生产、加工、存放各环节的防疫制度（优选8篇）

生产、加工、存放各环节的防疫制度

适配人群	仓库管理员，厂检员，烘干操作员	使用场景	原料验收，木工组装，喷漆作业
制定背景	木材容易生虫发霉，客户验货老卡这点。怕出货被退，影响交期和信誉。
适用范围	木制相框生产全流程，从原料进厂到装柜运走。
职责分工	仓库管理员管堆放清洁，消毒人员做消杀，厂检员查记录，人事行政部天天巡场。
管理规定	原料不能有虫眼树皮，成品离墙1米，地面不能有积水灰尘，装柜前必须清扫运输工具。
监督与罚则	人事行政部每天检查贴公告，厂检员每周查仓库消毒记录，不记录或不合格就扣当月绩效，问题多要停工整改。

一、公司产品的工艺流程为：

木制相框工艺流程：

二、本公司主要产品重点防疫环节为以下六个环节（已经在公司现场统一文字标示）

原料验收— 备料检验 — 木工组装 — 喷漆—包装入库（成品库）— 出柜装运

三、公司各工作区域内应确保无杂草、积水，定期清扫、除尘、通风，无杂物堆放，符合防疫要求。人事行政部对全公司各区域的环保、安全、防疫卫生每天做一次检查，检查结果公布于公栏上，厂检员对仓库成品区的卫生防疫与消毒记录每星期至少做一次监督检查工作，对检查的结果记录于《仓库检查日报表》、《仓库防疫记录》相关责任人应当认真履行职责，做好监督工作。

