物业项目保安工作人员奖惩制度（优选5篇）

物业项目保安工作人员奖惩制度

物业项目保安工作人员奖惩制度(二)

为了鼓励保安人员认真做好本职工作，杜绝一切不良行为，以责、权、利相结合为原则，制定保安人员奖惩制度。

一、奖励细则

1、见义勇为，敢于同坏人坏事做斗争，成绩显着者;

2、积极协助公安机关抓获违法犯罪分子和侦破案件，成绩突出者;

3、积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产的安全，成绩显着者;

4、为搞好公司的安全保卫工作积极出谋划策，所提的合理化建议实行后效果明显者;

5、拾金不昧者

6、年终被评为"优秀员工"、"先进集体"，被评为省、市政府"治安模范标兵"者。

二、惩罚细则

1、值班时收听收音机、录音机，收看电视或进行其他与值班无关的事情。

2、擅离职守，经常迟到、早退。

3、酒后执勤上岗，并造成一定后果。

4、未按时交接班，或不按有关规定进行交接班，或交接班不清楚，检查时相互推卸责任者。

5、未经部门领导批准，私自顶班者。

6、未经部门领导同意，擅自带人留宿者。

7、执勤时，衣装不整，佩戴不齐;执勤中玩忽职守，疏于防范，致使在管辖范围内发生案件或事故，造成极坏影响者。

8、对公司和保安部领导下达的工作任务，未能如期完成，而又没有正当理由者。

9、扣留物品不登记，不上交;捡拾物品不报告，不上交者。

10、违反保安器材使用规定，私自随便转借和使用。

11、在突发性事件或紧急情况下，临阵脱逃或坐视不管者。

12、法制观念淡薄，参与社会聚众闹事、嫖娼、赌博等，与治安工作人员的应有素质极不相称者。

13、思想不纯，见利忘义，监守自盗或以权谋私，严重损坏公司形象者。

14、工作责任心不强，不服从分配，不执行规章制度，并随意顶撞领导且屡教不改者。

根据错误情节轻重进行不同的处罚。对于一些性质恶劣者，影响极坏者应辞退或开除;对违反国家有关法律法规者要追究其刑事责任。

签署人:物业管理有限公司

物业项目保安工作人员奖惩制度：某物业项目入伙财务工作

物业项目入伙工作制度(财务)

1.按财务部或发展商要求在指定银行开户，与银行签订代收管理费等款项协议。

2.根据发展商提供的业主资料，为业主办理好结算管理费专用存折。

3.根据发展商提供的物业类型、建筑面积，按财务部备案核准的管理费收费标准(或预收标准)，编制各种户型月收费一览表，使用电脑收费系统的将上述资料录入电脑。

4.确定其他收费项目(包括代发展商收费项目)，入伙前打印出入伙收费单(代收据)。

物业项目保安工作人员奖惩制度：某物业项目值班主任工作

应急处理(值班主任工作制度)

为落实管理处24小时值班制度，加强夜间期间值班管理，督促各岗位认真履行工作职责，及时处理客户投诉或处置突发性事件，制定本制度。

一、值班管理规定

(一)管理处值班主任工作时间为:平时(17:30至次日08:00)，节假日(全天24小时)

(二)值班主任由管理处管理层人员及办公室文员担任，值班周期分别为中心管理处或独立管理处主任每月不少于2次、n管理处主任不少于3次、其它管理人员不少于4次，女性管理人员可酌情安排，但每月应不少于1次，具体安排以管理处实际人数统筹安排为准。

(三)值班主任在值班周期内应进行夜间查岗，查岗频次为中心管理处或独立管理处主任每月不少于1次、n管理处主任不少于2次、其它管理人员不少于3次，女性管理人员可酌情安排。

(四)有条件的管理处应设立值班主任室，并将值班电话转接至值班主任室;

(五)白天值班期间按正常作息时间操作，夜间值班期间值班主任应在值班室休整，如实施夜间突击检查，次日可推迟2小时上班;

(六)管理处每月28日前应制定出下月《值班安排表》，并将其抄送至控制中心;

(七)因特殊情况不能按时值班时应事先确定好替班人，并告之管理处负责人作出相应调整;

(八)管理处负责人应采取多种方式适时对值班主任在位情况进行抽查，每月不少于三次，并做好相应记录;

(九)公司给予通讯补贴的值班主任要保持手机24小时处于开机状态，其他值班主任要随时与控制中心保持联络。

二、值班主任职责

(一)值班主任根据管理处负责人的授权范围代行其职责，处理日常工作事务，保障各项工作正常运作;

(二)超出授权范围或遇重大突发性事件应立即请示单位负责人或向有关部门报告;

(三)负责检查各岗位履职情况，督促岗位工作人员认真履行工作职责;

