小区消防实行三级检查制度
| 适配人群 | 物业班组长,管理处负责人,公司安委会成员 | 使用场景 | 交接班检查,月度安全巡查,季度重点抽查 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 小区消防老出小问题,没人天天盯,怕出大事。想让检查变成日常习惯,不等火冒了才着急。 | ||
| 适用范围 | 物业所有值班人员、各班组、管理处、公司安委会。 | ||
| 职责分工 | 班组长管一级检查,管理处领导管二级检查,公司安委会管三级检查。班长要盯交接班,管理处要汇总问题,公司要奖罚。 | ||
| 管理规定 | 每班必须查一次,每月必须查一次,每季必须查一次。交接班要签字,隐患要马上报,不能拖不能瞒。 | ||
| 监督与罚则 | 一级查完班长记台账,二级查完开通报会,三级查完发奖罚单。没查的扣绩效,漏报的要谈话,大隐患当天必须处理。 | ||
小区消防实行"三级"检查制度
(一)"三级"检查的组织形式
消防安全检查分为班(组)、管理处、公司三级检查。
(二)一级检查
一级检查由班(组)组织实施,要求每班检查一次。
1、接班人应提前10分钟到岗,交班人须向接班人详细介绍本班安全情况,待接班人对本岗位、本责任区的安全情况进行全面检查验收后,予以签字确认。
2、交接班工作完成后,接班人应及时将检查结果报告本班班长。
3、交接班时如因接班人检查不到位或交班人交班不清,其后发现的问题,主要由交班人负责,交接班时发生的问题,由本岗交接班双方共同负责。
4、检查验收过程中发现的一般性问题,由接班班长负责处理,重大火险隐患须迅速(书面)报告管理处领导。管理处领导接到报告后必须尽快处理,不得贻误战机。
(三)二级检查
二级检查由管理处组织实施,要求每月检查一次。
1、管理处领导每月组织班(组)长对责任区域的消防安全设备(施),物资特别是易燃易爆物品进行一次认真检查。
2、检查各班组对防火安全工作任务的执行落实情况。
3、通报检查情况,开展宣传教育,强化消防安全意识,及时消除火险隐患。
4、在公司领导检查工作时汇报消防安全工作情况。
(四)三级检查
三级检查由公司组织实施,要求每季度检查一次。
1、每季度由公司安委会组织对消防安全工作进行一次重点检查或抽查。
2、检查管理处贯彻消防安全法规和要害部位防火安全管理制度执行情况,对好的单位提出表扬或奖励,差的单位进行批评或处罚。
(五)检查的主要内容
1、对易燃易爆危险物品的贮存、保管、使用是否符合安全要求,贮存容器、管道有无定期测试,有无"跑、冒、滴、漏"现象。
2、使用液化石油气炉灶,是否按照安全要求操作,摆放位
小区消防实行三级检查制度:z小区消防值班
| 适配人群 | 消防值班员,中控室人员,物业安防岗 | 使用场景 | 火警响应,交接班异常,值班记录存档 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕夜里没人管消防出大事 | ||
| 适用范围 | 所有值班的员工 | ||
| 职责分工 | 值班员自己负责守岗,主管来抽查,物业经理盯着落实 | ||
| 管理规定 | 不能走开,火警马上报,问题立刻处理,记录要写清楚,接班人没来不能走 | ||
| 监督与罚则 | 主管不定期查岗,记录本每周收一次,漏记或脱岗扣当月奖金,严重就换人顶班 | ||
小区消防值班制度执行标准
一、消防值班实行24小时全天值班制度。
二、凡在值班岗位工作的员工,必须坚守岗位,严禁脱岗。
三、发生火警、火灾警报时,迅速按报警程序报警。
四、值班过程中发现的问题要立即解决,不得延误。
五、严格遵守各项规章和操作规程,因违法规程引起的一切后果,其责任均由值班人员自负。
六、当接班时间已到,但接班人尚未来时,不得离岗。
七、每天值班情况逐项认真记录,交接双方共同签字。
小区消防实行三级检查制度:花园小区消防检查规章