四、公司几个重点环节的防疫要点

1．原辅料库：

（1）原料库相对隔离，仓库管理员应当定期检查玻窗、门、屋顶等有无破损，灭蝇灯、捕鼠器是否正常使用，消防设施是否完好等情况。

（2）每班打扫库内地面、墙角、窗台等，确保无灰尘、杂物、积水。

（3）仓库管理员整理库内物品，应确保原辅料堆垛整齐、标识清晰，批次清楚，成品堆放与地面有一定距离，距离墙面至少有0.5米。

（4）消毒人员应对原辅料库定期防疫消毒，消毒人员做好有关记录，厂检员做不定期的检查，每月至少监督两次。

（5）进厂木材坯料必须无虫眼、无树皮、无发霉等现象，含水率符合验收标准。

2．烘干工艺：

（1）木材坯料均由供方高温处理，在企业只自然平衡水份，采用前置时间自然烘干平衡处理，根据材种不同控制相应温度和时间，确保烘干木材没有活虫及水份达到客户端要求。

（2）现场配备快速湿度测定仪、温湿度计等经检定且在有效期内的检测仪器。烘干操作人员应当及时准确记录温湿度、含水率等指标

（3）已处理合格的木材应当标识清晰，用薄膜包裹好后存放于固定区域，定期防疫消毒，随时安排待生产。

3生产加工车间：

（1）所有进入车间内的材料必须达到防疫要求

（2）各班的班组长每天早、晚负责打扫区域内地面、墙角、窗台等，确保无灰尘、杂物、积水，无杂物堆放，防疫设施完好，符合防疫要求

（3）人事行政部人员应每天检查记录主要环节的防疫情况

（4）车间内边角料应及时等清理，放于指定区域，待处理。

4包装场所：

（1）包装场所应独立或相对隔离

（2）每班打扫库内地面、墙角、窗台等，确保无灰尘、杂物、积水，无杂物堆放，防疫设施完好，符合防疫要求

（3）负责人应注意观察室内是否有飞虫进入，当发现异常时，应及时通知消毒人员及时防疫消毒

5成品库：

（1）成品库应当独立或有效隔离，库内防疫设施完善，仓库管理员应当定期检查纱窗、门帘等有无破损，灭蝇灯、捕鼠器是否正常使用，消防设施是否完好等情况。

（2）每班打扫库内地面、墙角、窗台等，确保无灰尘、杂物、积水

（3）仓库管理员整理库内物品，应确保成品堆垛整齐、标识清晰，批次清楚，成品堆放与地面有一定距离；离墙面1米距离。

（4）消毒人员应对成品库定期防疫消毒，消毒人员做好有关记录，厂检员进行监督检查并记录。

（5）仓库管理员应注意观察室内是否有飞虫进入，当发现异常时，应及时通知消毒人员及时防疫消毒

（6）成品仓库配备必要的检测仪器，有关人员及时进行检测

（7）仓库管理员应及时记录有关台帐，能够进行有效溯源

6．装运：

（1）装运场地应当硬化、专用，无积水和杂草

（2）坚持“一柜一清洁”，装运人员在装运前对运输工具进行清扫，确保运输工具内无害虫、泥土、杂物等。如不符合要求，成品库仓库管理员有权拒绝发货。

（3）装运人员在装运前对成品及外包装进行清扫，确保成品无害虫、泥土、杂物、灰尘等

（4）装运的成品应当经厂检员检验检疫合格并出具厂检单后方能装运。如不符合要求，成品库仓库管理员有权拒绝发货

（5）4-11月份禁止在夜间灯光下进行装运。

五、防疫消毒要点

1．防疫频率：

5-10月份每周防疫消毒1-2次

其他季节每月防疫消毒1-2次

2．防疫消毒药剂：

本厂采用敌敌畏溶液防疫消毒，浓度按产品说明配置。

3．喷施范围及方法

范围：防疫重点部位的地面、墙角及周围环境，从地面向上约2米高的范围内。

方法：喷洒

4．记录

《仓库检查日报表》

生产、加工、存放各环节的防疫制度：安全生产、文明施工资金保障

适配人群	项目安全负责人，专职安全员，施工项目经理	使用场景	工程项目开工，施工现场管理，安全设施采购
制定背景	怕安全钱被挪用，项目缺钱没法买防护用品，出事没人管。想让安全投入不打折扣，专款专用。
适用范围	所有工程项目，项目部、安全部门、财务部门都要照着做。
职责分工	公司设专户管钱，安全部门审核计划，负责人审批，财务安排支付，项目部具体执行。
管理规定	安全钱必须单列、专户、专款专用；支出要立项，按计划走流程；不能挪作他用。
监督与罚则	安全部门查计划和使用情况，财务核对付款凭证；不按规定用钱或措施不到位就处分；出事故先追人责任；干得好另有奖励。

一、安全生产资金保障制度

安全生产资金投入保障制度为了进一步加强安全生产管理，确保对安全技术措施费使用的及时、到位，根据国家安全生产法并依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定，结合本公司实际，特制订安全生产资金保障制度如下：

（一）、公司设立安全生产专项资金专户，安

工作全生产措施费专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用；

（二）、安全生产措施费按计划列入项目成本，安全生产施措施费的使用必须立项，原则上由公司具体掌握。工程项目开工初期，项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案，以及措施费的支出计划，报所属安全生产机构审核，送负责人审批后，由财务部门安排资金支付，所列费用方可计入安全生产措施费。各种安全技术设备，由各安全生产部门安排专业人员购买、验收、管理，用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。安全生产措施费用根据劳动部、全国总工会发布《安全技术措施计划的项目总名称表》、《建筑施工安全检查标准》（jgj）制订，其包括的范围如下：

安全资料的编印、安全施工标志的购置及宣传栏的设置（包括报刊、宣传书籍、标语的购置）费用；

安全培训及教育费用；

职工劳动卫生安全防护的费用；

施工安全用电的费用，包括：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等；

起重设备及其他的安全防护设施（含警示标志）费用；

施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用；

水上、水下作业的救生设备、器材及临边防护、警示设施费用；

抢险应急措施；

交通疏导、警示设施费用；

消防设施与消防器材的配置及保健急救措施费用；

安全网、安全帽、安全带等防护用品的购置费用；

按国家、施工所在省、市规定的其它安全生产措施所涉及的费用。

二、文明施工资金保障制度

安全文明施工措施费，对于中标工程，中标合同中有相关单列约定的，项目部应严格按照相关约定执行，中标合同中安全生产措施费未进行约定的工程项目，安全生产措施费用按照当地地方政府参考费率标准采用差额定率累进计费方式计取；或者按照安全生产管理机构对施工现场安全生产管理的实际需要按计划计取。

