工程公司项目工地防火检查制度（优选3篇）

工程公司项目工地防火检查制度

适配人群	防火领导小组，项目部负责人，木工班组长	使用场景	木模堆放点，木工间，工地防火
制定背景	工地木模堆得多，木工间易起火，怕烧了东西伤到人，影响工程进度。
适用范围	所有在项目工地干活的人，重点盯木模堆放点和木工间。
职责分工	防火领导小组负责查，组长带头每月检查，组员跟着干，大家都要参与。
管理规定	每天要查火情，每月大检查不能少，一点火星都不能放过，发现隐患马上改。
监督与罚则	检查时认真记问题，整改后还要复查，不负责的先教育，再严重就处理，起火按情节罚钱。

建筑工程公司项目工地防火检查制度

为了健全本工地的安全防火工作，保护好国家财产和人身安全，保证工程的正常施工进度，特制订以下制度:

1、防火领导小组成员，除每日做防火检查外，在每月项目部组织的检查中，由组长带领组员。细致地检查工地的防火情况，及时发现隐患，要及时消除，将火苗消灭于萌芽状态。

2、防火检查内容，除公司制定的防火检查制度外结合本工地的实际情况，应对木模堆放点、木工间等地及时检查，发现问题及时提出整改措施，并及时做好整改复查。

3、决不放过一点一星火种，对造成火灾者，根据情节轻重给予不同处理外，还得给予一定的经济处罚。

4、检查人员必须认真负责，决不可掉以轻心马虎从事，对不负责任的职工除教育外，必要时加以严肃的处理。

适配人群	项目经理，项目班子，施工管理人员	使用场景	工程管理，工期管控，质量考评
制定背景	项目管理松散，工资和干得好坏没关系。想让工资跟项目大小、管得好不好挂钩。
适用范围	只管施工项目的管理人员，比如项目经理部的人。
职责分工	公司人力资源部定标准，项目经理部发工资，公司审计部查账看有没有乱发。
管理规定	工资分两块，一块是基本工薪，一块是效益工薪。必须按一个项目单独算账才能用这制度。
监督与罚则	每月发基本工薪，项目结束再算效益工薪。查账发现没单算项目账的，当月效益工薪扣一半。连续两次不合规，停发效益部分。

建筑公司施工工程项目工资制度

1 .总则

( l )为建立适合施工工程项目(以下简称项目)管理特点的工资制度，体现依据项目规模大小、管理优劣决定分配的原则，理顺分配关系，制订本制度;

( 2 )项目工薪制是以单位工程项目为对象，以质量优良、缩短工期为目标，以提高经济效益为核心，依据工程全过程的最终管理成果确定项目管理人员工资分配的工资制度;

( 3 )实行项目工薪制的项目管理人员范围，可结合企业管理体制、职工承受能力，分为两种形式:

l )项目全体管理人员;

2 )项目领导班子。

( 4 )实行项目工薪制的项目经理部应以一个工程项目为管理对象。同时管理两个以上，但能按工程项目进行单独核算的，也可按工程项目实行项目工薪。不能按工程项目单独核算的，不能实行项目工薪制。

2 .项目工薪的确定

( l )项目工薪由两部分组成，基本工薪和效益工薪。即:项目工薪二基本工薪效益工薪;

适配人群	项目经理部，项目核算员，项目财务人员	使用场景	工程开工前，项目施工中，工程竣工后
制定背景	公司想让生产更规范，避免乱来，把事情管得更清楚些。
适用范围	管所有项目经理部和相关职能部门。
职责分工	工程管理部牵头干活，财务部配合，公司经理拍板，大家都要照着做。
管理规定	合同要备案，工资材料费用要审批，付款要有手续，报表要按时交。
监督与罚则	每月检查报表和手续，缺东西不给付款，没审批不发钱，错了要重来，严重了要追责。