市某供销社诫勉谈话制度
| 适配人群 | 供销社科级干部，直属公司经理，基层社理监事 | 使用场景 | 干部考核不称职，工作重大失误，苗头性问题处置 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 有人犯小错但够不上处分，有人考核不称职，有人工作出大纰漏，有人刚露苗头要赶紧拉一把。 | ||
| 适用范围 | 市联社机关科级干部、直属公司正副经理、直管基层社理监事会正副主任。 | ||
| 职责分工 | 分管纪检的领导主谈，至少两人一起谈。纪检监察室负责记录存档，谈话人和被谈话人都要签字。 | ||
| 管理规定 | 不准推脱谈话，不准造假隐瞒，不准打听举报人，不准泄密谈话内容，不准打击报复。 | ||
| 监督与罚则 | 谈话前发通知，谈话中做记录并签字，谈话后跟踪整改。改得不好再谈一次，还不改就给纪律处分。 | ||
市供销社诫勉谈话制度
一、诫勉谈话对象:市联社机关科级干部、市直属各公司正副经理，市直管基层社理监事会正副主任。
二、具有下列情形之一者，实行诫勉谈话:
(一)由群众举报或信访渠道反映的问题，经初步核实，虽构成违纪违规，但情节较轻，可不进行党纪政纪处理的;
(二)年度考核中被确定为不称职等次的;
(三)工作中出现重大失误的;
(四)组织发现存在可能酿成严重违纪的苗头性问题的。
三、诫勉谈话一般由分管纪检的领导主谈，谈话人不得少于两人。
四、诫勉谈话内容:
(一)谈话人向被谈话人介绍反映的问题，提出谈话的有关要求;
(二)责成被谈话人就反映的问题作出解释、说明或者检讨，并提供有关材料;
(三)谈话人根据被谈话人的陈述和掌握的情况，对被谈话人提出要求;
(四)被谈话人对接受诫勉谈话以及对谈话人所提要求表明态度。
五、诫勉谈话的要求:
(一)谈话前将谈话时间、地点、内容、要求通知被谈话人，被谈话人不得借故推诿、拖延;
(二)谈话人应当认真听取被谈话人的陈述和意见，不得向被谈话人泄漏举报人的情况;应当书面记录谈话情况，并经本人核实签名，由纪检监察室存档;
(三)被谈话人要实事求是地回答和陈述问题，提供有关情况，不得造假或隐瞒事实，不得打听、追查或打击报复举报人、谈话人等;
(四)参与谈话的人员要遵守保密纪律，不得向外泄漏谈话情况。
六、谈话后谈话人应对谈话对象存在主要问题的改正情况进行跟踪了解，对没有改正或者改正不明显的进行再次谈话，提出要求，限期改正;拒不改正的按有关规定给予纪律处分。
市某供销社诫勉谈话制度：贵港市供销社三项
| 适配人群 | 窗口经办人，首接责任人，审批承办人 | 使用场景 | 行政咨询，许可办理，登记确认 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 群众来办事经常被踢皮球 | ||
| 适用范围 | 所有来办事的群众和单位 | ||
| 职责分工 | 第一个接待的人要管到底，科室负责人盯着落实，纪检组抽查 | ||
| 管理规定 | 谁先接到谁负责，必须当场答复或承诺时限，不能推给别人 | ||
| 监督与罚则 | 大厅设监督牌，每月查台账，没做到的要写说明，三次出错要谈话 | ||
首问负责制是指对公民、法人或其他组织(以下统称行政管理相对人)向行政机关咨询、申请办理行政许可、非行政许可审批事项和确认登记等公共服务行政事项，行政机关首位责任人必须热情接待，认真办理，负责到底的制度。
限时办结制度是指对公民、法人或其他组织(以下统称行政管理相对人)向行政机关咨询、办理行政许可、非行政许可审批事项和确认登记等公共服务行政事项，行政机关按照法律、法规、规章的规定标准，在承诺的时限内办结或者予以答复的制度。
责任追究制度是指对行政机关及其工作人员违反首问负责制度、限时办结制度，不履行或者不正确履行职责，以致影响执行力和公信力，贻误行政管理工作或者损害行政管理相对人合法权益等行为予以责任追究的制度。
市某供销社诫勉谈话制度：x市供销社精简会议
| 适配人群 | 供销社领导，片区联系人，班子负责人 | 使用场景 | 基层调研，会议管理，公务接待 |
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| 制定背景 | 开会太多太杂，浪费时间又花钱，大家忙得团团转 | ||
| 适用范围 | 市供销社全体工作人员，重点是领导班子成员 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头管这事，各科室负责人执行，纪检组盯着检查 | ||
| 管理规定 | 能不开会就不开，能发文件说清的事别开会，开会要短要实，不摆花草不搞背景板 | ||
| 监督与罚则 | 每月统计会议次数和时长，年底通报结果，超了要说明原因，连续两次超标要谈话提醒，费用超标扣绩效 | ||
市供销社精简会议制度
一、改进调查研究。市联社领导班子成员到基层调研，要明确主题，增强目的性，多到困难集中、情况复杂的地方去，多到基层单位和群众中间去了解掌握真实情况，要坚持轻车从简。
二、联系帮助基层。市联社领导班子成员每人联系1个片区，了解情况、指导工作，帮助基层单位解决改革发展中的难题，切实为群众解难事、办好事。
三、精简会议活动。严格清理、切实减少各类会议活动。根据工作需要安排会议，能以文电等方式部署的，不再召开会议。控制会议规模，提高会议实效，开短会、讲短话。
四、规范出访活动。严格执行中央、自治区、市委规定，不安排无实质内容的出访，不以任何名义进行一般性考察和照顾性出访。严格按照批准的内容、路线、日程执行出国(境)任务。市联社领导班子成员出访，不接受国(境)外企业资助出访费用，不由下属单位分摊、提供出访费用。严格按照规定乘坐交通工具。
五、简化接待工作。市联社领导班子成员在基层调研期间，不张贴悬挂标语、横幅。不赠送各类纪念品或土特产。不安排宴请，不上酒和高档菜肴。
六、厉行勤俭节约。牢记“两个务必”，认真执行厉行节约、反对奢侈浪费的规定。严格控制会议活动经费，严禁提高会议用餐、住宿标准，严禁组织消费性质的娱乐、健身活动，严禁以任何名义发放纪念品。工作会议一律不摆放花草、不制作背景板。带头遵守党员领导干部廉洁从政若干准则和实行党风廉政建设责任制的规定，不利用职权或职务上的影响谋取不正当利益，严格执行有关工作和生活待遇规定。
市某供销社诫勉谈话制度（优选3篇）
