发布时间：2026-08-09
| 制定背景 | 新员工刚来不太熟，怕干不好活儿。想看看他们能不能真上手，是不是跟公司想法一致。 |
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| 适用范围 | 所有还在试用期、要转正的员工。 |
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| 职责分工 | 员工自己填表写报告，直属领导打分写评语，人力部收材料办手续，总监或总经理看报告给意见。 |
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| 管理规定 | 试用员工必须交转正申请表；领班以上还要交ppt述职报告；考核不过就延试用、调岗或辞退。 |
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| 监督与罚则 | 人力部盯着流程走，领导按标准打分，总分不够或评语差就不让转正；延试用要重走流程，调岗也得重新试用。 |
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目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作，符合公司发展要求，与公司核心价值观相一致，具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。
试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。
基本作业流程:
1、 试用期间，需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。
2、 基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一)，由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。
3、 领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)
4、 经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。
发布时间：2026-07-31
| 制定目的 | 公司想管得更规范些，让大家干活更有方向，别乱来，稳住发展不掉队。 |
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| 适用范围 | 所有员工，管生产目标、安全、基础工作、绩效这些事。 |
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| 职责分工 | 人力部牵头定标准，部门领导打分执行，高管每季度看结果盯进度。 |
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| 禁止行为 | 不准漏报安全问题，不准糊弄生产目标，不准绕过流程办事，不准考核材料造假。 |
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| 检查与监督 | 每月填表交人力，人力核对后公示，月底前完成；漏交扣当月绩效5%，两次不交约谈主管；人力部每月10号前发提醒和模板。 |
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员工绩效考核管理
一、公司管理考核实施办法
为进一步规范企业管理，提高企业管理水平，确保企业和谐、稳定发展，特制订本规定。
(一)、公司管理考核总体指导思想
管理考核以企业发展为导向，以企业经济效益为中心，以安全文明生产为基础，以公司各项规章制度为准绳，严格落实工作目标责任，切实提高工作绩效，逐步建立比较完善的内部约束、激励机制，促进公司健康、稳定发展。
(二)、公司管理考核的基本原则
规范程序控制过程
解决问题促进工作
以人为本实现双赢
(三)、公司管理考核的内容
公司管理考核分为:生产经营目标、安全生产、基础管理、工作绩效四大方面。
发布时间：2026-07-27
| 制定背景 | 有人想换岗，有人要走人，流程乱七八糟。怕交接出错，怕岗位空着没人干，怕公司东西丢。 |
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| 适用范围 | 所有在职员工，各事业部、分店、部门都得照办。 |
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| 职责分工 | 部门经理和店长提申请，人力资源部跑手续、查情况、收材料，总经理最后拍板。 |
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| 管理规定 | 调岗要签交接单，辞职要提前写申请，没批完不能走，不能怠工，不能私离岗位。 |
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| 监督与罚则 | 每一步都要填表签字，hr全程盯着，没交清不发工资，私自离岗就罚，交接不清追责任。 |
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电器公司员工内部调动与离职制度
1 员工因工作需要或本人提出申请在本部门内调换岗位的，由所在事业部或分店经理决定，并通过人力资源部进行协调，履行\"内部员工调动工作物品交接\"手续。各事业部或分店需增减或跨部门调动员工时，应由部门经理或分店店长向人力资源部提出申请，经过研究后，报相关副总批准后实施。
2 员工申请辞职或调动工作
2.1 一般员工需提前15天，部门经理级以上人员虚提前30天提出书面报告申请。
2.2 经本部经理同意后，填写离职人员申请表。
2.3 经各相关部门签署意见后，交至人力资源部。
2.4 人力资源部调查核实签署意见后报请总经理审批。
2.5 辞职或调动申请未经公司领导批准前，员工必须监守岗位，正常上班。
