项目部负责人

更新时间：2026-08-13 06:59:23

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目标考核办法（优选10篇）

发布时间：2026-08-13

适用岗位：项目部负责人、项目经理、班组长

制定目的	怕学员培训完找不到工作，影响学校名声和公司收入。怕老师教得不好，学员不想学。
适用范围	只管培训学校的讲课老师，不管其他部门的人。
职责分工	校长盯总目标，主管看每月进度，老师自己负责带好每个班的学员。试讲要过关，课表不能乱调，每天记学员出勤，发现想走的马上谈心。
监督与检查	行政部每月查数据，看上岗率和考核分。没达标先警告，再扣钱，三次不成就换人。工资条上直接写清扣了多少。

培训学校讲师目标考核办法

为加强培训学校教师整体业务技能素质，推进参培学员上岗就业率，进一步促进公司经济运作机制的完善，经公司领导研究决定，现将培训讲师目标考核制度拟定如下:

一、培训讲师要做到“为人师表”，以优秀良好的业务技能和职业品格去影响参培学员的学习思想，使其能够正确认识参加岗前培训学习的目的和意义。

二、公司对培训讲师实行工资与目标任务挂钩。

三、讲师在培训期间，对公司招生部招聘选送参培学员，积极与招生部工作人员反馈信息、协商及时调整教学方案，确保参培学员上岗率100%。

四、如参培学员在校培训期间，有培训学员擅自脱培，公司将按每少脱培1人，下降培训讲师工资5%为基点，依次类推累计计算降低发放当月工资。

制定目的	工人干活容易得职业病，比如尘肺、耳聋啥的，得提前防着。
适用范围	公司所有干活的人，车间、仓库这些地方，还有机器设备。
职责分工	老板要出钱定计划，主管管台账和检查，班组长盯现场防护，员工自己戴好口罩手套。
管理要求	上岗前、干着时、离职时都得做体检；发防护用品；定期测有害物质；有问题马上调岗。
监督与检查	安全部每月查一次，查台账、看记录、问工人。没做到扣绩效，严重就培训补课。领导抽查，三次不改要谈话。

制定背景	项目管理松散，工资和干得好坏没关系。想让工资跟项目大小、管得好不好挂钩。
适用范围	只管施工项目的管理人员，比如项目经理部的人。
职责分工	公司人力资源部定标准，项目经理部发工资，公司审计部查账看有没有乱发。
管理规定	工资分两块，一块是基本工薪，一块是效益工薪。必须按一个项目单独算账才能用这制度。
监督与罚则	每月发基本工薪，项目结束再算效益工薪。查账发现没单算项目账的，当月效益工薪扣一半。连续两次不合规，停发效益部分。

制度目标	管住分包单位的安全事儿，别出事故，少赔钱，保护工人不受伤。
职责分工	总包方盯着看，分包方自己管人管设备管教育，安全员天天查现场。
核心条款	方案要报批，交底要签字，工人得培训考试，特种工必须持证，机械要验收，防护要配齐。
执行要求	每周开安全会，每天班前讲安全，检查问题当天改，整改完要签字确认，总包随时来查，不听就扣钱。

制度目标	管好安全工器具和防护用品，防止出事故，保障人身安全，改善工作环境。
职责分工	安全员负责管理、每周检查维护、督促定期试验；运行人员填检查卡；大家共同保管使用。
核心条款	专用房间存放，干燥明亮防盗好；定置定位编号；有问题马上停用；贴合格证才准用。
执行要求	检查卡必须认真填；新买或放久的要先试验；不合格的不能放屋里；接触高温明火酸碱要避开；台帐记录要全，物卡得对上。

