| 制定背景 | 工地容易出事，安全质量老出问题。怕出事没人管，怕出了事乱处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在建工地的监理师和施工单位。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头干，监理员盯现场，建设单位和安监站抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 出安全问题必须停工；图纸改了不行；材料没证明不能用；分包队没资质不准进场。 | ||
| 监督与罚则 | 监理师当场下停工令，拍照留证，当天报建设单位。不听就通报安监站，再犯扣监理信用分。 | ||
1、建筑业的生产活动危险性较大，不稳定，不安全因素较多，是安全和质量事故多发行业，当施工现场发生紧急情况时，监理师应立即下达局部(必要时为全部)停工令，对现场采取保护措施，并对受伤人员采取救援措施，并及时向有关部门汇报。
2、如遇到下列情况，监理人员可下达“暂时停工令”。
1)施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时;
2)对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时;
3)安全措施未经自检而擅自使用时;
4)擅自变更设计图纸进行施工时;
5)使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时;
6)未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。
| 制定背景 | 施工方案编得不对，工程就容易出问题。想管住质量、工期和花钱，得有个靠谱的指导文件。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有单位工程，施工单位、监理部、建设单位都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 施工单位负责编，监理部负责审，建设单位拍板批准。总工和工程部也得参与把关。 | ||
| 管理规定 | 要按总体设计来，不能自己乱改；得守合同、图纸、规范；现场条件要考虑，安全文明施工不能少。 | ||
| 监督与罚则 | 不编好不准开工，审核不过得重来。监理和建设单位盯着看，缺内容或不合规就打回。审批后一式四份分发，谁漏了谁补。 | ||
1 单位工程施工组织措施(设计)方案，是组织施工的指导性文件，施工组织措施(设计)方案的编制正确与否，是直接影响工程项目控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键，对科学地组织施工，确保工程质量，缩短建设工期，提高投资效益有着十分重要的意义。
2 单位工程施工前，负责该单位工程施工的施工单位必须编制好施工组织措施(设计)方案，监理部审核，建设单位批准。
3 单位工程施工组织措施(设计)方案的应符合下列要求:
l 符合本工程经批准的施工组织总体设计的要求，如有个性必须重新审批。
l 符合发、承包双方签订的合同书。