发布时间：2026-10-17
| 制度目标 | 让打卡更准，别乱来，大家按时上下班，公司运转顺。 |
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| 职责分工 | 人事部管考勤执行和记录；各部门文员发卡收卡；经理们审核请假出差单。 |
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| 核心条款 | 自己打卡不准代打；出差要填单；忘打卡次日交解释单；迟到早退扣钱。 |
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| 执行要求 | 每月1号交上月考勤卡；打卡出错找人事登记；补卡限每周六下午；考勤结果连工资。 |
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1、主题内容及适用范围
1.1为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序，特制定本制度。 1.2 本制度适用于集团各职能部门及下属公司。 2、 考勤方式及对象 2.1集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。 2.2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级(含)以上员工每天打卡二次(上下班各一次)，集团及下属公司经理级以下员工每天打卡四次(上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次)。文秘资源网 2.3 市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《因公出差申报单》记录考勤。 3、工作时间 集团总部实行六天工作制。上班时间为:上午8:00—12:00，下午13:30—17:30。集团的某些特殊岗位及下属公司可依据营业特点、工作岗位性质调整上班时间和休息时间，报集团人力资源中心审批并备案。
发布时间：2026-08-04
适用场景：法定加班、薪酬核算、员工转正
| 制定背景 | 分公司管理松散，效率不高，老是扯皮推诿，得有个固定时间碰头理清事情。 |
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| 适用范围 | 经理、副经理、各部门主任，有时也叫其他骨干来参会。 |
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| 职责分工 | 经理带头开，副经理顶上；行政部记笔记写纪要；各部门自己落实任务。 |
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| 管理规定 | 每周一必须开，下午四点到六点；主任以上都得来；不能光说不干，得有总结有安排有决议。 |
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| 监督与罚则 | 行政部发纪要，部门照着做；下次会先查上次事办没办；没落实的当面问清楚，再拖就点名。 |
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zh物业公司经理办公例会制度
为了进一步加强分公司内部管理，提高工作效率，特制定本制度。
一、会议时间。为每周一下午4:00-6:00。
二、会议主持。由经理主持，经理因事不能参加，可委托副经理主持召开。
三、会议参加人员。主任以上管理人员。如会议需要，可扩大有关人员参加。
四、会议主要内容。总结本周(前段)工作情况，协调各部门有关问题，研究部署下周(后期)工作任务，以及落实分公司经营方针、长远规划、重大改革方案、年度工作目标、培训计划、人事管理、工资调整、奖金分配等重大事项。
五、会议记录。由行政部主管做好记录，对每周协调的有关问题、下周工作安排以及重大问题的研究形成会议纪要，下发各部门，以便贯彻实施。
