财务总监

更新时间：2026-08-07 20:53:07

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制度目标	管好市场里的人和事。不让乱要价，不让卖假货。让顾客放心买，让商城有好名声。
职责分工	部长定计划、盯执行；楼层主管带人查问题；管理员天天跑店铺，记情况，收钱，帮商户。
核心条款	每天查出勤、价格、卫生、安全；收租收税不拖；商品质量价格要盯紧；商户培训不能少。
执行要求	班前会天天开，巡查要有记录，问题当天报，每周写简报，奖罚马上兑现。投诉马上处理，突发事件立刻上报。

公司财务总监岗位职责范例（优选15篇）

发布时间：2026-08-07

适用岗位：财务总监、集团cfo、子公司财务负责人

设立背景	公司要管好商业板块的钱，得有人盯物业租金和多经收入，还要跟税务局打交道。
核心职能	管商业公司钱袋子，催租收租、搞税收筹划、做预算、管资金流、盯合同付款。
工作内容	催缴物业和租金、算税负、跑税务局、编预算、筹钱调钱、审合同、查付款。
协作关系	向财务总经理汇报，听集团财务中心指挥；跟执行董事、总经理同步；和法务、招商、运营同事一起看合同、对账、协调收款。

商业运营财务总监 1、对执行董事、总经理、财务总经理负责，接受集团财务管理中心的业务直线管理和指导;

2、在财务总经理领导下指导监督财会人员遵照执行集团总部制定的会计制度、财务制度等，并结合本地实际情况及执行结果提出调整、修正建议。

3、负责商业公司的物业收入、租金收入、多经收入的管理和催缴以及商业公司的租金、物业收缴率的跟进;

4、负责熟悉当地的信息和政策依据进行税收筹划，与税务等政府部门进行有效的沟通和联系;关注注公司日常税负;

5、管理外街的售后返租。

6、编制和执行公司财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案、扩大融资渠道，做好资金的协调和运作，控制现金流量，以确保工程进度和各项工作的顺利进行。

7、参与各项合同的制定及评审，监督合同执行及付款情况。

设立背景	集团要管好钱和制度，得有人查账、盯流程、防漏洞，审计岗就为这个设的。
核心职能	查账本、看流程、写报告、提建议、跟整改，保证钱花得对、制度跑得顺。
工作内容	写审计制度、编年度计划、做底稿、发通知、跑现场测试、写报告和建议书、盯整改、对接外部审计、盘现金银行、参加资产清点、帮评投资项目。
协作关系	向审计部经理汇报；和财务、业务、项目部门常打交道；找法务核风险；请it配系统数据；委托外审时跟事务所对接。

设立背景	集团业务扩大了，钱的事儿变复杂了，得有人管账、管税、管资金。
核心职能	管整个集团的钱袋子，盯账目、控风险、保合规，让财务不出大岔子。
工作内容	审报表、做预算、盯税务、跑银行、管资金流、配合审计。
协作关系	向财务总监汇报，跟各子公司财务负责人对接，和人力、法务、业务部门常碰头，有事微信说，急事当面聊。

设立背景	信用卡中心要算清每笔业务赚不赚钱，得有人搭模型看趋势，管资金头寸，报监管数据。
核心职能	搭盈利模型，管管理会计系统，做资金头寸报送，收加工财务数据，报监管统计信息。
工作内容	建模、写报告、设核算规则、管报表数据、报人行银监会数据、配合系统开发测试。
协作关系	跟总行计财部、卡中心各业务部门、科技部、合规部打交道。向本部门经理汇报。一起开会、填表、改需求、测系统。

设立背景	公司要管钱管账管预算，得有人总负责财务这块事。
核心职能	管全公司会计报表预算，定利润计划和成本标准，建财务制度。
工作内容	做财务计划、成本计划，编报表，搞税务方案，查经济活动分析。
协作关系	听董事会和总经理指挥，跟各部门一起做成本分析，监督大家守财经规矩。

制定目的	公司运营中发现资金风险、税务风险、投资风险容易出问题。
适用范围	财务部所有人，所有账务、报表、融资、投资、税务操作。
职责分工	总监管整体风险，组长盯流程执行，会计守好单据和数据。
管理要求	预算必须按时编报，报表不能迟交，税务要合规申报，融资合同得留底。
监督与检查	每月查一次报表时效，总监抽查凭证，漏报迟报扣绩效，三次出错调岗。

设立背景	商业物业要管钱，得有人盯账本、算成本、防出错。
核心职能	管总部商业物业的钱，做账、分析、控风险。
工作内容	做财务分析、日常核算、内控检查、报表整理。
协作关系	跟运营部核租金，和审计部对接查账，向cfo汇报，配合法务审合同。

制定目的	怕公司遇到意外出事，想早点发现危险苗头，搞清风险有多大、会亏多少钱，帮公司稳住不翻车。
适用范围	所有员工都要有风险意识，管公司战略、业务运作、财务、技术这些事里的各种隐患。
职责分工	发展战略部牵头干活，各业务单元和子公司设专人对接，内部审计部帮忙查漏，总裁拍板定调。
禁止行为	风险文档不能缺关键点，不能漏写假设和数据来源，不能不按阶段做评估，不能瞒报或乱估风险等级。
检查与监督	各部门按阶段填附件1-3文档，发展战略部每月汇总分析，内审部抽查，没按时交的通报批评，三次不改要约谈负责人，每季度检查执行情况。