(四)负责协助各岗位处理疑难问题，及时受理客户求助、投诉及处置突发性事件;

(五)落实查铺查宿制度，检查各班人员外出、就寝情况，并做好记录;

(六)落实查岗制度，每日17:30-22:30期间应对各岗位巡检2次，夜间0:00-06:00期间应对各岗位实施一次突击检查，并做好记录;

(七)坚守值班岗位，认真填写值班记录，并做好交接工作。

物业项目保安工作人员奖惩制度：xs物业项目工程部安全工作操作

1、目的

加强安全意识，贯彻"安全第一、预防为主"的方针，确保安全管理、安全生产;

2、范围

适用于"***"服务中心

3、职责

1)物业工程部主管负责检查安全管理制度的实施情况。

2)物业工程部负责安全管理制度的组织实施。

3)共用设施、设备维护员具体负责安全管理制度工作的实施。

4、工作程序:

1)实行谁主管，谁负责的安全责任制:

①物业工程部的安全工作由物业工程部负责;

②物业工程部管理员负责分管范围的安全工作;

③物业工程部作业层员工应严格执行操作规程，坚决反对违章作业;

2)工作人员工作时，要穿工作服，高空作业必须戴安全带及安全帽，有高空落物危险的要有人监护，拉警戒线，挂警告牌;

3)带电作业必须穿安全靴，戴安全手套，使用合格的安全工具，作业区要悬挂警告牌，必要时要拉警戒线;

4)在转动设备上工作时，严禁戴手套，防止卷入机内，女性作业者，有长发及长辫者要戴工作帽，将长发及长辫藏在帽内;

5)工作需要动火时，要办理动火证;

6)进入高压配电间工作要办理工作票，电气作业要按电气安全管理制度和工作票制度规定执行;

7)未经物业工程部主管或物业服务中心批准，外来人员(包括参加学习、探亲访友、施工人员)禁止进入设备现场

8)各岗位人员必须严格执行岗位责任制，发生事故或发现可疑情况，应迅速报告上级主管和物业服务中心，并负责保护现场;

9)定期进行安全大检查，每月进行一次，全小区性的安全大检查由服务中心决定;

10)不准随意配制变电站、工具房以及其它专用钥匙。水池盖应加锁，并指定专人保管钥匙，

11)班组工具、材料要有专人管理，要登记台账;

12)易燃材料要指定存放在安全地点，不得随意乱放;

13)工作时不能随意挪动或使用消防设施，如果必须使用(除火警外)，要经安全管理批准;

14)发生火警时，工作人员要积极投入灭火，并保证消防给水系统、事故照明等消防设施用电。

物业项目保安工作人员奖惩制度：物业项目工程部安全工作操作

1、目的加强安全意识，贯彻"安全第一、预防为主"的方针，确保安全管理、安全生产;2、范围适用于""服务中心3、职责

1)物业工程部主管负责检查安全管理制度的实施情况。

2)物业工程部负责安全管理制度的组织实施。

3.)共用设施、设备维护员具体负责安全管理制度工作的实施。

4、工作程序:

1)实行谁主管，谁负责的安全责任制:

①物业工程部的安全工作由物业工程部负责;

②物业工程部管理员负责分管范围的安全工作;

③物业工程部作业层员工应严格执行操作规程，坚决反对违章作业;2)工作人员工作时，要穿工作服，高空作业必须戴安全带及安全帽，有高空落物危险的要有人监护，拉警戒线，挂警告牌;3.)带电作业必须穿安全靴，戴安全手套，使用合格的安全工具，作业区要悬挂警告牌，必要时要拉警戒线;

4)在转动设备上工作时，严禁戴手套，防止卷入机内，女性作业者，有长发及长辫者要戴工作帽，将长发及长辫藏在帽内;

5)工作需要动火时，要办理动火证;

6)进入高压配电间工作要办理工作票，电气作业要按电气安全管理制度和工作票制度规定执行;

7)未经物业工程部主管或物业服务中心批准，外来人员(包括参加学习、探亲访友、施工人员)禁止进入设备现场

8)各岗位人员必须严格执行岗位责任制，发生事故或发现可疑情况，应迅速报告上级主管和物业服务中心，并负责保护现场;

9)定期进行安全大检查，每月进行一次，全小区性的安全大检查由服务中心决定;

10)不准随意配制变电站、工具房以及其它专用钥匙。

水池盖应加锁，并指定专人保管钥匙，

11)班组工具、材料要有专人管理，要登记台账;

12)易燃材料要指定存放在安全地点，不得随意乱放;

13)工作时不能随意挪动或使用消防设施，如果必须使用(除火警外)，要经安全管理批准;

14)发生火警时，工作人员要积极投入灭火，并保证消防给水系统、事故照明等消防设施用电。