（一）、公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

（二）、公司安全生产专项资金的支出由公司安全管理部按计划报批，项目安全生产专项资金的支出由该项目安全生产科按计划报批。

（三）、对不按规定使用措施费或安全措施落实不到位的项目部，公司依照有关规章制度给予处分处罚。发生伤亡事故，危害职工身体健康的，应首先追究有关人员的责任。

（四）、公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。

生产、加工、存放各环节的防疫制度：安全生产、劳动保护群防群治

适配人群	工会劳动保护员，职工代表，外包负责人	使用场景	安全生产监督，职代会提案，外包队伍管理
制定背景	工人干活容易出事，怕大家受伤生病。想让干活更安全，保护身体不被伤害。
适用范围	公司所有职工，还有外包的施工队伍。
职责分工	工会牵头干，车间小组具体做，职代会盯着看，安全员随时查。
管理规定	必须查隐患、提建议、盯现场、办培训。不能瞒问题，不能漏检查，不能少整改。
监督与罚则	每月巡视检查，问题当场记，限期改完再复查。没改的通报批评，严重就上报。每年搞“安康杯”活动收集意见。

为了加强安全生产、做好劳动保护工作，保护劳动者在生产过程中的安全与健康。根据《劳动法》、《工会法》和全国总工会修改颁布的工会劳动保护监督检查三个条例，加强公司安全生产、劳动保护群众监督，积极开展群防群治工作

一、贯彻执行全国总工会修改后的《工会劳动保护监督检查员工作条例》、《工会劳动保护监督检查委员会工作条例》、工会小组劳动保护检查员工作条例》。根据公司实际情况制定《三个条例的实施意见》，并建立劳动保护监督检查委员会，依法履行职责，实行群众监督，维护职工合法权益。

二、落实职工代会劳动安全卫生汇报制。对公司劳动安全卫生工作，劳动保护推行厂务公开，发现存在事故隐患、职业危害和违反国家劳动安全卫生法律法规的问题，有权要求企业进行整改，也有提出合理化建议的权利。

三、开展职工代表施工现场和劳动作业区的安全生产、劳动保护巡视检查活动。坚持职工代表巡视检查制度，不但检查新建，扩建和技术改造工程项目的劳动安全卫生“三同时”，特别注意施工现场和劳动作业区的事故隐患和危险作业，职业危害的督促检查和劳动合同，集体合同及企业劳动保护各项规章制度的落实情况。

四、坚持竞赛工作中的安全劳动保护的目标管理、加强职工自我保护意识的提高。做到宣传气氛浓，培训教育广，通过竞赛强化企业的安全管理，加强安全防范措施，提高职工安全生产意识，促进企业生产发展。

五、强化外包队伍参与安全生产，劳动保护的力度。强制外包队伍负责人要参加安全生产检查评比活动;对安全生产、劳动保护必须投资的成本，强制外包队伍要承担;对外包队伍不同工种，不同对象的民工，进行强制培训教育。通过“三个强制”提高民工队伍素质，达到劳动保护安全管理目标。

六、建立职代会安全生产，劳动卫生保护专门小组，通过专门小组参于企业安全生产、劳动卫生保护的有关方案。建立健全会议制度，调查研究制度以及与行政安全技术部门对口联系等制度，对安全生产、劳动保护进行群防群治。

七、每年开展企业劳动保护管理过程中的合理化建议活动，通过职代会或者开展“安康杯”竞赛活动中，对企业安全生产和劳动保护方面征集提案或建议，提案或建议一般以书面形式提出，并讲清理由，要标和建议。

八、积极主动参加职工伤亡事故的调查和处理，监督企业采取防范措施，对造成伤亡事故的经济损失的责任者，提出处理意见，协助工伤事故报告、统计、分析、研究事故发生原因和规律，认真总结和吸取教训。

