并购交易财务控制制度(范例)（优选3篇）

并购交易财务控制制度(范例)

适配人群	财务总监，并购财务人员，财务部经理	使用场景	并购尽调，并购会计处理，并购信息披露
制定背景	并购容易花多钱、出风险，得管住财务这块儿。
适用范围	所有干并购活的财务同事。
职责分工	财务人员干活，财务总监把关，审计员查账，总裁办公会拍板。
管理规定	按国家会计准则办事；审慎调查要写意见；备查簿得记清楚；合并成本分配要分大小额；商誉和损益处理有固定步骤。
监督与罚则	财务总监审核每一步，审计员定期对账，大额交易要写分析报告，不按规矩来就重审重改，严重就追责。

并购交易财务控制:

第1章总则

第1条为规范企业并购行为，减小并购成本，防范并购风险，特制定本制度。

第2条本制度适用于参与并购行为的所有财务相关人员。

第3条财务人员在企业并购中的一切行为必须遵守国家统一的会计准则制度。

第4条本制度中的公允价值是指在公允价值计量下，资产和负债按照在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。

第2章并购交易前财务控制

第5条财务人员负责分析、评估企业在并购前审慎性调查表中目标企业的财务状况，并将意见标出后报财务总监审核。

第6条外部机构编写的审慎性调查报告，由财务总监负责审核，报总裁办公会审议批准。

第3章并购交易中财务控制

第7条财务部人员在企业并购过程中编写并购交易备查薄。

第8条并购交易备查薄主要用来记录企业合并中取得的并购目标各项可辨认资产、负债及或有负债等在购买日的公允价值。

第9条并购中合并成本分配的依据。

1.对于小额并购交易，可根据企业内部对目标企业进行审慎性调查结果，合理分配企业合并成本，并按照国家统一会计准则制度的有关规定确认并购目标各项可辨认资产、负债及或有负债的公允价值。

2.对于大额并购交易，可根据外部咨询机构对并购目标企业各项可辨认资产、负债及或有负债的公允价值进行评估的咨询报告，对合并成本进行分配。

第10条财务部人员在并购行为发生后需据实编制并购交易会计分录，并报财务总监审核。

第11条审计人员定期审核并购交易会计分录结果是否与并购交易的文件记录保持一致。

第12条并购所涉及的金额比较大时，财务经理编制并购交易会计处理分析报告并报财务总监审核。

第13条会计处理分析报告内容。

1.并购交易的背景及现状。

2.国家统一会计准则制度对企业并购的会计处理要求。

3.高级管理人员对并购交易的分析结论。

4.并购交易遵循国家统一的会计准则制度的情况。

第14条财务人员在并购合同签订日需比较被并购企业评估后的可辨认净资产公允价值与合并成本的差别。

第15条被并购企业评估后可辨认净资产公允价值与合并成本差额的处理办法。

1.合并成本大于可辨认净资产公允价值的差额经财务总监审批后，确认其为商誉。

2.合并成本小于可辨认净资产公允价值的差额经财务人员核对无误后计入当期损益。

第3章并购交易后财务控制

第16条在企业并购结束后，财务部经理需拟写并购信息披露报告，交财务总监与总裁审核、审批。

第17条企业董事会及其审计委员会应当在年度财务报告披露前，审核并购交易信息披露报告的适当性和充分性。

第18条并购信息披露的具体规定按第16章“企业内部控制——财务报告编制与披露”中的有关规定执行。

第4章附则

第19条本制度由财务部制定，解释权、修改权归属财务部。

第20条本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。

您还可以浏览以下相关推荐文章:

并购交易审慎性调查制度

股东管理制度范文

并购交易财务控制制度(范例)：并购交易审慎性调查

适配人群	并购项目部，财务总监，总裁	使用场景	并购交易，尽职调查，企业收购
制定背景	并购容易出错，成本高，风险大。想让并购更稳当，少踩坑。
适用范围	所有碰并购的人，不管哪个岗，都得照着做。
职责分工	并购项目部带头干，财务总监和总裁把关签字，董事会最后拍板。
管理规定	调查要全，十项内容一个不能少。小并购自己查，大并购找外面专业人帮忙。
监督与罚则	项目部做表格、写申请，签合同要保密、写清范围。报告交财务总监审，重大并购必须过董事会。没按要求做的，报告不通过，合同不签。

并购交易审慎性调查:

第1章总则

第1条为规范企业并购行为，减小并购成本，防范并购交易风险，特制定本制度。

第2条本制度适用于参与并购行为的所有相关人员。

第2章审慎性调查报告的地位与内容

第3条审慎性调查报告是企业并购行为的依据，关系着企业并购的成败，参与并购行为的人员要高度重视。

第4条审慎性调查的内容应根据企业并购的方针、方式及目标企业的性质等确定。

第5条审慎性调查必须包括但不限于下列内容。

1.目标企业愿意被并购的缘由。

2.目标企业的市场价值和竞争态势。

3.目标企业的财务状况。

4.目标企业法律事务方面。

5.目标企业的企业资产和生产管理情况。

6.目标企业的采购、供应情况。

7.目标企业的营销、服务情况。

8.目标企业产品的未来发展前景。

9.目标企业的人力资源情况。

10.目标企业与政府的关系。

第3章审慎性调查控制

第6条对于小额的并购交易，由企业内部组织人员进行审慎性调查。

第7条对于大额的并购交易，由企业外包给外部专业的会计和法律咨询机构，具体事宜由并购项目部负责协调。

第8条企业内部进行审慎性调查时需由并购项目部编制审慎性调查表，并报财务总监与总裁审核、审批。

第9条并购项目部在申请外部机构参与审慎性调查时，需撰写审慎性调查外包申请书，并需经过财务总监与总裁的批准。

第10条并购项目部在选择外包机构时，需选择那些信誉好、工作效率高的外包机构，并与对方签订审慎性调查外包合同或协议。

第11条外包合同或协议的主要内容。

1.保密条款。

2.约定的调研工作范围。

3.并购风险控制和财务分析。

第12条企业财务总监需认真审核并购项目部的调研内容与外包机构所撰写的调查报告，并就并购可行性、企业收益预期等方面给出相应的意见。

第13条企业重大并购行为的审慎性调查报告需经过董事会、总裁等的审议。审议通过后，方可与并购目标签订并购合同或协议，

第4章附则

第14条本制度由总裁办公室制定，解释权、修改权归属总裁办公室。

第15条本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。

您还可以浏览以下相关推荐文章:

综合性公司的利润中心制度

暂借款管理制度

并购交易财务控制制度(范例)：并购交易账务控制

适配人群	财务人员，财务总监，审计人员	使用场景	并购尽调，并购会计处理，并购信息披露
制定背景	并购容易花多钱，还可能踩坑。大家乱来风险大，得统一管起来。
适用范围	所有干并购活的财务同事。
职责分工	财务人员干活，财务总监把关审核，审计人员查账核对，总裁办公会拍板大事。
管理规定	必须按国家会计准则做账；审慎调查要写意见；备查簿得记清公允价值；合并成本分配要分大小额处理。
监督与罚则	每步都要报审，财务总监盯紧，审计定期查分录和报告，出错要重做，大额交易还得补分析报告，不按规矩办就返工。