制定目的	安全教育老出问题，大家安全意识不强，老有事故。想让大家懂规矩、守规矩，少出事。
适用范围	管安全教育机构的人，管怎么教职工安全知识、怎么考试考核、怎么搞日常提醒。
职责分工	副主任牵头，安委会定计划，劳资科编年度计划，安全员具体讲课，办公室设备科配合，领导不定期检查。
禁止行为	不能不组织考试考核，不能漏掉新员工三级教育，不能让没证的特殊工种上岗，不能不挂安全标牌和宣传栏。
检查与监督	安全员每月教课，月底交记录；领导每季度查一次；没教完扣安全奖；考核不及格不发年终奖；年底汇总打分评先进。

制度目标	防止工人出事，让大家干活时注意安全，别受伤。
职责分工	施工负责人管拆动防护的事，电工焊工等要持证上岗，工人自己戴好安全帽系好安全带。
核心条款	不能酒后操作，高空作业必须系安全带，洞口坑边要有防护或标志，酸液调配要先加酸再加水。
执行要求	安全帽安全带安全网要定期检查，不合格就不能用。防护设施不能乱拆，要经施工负责人同意。危险地方挂红灯、设标志、有人指挥。

制定背景	车间有些岗位太危险，女工怀孕哺乳期更得小心。怕出事伤身体，也怕影响胎儿健康。
适用范围	喷油、焊锡、钻床这些危险岗位的员工，还有怀孕、产假、哺乳期的女工。
职责分工	人事部安排体检和换岗，车间管理人盯防护用品，巡检员每天看有没有戴好。
管理规定	喷油要戴口罩手套，焊锡用活性炭口罩和抽烟机，钻床必须戴口罩眼罩，高压测试戴绝缘手套。
监督与罚则	每月查体检记录，工位贴警示标签，没戴防护就停工整改，检查结果记在巡检表里，三次不改要谈话。

制度目标	让大家干活时别出事，保护好自己，不受伤不生病。
职责分工	安全员戴袖套盯现场，离岗要找人顶上。库房有人管清洁和防火。
核心条款	戴安全帽系安全带，不赤膊不穿拖鞋，不酒后干活，不乱借厅门钥匙。
执行要求	进场先办手续，井道施工前做防护，动车前检查缓冲器、限速器，每天开工前查一遍。

制定背景	工地老出事，塌方、触电、坠落老发生，图纸方案里没写清楚安全咋搞，得逼着大家提前想好咋防。
适用范围	所有盖楼修路的施工项目，管项目经理、施工员、班组长和干活工人。
职责分工	公司安全部牵头定规矩，项目经理带着技术员编方案，班组长盯现场，安全员天天转着查。
管理规定	平面图要画清物料堆哪，挖土得撑牢边坡，电线必须三相五线，脚手架得有图有计算，电梯塔吊要稳要全。
监督与罚则	开工前必须当面讲签字交底，项目经理边干边看，安全员突击检查，不按规矩做就停工整改，再犯扣钱。

制度目标	记好每天施工的事儿，以后出问题能查原因，修起来有依据。
职责分工	技术负责人管整理审核，专业工程师天天记，内业人员收资料，资料员管标准发放。
核心条款	开工竣工时间、设计改动、特殊施工、事故处理、领导意见、天气停电这些都得记。
执行要求	每天记，换人要交接；分部完工后整理填表，主任工程师签字存档；每季报推广效益；总结要在完工后马上写。

制度目标	管好项目部的办公用品，不乱买乱发，省点钱，让花出去的钱有数。
职责分工	项目经理管申请和盘点，办公室管买和登记，总经理签字批事，分管副总看报告。
核心条款	买东西要填表签字，领东西要验货签字，报废要写申请再签字，账和实物必须对得上。
执行要求	申请得提前交预算表，采购按标准来，领用当场验货，每月查用量余量，每季度盘一次账，工程结束前全清一遍。

制定目的	现场老出安全问题，有人没盯紧，隐患拖着不处理，怕出大事。
适用范围	总监、现场监理、承包单位干活的人。
职责分工	总监管整体，现场监理天天跑现场找问题，承包单位按指令改问题。
管理要求	每天至少巡两次现场，发现隐患马上判要不要停工，发整改单，盯着对方改完。
监督与检查	总监查罚单，财务收钱开票，没巡够次数扣工资，漏查隐患扣三天工资，改不完还拖着就开除。