九、安全生产、劳动保护群众监督的基本程序要求。

1、选定课题，指工会劳动保护群众监督的具体内容的选择与确定，根据企业安全生产中突出的问题，以及职工反映强烈的安全生产问题，来确定群众监督活动的重点。

2、调查准备，指按国家劳动保护法规和职代会审议通过的劳动保护规章制度，对所要监督检查的对象或任务进行必须的调查准备。

3、监督检查，指工会劳动保护机构对被检查对象的检查、分析、评价。

4、处理反馈。根据监督检查的情况，及时进行信息反馈，对于查出的问题，予以妥当处理。

生产、加工、存放各环节的防疫制度：施工现场安全生产、文明施工定期检查

适配人群	项目部经理，专职安全员，班组长，生产副经理，技术负责人，质量安全技术人员	使用场景	项目施工管理，高处作业监管，吊装作业检查，模板支护验收，土方工程巡查，消防器材点检
制定背景	工地老出安全问题，检查没标准、不按时、没人管。想让检查真落地，别光喊口号。
适用范围	项目部所有人，包括经理、班组长、安全员、技术员。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天跑现场，班组长管好自己班组，技术负责人盯方案落实。
管理规定	每月查三次，班组长每天三查，安全员天天巡；隐患按“三定”改，重大问题必须停工。
监督与罚则	检查要有分工有标准，整改定人定时定措施，复查要留记录；发现违章马上纠，紧急险情立刻停；每周通报评比，差的点名批评。

1、项目部安全检查验收依据为：《项目工程施工组织设计》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程项目管理规范》、《公司安全管理工作计划》、《项目部安全保证计划》、国家有关法规标准。

2、安全检查每月三次，班组长每天班前、上班中、班后进行安全检查。项目部专职安全员每天巡回检查。

3、项目部安全检查人员：项目部经理、生产副经理、技术负责人、质量安全技术人员。4、定期安全检查方法：检查人员有分工、检查有标准、隐患整改定措施、定期限、复查验证定人员时间、检查范围覆盖全面、检查后总结评比通报。平时巡回检查按规定进行。

5、检查的内容：主要是重点审查安全生产责任制和规章制度、安全生产管理体系、施工组织设计（或施工方案）中有针对性安全技术措施及落实情况、安全教育培训、持证上岗情况。重点检查项目：土方作业、高处作业、吊装作业、模板支护、拆除、堆放；架设机具、机械设备、消防器材、垂直运输、施工用电、洞口临边防护、尘毒作业和易燃易爆作业环境等安全设施状况。

6、经常性安全检查：项目部的安全员每天要对工地进行巡加检查，应多跑、多讲、及时发现问题、监督整改。使事故隐患消除在萌芽状态。要发动班组开展自检和互检活动，发现违章，及时纠正。

7、根据特殊情况采取的突击安全检查，在事故多发季节或重复事故多发的时候，要开展突击专项检查，稳定情况，减少隐患；对存在普遍相同隐患，要进行专项检查，举一反三，消除隐患；开展专项治理活动，进行专项检查，认真加以落实。

8、安全检查要抓住四个关键：即抓关键作业、抓关键工种、抓关键工程、抓关键人物。

9、检查出的事故隐患，项目部应立即按“三定”原则，安排整改。整改完毕，必须组织有关人员进行验收，将整改情况及整改通知单回单反馈给原检查单位，以便复查。对于重大事故隐患，检查时应签发停工通知书，项目部应立即停工整改，整改后报原检查单位验收，验收合格后，方可复工。如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

10、施工现场要建立由生产管理人员和班组长参加的安全值班制，对安全生产进行监督检查，发现问题（隐患），立即消除。

生产、加工、存放各环节的防疫制度：安全生产、文明施工检查

适配人群	项目经理，安全员，施工员	使用场景	节前检查，异常天气后，特种作业前
制定背景	工地老出安全问题，检查乱七八糟没规矩，想让检查有章法、隐患能落地解决。
适用范围	公司所有生产活动，工地现场全包。
职责分工	总经理带头季检，分公司安全科月检，项目部周检，施工员组织验收，安全员最后签字把关。
管理规定	检查不能少，该查的项必须查；验收要签字挂牌才准用；隐患马上改，改不了就停工。
监督与罚则	每次检查都得填表签字；整改拖拉或不改，直接勒令停工；复查不到位就追责。