| 适配人群 | 物业安全员,班组领班,部门主管 | 使用场景 | 小区消防巡查,动火作业监管,危化品存储管理 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 小区老楼多,电线旧,住户乱扔烟头,怕起火没人管。 | ||
| 适用范围 | 所有员工、各班组、各部门、整个小区区域。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头查,部门领导每周查,公司委员会每月查,安全员盯进出人。 | ||
| 管理规定 | 每天自己查岗位,问题能改马上改,改不了就上报;接班要验上一班记录并签字;易燃物放哪、怎么用都有规定。 | ||
| 监督与罚则 | 一级查完报领班,二级查完报总经理,三级查完奖优罚劣;没执行的扣钱,出事了当班人担责;检查结果全留痕。 | ||
花园小区规章制度:消防检查制度
1.0 一级检查由班组织实施:
1.1 每个员工每天对本岗位、本地段进行一次火情安全的检查,排除本身能够排除的一般不安全因素,上报本身不能解决的不安全因素。
1.2 发现问题应及时处理,及时报告,否则发生事故则由本岗位当班人员负责。
1.3 每天应将班组各人检查的结果向领班汇报。
1.4 接班时提前进入岗位,并向上一班了解安全情况,检查内容进行验收并签名,发现的问题,一般由接班领班负责处理,较大的问题以书面报醅领导处理,不利忽视或拖延。
2.0 二级检查由部门领导实施:
2.1 部门领导每周组织主管对本部管辖地段、设备物资(特别是易燃、易爆物品)进行一次检查。
2.2 检查班组一级对防火安全工作的执行落实情况。
2.3 组织处理本部门的火险隐患及整改,向员工进行教育及表扬或批评。
2.4 负责将一周的消防安全情况口头报告总经理室,若出现事故必须书面形式汇报。
3.0 三级检查由公司领导实施:
3.1 每月由质量/环境/安全管理委员会对各部门进行重点检查或抽查。
3.2 检查各部门贯彻防火安全的执行情况,检查要害部门防火安全管理及制度执行情况。好的表扬或奖励,差的批语或罚款。
4.0检查的基本内容:
4.1 易燃易爆危险物品贮存、管理、使用是否符合安全要求。贮存容器、管道有无定期测试,有无跑、冒、滴、漏现象。
4.2 使用液化石油气炉灶,是否按照安全要求操作,摆放位置是否符合安全规定。
4.3 对烟头、遗留火种是否注意和处理好。
4.4 仓库内货物、物资分类及存放是否符合安全规定,库房内灯泡规定60w以下,灯距、堆距、堆放高度、通风、室温是否符合防火安全要求以及值班情况等。
4.5电器设备运行是否正常,有无超负荷运行,电线、电缆的绝缘有无老化、受潮、漏电、短路等。电动机有无空转现象,防雷设备是否完好,有无乱拉电线情况。
4.6 使用多种可燃、易燃油类是否符合安全操作要求,以及残油、气的处理情况。
4.7 危险场所动火是否按规定办手续,焊工操作时是否达到动火安全制度的要求。
4.8 使用有毒有害物品的场地是否有防毒的安全措施。
4.9 消防器材及消防系统的完好情况。各部门和消防器材有无管好、用好和到期换药,保证完整好用。
4.10 安全员对出入人员是否进行严格检查,对携带易爆危险物品的人员是否把关等。
小区消防实行三级检查制度:小区消防控制中心值班
| 适配人群 | 持证中控员,消防值班人员,中控室领班 | 使用场景 | 消防中控室,火灾报警处置,重点部位管控 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕中控室没人盯,设备乱关乱动,火警漏报误报,出事没人管。 | ||
| 适用范围 | 小区消防控制中心所有值班员和来办事的人。 | ||
| 职责分工 | 值班员自己守岗,领班盯着交接,部门负责人批设备开关,物业经理兜底。 | ||
| 管理规定 | 24小时在岗不脱岗,不关报警系统,不许外人乱进,不碰设备乱改设置。 | ||
| 监督与罚则 | 每天查记录、看设备、对交接;没做到就扣分通报,严重就换人;每月抽查登记本和监控回放。 | ||
小区消防控制中心值班制度(八)
1. 控制中心实行24小时值班,值班人员持证上岗,严格按值班表值班,禁止脱岗.睡岗。