制定目的	公司想管住乱操作、不干活、坏规矩这些事，让工作稳一点，大家心里有数，别老出岔子。
适用范围	所有员工，管质量出错、活没干好、违反制度、其他伤公司的事。
职责分工	技术科查质量事故，人事科查失职和行政问题，总务科帮着查行政事，调查人要带头查清楚。
禁止行为	不能瞒报事故，不能乱操作害质量，不能偷懒误事，不能瞎搞公司规矩，不能骗公司钱。
检查与监督	出事后一天内得上报，调查组两天内定责罚，超时罚调查人，罚单交财务扣工资，整改要盯住看效果，没改好再罚。

制定目的	工地脚手架、操作平台、塔吊可能倒，会砸伤人、赔钱。
适用范围	所有在工地干活的人，还有脚手架、操作平台、塔吊这些设备。
职责分工	发现要倒就喊大家快跑；工长马上报领导；安全员查原因写报告；医生急救伤员。
管理要求	立刻喊人躲开；马上打120；现场先救人；药箱放办公室；没伤人也要检查再开工。
监督与检查	安全员天天看设施稳不稳；项目经理盯着落实；谁不喊、不报、不救，就停工学规矩；每月查一次预案管不管用。

制定背景	工地老出事，有人不守规矩，有人不听指挥，得用奖罚逼大家注意安全。
适用范围	安徽分公司所有干活的人和管安全的部门。
职责分工	安全部门牵头管，项目部具体干，公司领导盯着看执行没执行。
管理规定	干得好就奖，比如抢修救人、提好建议；干坏事就罚，比如瞎指挥、瞒事故、不报隐患。
监督与罚则	奖的钱从奖励基金和罚款里出；罚分行政和经济两种；屡教不改就追责；每月查一次现场，留记录；查到问题当场说清怎么改。

制定背景	怕出事故伤着人，管不住乱操作和坏设备，想让规矩落地，少出事。
适用范围	全公司所有员工和车间。
职责分工	分管领导带头查，安全部门组织查，各部门自己查，大家互相盯。
管理规定	天天要查思想制度管理隐患设施，班前班后自己查，换班时要交接查。
监督与罚则	按月查加随时巡，查到问题马上改，改不了的定时间改完，不改就追着问。

制度目标	管住机房进出，盯紧设备运行，防乱动乱改，保数据不丢不泄，让监控和调度不出岔子。
职责分工	值班负责人批人进机房；值班员盯设备、填日志、做清洁；所有人守密码、不外传信息、不带危险品。
核心条款	非工作人员不能进；进屋换鞋穿工装；不准吸烟喝水吃东西；不准擅自操作改设置；双人作业、每日备份、异地存档。
执行要求	登记本必须手写填全；每班查环境、每周大扫除；异常马上报、流程改要签字；负责人不定期查落实，记入考核。

制定背景	图纸老出错，专业之间对不上，怕开工后返工耽误工期。
适用范围	所有在建项目工程的施工图审查工作。
职责分工	项目经理带头干，技术负责人主抓，内业员记好问题，质检员盯着改。
管理规定	开工前必须开会审，问题要写清图号，交底后再提意见，记录得盖章才有效。
监督与罚则	建设单位组织开会，项目部催着办；会审记录发给各方，没落实的要复查，漏改的得重来；谁不配合就通报批评。

制定背景	怕出大事，想早点发现隐患，不让老百姓受伤丢命。
适用范围	车站所有人，特别是管安全的和站长。
职责分工	站长带头报，安全员天天查，上级交通部门盯着看。
管理规定	发现大隐患必须马上写报告，站长要亲笔签字，不能拖不能瞒。
监督与罚则	每月对账查记录，漏报瞒报就扣分通报，严重就调岗处理，站里自己组织抽查。

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