1 主要内容与适用范围

本标准规定了公司安全生产、文明施工的常规检查和验收检查以及不安全因素处理办法。

本标准适用于本公司所有生产活动。

2 检查依据

《建筑施工安全检查标准》jgj59-99，及上级有关安全生产和文明施工规定。

3 检查内容与方法

3.1 常规检查

3.1.1 检查内容包括安全生产、文明施工，施工现场安全管理以及防火，环境保护和卫生。

3.1.2 公司每季进行一次由总经理带队的大检查。

3.1.3 分公司（安全科）每月定期对施工现场进行一次大检查。

3.1.4 项目部每周应组织一次有项目经理、施工员、安全员、班组长等人员参加的安全生产和文明施工检查。

3.1.5 分公司（安全科）和项目部对施工现场应进行不定期的抽查、自查。特别是在节日前后，自然异常过后（如地震、台风、暴雨等）或特殊作业（如脚手架、井架、塔吊搭拆，构件吊装等）应对施工现场进行一次全面大检查。

3.2 验收检查

3.2.1 验收检查的范围包括：井架、脚手架、塔吊、临时用电、中小型机具、临时设施（办公室、卫生间、宿舍、食堂、浴室）等。

3.2.2 验收检查依据

受检分项的国家标准、规范或有关上级规定。

3.2.3 项目施工员应组织有关管理人员和机操工对按规定需要验收的分项工程进行检查验收，确定基本达到有关规定要求后，由施工员和操作班签字并上报公司（分公司）专职安全员。最终由公司（分公司）专职安全员验收合格签字挂牌后，才能正式使用。

3.3 整改与复查

对查出的不安全因素和严重隐患要立即整改。对一时难以整改的，签发整改通知单限期整改，并进行复查。对整改不力或拒不整改的，勒令其停工整顿。

3.4 检查记录

常规检查应填写《安全检查记录》，验收检查应填写《×××检查表》并有参加检查（复查）人员的签字。

生产、加工、存放各环节的防疫制度：安全生产、文明施工考核办法与奖罚

适配人群	项目经理，安全科人员，现场工程师	使用场景	项目部考核，班组安全检查，外部安全抽查
制定背景	工地老出事故，现场乱糟糟，得有人管安全和卫生。
适用范围	只管公司自己干的项目部。
职责分工	公司经理和安全科查项目部，项目经理他们查工人和班组。
管理规定	干活要守规矩，不许乱来，检查记录和事故记录都算数。
监督与罚则	按检查结果打分，看有没有荣誉、有没有事故，奖先进罚违规，照着两个文件执行处罚。

1 主题内容和适用范围

本标准规定了安全生产、文明施工考核方法和奖罚措施。

本标准适用本公司所施工的项目部。

2 引用文件

《关于调整安全生产、文明施工奖优罚劣办法的通知》6/1998

《安全生产奖罚实施细则》

3 管理内容

3.1 安全生产、文明施工考核

3.1.1 项目部的安全生产和文明施工由公司（分公司）经理、安全科负责考核，考核的依据为本年度的安全检查记录和伤亡事故记录以及在外部检查中获得的荣誉。

3.1.2 班组及施工工人由项目经理，现场工程师，施工员进行考核，考核依据为：是否做到遵章守纪。

3.2 奖罚措施

3.2.1 对在年度考核中被评为先进项目部的或在各次安全大检查中获得各种荣誉的依“奖优罚劣办法”进行奖罚；对在各次大检查（或抽查）中违反有关规定的按“实施细则”对项目部进行处罚。

3.2.2 对在年度安全生产考核中获得优秀的班组给予“先进班组”荣誉称号，附带适当物质奖励，对在各次大检查或抽查中违反安全生产规章制度的按“实施细则”进行处罚。

生产、加工、存放各环节的防疫制度：安全生产、环境保护组织

适配人群	工程项目负责人，注册安全工程师，专职安全员	使用场景	工程项目建设，施工现场管理，分公司安全管理
制定背景	以前安全没人管，出事才着急。现在要有人专门盯这事，提前防住风险。
适用范围	公司所有部门、分公司、项目部、施工班组。
职责分工	总经理带头，分管副总配合。工程处和安全部具体干活。工会和人力一起监督。
管理规定	必须设安委会和领导小组。各级都要配专职安全员。项目部要有安全员在岗。
监督与罚则	按wq—02和wq—11制度执行。每季度查一次人员配备。少配人就补，不整改就通报。