2. 控制中心属消防.治保安全重点部位,应按规定用火.用电,严禁无关人员逗留,来访人员应填写《重点部位来访登记表》,并遵守中控室门禁及防护制度。
3. 值班人员应保证火灾自动报警系统持续运行,未经批准不得关闭系统。失效(屏蔽)探测器.关闭.启动模块应经部门负责人批准。
4. 严密监视设备运行状况,发生报警按有关程序迅速.准确处理,做好各种记录。发生火情后按有关预案处理。
5. 值班人员应爱护控制中心消防设备,严格按操作规程操作,不得私自拆卸.修理.改变功能.用途.软件及其它设置,不得将消防设备.器材挪作它用,严禁无关人员动用设备。保管好有关图纸.资料,不得乱写.乱画。
6. 定期检查控制器的功能.状态,试验有关联动设备,确保完好.有效,做好有关维护.检查记录。
7. 交接班时必须严格交接消防设备的在位.完损程度,发生损坏.丢失情况应向领班备案,接班人员未到岗时接班人不得离开。
8. 保持严谨的工作态度.严格的工作纪律,值班期间不得喝酒.吸烟.看书报.听音乐等做与工作无关的事情。
9. 值班期间禁止在控制中心会客,不得因任何原因由非中控员替班。
10.保持控制中心卫生整洁,不得存放与中控室及值班无关的物品,不得使用大功率无线电器。
11.引用并执行监控中心安全管理制度。
小区消防实行三级检查制度:小区消防系统及装备检查测试保养服务
| 适配人群 | 物业工程主管,消防维保技工,设施运维人员 | 使用场景 | 小区消防维保,季度设备检测,年度消防年检 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 小区消防设备老了容易坏,怕出事没人管,得有人定期看看修修。 | ||
| 适用范围 | 管整个小区的消防水泵、报警器、灭火器这些硬件。 | ||
| 职责分工 | 外包公司干活,物业盯着看,消防局年底查证书,三方一起盯。 | ||
| 管理规定 | 每季查水泵、报警器、阀门;每年全系统测一遍;坏了马上换零件。 | ||
| 监督与罚则 | 外包公司每次干完交报告,物业收着存档,消防局来查年度证,漏报少报重做。 | ||
小区消防系统及装备的检查、测试和保养服务
一、季度服务
以下服务为每季进行一次:
1.检查及测试消防水泵和消防喷淋水泵,包括操作消防加压水泵。
2.检查消防水泵和主要消防控制板、分支控制板及其所有控制板。
3.检查和测试自动火灾报警系统的警报器。
4.检查和加润滑剂于水泵电机轴承。
5.检查所有水泵的器械封口。
6.清洁和去除轴承的油污和油腻。
7.检查和校对各种轴转连接部件。
8.检查水泵配电、进水和出水压力。
9.检查充电器、电池状态功能及添加电池水。
10.检查和测试洒水系统的自动满载装置。
11.就消防系统的任何缺陷向管理公司报告。
12.就上述工作向管理公司提交月度书面报告。
13.清洁所有的过滤器。
14.保持阀门和水泵泊件或轴心防漏封口处于良好状态,清洁及添加润滑油脂于阀门开关轴心。
15.添加润滑油于球型阀门的可移动部件。
16.检查水位开关、水压开关和浮力开关,包括进流及断流功能性测试。
17.检查洒水器喷头和连接水管,确保所有的控制阀门都处于可操作状态。
18.检查喷淋水系统的压力及所有水流开关阀的功能。
19.检查所有防火警报钟及破玻璃报警的功能。
20.检查和测试控制板、电池和充电器、警报钟和相关配线。
21.就上述工作向管理公司提交季度检查和保养书面报告。
二、年度服务
以下服务为每年进行一次:
1.全面性地检查和功能性测试所有的防火设施,包括所有的管道、控制器和配线。
2.全面性地测试所有破玻璃警报装置、烟感和热感警报器、消火栓水管和消火栓。
3.检查、保养和补充所有的灭火器、灭火毯和沙桶。
4.接紧电路接触器和配线。
5.绝缘测试所有配电线路。
6.检查所有金属附属物,包括金属管的腐蚀情况,如有需要用钢丝刷除锈迹并重新油漆。
7.消除设备封套内外部的灰尘。
8.向消防局提交检查和保养的年度证书以取得确认。
9.就上述工作向管理公司提交年度书面报告。
三、大型维修服务
1.拆开水泵和马达以作检查及维修磨损、损坏部分。
