中海物业公司薪酬与福利制度（优选3篇）

中海物业公司薪酬与福利制度

适配人群	物业行政专员，物业薪酬专员，分公司HR	使用场景	薪酬核算，员工转正，岗位变动
制定背景	工资发得乱，有人早发有人晚发，补贴标准也不统一，大家心里没底，怕干多干少一个样。
适用范围	所有正式员工，包括分公司各岗位的人。
职责分工	行政部管核算和发钱，主管领导提加薪建议，分公司领导最后拍板，出勤卡归各部门自己填。
管理规定	工资下月15号发，迟到早退扣钱，加班按1.5倍2倍3倍算，夜班有补贴，工龄满一年加10块。
监督与罚则	行政部每月1-5号查考勤和奖惩，算错要重算，发错要补，连续两次出错通报批评，员工可查工资条提疑问。

zh物业公司薪酬与福利制度(试行)

第一章薪酬

第一条本公司薪酬分配原则是按劳分配、同工同酬，实行月薪制。月薪分为基本工资、效益工资和岗位补贴(含奖金)三部分，基本工资按员工行政职务或技术业务水平等综合评定月薪等级。

第二条分公司实行当月工资下月发放制度，每个核算月的工资于次月15日(遇假期顺延)计发。行政部于次月1日至5日认真审查员工出勤卡、休假、加班加点及其它奖惩情况，核算工资，于15日计发工资。

第三条员工从报到之日起作起薪日，经批准离职(辞退)的员工，工资支付到离职(辞退)之日止。

第四条调薪

1.调薪:每年年末，由公司行政部负责核算次年员工薪金水平。

2.转正加薪:员工试用期或见习期满转正后，可依岗位加薪。

3.个别调薪:员工行政职务或工作岗位变动，由公司行政部视具体情况负责调整薪金标准。

4.奖励加薪:表现突出的员工由主管领导或行政部提名，经分公司领导批准后给予奖励加薪。

5.工龄加薪:员工在本公司每工作满一年增发岗位补贴，每年10元。

6.岗位补贴:因工作岗位具有某种特殊性或具有相应技术职称的员工，给予岗位补贴。附表(夜班时间:24:00-8:00，除说明外为元/月):

项目级别通讯补贴技术补贴交通补贴伙食

补贴劳保每季妇女补助每季夜班每晚

员级

助理级

主管级80100-

中级100300-

第五条加班工资:员工加班加点，按下列标准发放加班工资:平时加班为基本工资日平均工资的150%;法定休息日加班为基本工资日平均工资的200%;法定节假日加班为基本工资日平均工资的300%。

第六条按规定应纳个人所得税款由员工本人负担，分公司在每月薪金中代扣代缴。

第二章福利

第七条住房补贴:分公司为员工按基本工资的10%发放住房补贴。

第八条社会保险:公司将为员工办理失业、养老、医疗、工伤等社会保险，员工可按规定享受有关失业、养老退休、医疗、工伤待遇。

第九条有薪假期:按公司规定，员工将可享受法定节假日、年休假、婚假、产假、陪产假、规定时限的长病伤假、丧假等有薪假期。

1.员工按规定享受法定节假日、年休假、婚假、产假、陪产假、丧假时，工资照发。

2.员工在享受规定时限的长病假时，不发放效益工资和奖金，但分公司按下列标准支付病伤假期工资:本公司工龄不满五年者，为本人基本工资之70%;满五年不满十年者，为本人基本工资之80%;满十年及十年以上者，为本人基本工资90%。到规定之时限后不能如期参加工作而又不能转为其它假期者，分公司可以解除其劳动合同。

第十条员工普通病假、事假均不发放工资。

中海物业公司薪酬与福利制度：中海物业公司经理办公例会

适配人群	物业经理，分公司负责人，部门主任	使用场景	周度复盘，跨部门协同，经营决策
制定背景	分公司管理松散，效率不高，老是扯皮推诿，得有个固定时间碰头理清事情。
适用范围	经理、副经理、各部门主任，有时也叫其他骨干来参会。
职责分工	经理带头开，副经理顶上；行政部记笔记写纪要；各部门自己落实任务。
管理规定	每周一必须开，下午四点到六点；主任以上都得来；不能光说不干，得有总结有安排有决议。
监督与罚则	行政部发纪要，部门照着做；下次会先查上次事办没办；没落实的当面问清楚，再拖就点名。

zh物业公司经理办公例会制度

为了进一步加强分公司内部管理，提高工作效率，特制定本制度。

一、会议时间。为每周一下午4:00-6:00。

二、会议主持。由经理主持，经理因事不能参加，可委托副经理主持召开。

三、会议参加人员。主任以上管理人员。如会议需要，可扩大有关人员参加。

四、会议主要内容。总结本周(前段)工作情况，协调各部门有关问题，研究部署下周(后期)工作任务，以及落实分公司经营方针、长远规划、重大改革方案、年度工作目标、培训计划、人事管理、工资调整、奖金分配等重大事项。

五、会议记录。由行政部主管做好记录，对每周协调的有关问题、下周工作安排以及重大问题的研究形成会议纪要，下发各部门，以便贯彻实施。

中海物业公司薪酬与福利制度：中海物业公司24小时值班

适配人群	值班经理，部门主管，行政部负责人	使用场景	大厦运维，客户投诉处理，跨部门协调
制定背景	大厦要安全运转，得有人一直盯着。怕出事没人管，怕投诉没人理，怕部门之间扯皮。
适用范围	只管**大厦的值班经理和行政部。
职责分工	各部门主管轮流当值班经理。行政部排班、盯执行、查日志。
管理规定	必须按时到岗，不能脱岗。要看各部门干活，处理客户投诉，协调部门关系，写清值班日志。
监督与罚则	行政部每周排表，每天查日志，没填或乱填就提醒重写。连续两次不写，找主管谈话。日志每月归档备查。