| 制定目的 | 工地太危险了，老出事，得有个规矩管着，让大家干活心里踏实点，少受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管搭架子、挖土、吊东西、用电这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，班组长盯着自己人，安全员天天转悠查问题，领导要签字把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽就进场，不准乱接电线，不准边打眼边装药，不准从高处往下扔东西。 | ||
| 检查与监督 | 开工前要交底讲清楚，每周检查一次，没做到的当场改，再犯就停工学规矩，月底汇总问题补漏洞。 | ||
一、安全管理方面
1、建筑施工有哪些主要特点
建筑施工的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有下述主要特点:①生产的流动性。一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点;二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。②产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途的不同，工程的结构、造型和材料亦不同，施工方法必将随之变化，很难实现标准化。③施工技术复杂。
| 制定目的 | 工地容易脏乱差，工人容易生病受伤，得有人管卫生防出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、宿舍食堂厕所这些地方、施工用的设备工具。 | ||
| 职责分工 | 负责人管全场卫生，炊事员管厨房干净，保洁员管厕所垃圾，大家各扫门前雪。 | ||
| 管理要求 | 宿舍要整齐，食堂要消毒，厕所要冲水，垃圾要盖桶，四害要消灭，茶水要干净。 | ||
| 监督与检查 | 卫生负责人每半月查一次，查完记本子上；不打扫就提醒，再不改就点名，严重就换人干。 | ||
1、施工现场应确定一名施工负责人或保健急救人员为卫生负责人，全面负责施工现场的卫生工作，贯彻执行施工现场责任制，搞好施工现场的场容场貌、生活卫生、食堂卫生等。
2、生产场所的嗓声、粉尘、有毒有害作业、施工工业污水处理等应符合国家工业卫生规定，定期测试、落实防范措施。
3、生活区域应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任包干区;施工现场生活设施齐全(有宿舍床铺、食堂、厕所、浴室、学习娱乐场所等)、设置合理;施工现场应无积水。
4、生活区内做到排水畅通，无污水外流塞排水沟现象;有条件的现场应有绿化布置，要落实各项除四害措施，控制四害孳生。
| 制度目标 | 防止工地着火出事，保护大家安全，让灭火器好用，管住电焊、油料、电线这些容易惹火的东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理盯总，安全员天天查，班组长管自己人，消防员审用火证，电工修线路，仓管看油料库。 | ||
| 核心条款 | 焊工要持证，灭火器按时换粉，易燃物不堆高不混放，电线不乱拉，油料库禁明火，宿舍禁用电炉。 | ||
| 执行要求 | 用火前清现场、开证、配灭火器；每天巡检消防器材；每月查电路；油料库温度超35度要处理；下班断电；发现隐患马上改。 | ||
1消防器材管理制度：
1.1对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层及时增加灭火器。
1.2消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置的伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。
2用火管理制度：
2.1严格执行电、气焊工的持证上岗制度。
2.2无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备灭火人员和灭火器材。
2.3用火证当日有效，动火地点变换时，要重新办理用火证手续。
| 制定背景 | 项目管理松散，工资和干得好坏没关系。想让工资跟项目大小、管得好不好挂钩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管施工项目的管理人员，比如项目经理部的人。 | ||
| 职责分工 | 公司人力资源部定标准，项目经理部发工资，公司审计部查账看有没有乱发。 | ||
| 管理规定 | 工资分两块，一块是基本工薪，一块是效益工薪。必须按一个项目单独算账才能用这制度。 | ||
| 监督与罚则 | 每月发基本工薪，项目结束再算效益工薪。查账发现没单算项目账的，当月效益工薪扣一半。连续两次不合规，停发效益部分。 | ||
建筑公司施工工程项目工资制度
1 .总则
( l )为建立适合施工工程项目(以下简称项目)管理特点的工资制度，体现依据项目规模大小、管理优劣决定分配的原则，理顺分配关系，制订本制度;
( 2 )项目工薪制是以单位工程项目为对象，以质量优良、缩短工期为目标，以提高经济效益为核心，依据工程全过程的最终管理成果确定项目管理人员工资分配的工资制度;
( 3 )实行项目工薪制的项目管理人员范围，可结合企业管理体制、职工承受能力，分为两种形式:
l )项目全体管理人员;
2 )项目领导班子。
( 4 )实行项目工薪制的项目经理部应以一个工程项目为管理对象。同时管理两个以上，但能按工程项目进行单独核算的，也可按工程项目实行项目工薪。
| 制度目标 | 让大家施工时更注意安全，少出事故，工地看起来也整齐干净。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理负责登记、教育、检查；公司工程部管换人审批；工人自己要守规矩。 | ||
| 核心条款 | 必须戴安全帽、系安全带；禁烟禁拖鞋；用电要接地；机械不带病用；工完料清。 | ||
| 执行要求 | 新工人先培训再上岗；每天交任务同时讲安全；每月开安全会；项目经理天天查现场；记录要留痕。 | ||
安全生产是我们施工过程中最重要的必不可少的一环。为了让广大员工提高和加强在施工中的自我安全防范能力，保证工地的文明施工，展现我公司各项目部良好的形象风貌，根据有关文件规定和公司要求，特作如下规定，望各项目经理部自觉遵照执行：
一、新工人入场安全教育制度
1、新工人入场必须提供身份证复印件，由项目经理上报公司登记。
2、项目经理部对全体新工人，必须进行入场安全教育。安全教育主要内容:（1）贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。（2）安全管理规定。（3）机电及各工种的技术操作规程。（4）施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。（5）尘毒危害的防护。（6）执行入伍教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度。经安全教育合格后方能进场施工。
3、特殊工种工人必须持证上岗；严禁无证上岗作。
| 制度目标 | 防止工地着火出事，保护大家安全，让灭火器好用，管住电焊、油料、电线这些容易惹火的东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理盯总，安全员天天查，班组长管自己人，消防员审用火证，电工修线路，仓管看油料库。 | ||
| 核心条款 | 焊工要持证，灭火器按时换粉，易燃物不堆高不混放，电线不乱拉，油料库禁明火，宿舍禁用电炉。 | ||
| 执行要求 | 用火前清现场、开证、配灭火器；每天巡检消防器材；每月查电路；油料库温度超35度要处理；下班断电；发现隐患马上改。 | ||
1消防器材管理制度：
1.1对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层及时增加灭火器。
1.2消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置的伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。
2用火管理制度：
2.1严格执行电、气焊工的持证上岗制度。
2.2无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备灭火人员和灭火器材。
2.3用火证当日有效，动火地点变换时，要重新办理用火证手续。