一、设立安全生产决策机构

（一）公司成立安全生产委员会，作为公司安全生产、环境保护决策机构。

1、人员组成

1．1总经理担任主任，主持公司安全生产委员会的工作。

1．2分管生产的行政副职（副总经理或总工程师）担任副主任，协助总经理组织领导公司安全生产委员会的工作。

1．3工程管理处、总工程师办公室、设备管理中心、办公室、工会、人力资源处、经营处、财务处、设备租赁分公司等部门负责人担任委员。

2、公司安全生产委员会职责见《安全生产环境保护责任制度》（wq—02）。

（二）设立安全生产领导小组，作为公司安全生产执行机构。

1．1经理担任组长，主持安全生产领导小组的工作。

1．2分管安全生产的行政副职（副经理或主任工程师）担任副组长，协助经理组织领导安全生产领导小组的工作。

1．3安全生产管理部门负责人或人员、分公司工会及各有关职能部门负责人担任领导小组成员。

2、分公司安全领导小组职责见《安全生产环境保护责任制度》（wq—02）。

二、设立安全生产职能管理机构

1、公司工程管理处、安全生产管理部门作为公司的两级安全生产职能管理机构。

1．1工程管理处是公司的安全生产环境管理职能管理部门。

1．2安全生产管理部门是公司的安全生产环境管理职能管理部门。

2、重大工程项目应成立项目现场安全生产管理小组。

三、设置专职安全生产管理人员

1、根据国家和地方有关法律、法规要求，在公司各级单位应设置专职安全生产管理人员。

2、积极贯彻和建立公司注册安全工程师制度，在条件成熟时，公司各级单位应设置若干注册安全工程师。

3、工程项目部、专业公司应按规定设置若干专职安全员。

4、施工作业班组应设置兼职的安全巡查员。

四、公司安全管理机构和人员配备基本要求

1、公司要建立以公司主要负责人为首的安全生产领导小组，建立各级安全生产管理网络，逐级落实企业内部安全生产责任制。

2、公司必须设置安全生产管理机构，配备与本公司施工规模和工程特点相适应的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员必须是本公司的职工。

3、公司安全生产管理机构应当配备专职安全生产管理人员不少于6名。

公司应根据承接工程业务量的变化，及时调整专职安全生产管理人员的配备。

五、项目部主要管理人员配备基本要求

1、项目部主要管理人员是指项目负责人、项目部技术负责人、施工负责人和专职安全员、质量员。项目部主要管理人员在项目施工期间应与企业建立劳动关系（劳动合同或聘用协议）。

2、项目部应当配备与施工难度和工程规模相适应的施工负责人、技术负责人和质量员。

六、各类安全管理人员基本条件

（一）公司专职安全管理人员基本条件：

（1）初级以上专业技术职称；

（2）2年以上施工管理工作经历；

（3）按国家和行业有关规定，经考核合格，并按要求接受继续教育。

（4）其中，安全管理部门负责人应具备中级以上专业技术职称和5年以上相关管理工作经历的条件。

（二）项目部安全员（含专职和兼职）基本条件：

（1）相关专业中专以上学历、初级以上专业技术职称；

（2）2年以上施工现场安全管理工作经历；

七、工作开展

1、参照公司制定的《安全活动组织和管理制度》(wq—11)及其他相应安全生产管理制度开展各项工作。

2、公司、工程项目部和生产车间应根据各自实际编制，确立相应的安全生产组织机构管理网络体系。

生产、加工、存放各环节的防疫制度：安全生产、文明施工资金保证

适配人群	财务负责人，生产部门负责人，质安部门人员	使用场景	建设工程开工，安全事故应急，劳动防护采购
制定背景	怕安全钱不到位，工地出事没人管。钱不专款专用，工人没防护，保险交不上。
适用范围	所有建工程、生产部门、财务部、质安部门。
职责分工	财务负责人管钱够不够，生产部门管钱花得对不对，质安部门查钱怎么用。
管理规定	开工前钱必须备齐，买防护用品、做安全措施。钱不能挪用，保险不能拖，不能罚提意见的工人。
监督与罚则	质安和财务一起查账，看钱花在哪。有贡献就发奖励，出事故就扣钱。每个项目留1.2%当安全备用金。