入职员工在试用期满(一般为三个月)后应参加试用考核，由试用部门主管考核，经理/总监签字认可。无论考核通过是否部门均应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人力资源部。延长试用期一般不超过三个月，被考核人员要向考核者提交工作总结。

2.平时考核:

a各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识、技能随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

b主管人员，对员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以供考核的参与。

3.年中考核:于每年6月底进行，但经决议无必要可以取消。

4.年终考核:

a员工于每年12月底举行总考核1次。

b考核时，各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送人力资源部复审。

5.下列情况不得参加考核:

a试用期内的员工。

b实习生。

c兼职、特约人员。