2.如有损坏,需更换水泵和电机轴承。
3.如有损坏,需更换水泵的器械封口。
4.如有损坏,需更换水泵与电机之间的连接橡胶。
5.如有损坏,需更换水泵的接口胶垫。
6.检查电机的线路连接。
7.重新配置电机的线路绝缘体。
8.检查电子线路和连接器,并为所有电子连接器除锈。
9.检查水泵压力仪表。
10.执行电机的绝缘性测试。
11.调校水泵和马达之间的轴转位置。
12.去尘、清洁和重新油漆水泵封套、电机和基座。
13.更换水泵的绝缘材料。
14.使系统处于正常的操作状态,记录动作情况,比较误差数据。
小区消防实行三级检查制度:物业小区消杀监控奖励
| 适配人群 | 消杀分包方主管,管理处保洁主管,监控检查人员 | 使用场景 | 小区消杀作业,分包方监管,客户投诉处理 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 想让消杀的人更上心、更愿意干、更懂怎么干,把小区弄干净点,让大家住得舒服点。 | ||
| 适用范围 | 只管温馨管理处的消杀活儿。 | ||
| 职责分工 | 管理处派人盯周检,经理带队搞月检,公司品质部联合查季检,分包方要一起签字认账。 | ||
| 管理规定 | 没打招呼就干活、少做次数、药不换、白天见老鼠、用错药、配药太稀,都算不合格。 | ||
| 监督与罚则 | 按周检月检记不合格项,每多1次扣1%服务费;投诉1次扣5%,检查不合格扣10%,吵架扣2%,打架扣10%,收买监督员也扣10%。 | ||
物业小区消杀监控奖励制度(7)
1.目的:
为进一步提高消杀工作人员的主动性、积极性、责任心和业务技能,促进消杀质量的提高,为营造和保持一个卫生、文明的生活环境。
2.范围:适用于温馨管理处
3.方法和过程控制
3.1监控检查
3.1.1周检:管理处设专人在分包方的消杀作业进行检查,检查根据分包方提供的消杀工作计划进行,并由分包方现场或消杀责任人一同参加,根据检查结果填写一式两份《消杀工作记录表》并由双方在记录表上鉴字确认各保留一份存档。
3.1.2月检:管理处经理组织保洁主管、监控人员,在每月共同消杀服务质量进行一次考评,要求分包方现场主管或消杀责任人,与区域经理或以上级别的负责人共同参加,根据考评结果填写一式两份《消杀工作记录表》,交分包方确认,并作为是否扣减分包方当月消杀服务费的重要依据。
3.1.3季检:由公司品质部、食堂、管理处每季度组织1次对分包方该季度消杀工作进行全面的评价。包括查阅消杀工作记录,小区客户意见(具体时间、过程及内容均不提前向分包方知会),并于下季度10日前根据检查结果结合消杀服务质量,出具《消杀服务供方评估报告》,并对消杀工作进行总结和评估。
3.2奖励制度
3.2.1管理处每月对消杀服务质量的评审主要以周检和月检记录的不合格项作为评审依据。
3.2.2当出现以下六种情况,被列为不合格项,再出现1次扣除当月消杀服务承包费的1%,依此类推。
a.消杀作业未知会管理处相关责任人;
b.每月实际消杀次数低于工作计划,每少一次记一项不合格;
c.连续三个月未更换药品(视消杀效果的好坏);
d.白天在楼道内发现老鼠活动;
e.消杀药品与计划使用药品不符合;
f.药品调配浓度低于使用说明书致使蚊蝇孳生。
3.2.3分包方每月28日前提供下月的定期作业计划,每月5日提交上月的整改措施报告;
3.2.4业主(顾客)对消杀服务质量不合格的有效投诉,经双方确认属实的每出现1次,扣除分包方当月消杀服务承包费的5%,依此类推;未在规定的时间内处理投诉,扣除当月消杀承包费的5%;
3.2.5社会有关单位检查,提出消杀服务质量严重不合格,每出现1项,扣除分包方当月消杀服务承包费的10%,依此类推;
3.2.6无论任何原因,分包方员工与顾客发生1次争吵,扣除分包方当月消杀费用2%;与顾客发生打架行为须立即辞退当事人,并扣除当月消杀服务费的10%,依此类推;
3.2.7分包方工作人员用不正当手段收买我公司监督人员,每发现1次扣除当月消杀服务费的10%,依此类推。