设立背景	公司要发展医药销售业务，得有人管钱管账管风险，不然战略没法落地。
核心职能	管公司钱袋子，做财税筹划，控成本，盯资金安全，建内控体系。
工作内容	定财务制度，审资金使用，盯费用执行，优化流程，算产品政策空间。
协作关系	向集团财务负责人汇报，跟银行税务打交道，对接oem/cmo、cso团队，管厂家和帐外资产。

制度目标	统一会计做法，让账目清楚明白，报告真实可靠，方便公司管钱管账。
职责分工	股份公司财务部管政策制定和监督，各子公司负责执行和日常管理，会计负责人签字把关。
核心条款	统一用国家会计准则，独立建账算盈亏，报告要真实完整，档案要安全保管。
执行要求	按国家和公司规定时间编报报表，签字盖章必须齐全，信息不外泄，审计要走董事会流程，每月检查落实情况。

设立背景	公司要管好钱，防风险，得有人盯账本查漏洞。
核心职能	查账本、找问题、跟整改、帮建制度。不光看过去，还要盯改进。
工作内容	定年度审计计划、做具体审计、查问题改没改、写报告、跑现场、记底稿。
协作关系	听部门负责人安排，和财务部、门店、采购部打交道。查完要反馈，整改要催促，有问题要沟通。

制定目的	仓库门口老被车堵住，货进不出，水到处流，阿姨们一直吸水，太乱了，想让卸货不耽误事。
适用范围	管所有来酒店送货的车、宴会自带食材的车，管仓库门口和通道区域。
职责分工	何经理牵头协调，仓库同事执行引导，保安每天巡查看谁乱停，主管每周查三次。
禁止行为	车不准停仓库门口，不准堵通道，不准在卸货时随便淌水，不准不打招呼就卸鱼这类湿货。
检查与监督	明天起保安贴提示牌，何经理三天内跟宴会部对好送货车时间，没按位置停的车，第一次提醒，第二次登记上报，第三次联系司机不来接就拖走。

设立背景	酒店要管钱管账，得有专人盯财务这块儿。
核心职能	管酒店的钱流账本，控成本，保报表准，盯资金安全。
工作内容	做月度报表，审报销单，核对收入，管银行账户，跑税务，录系统数据。
协作关系	向总经理汇报，跟运营总监、销售总监、人力总监常碰头，帮各部门算账，和前台、餐饮收银对流水，配合审计查账。

设立背景	浴场要正常运转，得有人管全面的事儿，安全、经营、服务都得有人兜底。
核心职能	管整个浴场，盯经营目标，抓安全服务，带管理团队，定大方向和规矩。
工作内容	看日报月报，开周会，查消防质检，调技师排班，巡场看服务，跟客人聊需求。
协作关系	下面管各部门主管，上面可能向老板汇报；跟技师、导师、财务、安保常打交道；有时要对接外面技师和贵宾。

设立背景	公司要给客户开发票，得有人专门管这事。
核心职能	开票、管票、对数据、跑网站、寄发票、收回传。
工作内容	导出客户开票数据、匹配信息、编辑开票、寄发票、跟踪物流、存档、登记客户网站信息、收发票回传。
协作关系	跟销售同事拿开票需求，向财务主管汇报，和快递员对接寄送，帮客户在系统里填信息，有时要和it同事问网站操作。

制定目的	以前光看产值，后来只盯利润，都不太对。现在想让酒店钱花得值，账算得清，日子过得长。
适用范围	管酒店所有花钱、收钱、算账的事。管财务部的人，也管各部门要报账的同事。
职责分工	财务总监牵头定规矩，会计出纳照着做，店长每季度查一次账本，内审组半年翻一次底账。
禁止行为	不准拿公款垫私人账，不准发票连号却没业务，不准压着报销单超三个月不处理，不准用旧合同套新费用。
检查与监督	每月5号前交上月流水表，财务部10号核完发反馈，漏交一次扣当月绩效5%，连续两次找店长面谈，三次调岗学流程。

设立背景	公司要办市场活动，得有人策划推广，媒体这块也得有人盯。
核心职能	搞活动策划，对接媒体，推市场动作，拉资源帮业务落地。
工作内容	写方案、跑媒体、盯活动执行、整资源包、做复盘小结。
协作关系	跟设计同事改稿子，和销售同步节奏，向市场经理汇报，找运营配合落地。

设立背景	公司要管好地产项目钱袋子，得有人盯账、算账、报税、找钱。
核心职能	管整个公司财务运转，做账报税、分析数据、搞融资、控成本、防风险。
工作内容	做报表、编预算、算成本、清资产、对往来账、跑银行税务局、带团队。
协作关系	向总经理汇报，和项目经理、成本部、法务、银行、税务局天天打交道，数据要共享，事情要联动。

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